他站在公司門外，不知如何是好。
「你怎麼了？怎麼不進去？」遲到的同事小吳進去打卡後，出來問他。
「我好像看到幻覺了。」他說。
「幻覺？」
「我的位子上有人，那個人是我。」
「啊！真的，位子上那個人是你。怎麼回事？」小吳驚訝到跳起來。
「你也看見了，所以不是我發生幻覺。那麼，是我昨天許願造成的吧。」
「許願？」
「昨天下班回家途中，我看見流星了，就向流星許願。」
「你許了什麼願望？」小吳問。
「希望有另一個我代替我上班。」
「願望成真了，這樣很好啊，不用上班受罪了。」小吳說：「你還站在這裡幹嘛？出去玩啊。」
「嗯……」他想了想，然後恍然大悟：「小吳你說得對，我走了，拜拜。」
他跑去書局看了一整天的書。他很開心。
隔天早上，他在公司後面的停車場遇到小吳。
「早。」他向小吳打招呼，有氣無力地。
「你幹嘛又來公司？不是有另一個你代替你來上班受罪？」小吳問。
「他出去玩了。我代替他來上班受罪。」
「什麼情況？」小吳驚訝到跳起來。
「昨天晚上又有流星，另一個我看到了，當下他許了跟我同樣的願望。」
荷伯特（Hobart）的最後一天早上，我熟練地使用Hostel的廚房，找到吐司、泡了熱茶。廚房位於中庭旁，沒有暖氣，澳洲八月的早上氣溫不到10度。我戴上手套，翻著旅行書，已沒有非去不可的景點，任由心情帶著我走。
懶散地周遊市區一圈到下午，進了一間咖啡廳，想進去寫寫札記，裝裝文青。千篇一律地點了拿鐵一杯後，在糕點櫃裡，看到一個很美的水果塔，惦惦口袋裡的澳幣零錢，都最後一天了，對自己好一點，不用省錢，點來吃吧！
選了個窗邊的位置，在異國的街道旁，悠閒地來個小小奢侈的下午茶，甚是開心。不過，自助旅行總是不甘心如此安逸平淡。果然，這水果塔我也才吃到第二口，突然發現，塔裡面掉出一小塊黑色物體，仔細一看，竟是隻完整的小蒼蠅，略微透明的翅膀，都被完整地保留下來，包裏在水果塔的塔皮裡。兩圈圓圓的眼睛與我大眼瞪小眼，相當滑稽。
其實，在一個多星期的旅行中，被逼著講了好久的英文，本來想當一下午的啞巴。心裡掙扎了一下，最後，還是想知道澳洲人會怎麼處理這樣的事，只好再重新整理腦中的英文文法，和店員反映。前來的女店員看到，驚呼一聲，訕訕地拿走。過了一會兒，一位男店長過來，滿是抱歉，說會再給我一個新的水果塔，退了這一餐全部的錢，並給我一張蓋滿章的集點卡，說可以去澳洲所有的分店，換任何一杯飲料。
本來也是想把澳幣用完，才多點了水果塔的，沒想到，錢就這樣又回到自己的手中，真是哭笑不得。都最後一天了，集點卷也沒機會用，只好成為下次再來澳洲的動機。
傍晚，坐上往機場的接駁車，正式離開這個城市，開上前往機場的大橋時，回頭一望荷伯特的夜景，和我當初進到這城市的時候一樣美麗。「還有機會再來一次嗎？」問了自己又被自己馬上否絕。世界太大，有些城市太遠，很多旅行的結束，都是幾近以「訣別」的心情在面對，一次又一次的捨不得，在情緒上竟也成了負擔。
冰涼的澳洲在這個時候，活像是夢一場，極度不真實，但生活也不單單只有夢。隔天立馬回到崗位上，儲存下一次飛行的夢想。
沒有任何工作只能閑賦在家時，通常是我最辛勤下廚的時候。雖然這個時候的心情總是微微躁動，想著郵局帳戶裡的存款可能快領不出來了，看著錢包裡鈔票都換成了發票，卻也透過穿梭在收市的小菜場裡挑菜，在奔走生活的夾縫中得到一點點豐腴的歡快。
前天切開庫存冰封的花椰菜，裡頭都是蟲，當初剛買回來整株翠綠，我撕了張保鮮袋將它綑好，直接丟進冰箱，沒想到一週後打開，整株花菜梗被蟲吃到空洞，蠕動的蟲、羽化的蟲在袋裡降落，我隔著袋子看，只有感傷又驚悚，一次失敗的狩獵因為我的疏忽，在我最饑餓的時候，化成一幕扼殺食慾的煉獄圖。
耶誕節在冷冷的風中醒來，大人的襪子裡不再有禮物，冰箱一片寂靜，連牛奶也罄空，我只能煮滾開水，沖一杯苦苦的黑咖啡先壓抑食慾。在餓到腿軟前，去了趟濕淋淋的市場，雨絲接地，整個街道的行人都慢慢散場，攤販們開始收拾瓜果，路上都是葉菜剝落後、人肩雜沓離開後的味道，濕濕冷冷，新鮮的腐壞味道被步履踩開，化成一種獨有的市場味。這陣市場味的冷風颳過我戴著帽子的頭，我和小販們的鼻涕眼淚都一同流了出來。
「一顆高麗菜十五元，收攤了算妳五顆五十吧！不想載這麼多走。」壯碩的菜攤老闆這樣對我說，我縮在厚外套裡用袖口擦著止不住的鼻水，他只穿著吊嘎，用手背揩了揩泛著血絲的疲倦雙眼。我很想買，可是小冰箱裡放不下，我的小鍋好像無法征服那些與高麗菜有關的菜色，只好又買了花椰菜。
今天的花椰菜花絮健全鮮綠沒有小蟲，泡水清洗後，我將花穗與根莖分開，刨去老皮，切成差不多的大小，將小煲鍋加熱，放入一片鮭魚和一點米酒，把新鮮的花椰菜莖一同丟入鍋裡，設定四分鐘後將魚翻面再丟入花穗，補點開水再悶煮一會，好讓花穗在溫暖的鍋中，仍可清脆的綻放它的活力。
一日裡唯一的一餐，在開鍋後就能開動了，我慢慢吃著，沿著魚肉紋路一筆一劃的撥開，一口菜一口魚的，把熱都吃冷了。口腹滿足後，我仍然在想著那些無能為力帶走的高麗菜，它們那麼便宜、那麼委屈、那麼滯銷的堆在冷雨裡，一籃籃的來此，等不到眷顧後的它們，會一籃籃的去哪？
我的學生阿畢是個講求實際的人，他曾經問過我：「為什麼選擇題總是愛情與麵包，你要選擇哪一個？難道我不能吃著麵包談戀愛嗎？」因此，他談戀愛時的對象選擇，就成了大家關注的目標。當他帶著女友茱莉來跟我們見面時，大家都覺得很興奮。茱莉是阿畢公司參展時認識的，原本是對手的兩家公司，卻產生出一對相愛的情侶。雖然這是浪漫的事，兩人卻也承受了不小的壓力。茱莉原本就有些倦勤，趁著這個機會乾脆離職，和阿畢過起了同居的甜蜜生活。
大家七嘴八舌，好奇的問茱莉：「要去找新的工作嗎？」「我18歲就開始半工半讀，一直到30歲，說真的，我想好好休息一陣子。」「沒工作不會沒有安全感嗎？等到坐吃山空那一天？」茱莉甜甜的笑起來：「阿畢說，他的就是我的，他願意和我分享。」這話一說出口，立刻引起一陣轟動，大家紛紛表示驚訝，都說想不到阿畢是這種舊式好男人。
一直沒去找工作
所謂舊式好男人，就是既願意供養女人，又願意體貼女人的心，簡直是打著燈籠無處尋。在鬧哄哄的喧譁中，阿畢有點不好意思的說：「她說她每天要做好吃的料理給我吃啦。」「但是我的廚藝其實很差。」茱莉說著，大笑起來。
一年之後，聽說阿畢要找房子搬家，他和茱莉分手了。同學們彷彿早就預知般的議論紛紛：「聽說茱莉一直沒去找工作。」「好像是茱莉想結婚生小孩，阿畢覺得經濟上沒有安全感。」「阿畢是需要麵包和愛情的，現在只剩下愛情，怎麼能滿足他？」我在臉書上淡淡問阿畢：「確定要分開了？」阿畢告訴我，和茱莉同居之初，茱莉殷勤打點他的飲食，每天都煮好晚餐等他回家。3個月之後，便偶爾煮晚餐，半年之後總是耍賴的說：「別人的男朋友都煮好吃的給女朋友，為什麼你都不煮？」
「我願意努力工作，與她分享一切，但是，她的付出愈來愈少，要求愈來愈多，我們只能分開。」在安定的愛情裡，我們變懶了，也變貪了。
張曼娟《六感生活》
年假後，同事帶著老家嬸嬸親手做的花生糖來找我。
「無事不登三寶殿」，同事掏出一紙公文，「健保署說我阿嬤太愛看門診」。
「一季看48次。扣除假日休診，平均一星期看4次，」我把「全民健康保險門診高利用保險對象關懷函」還給同事：「阿嬤很忙耶！可都不是什麼大病……」
「是啊，已經收過好幾封，嬸嬸說她講不聽。」同事補充，除了高血壓、糖尿病固定回診，阿嬤最常光顧的是樓下診所，三天兩頭就去打點滴補元氣，順便睡一覺。
「到診所睡覺？」我瞪大眼睛。
「我也很傻眼，但阿嬤堅持醫生開的安眠藥沒效，只有打針時能瞇一下，」同事一臉無奈，前幾天回老家，她睡阿嬤隔壁，鼾聲徹夜穿壁。
「除了看病，阿嬤都怎麼打發時間？」
「醫生，你問到重點了。我們都認為，阿嬤一直走不出叔叔心肌梗塞猝死異鄉的打擊。過去幾年除了跑醫院，她那兒也不去」，同事嘆了口氣，「我和嬸嬸曾經勸她看精神科，她不但不肯，還撂話威脅，是要把她當作『痟的』送去精神病院？」
我安慰和我一樣由阿嬤帶大的同事，老人家有精力逛醫院，表示身體狀況還可以。
點滴一筒自費500
「話是沒錯……但聽嬸嬸說，樓下診所服務越做越好，最近阿嬤一通電話過去，沒多久，護士就帶著點滴上樓，一星期收一次健保卡回去刷。」
「蛤，點滴也能外送？太貼心了！」我猜想，這位同行一定深得同事阿嬤的歡心。「沒錯，」同事附和，健保署報表其實低估了，阿嬤天天打點滴，一筒自費500。
「我已經拜訪過樓下診所，請醫生別再幫我阿嬤打針。接著想用徹底檢查身體這類理由，把阿嬤哄去大醫院精神科，你們會收她住院嗎？」
「值得一試。」我建議同事，先用自己的名字掛號諮詢，再照醫師和她套的「招」，勸阿嬤就醫。「其實，住院不是重點，阿嬤必須有一個信得過的精神科醫師，和家庭醫師一起把關，老人家才不會拿著健保卡四處刷。」
2014年，全台有4萬6千多人，因一年看診超過90次，收到健保署的「紅單」。但不是人人像同事的阿嬤，有親人在乎、關心，並努力導正就醫行為。
吳佳璇《人情絆》
「好……好爽！」在我眼前的這個男人，露出了銷魂的表情以及興奮的喘息聲，這是每個第一次上酒店的男人都有的共同現象。我覺得挺詭異的，因為這位在酒店玩得很爽的男人，可是一位知名的AV男優，照理來說應該很習慣在女人堆中老僧入定、閉鎖精關才對，怎麼到了酒店竟然這麼把持不住？
想當初帶他來酒店也挺讓人為難的，他是跟著舉辦攝影會的女優到了台灣後和我們搭上線、要求我們無論如何一定要帶他去林森北路走九遍，但不巧的是那天是星期天，正是酒店資源最匱乏的時候，我們雖然勉強帶他到了酒店消費，但進來進來包廂的小姐，實在讓我們沒有伸出手指點名的慾望！
但這位知名男優胃口倒挺好的，雖然我們看了四五輪都沒有滿意的妹，但他一下子就點到兩個喜歡的小姐，而且他運氣也不錯，一個是胸部超雄偉的大型哺乳類動物，另一個則是會說日文，就在一個當翻譯一個負責用胸部打他巴掌的情況下，這位知名男優彷彿置身人間仙境、滿臉都是樂陶陶的表情……
然後他很快就繳械了。
看著他不斷高呼「台灣最高」、「台灣萬歲」，我不禁有點好奇，好歹他在AV界也是個御女無數的一代宗師，怎麼會到了台灣這麼沒擋頭？難不成台灣酒店的美眉手勁這麼高超，可以讓在淫光幕前以勇猛形象著稱的他從洛基變弱雞？
原本想趁著酒酣耳熱和他問清楚，想不到這位男優倒自己說了：「來到這兒我才感覺自己像個男人！」
「和女優拍片沒爽到」
為什麼？至少我每次看他在片賣弄肌肉猛力撞擊那些女優的時候都覺得「他超MAN」，想不到他一開口就嚇到我了，難道拍AV會拍到產生性別混淆嗎？這怎麼想怎麼怪啊！
「劍君，我和你說，其實每次和女優拍片我從沒爽到……」啜了一口菸，這位知名男優的表情有說不出的無奈：「雖然很多人羨慕我在片子裡搞女人，但那都是工作，大部分時間我只是聽導演話辦事的工具人，下了戲後和女優完全沒交集的我根本找不到人陪……」
糟了，這男優出現上酒店的第二個常見反應了，就是在射精後突然一陣空虛覺得自己是全世界最魯的一條蛇：「你知道嗎？在日本我也曾經去酒店找妹填補心靈的空虛，但她們只要一聽到我的職業，就自然而然地退避三舍以為我是來找人拍AV的，雖然臉上還是笑笑的，但可以感覺得出她們對我是有戒心的，那種感覺很不好，就算這些酒店妹脫光站在面前，我想自己也不會硬吧？」
這位男優愈說愈激動，剛剛被大奶搧巴掌的歡樂氣氛已經蕩然無存，讓我開始不想理他了，但這時我卻忽然想到自己因為挑不到妹所以沒辦法假裝在爽而忽視他的存在，最後只好一路聽他自述從校隊的運動健將，意外變成AV界的一份子，但在苦幹實幹這麼多年後卻覺得自己人生全毀的心路歷程。
坦白說聽得很累，但我也知道AV男優這一行，不只消磨他的精力還有志氣。雖然和一個在淫光幕上的戰鬥機器一起去酒店是很特別的經驗，但品味完他的心聲後感覺還蠻苦澀的……
一劍浣春秋《慾海「劍」真》
PIMCO集團投資長艾達信昨出席「天下經濟論壇」，發表今年全球經濟環境展望，他對全球經濟成長持審慎樂觀態度，雖然市場太過仰賴央行推動寬鬆政策來救經濟與金融市場，且在美國聯準會啟動升息後，市場波動加大，但他相信在能源價格走疲下，消費力道可逐漸增加，讓全球經濟溫和成長。
針對近期油價不斷破底，艾達信認為，未來幾個月油價會穩下來，在未來12~18個月油價將站回每桶50美元關卡，且預期消費者將逐漸習慣原油與天然氣價格維持在低檔，開始增加消費，對全球經濟成長有助益。
台達電用電再降50%
艾達信也談到幾項投資人必須留意的危機，包括：市場太過依賴央行寬鬆政策、中國政府與市場溝通成效、美國聯準會升息過程中與市場溝通成效，以及中東、東歐地緣政治發展。
花旗昨也針對今年第1季投資展望發表看法，花旗銀（台灣）資深副總裁王進彰表示，美國、歐洲、日本等已開發國家依舊是相對抗跌標的，但未必能有多大的報酬；至於人民幣本季將是多空交戰最激烈的時期，雖預期人民幣跌幅會擴大，但仍在中國人行可控制的範圍內。
另隨著油價探底，投資人對介入原物料產品蠢蠢欲動，花旗提醒，投資人應審慎看待原物料相關產品，若對原物料興趣很高並可承受風險，石油較有可為。
台達電（2308）董事長海英俊昨出席天下經濟論壇表示，經濟成長不一定要伴隨能源消耗及溫室氣體排放，台達電從2009年至今，營收增加用電卻省一半，往後5年希望生產的用電量能再降低50%。
海英俊指出，根據世界貨幣組織報告指出，目前全球最嚴重的問題就是氣候變遷，且據研究機構模擬，全球溫度若提升2度，台達電內湖公司將淹沒在海面下，若溫度提升攝氏4度，半個台北將淹沒，台達電很早就了解問題嚴重性，所有廠房與辦公室都是綠建築，未來會持續降低用電量。
顏長川
──從文學故事看成功特質
抱著看《白鯨記》小說的心情去看《白鯨傳奇：怒海之心》電影，意外發現原來這是一部「小說背後的小說」，事實的真相可能早已隨著當時海難唯一倖存者的逝世而石沉大海了；編劇藉著小說家梅爾維爾和倖存者的對話，由倖存者的回憶一一重建海難現場、驚心動魄的人鯨大戰。
如果「小說」僅能表達出80%的真相，那麼「電影」也許再多暴露10%，剩下的10%就留給世人無限的想像空間。
每個船難故事中都有一個令人難忘的船長，不禁讓我連想起《鐵達尼號》的史密斯船長和《老人與海》的「老船長」，如果那情節也能叫船難的話。
《白鯨記》述說一個被吞噬一條腿的瘋狂老船長亞哈，懷著熊熊燃燒的復仇意志，在海上闖蕩了40餘年，不管如何就是死也要抓住他的宿敵莫比敵（白鯨）。
老船長亞哈發下狠誓：「莫比敵是聳立在眼前的一道牆，不摧毀它，將永遠被困於它的陰影下，非落盡它的鰭、噴乾它的血不可。」
這份「執念」成為亞哈船長的最大心魔，它操縱了成敗存亡。
《白鯨傳奇：怒海之心》電影的船長變成少不更事的富二代，卻搭配一個雄心壯志、經驗豐富的大副，其矛盾可想而知；他們勇敢面對大海、狂風暴雨與抹香鯨的攻擊，在飢餓、寒冷、恐懼、絕望和「人吃人」中，一路緊隨著船長在茫茫大海中找出路，經過90天獲救。船東老爸硬要船長兒子作意外觸礁的偽證以免影響捕鯨業，但船長還是勇敢地說出被巨鯨攻擊的真相。
《鐵達尼號》號稱當時全球最豪華的郵輪，於1912年4月10日展開從英國南部的南安普敦港到美國紐約的處女航，於1912年4月14日船上時間夜裡11點40分撞上冰山；2小時40分鐘後，船裂成兩半，1,500人隨著它葬身大西洋中。
史密斯船長在船難發生時，曾要求電報員發出CQD求救訊號（Come Quick, Danger）並下令放下救生艇，讓婦孺優先上船，自己卻拒絕登上救生船，悲壯地和「鐵達尼號」一起沉入海底。
《老人與海》描寫一個曾經是捕魚高手的老船長駕著一條小船，在汪洋之中釣到一隻大魚，他很快地把其他的魚線剪斷，準備跟這隻大魚單挑，費盡九牛二虎之力，總算搞定它。
但是這條傷痕累累充滿血腥味的大魚，卻引來一大群兇猛的鯊魚，老船長鼓起餘勇運用各種武器想殺死這些不請自來的不速之客，雖然他已精疲力盡，這群鯊魚仍盡情地把這條大魚啃光；最後，老船長帶著一副魚骨頭回到小村的港口，有氣無力地說：「人可以被毀滅，但不能被打敗」。
船長的雙眼透過望遠鏡可看清船的「遠景」，雙手掌舵可決定船的「方向」；風平浪靜時，誰都可以當船長，驚濤駭浪中，才能顯出船長應變的真功夫；船長的決策影響力，大到全體乘客的安危，小到個人的存亡，CEO就是一家企業的船長。
從上述幾位船長身上可看到「執著」、「勇敢」、「誠信」、「堅守崗位」、「準備」等特質；人生中有些事情常常過程比結果更重要，過程可以自己掌控，結果常常受制於人，長遠的成功必須根植於事先充分準備與合理踏實的過程；但願人人都能以自己人生的「船長」自居，在茫茫人海中一路乘風破浪到成功的彼岸。
魏興中
政府積極「打亞洲盃」，推動金融整併，並鼓勵金融證券業赴海外併購以迅速壯大規模。其中在證券業方面，凱基證券響應政府政策，不斷擴張海外據點有成，包括香港、新加坡、泰國、印尼等，配合提供多元化的金融工具與服務，打造亞洲「金融帝國」的雛形正逐漸發芽成長。
事實上，凱基證券目前除了積極擴張市場領土外，在金融工具與服務方面，也涵括了證券、期貨、選擇權、權證、ETF、財富管理等，如何在多面向的市場與商品間，架構起一套有效的管理平台，「矩陣式管理」就成為重要的關鍵工具。
資源共享 跨區域整合
根據定義，「矩陣式管理」是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式，具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。
凱基證券副總經理暨衍生性商品部亞太區主管林志宏，是凱基證券執行「矩陣式管理」的重要靈魂人物之一。本身就是美國史丹佛大學管理科學與工程博士的林志宏，管理是其專業強項。
他指出，透過「在地化」與「區域化」的交叉運用，如凱基證券在台灣與其他市場間，日常作業即以在地化為主，牽涉到資源整合，則以區域化為導向，如此可以充分發揮矩陣式管理的最大優勢，統整各市場為組織共同目標而努力。
林志宏舉例說明，事實上，由於各國的政治制度、法律規範、社會民情、風土習俗等都不盡相同，為了有效管理新開發的市場，在執行區域化任務目標前，必先落實在地化的管理方式。
譬如，凱基證各個新市場，都大舉聘用當地員工，甚至連一級主管都是如此。
例如，凱基證券在新加坡市場的最大主管即為當地人，香港市場中也只有一位台灣人；日常性的工作事務，多由當地主管做決策，但是業務發展規劃相關的工作，則由亞太區主管負責。
區域導向 落實在地化
這樣運作的好處，可以避免因過度區域化，導致一致性太高的缺點，具有靈活、彈性與高效的特性，同時在資源調配、經驗傳承與共享、以及組織內部溝通協調方面，又可發揮矩陣式管理的優勢。
以經驗傳承與共享為例，泰國市場的交易制度為逐筆撮合，台灣則為競價制度，凱基證券在發展泰國市場的同時，其實就已經在為包括台灣等地的市場預作準備。
未來一旦台灣市場改採行逐筆撮合方式，凱基證券以在泰國市場的獲得的經驗，就可以再略加微調，快速移植到台灣市場，不論在發展速度或成本等方面，均會較其他券商更具有競爭優勢。
林志宏說，再以金融商品的跨售為例，各國市場的客戶都有各式林林總總的交易需求，凱基證券透過矩陣式管理，統整各市場、各商品，可為客戶提供各式各樣的金融商品，打造一條龍式的服務。
提高效益 一條龍服務
另一方面，當工具愈來愈多，可增加避險的選擇性，獲利的機會也就愈高，對於整體組織目標而言，等同帶來額外的交易機會，有助於強化組織業務目標的再精進。
對於2016年，雖然國際金融局勢難測，各市場區域經濟表現的良窳、以及因地緣政治所引動的不確定性風險，將為全球的金融市場變化帶來不少黑天鵝效應。
不過，凱基證券仍將持續強化矩陣式管理的經營優勢，不斷擴大市場、開發新商品，如某些交易策略透過商品包裝，重新設計出風險低、投報高的新商品給客戶，藉以強化財富管理業務的發展。
而每年有三分之一時間不在台灣的林志宏，積極扮演在組織中溝通、協調、資源整合的角色，期許能為組織帶來更多的獲利、增加集團競爭力，這是他今年度的自我期許及目標。
因應低油價時代來臨，中油積極拓展多角化，借助全國近兩千家據點，從面膜、洗衣精、中秋月餅禮盒，一路賣到地方農漁牧特色產品，前年共替中油賺進十點三億，儼然成為中油旗下小金雞。
中油今年初宣布成立多角化經營發展室，並首度跨足春節禮盒市場。中油油品行銷事業部多角化經營發展室副主任許振隆昨天表示，過去兩年，中油推出的中秋禮盒，都創下狂銷逾十萬盒的好成績，今年特別與台畜、伊莎貝爾等業者合作，推出價格三百五十元到六百元間的優質禮盒，力拚轉型。
不過，油價續創新低，雖誘發終端消費增加，但浮動油價公式限縮加油站營運費用，讓加油站加盟業者大嘆生意難做。
中油加油站聯誼總會總會長余建良指出，加油站營運費用已十六年未調整，但這段期間內不僅物價漲了、基本薪資漲了，軍公教人員調薪幅度更達百分之十二。
「我們真的不想走上街頭抗爭，但現在經營真的是雪上加霜。」余建良說，加油站經營成本不斷增加，近年倒閉的民營加油站已有一百八十五家，其中又以中南部居多，如台南倒閉間數就有卅一家；期盼經濟部能同意，儘快將營運費用從現行的每公升二點五八三元，調高至三點二元。
中油表示，二○一四年十一月中，前經濟部長杜紫軍曾指示經濟部，於三個月內提出油價公式調整和改善方案。中油將參考薪資、躉售物價指數、都市地價指數、央行放款利率，以及與消費者物價總指數等五項指標，進行審慎評估，並於近日對外發布。
