摩爾定律（Moore's Law）由英特爾名譽董事長摩爾經過長期觀察發現，是指IC（積體電路）上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
摩爾定律已成為半導體界遵循的經驗法則，晶片的容量是以電晶體（Transistor）的數量多寡來計算。電晶體愈多，晶片執行運算的速度愈快，生產技術也要愈高明。
若在相同面積的晶圓生產同樣規格的IC，隨製程技術的進步，每隔18個月，IC產量就可增加一倍，技術等於推進一個世代，成本可降低五成，平均每年成本可降低三成多。
由於晶片持續縮小，電晶體之間的線寬終究會面臨極限，成本下降及功能將達到盡頭，恐限制半導體產業發展，因此，這幾年半導體界為突破摩爾定律的瓶頸，轉尋新材料或透過三度空間堆疊的技術，延續半導體晶片的應用及發展。
最近台灣電腦業發生一件大事，知名個人電腦品牌宏碁公司於上個月底召開臨時董事會，通過了宏碁執行長暨全球總裁蘭奇的辭職案，並且在當日對全球員工進行說明。宏碁表示，蘭奇離職的主要原因，係由於蘭奇與董事會多數成員對於公司未來發展方向，意見有所分歧，經過數個月的溝通，無法達成共識所致。
一般認為，宏碁執行長所以辭職，主要觸發點在於公司宣布將下修第一季業績展望。這是宏碁連二季修正營收預估。第一季確定衰退，下季也未見好轉，加上與董事會多數成員對於公司未來發展方向，意見有所分歧，經過數個月的溝通，無法達成共識，因此下台。
此一事件餘波盪漾，加上先前傳出Toshiba及HP都可能出售個人電腦部門的傳言，引發各界對個人電腦市場發展前景的疑慮，尤其台灣資訊產業幾乎是以個人電腦為核心而開枝散葉，其榮枯攸關整體產業與經濟的發展。究竟個人電腦市場是否已開始進入後PC時代？廠商應如何因應？相信大家都很關心。
從數字來觀察，目前整體個人電腦產業仍在繼續成長，根據資策會（MIC）的研究指出，今年全球整體個人電腦市場規模成長率約7%，明年可達9%，亦即市場仍有發展空間。
進一步分析可以發現，各界所擔心市場成熟的部分主要是指桌上型個人電腦市場，2011、2012數量成長率分別1%和2%；但筆記型電腦區隔則仍持續成長，且今、明兩年成長率可達兩位數，分別為14%及17%，後市仍值得期待。
值得注意的是，前幾年非常風光的小筆電（Netbook），受到Apple iPad平板電腦的衝擊，出貨量下降非常多。2009年全球小筆電市場規模約2,750萬台，2010年達到高峰達2,906萬台，2011年預計僅2,489萬台，衰退15%，主要是此一市場區隔市場逐漸飽和及iPad的影響所致。
整體產業發展背景有所掌握之後，再來看宏碁的處境。
宏碁過去幾年攻城掠地有不錯的表現，其經營模式在於價值活動主要聚焦品牌經營，生產主要透過台灣廠商代工，積極提升市占率以擴大經濟規模，透過規模經濟來降低成本以支撐低價策略，並透過給予經銷通路較高的利潤做誘因，以促進銷售，提升市占率。
不過由於其主攻消費性市場及小筆電，尤其小筆電在主要廠商出貨中比例最高，而這部分受到iPad的影響不小，成長自然受限。
宏碁是否能成功再造，的確頗受關注，但其興衰並不代表整體產業的發展軌跡。
從整體個人電腦產業發展來看，個人電腦已從過去的選購品成為人人必備的必需品，其提供的價值也從過去的提升生產力，逐漸滲透至民眾的生活、學習、休閒及娛樂各層面，或許其角色可能將從主角轉至幕後，但可以確信的是，其身影將無所不在！
手機從3G邁入4G，宏達電自有品牌HTC今年在4G新機的發表上也轉趨積極，加上4G平板電腦也問世，在4G技術上，與其他手機品牌相比，宏達電遙遙領先。
目前第4代行動通訊(4G)技術的主流雖仍未確立是WiMAX還是長期演進技術 (LTE)，但宏達電全面性布局，無論WiMAX或是LTE手機，都已備妥開賣，搶先進入市場。
宏達電執行長周永明日前表示，隨著手機聯網應用已是大勢所趨，整合4G的高速傳輸、影音多媒體、以及雲端運算與社群網路等功能的智慧型手機，4G世界很快來到。
其中，與美國第2大電信業者Verizon攜手推出的LTE手機霹靂機ThunderBolt已正式開賣，是全球首款LTE手機，隨著行動寬頻需求增溫，3G網路已漸漸不堪負荷，LTE的速度比3G高出10倍以上，電信運營商也加速展開LTE網路布建計畫，預期年底前全球將有超過30個LTE網路宣布進入商轉。
在WiMAX方面，宏達電在全美最大電信展美國無線通訊大展 (CTIA)中，與全美第3大電信業者Sprint合作，推出全球首款支援WiMAX、1.2GHz雙核心與裸視3D螢幕的高階Android手機EVO 3D，後續仍將持續推出金字塔機Pyramid及射手機Shooter。
此外，在首款平板電腦飛行者Flyer發表後，宏達電隨即推出具WiMAX功能的EVO View 4G，平板電腦產品也積極從3G跨入4G領域。
法人表示，宏達電過去1年推出手機機種約10到15款，今年來打出機海戰術，現在才3月，已經超過10款，預估上半年推出新機種數可望超過往年全年機種數，近期積極在美國市場上市，接下來將強打亞太市場。
法人也看好宏達電第1季出貨量可望達900萬支，雖有日本災後供應鏈斷鏈陰霾，但宏達電供應鏈受影響不大，預期第2季出貨仍可望上看1200萬支，再創新高。
富比世雜誌日前公布全球億萬富翁排行榜，台灣首富換人，宏達電董事長王雪紅及其夫婿陳文琦以68億美元（約合新台幣2,006億元）登上台灣第一，也是台灣首位女首富。
富比世介紹王雪紅是「台灣科技界第一女強人」，她原先靠為其他品牌代工個人電腦產品致富，繼而發展自有品牌宏達電（HTC），晉升世界級品牌，獲利大增。
科技女強人 台灣新首富
宏達電崛起，是王雪紅成為新一代首富的主因。王雪紅講究柔性、授權，台灣首富換人，也意味訴求人性的品牌經營，擊敗威權管理的代工模式。
宏達電執行長周永明也說，王雪紅對經營團隊充分授權、尊重專業、挹注資源，尤其2006年宏達電自創品牌時，外界一片抨擊，但是以王雪紅為首的董事會，儘管擔心、疑慮，但仍全力支持，讓經營團隊免去「內外夾攻」的困擾，無後顧之憂，全力以赴。
1997年王雪紅力邀卓火土創業時，周永明常和王雪紅、卓火土討論宏達電將來要做什麼？三人獲得一個重要結論，大家一致期望能朝一個對未來可能會產生重大影響力的方向努力。
要做到「對未來可能會產生重大影響力」，就要創新。周永明說：「宏達電要做與眾不同的產品，就要有創新能力，而且不能讓別人很快可以模仿出來。創新是一種文化，如何建立創新的企業文化？除了本身要有創新能力，最需要的就是執行力。」
周永明有一種科技人的理想性格，他希望在創新的價值上有更多的發揮，一種靠創新可以長期保有的獨特價值；希望整合行動通訊的網路的功能，讓人類未來的工作及生活有很大的方便與突破。
今年 絕不做去年的產品
在堅持創新的策略上，周永明曾做了兩個既大膽，又有眼光的決定。這二項決定，即使事實證明機不可失，但在當時卻被許多人視為「周大膽」。
一是和德州儀器（TI）一次簽下十年技術授權合約，一是承諾購買高通（Qualcomm）所有與還沒有研發成功的技術。
周永明大膽下注，而且一賭就是十年，可謂「藝高膽大」，奠定了宏達電在射頻（Radio Frequency，簡稱RF）通訊技術的深厚基礎。
因此，在宏達電誰把東西做出來，那個人講話才有人聽；東西沒有做出來，講話再大聲都沒有人聽。周永明常對研發人員說：「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破。」
「你要讓他滿意、高興，真的很難。」一位宏達電員工說：「在宏達電，最難的客戶不是Orange、T-Mobile，是Peter （周永明英文名字，員工都喊他英文名字）。」
一流研發團隊 贏得口碑
周永明挑剔產品、要求完美，直話直說，加上不笑時總會皺起眉頭，感覺又兇又冷酷，員工往往也怕他怕得要命。
曾經在一個產品討論會議上，一位機構的工程師，手拿兩支機器給周永明看，因為怕他罵人，雙手直發抖，抖到整台機器上的螢幕畫面都模糊得看不清楚，讓周永明不得不抬起頭對著工程師說：「你不要這麼害怕好不好。」
儘管如此，周永明訓練出一流的研發團隊，在全球各地贏得許許多多的好口碑，宏達電更推出許多世界第一的智慧型手機。
除了產品研發，不斷創新、再創新，在行銷策略上，周永明也要求創新，不但為客戶創造更大獲利空間，也為宏達電打造台灣上市公司「獲利王」的美譽。
宏達電打破傳統手機品牌廠，單一產品銷售全球的舊有模式，提出為全球電信業者「客製化」無線通訊產品的創新商業模式，積極地和電信業者一起開發、測試產品，並了解電信業者各種電信服務，直接製作客製化手機，建立全球行銷服務體系。
14年前，宏達電（HTC）剛成立，在全球電腦大廠不看好微軟Windows CE作業系統之際，憑著一股「要做，就做和別人不一樣」的決心，宏達電一頭裁進乏人問津的PDA市場。
宏達電1997年5月成立，當時任宏達電總經理的卓火土領軍下，這個剛成立的小公司，只花短短五個月，就推出第一款Windows CE PDA，宏達電優異的創新能力，跌破微軟專家的眼鏡，更獲得微軟創辦人比爾蓋茲青睞。
宏達電執行長周永明指出，這種想要創新、與眾不同、跑在最前面的精神與態度，讓HTC建立自己的特色，也在國際上與世界一流的企業建立了特殊的關係與地位，這種透過國際合作夥伴「慧眼識英雄」的推力，讓HTC在全球智慧型手機市場，一出手就「卡位」成功。
一出手 就卡位成功
提到國際廠商合作夥伴，周永明承認，微軟是宏達電第一個「貴人」，由於微軟對宏達電創新技術的肯定，當宏達電還默默無聞時，讓許多人看到宏達電的優點，讓宏達電有機會和其他大廠商合作，加速宏達電的成長力道。
周永明非常敬佩卓火土。周永明說，卓火土話不多，不喊口號，但他專注、堅持、強有力的執行力，以及要把事情做到完美的工作精神，深深影響宏達電的企業文化，這種堅持創新的本質，也是宏達電讓國際大廠另眼相看的關鍵。
除了微軟，宏達電和Google合作，和全球頂尖手機廠商一起推動Android系統，推出短短二年，目前Android系統手機已經超越稱霸十年的諾基亞（Nokia）Symbian OS系統，躍居全球最受歡迎的智慧手機平台。
市場採用Android系統手機廠商包括：宏達電、三星電子、摩托羅拉、LG、索尼愛立信、華為等，Android系統手機稱霸市場，也帶動宏達電手機銷售攀上高峰，再次展現宏達電堅持創新的理念，也證明強強合作的策略優勢。
強強合作 競爭優勢
提到這段機緣，周永明說，早於2004年接任宏達電執行長時，由於對3G 手機市場有共同的看法和願景，他和Android系統創辦人羅賓（Andy Rubin）成為好朋友。
他們兩個人都認為，當時的手機不夠好、不夠好用，應該要一套開放源碼操作系統手機，才會讓3G手機有很大發展空間，兩人愈談愈投緣，愈說愈覺得3G手機前途大好，甚至相約「將來一定要一起開發好用的手機」，二人可謂相見恨晚。
後來，Google於2005年併購Android系統公司，羅賓成為Google行動平台資深總監，負責Androi系統及Android手機的相關研發。羅賓決定，找周永明一起開發Android平台的手機。
因此，羅賓曾對媒體說：「Peter（周永明英文名字）是我看過對產品敏銳度最高的執行長。」
周永明形容，宏達電和Google成為策略夥伴，讓宏達電參與3G手機Android系統規格制定，推動宏達電一躍為手機領導廠商，不再只是追隨者。
細數宏達電的國際合作夥伴，除了微軟、Google，宏達電和國際電信大廠如英國電信（BT）、O2、Orange、德州儀器（TI）、高通 （Qualcomm）AT＆T等，都是既親密又競爭的合作關係。
提到宏達電和英國電信的關係，頗有一段故事性。
智慧概念 簽下合約
1999年，周永明帶著滿腦子「智慧型手機概念」拜訪英國電信公司，他將通話用的手機拿來傳輸資料這個點子，認真告訴他們，並且保證宏達電能做出連結行動電話通訊系統及網路資料傳輸的GPRS手機。
其實，當時產品連個影子都沒有，可是英國電信聽了周永明的智慧型手機概念與想法後，立刻與宏達電合作，還下單採購。就這樣，HTC的第一個合約是用「概念」簽下來的。
周永明形容，宏達電由Windows Mobile系統跨向Android系統，算是「意外的過程」。在宏達電發展過程中，曾經創造許多世界第一，透過創新的過程，一次又一次讓HTC得到合作夥伴的信任，在全球建立獨特的地位。
當有挑戰世界第一機會的時候，這些頂尖企業就想到HTC。例如全球電信大廠T-Mobile要推出HSPA+的智慧型手機時，HTC是全球脫穎而出的企業；當美國全區無線通訊業者中，唯一擁有4G網路的電信業者Sprint要設計、推出全球首款3G／4G Android平台手機- HTC EVO 4G時，毫不猶豫的頭號首選也是宏達電。
什麼是IP地址
互聯網上的每一部電腦都有一個IP位址，它用於辨別電腦的位置。IP位址是由一串數字來表示的，記起來太麻煩，且沒有什麼意義，比如218.30.120.11,看上去就是一組枯燥的數字，而域名topbiz.cn就好記多了，既簡潔又有意義
什麼是域名？
所謂域名，其實是網際網路中用於解決位址對應問題的一種方法。但是隨著Internet的發展，他已經成為"企業的網上商標"。就象所有企業都重視自己產品的商標一樣，域名有著同樣的價值，因為沒有一家企業不重視自己產品的標識--商標，所以域名的重要性和其價值，也已經被全世界的企業所認識。
域名的功能是映射互聯網上伺服器的IP位址，從而使人們能夠與這些伺服器連通。在全世界，沒有重複的網域名稱。網域名稱的形式是以若干個英文字母和數字群組成，由“.”分隔成幾部分，如CHINAB2I.COM就是一個網域名稱，SUPERNET.COM.CN是一個國內網域名稱。無論是國際或國內網域名稱，全世界接入Internet網的人都能夠準確無誤的存取到。
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最新數據顯示：全球每五支Android手機，就有二支HTC品牌。全球每二支Windows Mobile手機，就有一支是HTC品牌。每0.8秒賣一支HTC手機。
這些數據點出HTC的品牌魅力，以及在智慧型手機市場影響力。但要知道HTC如何達到60%品牌知名度，除了經歷第一階段的文化變革，更重要的是，自2009年開始，進入第二階段Quietly Brilliant的品牌定位。
五大特質 追求顧客絕妙體驗
宏達電行銷長王景弘說，「做品牌，HTC希望消費者認同我們的看法，希望消費者很有意識。因此，宏達電花很多時間想HTC品牌的定位。」
為了真正了解消費者對HTC的感受，HTC投入許多時間和資源，花了一年多的時間，請英國和美國的顧問公司，用訪問方式找出HTC的根源 (DNA)，再依據這些特色規劃HTC未來的品牌定位。
在HTC品牌定位過程，周永明與經營團隊發現，HTC從成立開始就有一些特質，而且一直保留到今天，從來沒有改變過，這五項特質就是：誠實（Honest）、謙虛（Humble）、簡單（Simple）、活力 （Dynamic）與創新（Innovative）。
經過一年多內部激烈辯論，很多董事也提出不同的意見，主要是大家都覺得Quietly Brilliant代表真正的HTC本質，但是做為品牌定位，消費者可能太難理解。最後，周永明拍板定案，決定推動Quietly Brilliant品牌定位。「我覺得這一年多的辯論和品牌過程，比當初想像還要好，也獲得許多共鳴，非常值得。」
周永明說，Quietly Brilliant就是以一種謙和的方式做出卓越的成就，相信人生中最美好的事情只能去體驗，而不需解釋。強調以人為本，以謙和智慧的態度帶給消費者絕妙的生活體驗。
王景弘比喻，Quietly Brilliant品牌定位，就像有五位好朋友到家裡，這五個人都很優秀、很熱情、才華洋溢，其中一個人話不多、講話也不是最大聲、更不會嘩眾取寵，但是只要他一講話，雖然不是最大聲，但是大家都突然靜下來聽他講什麼。
「這就是HTC，也許不是耀眼到令人張不開眼睛，也許不是最大聲，也許不是最會作怪的人。但是，只要HTC一出手，一定是最好。」王景弘如此形容Quietly Brilliant品牌定位。
品牌魅力 一出手就做到最優
舉例來說，台灣大總經理孝威看到周永明，馬上開口說：「沒錯，HTC就是Quietly Brilliant，Peter（周永明的英文名字）就是你啦！」也有許多國際級電信公司老闆對周永明說，「不必再進一步說明品牌定位了，這個定位非常好、非常傳神。」
到了2009第四季，周永明眼看時機成熟了，他在內部策略會議喊出「Go Big or Go Home」的口號，要求大家一起努力，把HTC做到世界級品牌，不然「大家都打包回家」。
「Go Big or Go Home」，是周永明在內部激勵HTC員工的強烈用詞，同時凸顯2009年宏達電面臨整體局勢險惡。當時不看好HTC品牌的人，仍然看壞，在股市不斷調降投資評等，持續賣出宏達電股票，甚至認為宏達電要提高智慧型手機銷售量，就要走入低價市場，如此一來，勢必大幅降低利潤。
雖然周永明再三溝通、解釋，但是2008年下半年全球金融危機衝擊，人人自危，加上普遍性對亞洲企業經營品牌沒有信心，使得宏達電2009年營收比2008年衰退5.03%，這是宏達電成立以來，首次營收下滑，但是每股仍然大賺28.77元，獲利能力驚人。
周永明愈挫愈勇，經營品牌決心不變，決定投入1億美元，在全球主要市場展開YOU campaign廣告活動，全力推廣Quietly Brilliant的品牌定位，包括電視、戶外大型廣告與網路活動，這也是HTC第一支在全球播放的廣告，在全球20多個國家同步播放。
智慧行銷 強化品牌經營布局
另外，宏達電也贊助Wallpaper年度設計大賞，以及Team Columbia-HTC自行車隊等，展開全球運動行銷，強化品牌經營布局，以達到市場對HTC品牌的高度認同。
由於Quietly Brilliant品牌定位明確，2010陸續推多款「叫好又叫座」智慧型手機，大受消費者肯定，銷售量爆出驚人的好成績，HTC的全球品牌知名度由2009年的10%，成長到2010年底的60%。
值得注意的是，隨著HTC品牌知名度提高，宏達電業績也有突破性成長，2010年營收達2747.6億元，比2009年的1444.9 億元，大幅成長90%。
HTC智慧型手機銷售量也同步創下歷史新高，由2009年的1,170萬支，大幅提高至2010年的2,500萬支，成長率更高達109%，雙雙創下1997年HTC成立以來的新記錄。
美國極具權威的雜誌Fast Company與美國麻省理工學院技術評論雜誌 （MIT Technology Review），將HTC列為2010年全球50家最創新的企業之一。
美國《商業週刊》也將HTC評為2010年全球最具創新能力企業之一。
來自國際媒體的認同，加上HTC經營績效亮麗，HTC品牌價值終於獲得投資人肯定，今年2月宏達電股價再度登上千元大關，二度成為台股股王，寫下台灣股市傳奇。
宏達電（HTC）創業第八年，攀上營運顛峰之際，2006年6月宏達電執行長周永明毅然決定，放棄高利潤的手機代工業務，併購多普達（Dopod）與歐洲Qtek二大通路品牌，開創全新的HTC品牌。
當年宏達電股價破千元，登上台股股王寶座，備受各界矚目，2004、2005連續二年、四次登上美國《商業周刊》。2005年4月美國商周以封面故事報導，宏達電是「微軟祕密武器」，形容HTC創新科技的能力，在全球手機市場影響力逐漸擴大，可謂達到代工廠商的完美境界。
放棄代工…破釜沈舟步上品牌路
如今被視為「勇氣十足」的品牌策略，在當時掀起驚濤駭浪，連宏達電董事會都一度信心動搖，懷疑宏達電是否要為「HTC」品牌付出這麼大的代價。許多企業領袖眼看宏達電飽受批判，紛紛提出「善意建議」，例如宏達電先併購歐美品牌，少走一段路；或是不要完全放棄代工業務，先一半代工、一半經營品牌，等局面穩定後，再全面啟動品牌世代。
但是周永明說：「自創品牌不容易，即使百分之百投入都不一定成功，如果不能全心投入，肯定不會成功。這是雞生蛋、蛋生雞的問題。」
因此，面對內部要求「保留代工業務」的建議，他堅決表示：「我放火燒了回去的船，我們沒有回頭路！ 大家只有拚命把品牌做好這條路了！ 」
宏達電營運長劉慶東當時負責ODM（原廠委託製造設計）業務，一肩挑起整個企業生產、製造和全球運籌。當周永明放棄ODM業務，卻遭所有人反對之際，劉慶東一肩挑起產品品質的把關者，也是與所有供應商維持最佳合作關係的關鍵人物。
宏達電放棄高利潤的代工業務，外界反彈聲浪之大，遠遠超過宏達電內部的評估。周永明曾經說過一個非常妙比喻，意思大致是：宏達電就像一個風度翩翩的年輕人，前途大好，但是，這個年輕人肚子痛，只有自己知道；再不找出路，就要出糗事了。
周永明分析，任何一家企業要經營品牌，至少要有五種能力，分別是創新能力、全球化能力、強有力的行銷能力、完美的產品品質、以及某一產業領域的領導者。
他進一步分析，所謂的「創新」包括創新的能力、創新的產品、創新的研發能力，還要有「要了解消費者，發現消費者」的能力。
追求創新…不可能的任務也要做
要達到滿分五分，對宏達電來說，在當時是「不可能的任務」。周永明說，對宏達電自創品牌的能力，勉強算只有2.5分，其中創新能力、智慧型手機市場領導者各得1分；「對完美品質的承諾」只有0.5分，他還是決定放手一搏。
要走出一條自己的品牌之路，對HTC來說，自2006年到現在，宏達電內部至少有兩階段重要改變，第一是在公司內部推動文化變革（Cultural Change），第二是確定Quietly Brilliant品牌定位。
周永明強調，品牌不是簡單地在產品印上Logo，也不是嘴巴上說做品牌，就是品牌公司；如何把所有員工都導向另外一個文化層次，才是建立品牌的第一步。
「品牌若非全體員工都參與，就很難落實。如果只是上面講講，下面的人做事還是老樣子，那就很難改變，無法做出不一樣東西。」周永明說，HTC一直不做「me too」，從ODM時代就要求員工做出不一樣的東西，進入品牌時代，每個人就要有不同的「改變」，要用不同的角度思考。
因此，在周永明主導下，宏達電的文化變革，是全公司一起改變，而且是由主管帶頭，大家一起改變。
全員再造…文化變革團結向心力
首先，宏達電舉行員工大會，誠實、公開地說明品牌新理念，宣布公司品牌元年正式開始。周永明要讓HTC員工真正體會，原來研發、代工和做品牌、行銷是不一樣的。
周永明要求，員工改變原來代工的文化，鼓勵員工聆聽、說出與互相支持的行動。他更進一步改變原本HTC員工規劃、溝通及追蹤執行案子的方式，避免文化消化不良和水土不服的狀況。
周永明召集內部各部門一級主管組成「文化變革委員會」，前後花了三個月的時間，討論舊有的HTC有那些需要改變的問題，透過各部門主管「自我檢討」的用意，因為他們最知道自己的問題出在哪，唯有自我反省、自我改變，才能真正突破。
接下來，再由「文化變革委員會」依據討論的結果，花三個月時間，規劃相關的訓練課程。最後，再對全體同仁展開長達半年的訓練，提升大家以積極的態度來參與、回應、追蹤與執行，進一步加強大家的團結、向心力。
周永明說：「人的態度改變、企業文化改變，品牌才會成功。」任何企業要做品牌，就要以積極溝通的態度，帶領同仁互相支持，讓整個組織活躍起來，讓每個員工提高信心，進而產生熱情，全力以赴做出世界一流的產品。
五年後，也就是今年2月16日，周永明從GSMA(全球行動通訊大會)主席手中接下「2011年最佳手機公司」大獎，他再次以事實打破「台灣不能做品牌」的迷思，更一步證明「品牌才是台灣之光」。
這是繼2010年宏達電以英雄機（hero），首次榮獲GSMA「2010最佳手機」獎後，再次在GSMA嶄露頭角。在全球手機市場，榮獲GSMA「最佳手機」獎，如同電影奧斯卡的最佳男主角獎；GSMA「最佳手機公司」獎，就像奧斯卡的最佳影片獎，都具有舉足輕重的意義。
名揚國際… 獲最佳手機公司獎
許多人忘不了這一幕：當GSMA主席宣布，蘋果的iphone4獲得「2011最佳手機」獎，緊接著頒發「2011年最佳手機公司」大獎時，來自全球219個國家、近800家行動服務業者，居然異口同聲、小聲喊著HTC、HTC、HTC……一波一波的聲音，讓大家屏息以待，連主持人都忍不住說：「我真希望是HTC得獎！」
結果眾望所歸，宏達電擊敗蘋果、三星這二大競爭對手，拿下「2011年最佳手機公司」大獎，現場一片歡呼。
周永明上台領獎時，以低沈、感性的聲音說：「能獲得這項大獎，要歸功於全體HTC員工的熱情與投入；此外，也要將這個獎獻給HTC全球數千萬的消費者，因為消費者的支持，激勵宏達電不斷發掘創新的使用經驗。」
第二天，周永明特別拿著「2011年最佳手機公司」獎牌，和HTC研發團隊成員，一個一個合照。這些年輕的工程師，臉上有著靦腆的笑容、還有一絲絲的光榮，由於他們的努力和堅持，為自己、為公司、為台灣的手機品牌站上國際舞台。
周永明面對台灣媒體採訪時，忍不住說：「這個獎是為台灣得的！」一句話道出，這五年來，宏達電自創品牌的酸甜苦辣，盡在不言中。
打敗蘋果… 美麗意外寫下歷史
時間拉回五年前，當時沒人相信台灣的手機品牌有一絲絲機會，可以和蘋果、三星這種國際大品牌，一爭高下，甚至打敗蘋果，拿下這種國際大獎。
周永明自己也承認，這是他當初沒想到的「美麗意外」。
長久以來，手機市場是諾基亞、摩托羅拉、三星、LG等品牌的天下，台灣廠商只能賺取微乎其微的代工利潤，周永明居然可以改寫台灣手機產業歷史，不得不讓人問：HTC憑什麼？
GSMA評審團表示，HTC在全球市場的表現有目共睹，包括其鮮明的品牌形象、市場行銷與適用於多種平台陣容堅強的產品組合。最重要的是，HTC受到全球市場熱烈歡迎，為消費者帶來最優質的溝通與服務，HTC贏得「2011年最佳手機公司」大獎可謂實至名歸。
「五年前，我當時只有一個小小的目標，就是希望在市場上，至少可以憑自己的力量存活。」周永明說，當時宏達電做智慧型手機代工的生意，經營得很好、也很賺錢，但是他卻常常睡不好，擔心有一天客戶突然決定：「我們自己要做，不需要宏達電代工！」
自創品牌… 走出一條自己的路
這種依賴別人生存的危機感，讓周永明陷入苦思，希望找出一條自己的路。他想了很多、想得很深，也花了很多時間模擬市場反應，但是他萬萬沒想到，現實是非常冷酷無情的，當宏達電決定放棄ODM（原廠委託製造設計）業務，改為自創品牌時，外界強大的反彈力道，幾乎把宏達電打入萬劫不復的地步。
話不多，不愛出風頭的周永明說，發展品牌是每一個經營企業的夢想，然而台灣廠商經營品牌的成功機率，大概只有十萬分之一。
「但是，我認為宏達電做品牌還是有機會成功的! 」周永明用手勢比了一下，眼光眺望遠處，似乎想起當年的決定，以及各種挑戰和壓力。
宏達電2006年決定自創品牌以來，陸續推出阿福機（2007）、鑽石機（2008）、英雄機（2009）、傳奇機（2010 ）、Desire（2010），每一支智慧型手機都是全壘打，加上精準的品牌策略和操作，獲得市場認同與肯定，目前已是全球智慧型手機前五大品牌。
今年1月初，「金融時報」報導指出，在2010年以前，HTC在手機產業只是二線廠商，2009年出貨量僅1,100萬支，不僅只有蘋果iPhone的一半、更只是諾基亞的零頭。
但在2010年，宏達電成長一倍以上，而且成為智慧型手機市場中的贏家，迫使諾基亞、LG等對手也轉進高階手機市場。
對於國際媒體的肯定，周永明說：「當年我覺得不做（品牌）不行，而且要愈快愈好。如今回頭看，宏達電如果晚一年才做品牌，我們是沒有機會的。」因為當年宏達電代工的大客戶，很多都不見了，等客戶不行了再做品牌，一切都來不及了。
軟體霸主微軟公司14日在網路上推出免費的最新版瀏覽器軟體IE9，希望藉此抵禦火狐（Firefox）和Google Chrome瀏覽器近來的進逼威脅。IE9也是首款納入「請勿追蹤」（do-not-track）工具的主要瀏覽器，可協助使用者避免上網習慣遭到監控。
微軟14日深夜11時在奧斯丁程式界限音樂廳宣布全球推出，民眾可上網免費下載30種語言版本的IE9。微軟說，IE9將善加使用最新版作業系統Windows 7和繪圖處理晶片的資源。繪圖處理晶片主要用於驅動影音、遊戲和圖像畫面。
微軟網路服務策略部門主管彼克索恩在展示IE9時，更以蘋果筆電打開最新版的火狐瀏覽器，同時比較兩者的運作速度，結果只見搭載Windows系統並採用IE9的筆電在連上廣播電台網站後，順暢跑出排行榜歌曲圖像，另一台則慢許多。
此外，微軟納入請勿追蹤系統後，也代表Google和蘋果成為僅存兩家產品尚未支援該機制的大型瀏覽器供應商。Mozilla公司已說下一版本的火狐瀏覽器內加入該功能。瀏覽器用戶能透過請勿追蹤功能自動傳送訊息給網站業者，要求業者不要追蹤用戶資料，但效力仍取決於業者是否尊重訪客要求，迄今仍無業者公開同意加入該系統。
不過，IE9不支援Windows XP，只能在Windows 7及Vista系統使用。
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全球三大重要3C展，美國消費性電子大展（CES）、西班牙行動通訊世界大會（MWC）、德國漢諾威電腦展（CeBIT），至1月起接力登場，德國CeBIT更於上週落幕。因應去年Apple平板電腦iPad所帶起的熱潮，「平板電腦」可說是稱霸三大展焦點，眾家電腦、手機廠商紛紛投入開發，競爭之激烈可以想像，因此2011被稱為「平板電腦大亂鬥」的一年，同時也是決勝負的重要一年，除了Apple，誰還能位居重要廠商地位，今年勢必分明。
平板電腦主要尺吋仍為7～10吋，雙核心處理器是基本規格。除Apple、BlackBerry、HP外，作業系統以Android 3.0、Windows 7為主，同時搭載雙作業系統的機種也不少。今年有意購買平板電腦計畫的消費者，可瞄準口袋名單，但以下規格僅供參考，部分商品正式上市時，廠商會稍作調整。此外，Apple第二代平板電腦iPad2也已於上週亮相，改進不少一代缺點，上市勢必又引起搶購熱潮。
重點平板清單
Apple iPad 2 0.88公分超薄機身
9.7吋Apple二代平板電腦iPad 2最大特色為0.88公分的超薄機身，比iPhone 4手機還薄，重量則最輕601公克。採用1GHz雙核心處理器，運作效能比一代iPad更順暢。同時配備前後雙鏡頭，續航力標榜10小時，發售時會內建新iOS 4.3系統，並推出了多款顏色的保護套。預計3／11美國開賣。
Samsung Galaxy Tab 10.1 輕巧勝出
三星10.1吋平板電腦Galaxy Tab 10.1，體積相當輕巧，機身僅1.09公分、重量599公克。搭載Android 3.0系統、1GHz雙核心處理器、800萬畫素相機、1080p Full HD錄影、雙音效喇叭。機身背面採特殊處理增加手感，可防止滑。
ViewSonic ViwPad 10Pro 雙作業系統
ViewSonic雙作業系統平板電腦再添新兵，ViewPad 10Pro採用Windows 7和Android 2.2作業系統，設計快速系統切換功能，不需要重開機就能迅速更換使用系統。配備10.1吋觸控螢幕、高效能Intel Oak Trail處理器。
HTC Flyer OnLive 雲端遊戲服務
HTC首款平板電腦Flyer，配備7吋觸控螢幕、1.5GHz處理器。搭載新開發的HTC Scribe技術，可以在螢幕上寫筆記、畫圖，甚至在網頁或照片上寫字。內建HTC Watch影片下載服務軟體，可隨選下載高畫質電影；OnLive雲端遊戲服務，能在Flyer上玩或外接輸出電視。
LG Optimus Pad 首款內建3D攝影機
LG首款平板電腦Optimus Pad，採用Android 3.0系統、8.9吋觸控螢幕、1GHz雙核心處理器。也為全球首款內建3D攝影機的平板電腦，可拍攝3D影片，需配戴3D眼鏡觀賞。3D影片可外接3D電視播放，也能分享至YouTube。
Motorola Xoom 設計貼心底座
Motorola Xoom搭載10.1吋觸控螢幕、Android 3.0系統、1GHz雙核心處理器、500萬畫素相機。外型也很輕薄，厚度1.29公分。Motorola為Xoom設計了擺放底座，具備充電、外接喇叭、HDMI功能，可將影音輸出至電視上觀賞。
HP TouchPad 採用webOS系統
HP平板電腦TouchPad最大特色為採用webOS系統，介面設計簡潔、好上手。內建9.7吋螢幕、1.2GHz雙核心處裡器、130萬畫素前置視訊鏡頭。加入Beats Audio音效技術。具備無線充電功能，外出洽公、遊玩更方便。
MSI Staging 設置微型投影機
MSI Staging算是概念性平板電腦，電腦上方設置USB微型投影機，可隨使用需求旋轉，進行投影。此外，也能透過微型投影機，將虛擬鍵盤投影至桌面上，讓使用者可以敲打桌面的虛擬鍵盤進行文書輸入。
BlackBerry PlayBook 強調多工處理
BlackBerry也準備進攻平板電腦市場，PlayBook搭載7吋觸控螢幕，強調多工處理效能，採用BlackBerry Tablet OS作業系統，配備1GHz雙核心處理器、500萬畫素相機、Full HD 1080p錄影。具備藍牙數據共享、行動熱點、BlackBerry Bridge等功能。
Acer Iconia Tab A500 主打多媒體影音
Acer Iconia Tab A500為10.1吋平板電腦，主打多媒體功能，配備Android 3.0系統、1GHz雙核心處理器、500萬畫素相機。可播放高畫質720p HD影片，並可透過大螢幕玩3D遊戲。機身厚1.33公分。
Asus Eee Pad Slider 搭載Qwerty鍵盤
10.1吋的Asus Eee Pad Slider搭載滑蓋式Qwerty鍵盤，只要輕鬆滑開平板電腦，就能立即化身傳統筆電，實體Qwerty鍵盤方便打字，在眾家機海中，堪稱獨具特色。配備1GHz雙核心處理器、500萬畫素相機。
智慧汽車不僅只是天馬行空紙上談兵的概念，透過各大品牌及OEM車廠、汽車電子和零配件廠商、以及半導體晶片供應商等的推動之下，智慧汽車的功能與特性正逐步落實。智慧汽車已被視為啟動全球電子產業成長的另一波新商機。可以預期地，2011年將會有更多的智慧汽車電子化和電動化方案，繼續吸引世人的目光。
智慧汽車：電子化和電動化
智慧汽車有別於傳統汽車，在技術上最重要的差異，就是更加注重機電整合，亦即智慧汽車車身和車載系統更強調電子元件和機械零配件的整合度。智慧汽車強調「智慧」，最大的差別，可分為兩大部份：其一是汽車車身和車載系統的電子化，其二是汽車引擎動力的電動化。汽車電子在智慧汽車內將扮演聯絡全車身訊息功能的神經細胞，角色越來越吃重。而在智慧汽車架構下，智慧汽車的引擎動力，就不是汽油驅動，而是油電混合動力邁向電動車電池驅動的新趨勢。
三大架構：安全、舒適便利、節能
下一世代的智慧汽車該具備哪些功能？電子產業可以掌握哪些技術應用點？
主動安全、舒適便利以及節能，是智慧汽車技術架構的三大主軸，彼此功能相互整合滲透，藉由車用網路連結。智慧汽車最為關鍵的三大電子產品，是車用感測器及MEMS微機電、混合訊號多核心控制器和電池管理晶片，彼此搭配支援三大技術架構下的應用內容。這些汽車電子產品，都需要經過嚴格的汽車產業驗證測試過程。
智慧汽車更講究主動安全
首先，智慧汽車更為講究主動安全，特別是在自動防撞設計上，主要內容包括車體前方/後方/側邊碰撞預警（FCW）和緩解（Crash Mitigation）、車道偏離示警（LDW）、倒車影像辨識系統（RVC）、盲點預警、駕駛疲勞警示和自動煞車控制等。雷射掃描、影像辨識加上影像感測器，便成為智慧汽車主動安全系統的三大利器。
在這裡，動態影像辨識和雷達測距防撞偵測系統（DTR），會是智慧汽車主動安全首要的基本配備。車體前後方主動防撞系統的技術核心，主要是採用雷達測距防撞偵測系統（Distronic；DTR），也可以和智慧巡航控制或主動巡航控制（ACC）的系統結合。透過雷達偵測前方車輛或物體的固定間距，自動地調整車輛行車速度。當碰撞危機可能發生時，藉由碰撞預警和緩解系統，輔助煞車和煞車制動器便能啟動作用。
動態影像辨識技術已經是整車全周身的影像辨識輔助系統、自動停車導航系統、前方碰撞預防系統和全自動停車系統的技術核心。在高速動態行車時，動態影像辨識可毫無延遲地透過影像辨識解析高速移動車身外部的行人、道路動線和其他物體的對象物，更可以深入辨識不同對象物之間立體空間的景深差異，輔助並提昇駕駛人兩眼視差所看到不同對象物的距離感精確度，作為主動安全駕駛警示之用。
自動輔助駕駛和影音導航系統，也會是智慧汽車主動安全性能架構下的重要內容，在這裡SoC設計的關鍵特點，在於多核心CPU、2D/3D繪圖處理、多媒體編解碼、動態影像辨識、高音質播放處理和車用網路互聯等。
智慧型手機當紅，讓我們的生活瞬時變得省力。迷路時，透過GPS進行定位與導航；無聊時，透過行動網路就能瀏覽社群網站；透過藍牙傳輸檔案、甚至能以WiFi Hotspot功能充當無線基地台…你以為有了智慧型手機就夠了嗎？並不，透過綿密四佈的網路技術，其所啟動的智慧生活，超乎現今想像。
如果覺得智慧網路的概念有些模糊，不妨參考現今對「物聯網」所給予的定義。某種程度而言，她們相當類似。
物聯網的概念其實在1999年就被提起，將感測器裝載到各式各樣的真實物體上。舉凡電力系統、公共交通建設、私人電器用品…等。現實世界的種種物品，透過網際網路的方式連接起來，即使位於地球的另一端，人類也能跟這些加裝感測器的物體進行「溝通」，進行遠端遙控、安全防盜管理…等應用。
根據統計，要達到真正物聯網的境界，可能要包含500億到1000萬億個物體。根據目前科技的進展，要成功達陣仍要再等些時日，不過，根據這個概念，可以延伸出「智慧網路」的樣貌－透過無所不在的網路，讓人與人、人與物、以及物與物之間牽上連結。也就是說，我們可以透過網路，與世界上任一地點的任一物體進行某種程度的溝通。
這樣的概念聽起來相當科幻，其實當今生活就有著物聯網的概念，但並非全面性的連結。而是區域性、侷限性稍大的智慧網路，諸如票券、護照、商品倉管系統，以及家中的電腦、視聽娛樂器材，都有著自己的「網路管轄範圍」，在範圍之內，可以互相連結，但走出範圍之外，各個網路井水不犯河水，彼此無法互相連結。
縱橫阡陌的網路擘建
想要啟動智慧時代，向真正萬物皆聯網的境界邁進是不會錯的路線。事實上，物聯網本來也就不代表著單一的技術，其間可應用的技術五花八門、各自都已有己身的一段發展史與特定應用範圍。智慧網路的目的，就是適時、適地選擇最洽當的技術，讓連結網路產生最大的效益。隨著科技的一日千里，阡陌縱橫的網路擘建，由大至小、從固定設施到隨行產品，如同天羅地網一般鋪蓋而來。
大範圍定點佈建 ZigBee無線感測網路夯
從大面向來看，我們可把ZigBee無線感測網路視為最基礎的佈建技術。ZigBee技術符合IEEE802.15.4標準，工作頻率為868MHz、915 MHz或是2.4GHz。在智慧網路領域，最大的利基點就是佈建成本低、耗電量亦不高，適合在小範圍佈置大量的節點。故被視為取代紅外線（IR）技術的候選人。
推動ZigBee感測網路的廠商很多，至少三、四年前就已經開始發展。2010年，資策會網多所已經開始將技術導入現實環境。台北市富邦福安紀念館辦公大樓，就在室內外安裝約100個感測器，蒐集光線、溫度、溼度、二氧化碳、風速等環境資訊，並配合氣象資訊作為系統判斷。舉例來說，如果照明系統偵測到室外光線並非直射、無法提供足夠的室內照明，就會和室內燈具互相搭配；反之，如果日曬強烈，則啟動遮陽窗簾。這些資訊都是透過ZigBee無線感測網路來蒐集，讓這棟大樓標榜比其他同級綠建築再節能12%。
資策會同樣也把ZigBee無線感測網路導入台北港貨櫃碼頭。可以透過網路進行作業車輛調度，儲區報到、貨櫃近端辨識…等自動化系統也都派得上用場。除此之外，也可以用在能源採集、智慧家電的控制應用上。不過，打造智慧家電之腦的MCU廠商盛群半導體總經理高盛群認為，智慧家電間的連結不一定會是ZigBee，他反而更看好RF技術。
年底之際，ZigBee聯盟同樣傳出好消息，宣佈已完成ZigBee輸入設備的標準制定。可以運作目前支援ZigBee遙控的電視、數位機上盒，支援的感測距離也更長，更重要的是，一年來大紅大紫的多點觸控也納入支援，甚至捏、旋轉等手勢命令也聰慧可解。ZigBee聯盟主席Bob Heile強調，這項標準對於消費性產品和電腦配件來說是更環保、更具智慧的，據稱，這項標準較紅外線技術更能有效省電。
今年的CES 2011大展於日前正式落幕，拓墣產業研究所隨後也針對今年展出內容分析相關消費性電子市場及應用趨勢。
根據拓墣產業研究所電子研究中心研究員李易聰於CES 2011展場訪談並實際觀察後，指出今年在消費性電子市場將以五大亮點作為年度發展主軸，分別為：「平板機及周邊商品」、「智慧電視」、「體感應用」、「整合性CPU」以及「線上應用商店」。
拓墣產業研究所特別指出，今年CES展與往年不同之處在於「內容與服務」提昇為兵家必爭之地，尤其更以針對行動裝置所推行的數位內容、線上應用商店、使用者介面設計或加值服務等內容，反觀各項硬體技術則是對應這些軟性內容而提昇，使得各廠均不再以硬體規格作拼比，而是整合軟硬體全方面發展作為競爭。
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亮點一：平板裝置 多工整合和4G高速網路勝出
根據拓墣官方研究，今年在CES展場主軸之一的平板電腦主要以「多工整合」和「高階傳輸規格」為主要特色，例如搭配內建作業系統多工處理特性，並結合4G LTE高速網路傳輸的技術，將讓平板裝置更具魅力，反觀硬體規格方面則是大同小異，但主要競爭仍落在各大廠之間。諸如RIM Playbook提供多工處理整合介面，Motorola Xoom與Acer Iconia Tab則可透過Verizon旗下4G LTE服務高速上網。
同時拓墣也指出各廠在蘋果iPad所帶來壓力下，逐漸也認清在價格或硬體上的競爭並非最終解決辦法，因而開始主推旗下特殊服務，例如：多工介面、使用者UI或是網路傳輸技術，同時也推出屬於自家的線上應用商店服務。
亮點二：智慧電視傾巢而出 「內容」仍是王道
今年除了平板之外，可連網的智慧電視同樣也是熱門焦點之一。索尼、三星、樂金、東芝、Panasonic或Vizio除了推出自家電視硬體外，同時也積極與相關內容供應商 (諸如Netflix等線上影音服務商)合作線上下載電影、電視內容，另外也整合智慧電視加值服務項目，例如於電視顯示即時氣象或股市報導等。
而三星及樂金等大廠也針對智慧電視推出線上應用程式商店，提供用戶將電視作為智慧內容平台使用，除了改變過去使用電視的模式外，也將整合3D影像或數位互動等功能，提供使用者截然不同的電視體驗享受。
亮點三：體感應用廣 3C產品更好玩
體感遊戲在去年因三廠各自推動旗下技術而再次引爆熱門，而今年在CES上亦可看見諸多3C產品也紛紛應用體感技術，例如授權微軟Kinect技術的PrimeSense公司也與華碩合作，進而推出旗下對應PC平台的體感設備「WAVI Xtion」，而微軟隨後也透露未來將把Kinect納入PC應用範圍。
另外Philips與海信等廠商也推出應用體感技術操作的遙控器設備，預計將在明年與電視硬體廠商合作，而Casio也將特定手勢操作納入數位相機產品上，可用於操作快門或是倒數計時器操作。
亮點四：處理器走整合化 繪圖效能更強
Intel此次在CES上所推出的第二代Core i系列「Sandy Bridge」處理器，不但提供更進一步的效能表現外，更整合極高的繪圖效能並提供硬解Full HD 1080P影片的功能。另外也同樣推出自家Intel Insider線上影像串流服務，並可配合自家Sandy Bridge處理器產品使用。
除了Intel外，AMD此次所展示的旗下Fusion系列處理器也不遑多讓，同樣也在整合性鏡片效能上有所表現。而先前使用瞄準行動裝置處理器的Nvidia，此次在CES上也正式宣佈即將進軍桌上型電腦市場，讓未來處理器大戰更添加一名參戰者，尤其本身即具備顯示卡整合技術的經驗，更讓Nvidia的興起備受期待。
亮點五：硬體規格閃邊 軟體商店當道
因蘋果App Store的軟體銷售模式帶來成功，甚至進一步讓Mac平台也沿用此商業模式，近期也帶動各硬體廠商紛紛投入自家線上軟體商店或加值服務的開發，除了擴充電視、電腦或手機等裝置功能應用，也進一步改變使用者操作習慣或創造更多元的應用趨勢。
雖然硬體變為由軟體帶動其發展方向，不過針對效能方面也著重於影像處理效能，功能方面也逐漸朝向滿足基本需求並可對應軟體擴充，而讓使用者自行透過軟體下載方式決定所需要的功能內容，同時亦可節省整體的開發成本。
一張厚度只有0.001公分的紙，連續對折26次，厚度將倍數成長為6萬7108公分，也就是671公尺，超越台北101大樓的508公尺。到科教館參觀「半導體奇e館」，就可以了解這個「摩爾定律」。
科教館館長朱楠賢表示，30年來，「半導體」的效能就如同紙張對折，每一年半提升一倍，以驚人的速度帶動資訊科技，稱之為「摩爾定律」；資策會MIC預估，2011年台灣半導體產業總產值將達1.7兆元，台灣已成為全球半導體產業的製造重鎮。科教館舉辦「半導體奇e館」，即用最生活化的方式，教導民眾認識半導體。
朱楠賢表示，過年期間全家人在客廳玩wii、搭捷運拿悠遊卡輕輕一刷通過閘門，這些貼近生活的電子用品，都能找到半導體的蹤影。
「半導體奇e館」展區中，除介紹摩爾定律外，也大量運用動畫的表現手法，介紹綠能、LED與太陽能等新興科技。館內規畫「生活易空間」、「奇異劇場」、「半導體演義」、「工藝空間」、「e憶廊」以及「e起答」六區；現場還展示一台價值台幣4600萬元的P5000半導體製程設備，是全球第二台公開展示的P5000，另一台則在美國華盛頓特區史密斯國家博物館，國人不必到美國，在科教館就能看到。
隨著智慧型手機以及行動寬頻的普及，「Voice is Free 」（語音不用錢）的時代已經來臨。這對現在從事固網或加值服務的業者，將造成相當的衝擊，當年郵局錯失電子郵件商機的戲碼會不會重演，就看通訊業者現在的決定。
全球行動寬頻用戶迅速成長，也就是使用可攜式的通訊工具如智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦的用戶，預估在2015年底，數量將會超過固網用戶達三倍之多，全球達到32 億人以上，同一時間固網寬頻將只剩下7億8,500萬個用戶，這是一個巨大的差距。
最大的影響將是用智慧型手機，講網路電話不再需要付通話費，屆時用戶只要每個月付一個「吃到飽」的價錢，就可以同時享受語音和資訊的傳遞。
用力講 智慧手機幫你省鈔票
「語音不用錢」現在就已經不是空談，Apple Store在不久之前，出現了一個叫做「Viber」的通訊軟體，iPhone用戶只要下載登錄之後，它就會自動將手機原有通訊錄中，所有也下載Viber的名單載入，使用者就可以用傳統打電話的方式，撥免費的網路電話，給通訊錄中任何也下載Viber的人。
Google台灣產品經理林裕寬表示，在Android 2.3版中也內建了網路電話，用戶不需要下載，只要直接註冊帳號，就可以把通訊錄中同樣使用Android 2.3版作業系統的朋友，自動連結到通訊錄，享受Voice is Free，三星最新型的手機已經有此功能。
國內4G行動寬頻廠商全球一動，也在日前領先國際開通了「4G語音服務」推出「大力講」。全球一動加值服務部協理黃國峰表示，全球一動的使用者，現在只要透過iPod touch或是iPad，並申請行動寬頻語音服務，就可以擁有一個專屬的0900門號，網內語音視訊電話不用錢，網外的費用市話每秒最低0.02元，最高0.065元，預估可降低一半以上的手機通話費，若與家中上網、市話加總，一年可省萬元以上。
到處講 4G語音不必綁在電腦前
黃國峰指出，4G語音服務雖是寬頻加值服務的一種，但是和Skype的概念完全不同，它不需要綁在電腦面前，也有專屬的門號，就像使用手機一樣。而在頻寬愈來愈大，應用愈來愈多的情況下，語音不用錢的大方向，將是一走就無法回頭。
中華電信行動通信分公司總經理石木標表示，網路語音服務將逐漸取代固網的市內電話及手機的傳統語音，這是通信業者不樂意太快見到，但無法抵擋的潮流。
石木標說，自從2008年iPhone 3G上市以來，完全改變了過去的上網習慣，使用者不需要學習，一指就能連結網路，mobile internet（行動網路）商機頓時出現。但通信業者也赫然驚覺，以前還算分明的電信和網路市場，現在網路的人也能跨進來，而行動通訊的業者也能進入網路，但網路上面的服務幾乎都是免費的。面對網路語音服務的衝擊，電信業者將來可能收不到電話費。石木標樂觀表示，通訊的需求永遠存在，這樣的變革將讓過去不會申請行動加值的消費者，轉向申請費率更高的資訊加值服務。
比一比 頻寬加內容吃到飽攬客
石木標說，現在很多人每個月的行動電話費，都在兩、三百元之間，但要用到免費的行動語音，就必須申請更高資費的加值方案。以現在中華電信mPro行動加值「吃到飽」方案來說，打折後每個月是760元，通信業者的收入將倍增。
但這也意味著，將來電信業者比的，不只是誰家的「馬路（頻寬）」鋪的比較寬，還要比誰的「景點（內容）」有看頭。
石木標指出，智慧型手機開啟了新領域，這個領域以前不完全屬於手機或電腦，它叫做多媒體，這個名稱雖然行之有年，卻從沒有人能將之完全整合，現在透過雲端，利用手機下載各種不同的應用程式，這將是未來雲端最好的一端。
1.低碳風：全球氣候變遷，引發各國政府對節能減碳及綠色治理的重視，高科技產業亦不能置身事外。首先驅動的是產業鏈的綠色化，其次是「綠色產業化及能源技術產業化」與「綠色生活低碳經濟」。
2.智慧風：從智慧型手機、智慧型行動裝置、智慧型電視、智慧型汽車、智慧型住宅，全球將掀起智能風潮。以智慧型電視裝置（Smart TV Box）為例，在消費者對線上影音、網路租片等服務需求持續增加，以及Google與Apple加入市場的情形下，可望再提升台廠出貨比重，預估2011年全球市場規模將達到約2,000萬台。
3.平板風：隨著iPad的風行，2011年平板裝置將進入百家爭鳴的時代。根據MIC的調查，2011年平板裝置市場規模將達3,500萬台，成長率為183%。而迷你筆電（Netbook）受平板電腦之衝擊，不論是產量或產值，將呈現兩位數字的衰退。此外，平板裝置產品成長將使品牌業者與ODM（原廠委託設計）產業產生洗牌效應，2011Apple可望躍升為全球行動運算的第二大品牌廠，富士康會擠入Mobile PC代工廠前三大。
4.App市場風：估計2009年蘋果App Store年營收約14億美元，為全球最大應用軟體商店。MIC預估至2013年，全球應用軟體商店市場規模，將突破200億美元。受此營運模式成功鼓舞，其他電腦、電信、手機及消費性電子廠商也紛紛推出應用軟體商店爭食誘人的市場。
5.平台風：由於消費電子應用疆域模糊化，過去電腦規格由英特爾與微軟「Wintel」主導的態勢將被「A2」（也就是Google的Android及ARM）所挑戰，傳統電腦市場的遊戲規則將產生變化，平台亦將趨於多元。
6.3D風：3D顯示技術將由TV朝向更多的可攜式產品延伸，也將成為產品加值的主要功能之一。展望未來3D應用將持續延伸，應用範圍包括影像購物、3D視訊、互動學習、智慧家具等領域。
7.體感風：微軟XBOX Kinect體感遊戲機熱賣，也揭開了體感遊戲的熱潮，預料Wii、XBOX與PlayStation 3等三大遊戲主機將帶動體感操控風潮，未來感測精準度與感測範圍技術都將持續提升。
年關將至，家家戶戶都開始要大掃除了，過去有了掃地機器人，今年ＣＥＳ則多了一位生力軍，擦窗機器人，Ilshim公司推出了一部擦窗機器人「WINDORO」，利用磁鐵原理，夾住一塊精細棉布，慢慢往上爬，如此就可以達到清潔的效果。
擦窗機器人 烤箱會報溫
好幫手的概念不只是體力勞動，省電省錢也同樣重要。樂金ＬＧ透過WiFi無線網路，把多種家電連結在一起，智慧電表精算出最節能運轉方式，遙控電器運轉，最符合精打細算的主婦需求；奇異公司的資訊整合面板可以看出乾衣機、洗衣機的用電紀錄和溫度設定；美國Kenmore展出的智慧冰箱可以看到溫度是否設太低？開關次數會不會太頻繁？適時發出警告；烤箱也有「智慧」，可以將溫度和烘烤流程都透過簡訊方式向主人回報。
福特發表新款Focus電動車
另外，電動車的進程也頗有可觀，福特汽車七日就發表了新款Focus電動車，充一次電只要花四小時，就可跑一百六十公里，極速可達一百卅六公里，專用的充電座提供一支類似油槍的充電槍，充電座將在全美百思買銷售，只可惜價格還沒公布，只要便宜又方便，一定可以帶動電動車的銷路。
