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剛看到某網站做的「超恍神傻事Top10」調查，我忍不住笑翻。票選第一名「東西不見很著急，後來發現在手上」是我的強項，其他「把洗面乳當成牙膏」、「吃冰的時候還要先吹一口」、「上錯別人的車」……這些我都做過，更恍神的還有老公在我面前提著兩大袋垃圾，走出去倒，回到家我還問他是不是該倒垃圾了？還有，剛吃完飯，我還問老公等下要吃什麼？也曾發生過老公剛洗完澡，我卻催他怎麼還不去洗？還幹過把蛋殼當成雞蛋，丟到鍋子裡煮的事。

這麼說來我算得上是恍神女王，很容易專注在一件事，便忘了周遭其他。每次被老公唸，我總是辯解：「牛頓也是這樣，做實驗時把手錶當雞蛋煮了！愛因斯坦在思考問題時，把和他一起坐車的小女兒給忘了！雖然我不是科學家，但有個科學家的腦袋。」

相信很多人跟我一樣有個科學家的腦袋，偶爾會做出一些自己都莫名其妙的傻事。對於這樣的恍神，我們都能允許，覺得只是出神失誤罷了，偶爾還拿出來開玩笑，覺得有趣。但是，如果戀人在愛情裡恍神了，我們卻無法忍受，覺得他犯了大錯。

「你剛才居然用那麼兇的口氣對我說話！還說什麼你會對我好……」「你竟敢忘記我的生日！我就知道在你心裡，我一點都不重要！」「你剛才為什麼不牽我的手？是不是在朋友面前，不想承認我？」很多事，其實沒有那麼嚴重，不過就是恍神了，我們卻會把它當作「他不愛我」的證據，當作「考慮分手」的關鍵大事。

不騙你，我曾連續兩年忘掉了老公的生日，更誇張的是我幾乎和他天天在一起，一起工作，一起生活，每天看到他，還是把他的生日給忘了。到現在我仍想不起來當時是怎麼回事，我不是那麼粗心的人，向來喜歡慶祝，不會放過任何過節的機會，仍把他的生日忘了。還好老公沒怪我，他把這個失誤歸於恍神，沒有小題大作說我不愛他。換作是我，恐怕沒他那麼好肚量，不會善罷干休。

愛情是一項24小時、全年無休的超級馬拉松，再認真的人也有注意力難以集中的時候，再強壯的人也有疲勞的時候。下回，如果妳的戀人疏忽了，請別再認為他不夠愛妳，才會忽略妳，將小事件無限擴大成分手的前奏。或許，他不過是恍神了，讓他休息一下吧！

43歲的處女寫信給Time Out NY雜誌的兩性專家Jamie Bufalino，從來沒有男友的她在網路上認識了一個很談得來的對像，兩人常大搞電話性愛，在見面之前，女主角開始擔心，該不該把自己是處女的事情告訴男方:「我不想告訴他，因為這太尷尬。如果我們最後愛愛時，因為流血或是太緊張，你覺得他會發現我是處女嗎？我真的寧願不要告訴他。」

妳是不是處女，對男人來說很重要嗎？有的男人會抱怨女友不是處女，有的男人聽到交往的對像是處女時，幾乎拔腿就跑，從此音訊全無。男人對於女友是不是處女的反應可以說是相當兩極化，這讓身為女性的我們常常覺得很困惑：「男人是不是有處女心結？」

「我才不要和處女交往。」我的一些男性朋友說道，原因包括處女不懂得享受性愛、處女在床上會很沒有冒險精神、不知道要等多久才能把到她們，最重要的是，男人害怕自己要負起責任和那種無形的道德十字架。

另一堆男性友人則是巴不得自己的女友是處女，因為他們覺得這些女人很純潔，可以好好在床上調教她們，而且對方也不會老拿他們和別的男性做比較。

就因如此，如果妳是處女，性愛這檔事可能會變得比較複雜一點。當妳決定要和男人上床前，最好把男人對處女的反應放入考慮因素，就像Jamie Bufalino所說的：做愛會讓自己在面對另一個人時變得很脆弱，如果妳甚至不能坦承自己是處女的真相，那麼妳很可能還沒有準備好。」

妳生命中的第一個男人，絕對會在妳的身心留下不可抹滅的痕跡，當妳要踏出那一大步時，千萬不要忘記Jamie Bufalino大哥的話，做好準備再說。

 藝人馬國畢傳出在結婚前一天燒炭自殺未遂，媒體狂追當事人和他的哥兒們跑時，觀眾從鏡頭上看到的是兄弟情義相挺、避重就輕……深怕被媒體記者看出什麼端倪，幾乎都口徑一致地以玩笑話帶過。

男人的友誼，就是如此！我可以挺你挺到底，可是你心裡的問題，我卻束手無策。尤其，戀愛、結婚、生小孩，這三件人生大事，若是都能順利發展的話，該慶祝的時候，兄弟我絕對不會缺席。可是，萬一其中有什麼環節凸槌。我只能在一旁嘻嘻哈哈，頂多就是陪你喝酒解悶，其他方面我還是真的使不上力。
當感情需要危機處理時，「哥兒們」和「姊妹淘」之間，能夠提供的支援和發揮的功效，存在著很大的差異。

姊妹淘很會出主意
「哥兒們」比較傾向陪伴、以及發洩負面情緒。「姊妹淘」則在陪伴、發洩情緒之外，還多了些輔導及諮商。「哥兒們」之間比較避談對方感情的細節，避免雙方的尷尬；「姊妹淘」則鉅細靡遺地分享彼此的遭遇，並且給對方建議。哪怕是餿主意，都覺得可以很同理對方的情緒。
當男人碰到感情發展不如意的時候，當然還是可以找「哥兒們」玩樂或解悶。但若是要得到有效的輔導、獲得有建設性的建議時，「哥兒們」最好閃邊站，不要一味地吃喝玩樂，以免耽誤「緊急就醫」的時間。
這時，男人若有一、兩個可以聊天的「異性知己」，就可能是最好的救火隊，能夠撫平他的情緒，擔任心靈捕手，找到解決問題的方法。不過，很矛盾的地方卻是：當男人感情平順時，他的女友眼裡，連一顆沙粒都容不下，哪還容得下兩人的世界中，還存在一個「異性知己」呢？

在一場美國馬賽裡，比賽終了前的冠亞軍之爭，其中一匹名為My Wife Knows Everything（我老婆都知道），另一匹則名為My Wife Doesn’t Know（我老婆不知道）。

當播報員激烈地傳述著賽況，一下子「老婆都知道」領先，一下子又是「老婆不知道」領先，最後贏家到底是老婆知不知道呢？大家都莞爾地期待著，形成及有趣的畫面，而成為國際新聞。

不戳破最後的希望
多年前日本有部賣座電影《火宅之人》，片中男主角外遇不斷且四處流浪，最後年老力衰回到太太身邊，不離不棄的太太在他的懺悔告白之後，只是微微一笑，說了句「你的事，我全都知道。」所以全世界的男人都有其共通性，在「我老婆不知道」的前提下，偷起情來特別有味道；但男人心中也忐忑地約略明白，他老婆其實什麼都知道。根據身邊朋友的案例來統計，越是什麼都不知道的老婆，越能保住婚姻，因為男人不會被逼著撕破臉，同時也較捨不得對無辜的老婆提分手。而什麼都知道的老婆，也有可能什麼都不說，只是看在眼裡苦在心裡，只要男人不走到最後一步，她就等著男人自己知所進退。
從前有位婚姻幸福美滿的長輩，告訴我維持婚姻的妙方，竟然是男人的「打死不認」。「哪個男人年輕時不荒唐呢？只要堅守打死不認的原則，就沒事，因為老婆並不希望我們去戳破她的最後一絲希望，只要男人否認到底，女人就可以繼續她的婚姻美夢。」所以老婆不知道時，老公就可以出去玩一圈後，偷偷溜回來假裝沒事。如果老婆什麼都知道，只要打死不認，她就只能半信半疑地催眠自己，畢竟老公還是在乎她。

朋友問我，想不想在200公尺的高空中游泳？她知道，我是個游泳狂。「怎麼可能？」聽起來不可置信。她秀了一張照片給我。天哪，這是什麼建築物啊！三支擎天的柱子，頂著一個狹長型的大飛碟。「保證是妳前所未見的泳池。嗯，比性還過癮。」她眨著眼睛說。

有我前所未見的泳池嗎？這對我的誘惑太大了。我游過各式各樣的泳池：海天一色的、仿沙灘造型的、層疊式的、土著自己挖出來的濁水坑……甚至，多年前為了到死海游泳，我還勇氣十足的到當時炸彈聲頻傳的以色列旅行。

巨大泳池像太空船
就這樣，我偷空去了新加坡新地標─金沙酒店。壯觀得難以形容的建築物，蓋在海埔新生地上。據說明年還會有個浮在海中的LV賣場。這樣的建築物一蓋起來，周圍的高樓大廈都低頭。
真是個壯觀泳池。不深，但竟然有150公尺長。水天一色，視野無限，可以望見大半個新加坡。躺椅設計很別緻，彷彿浮在水中。晚上游泳，更是一種享受，有整個新加坡燦爛的燈火相伴。來回游一趟，已是300公尺。南洋的天然水溫就像一雙溫柔的手，輕輕撫觸著肌膚。良辰美景，最遺憾的是沒情人相伴。
新加坡這麼執法嚴謹、中規中矩的國家，忽然決心開放賭場，當時真跌破大家眼鏡。親身到訪，才發現這個國家好認真，連賭場都蓋出了驚世規模。所有的設施都「唯利是圖」。
據聞這個飯店和附近設施，就花了1800億新幣。附近的房價地價跟著攀上枝頭。不知道為什麼，在這太空船般巨大泳池暢游時，忽然憂從中來─不禁讓人想到談話性節目裡常聊的、隱藏在各縣市的蚊子紀念館。

有時候，愛情不求什麼，只求對方不要這麼白目。很多人以為白目、大條的通常是男生，其實女生白目起來真的很討人厭。

有的女人白目是趁男友快射的瞬間，一把抓起他的陽具對準他的臉，讓精液如砲彈劈哩啪拉地射往他臉上，男友就這樣被自己顏射了；或是愛愛到一半，女人就下床洗澡，把男人丟在床上晾乾；或是做到一半喊肚子餓，要男人去買吃的，或跟對方說：「給我1000元才能繼續……」
情人忽然間很想見到對方，是很令人感動的。但有些男人會打電話給女友說：「我晚上原本約好要去吃飯，可是臨時取消了，那妳現在有空愛愛嗎？」白目約砲實在很惹人厭。

坦白婚戒是回收的
初次約會剛親個嘴，男人便說：「可以走了吧，該準備的我都準備好了。」女生問：「準備什麼東西啊？」男生回答：「保險套或Motel，我已經訂好了！」那真是白目鬼附身，哪有女人會隨便讓這種男人吃啊？還有男人騎機車去約會，但車上卻只放一頂安全帽，約會完叫女人自己坐捷運回家，事後還不要臉地打去要再約，她根本不願意接電話了。
男人犯的白目大忌是，求婚時在美麗的盒子裡放著戒指，女人驚喜之餘，卻發現禮物雖完好如新，但包裝紙卻皺折。一問，男友竟回答：「這原本不是買來送妳的，是買給前女友的……」搞半天居然是別人不要的退貨品，被拿來資源回收就是了！還有的男人愛愛到一半，突然跳起來去翻箱倒櫃拿出情趣玩具，女人問：「怎麼會有這種東西？」男人想也沒想就回：「以前留下來的！」拜託，誰要用他跟別的女人玩過的東西啊？怎麼有這種身心不衛生又白目到頂的人啊？

本來嫌黏在一起也會膩的女友，知道我跟另一位女生往來密切時，開始問東問西、觀前顧後……

最近與女友連袂出席多位朋友喜宴，總是被追問什麼時候輪到我倆的喜酒？時機未到、還沒準備好……陳年藉口，擋不住朋友的熱心催婚，難以招架，只能和女友苦笑帶過。
何嘗不想結婚？只是我倆那個會有衝動、激情的時機已過去；現在已有共識，就是準備得周全一些，錢存多一點再來結婚。或許是太看重婚姻的責任與羈絆，或許是太習慣自由，婚事因此一拖再拖。
今年，女友生日過完，年紀到了「敗犬」之列；兩人交往也突破了七年之癢，來到八年抗戰。已度過熱戀期，走過磨合期，來到了平淡期，甚至冷卻期！因為彼此自由慣了，自認穩定的感情漸漸走味。

投入兼差重友輕色
女友工作時數較短，又有周休，所以下班後又另外找了速食業的兼差工作。她活潑好相處，很快的就跟平均小她快10歲的同事們打成一片；又因為她年長、思想較成熟，儼然成為團體裡的帶頭領袖。剛開始我樂見其成，誰知這份兼差，卻是我們感情生變的最大「引爆點」。
起初，我當然感覺到相處時間減少了，但這是「因公」，我體貼的不對她多說什麼。後來，發現女友下班不是馬上回家，卻常與三五同事相約逛街、用餐；再不然就是下班後待在公司聊天，聊到忘了隔天還要早起的正職，才匆匆不捨的回家睡覺。
短短不到3個月，她的生活作息、行為模式，完完全全變回了年輕學生日夜不分的瘋狂樣；總是與同儕同進同出、集體行動，話題也都是時下年輕人討論的內容。

討她歡心卻被羞辱
更可怕的是，在女友眼中，我變成老人被排擠，談話內容有隔閡，最後連以前親密的行為，也被嫌肉麻噁心。向女友抱怨，得到的回應竟是：「你的生活圈太小了，你都沒有其他朋友了嗎？每天黏在一起也會膩的，你要適應，走入我的生活！」我覺得重重的被羞辱！給她高度自由，淡出女性友人為多數的朋友圈的我，被她笑我沒有朋友，在她眼裡像隻哈巴狗，只能巴著她。
於是，我決定給她一個教訓，以及最後檢討的機會！我不主動與她聯絡，不主動找她，從她身旁消失；我製造一個虛擬的女性友人，用盡心思讓女友知道我跟這個女生走得很近，還很熱絡。如果女友對我還是有感覺的，她一定會有反應，那我願意挽回我們變調的感情；如果她還是依然故我，我就只好死心放棄。

「尸位素餐」下通牒
一開始少了我，她還有一群小同事，根本沒感覺。但後來知道我跟另一位女生往來密切時，她開始注意、關心起我，三不五時問東問西、觀前顧後、旁敲側擊，最後我很果決且臉色沉重告訴她：「如果沒感覺了，就不要『尸位素餐』！」聽完之後，那種將要失去我的感覺，以及這陣子對我的種種作為，令她痛哭流涕向我道歉！我知道她的心還在我身上，我正色告訴她：「只要妳能在朋友和我之間找到平衡點，之前發生的事情，包括那女孩，我會馬上捨棄、遺忘！」最後我當然沒讓她知道那女生是假的。
現在，女友依舊去兼差，照常跟小同事們出去玩；只是她知道一定要撥出時間和我約會，經營彼此，不然她真的會變成名副其實的敗犬！

「沒有執行力，哪有競爭力。」已成為企業奉行的信念，執行力既然如此重要，為何觀察企業的成長，卻有著全然不同的差別？

執行力的成效，可由維繫組織績效的要素：效率與效能中作檢視。管理大師彼得‧杜拉克於《有效的主管》書中指出：「效率」（Efficiency）是「把事情做正確」（Do the thing right）；「效能」（Effectiveness)則是「做正確的事情」 (Do the right thing）。

再進一步探討，領導者應在關鍵時刻，確實掌握「把正確的事做對」（Do the right thing right at the right time）的策略思維，將效率與效能一併考量。

過於注重效率，只停留在做了，做到了的階段，這是執行的最基本表現。然而，做事的目的，應是為了與企業使命、價值觀、與願景連結，才能產生效能，方為執行力的核心所在。

舉例來說，報載某政府機關實施道路景觀工程，於十字路口彩繪設計，該承辦單位以高度執行力完成規劃設計、議價發包、執行驗收等程序，展現極高效率。但卻因彩繪路面太過光滑，導致下雨時，人、車易打滑而招致意外，折損為民服務的美意。

表面看來，顧客的需求被滿足了，但深入探討，似乎仍有許多未經深層挖掘而無法滿足日趨多元顧客需求的情事存在。

在強調消費體驗、著重氛圍、追求心靈滿足的今日，過於強調效率，在某一程度也捨棄了聆聽及感受顧客聲音。

為了培養效率與效能兼具的執行力文化，領導者應對企業的營運、人員以及環境，有完整的規畫與布局，親自深入參與執行的實質面。聚焦在員工的「貢獻度」而非「努力度」，並據此設定組織內坦率誠懇、就事論事的對話基調，形塑出急迫而不急躁的執行文化。

實踐執行文化的主體是具執行力的人。領導者如何評估、教導個人、團隊執行能力，是企業總體執行力的關鍵。

領導者要能激發員工的活力，協助團隊成員將注意力從自己的專業知識及技能、所屬的工作部門中抽離，轉移到整個組織的績效上，仔細思考自己的知識、技能和部門對整個組織及其目標，能夠發揮什麼樣的加值作用。

領導人更需懂得充分授權，並調教部屬處理突發狀況；同時嚴謹且持續追蹤後續結果，確保負責計畫的人員，能依照進度完成的目標，並找出缺乏紀律或理念，以及行動上無法配合的問題，持續改善，促使每個人在團體中學習，並讓團隊合作無間。

企業身處變動時代，成功與否，就在於找對人、做正確之事，強化效率與效能兼具的團隊執行力，這也是競爭的新標準。