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行動裝置及雲端運算帶動巨量資料（big data）時代來臨，現今802.11n主流傳輸速率已無法滿足市場需求；為建置高速網路的規格標準，同時推動跨裝置的無線網路串聯，不僅英特爾登高一呼，全球兩大無線網路組織WiFi聯盟、WiGig聯盟上周宣布合併，共同推動60GHz高速網路普及化。

    　國內WiFi晶片雙雄聯發科、瑞昱一直是WiFi及WiGig聯盟成員，隨著兩大聯盟宣布合併，聯發科及瑞昱已經準備好了，除了802.11n升級版的802.11ac規格晶片本季底前就可量產出貨，802.11ad規格的60GHz晶片，將在年中後開始出貨。

    　經過10年的發展，無線網路802.11n規格已是目前主流，但最高傳輸速率僅每秒600Mb，雖然業界已持續將802.11n推進到傳輸速率達每秒1Gb的802.11ac世代，仍無法滿足行動裝置及雲端運算時代的巨量資料傳輸需求。因此，包括英特爾、高通、蘋果、三星等業者，決定轉進無需授權使用的60GHz頻率帶的無線高速網路，傳輸速度可一舉拉高到每秒5~7Gb。

    　為了進一步打造全球高速網路環境，主導無線網路規格的兩大聯盟－WiFi聯盟及WiGig聯盟，上周末（4日）宣布合而為 一，此舉等於確定了未來無線網路技術將朝向60GHz市場發展。

    　同時，60GHz擁有跨裝置、跨平台的異質網路串聯特色，可把行動裝置、智慧電視、個人電腦等3C產品，全部透過無線網路串聯，使用者將進入真正無縫的無線網路連線新時代。

    　包括英特爾、聯發科、瑞昱等業者指出，行動裝置快速普及、雲端運算環境成熟，社群網路及串流視訊等應用愈廣，由於現在WiFi及3G傳輸速度不夠快，消費者才會感覺到行動上網常常塞車。未來轉進到60GHz世代後，頻寬一下子放大到每秒5~7Gb，短短幾秒內就可下載一部完整的高畫質電影，等於宣告數位家庭聯網裝置高速無線傳輸資料的時代已經來臨。

全球前三大電子展之一的美國消費性電子展（CES）將在美國時間1月8日至11日登場，因此次微軟不再參與大會演說，加上筆記型電腦(NB)廠僅低調參與，因此盛會重點轉向行動及客廳兩大領域，包括平板電腦、UHD高畫質電視及智慧電視都是亮點。

　CES在1月8日正式開幕，但按照往例，各大品牌都搶先舉辦發表會，1月6日率先由NVIDA打頭陣，接著1月7日則有LG、華為、英特爾、三星、索尼等大咖的記者會輪番上場，以及高通執行長PaulE.Jacobs的開幕演講，將為科技產業率先勾勒出2013年的趨勢走向。

　由於CES為科技產業風向球，為了掌握客戶規畫藍圖及市場脈動，台系電子業大老也都將親自出席，包括英業達董事長李詩欽、廣達副董事長梁次震、和碩總經理程建中等，將前往拜會客戶，爭取訂單。

　去年廣達董事長林百里及仁寶總經理陳瑞聰，也都親自出席聆聽微軟執行長鮑爾默的演說。

　因微軟的缺席，PC族群在2013年CES的氣勢相對減弱，僅有龍頭聯想設有獨立攤位，使得大會焦點轉移到高通、NVIDIA、三星等以行動通訊為主業者，將持續炒熱平板電腦、智慧手機的熱度。而宏碁和華碩無大型記者會，但當紅話題的平價平板是否會現身，也令市場期待。

　另一項焦點就是電視，三星、LG、索尼在CES租下龐大攤位拚場，而且三星已預告將推出前所未有的電視產品，以及全球最大的110吋UHD電視，讓市場高度關注。

　另外隨著網路速度提升、雲端應用程式增多，連網電視進軍客廳的腳步將加快。

IP (Internet Protocol)是為了使每個連上網際網路的電腦都可以獨立存在的一組號碼，它是電腦於網路之間的溝通路徑，簡單來說，IP位址就像是家家戶戶都有的門牌號碼，因為有了IP位址，網路資訊才能順利的進行傳輸與溝通。台灣資訊網路中心(TWNIC)積極推動發展新一代IPv6網路，來因應現今全球IPv4網路位址即將用罄以及改善網路寬頻品質，未來的IP將不再侷限在電腦，家裡的冰箱、電視、汽車等，都可以有IP位址；換言之，物物皆可聯網的智慧新生活即將誕生！

　開啟新世代數位生活

　IPv6相較於IPv4的優勢，主要在於能提供足夠的IP位址空間、彈性的聯網機制、服務質量(Quality of Service, QoS)的提升，以及增強網路資訊匯流的效能與多工品質，其高移動性、隨時可聯網的特性，將開啟新世代數位生活。投入IPv6的研發多年，友訊科技（D-Link）技術長陳秉毅表示， IPv4有許多使用者是利用虛擬IP，較難做到點對點的傳輸，然而進階的IPv6有了很大的轉變，每個機器、設備都可以有一個IP位址，網路管理者可以精準知道裝置及人員所在，並做到精確管理。

　面對結合了網路、雲端與設備升級之IPv6時代的來臨，台灣企業該如何因應呢？陳秉毅表示，這就好比原本是2線道的馬路，一下子擴充到18線道，可以在這個頻寬上跑的應用，將可以成長許多倍。可以預見，整個網路環境升級到IPv6之後，很多應用也會應運而生，畢竟頻寬、速度等基礎建設都不一樣了！隨之而來的頻寬成長、海量資料的出現，以及強大的物聯網及智慧家庭應用，都將為未來的智慧生活家庭帶來更多無法想像的改變。

　首務為強化資安功能

　至於IPv6的殺手級應用有那些？陳秉毅指出，包括無線射頻辨識系統（Radio-Frequency Identification, RFID）、物聯網（Internet of Things, IoT）等，這麼多的IP資訊，自然也會形成海量資料環境，未來的可能性是無限大的。當所有裝置、物件都可以上網，可以想見，以個人和家庭為中心的網路將成形，舉例來說，透過手機就可以控制家中的家電設備（如監控設備、冰箱、冷氣、電視等），但隨之而來的挑戰，將會是網路使用者的隱私議題；因此，陳秉毅亦表示，企業未來支援IPv6的網通裝置，勢必將強化資訊安全的功能列為最重要的課題。

　建設新世代高安全性、高品質性與高移動性IPv6網路，將大大地影響民眾日常生活，舉凡飲食（食品生產履歷）、社區醫療照護（醫療諮詢與健康管控）、智慧學習（遠距教學），甚至於企業行動商務與節能環保方面，在在都是企業面對未來網際網路將帶給個人／家庭智慧生活的新挑戰，透過IPv6網路所建構的物聯網，生活的一切在彈指之間都可以輕鬆搞定。企業若能及早因應做好升級IPv6網路的準備，將可順利進階並引領台灣新世代的智慧家庭網絡。

手機通話費明年大降價！在NCC主導下，國內電信業者已完成明年度降價資費方案，手機預付卡降幅最多，降幅逾20％；一般資費降幅約10％，以多數民眾平均每月700、800元通話費估算，每月可省下約百元，創下國內電信史最大降幅。

　針對新費率審查，NCC副主委兼發言人虞孝成昨（18）日表示，委員會議已排定周四審議行動電話X值及資費管制架構，屆時將正式對外公布。

　根據NCC規畫，明年起，行動電話將從管制零售價格，調整為管制中間價格、同時要求業者配合調降消費端手機通話費，自明年起一連實施4年，第一年調降行動接續中間價格14.5％。

　電信三雄表示，決積極配合NCC有感降價政策，近日已提報手機通話資費調降方案，此次降價幅度，相當過去3年調降X值（電信資費降幅）總合，在國內電信市場創史上最大降幅。

　虞孝成表示，業者必須在計畫實施前14天提報NCC，NCC會以最快速度審核，非受X值衝擊的行動資費將率先調降，少部份資費從明年4月1日實施，NCC透過管制中間價格、業者自行反應零售價格方式，達到調整國內整體行動電話牌告價格，以提高台灣電信資費在國際市場的評等排名。

　據了解，這波降價，預付卡降幅最大，電信三雄提報預付卡降幅都在20％以上，估約300萬用戶受惠，電信業者目前預付卡都是以秒計費，換算每分鐘收費3.876～10.44元不等，降價後每分鐘最高可望降至8元以下。

　至於最多民眾使用月租型，電信公司將挑選數項主要資費調降，平均降幅約10％，受惠用戶超過千萬；以目前各電信公司每人每月平均貢獻700～800元估算，受惠用戶未來每位民眾每月帳單初估可以省下百元上下。

　NCC規畫行動接續費調降方案將連續實施4年，接續費由目前每分鐘2.15元降至1.15元、總降幅46％，分4年實施；第一年調降14.5％，除了明年實施第一波，接下來還會持續再實施3年，換言之，未來消費者每年都能受惠於手機通話費率大幅調降，每年省下超過千元荷包支出。

台灣網路暨電子商務產業發展協會（Taiwan Internet E-Commerce Association，TIEA）昨正式成立，包括PChome（網家）、Google（谷歌）Yahoo!奇摩等3大巨頭首度聚會。首屆理事長詹宏志表示，台灣網路發展優勢不再，包括教育及人力上都不足，但網路未來能帶來更大的影響變新的方量，「是台灣下階段成長的引擎」。

台灣電子商務環境與主要國家比較
總統馬英九昨到場致詞，他表示台灣電子商務商機今年規模達6605億元，年增17%，預估到2015年將破兆元，政府推動電子商務10多年，去年政府解決小商店在金流方面的問題，增加消費的便利性，促進電子商務發展；總計去年台灣電子商務共新增4314家、創造1.3萬個就業機會、並成功輔導500家業者進軍中國、日本及東南亞市場。
 

今年商機達6605億元

詹宏志說，成立屬於網路產業本身的協會期待已久，心中共有3個主要目標：包括透過協會與政府溝通的窗口，法令過時地方與政府溝通；其次是與社會大眾的溝通，解釋過去所做的事以及未來的發展；再其次是參與國際組織並交流，同時台灣業界可以相互認識並學習，提供貢獻。
 

網路展現台灣軟實力

台灣發展電子商務多年，Yahoo!奇摩董事總經理陳建銘指出，從網路經濟看到很多機會，未來很少會有經濟活動不跟網掛上邊，在各種商品交易行為都會透過網路滲透到消費者，因此未來消費交易很少會跟網路脫勾，看好網路是驅動整個經濟發展的動力。
Google董事總經理簡立峰則強調，網路是台灣關鍵性的產品，是台灣軟實力展現，網路對台灣來說是策略性產品，可銜接台灣電子業、服務及內容產業，「事實上年輕人機會在網路，網路又是年輕人創新時代機會」。
TIEA目前有4個委員會、逾55個會員。詹宏志認為應先打破不合時宜的法令問題。例如第3方支付議題，與政府討論4年多，基本上許多問題都解決，雖有大進步但仍太保守，政府把網路支付視為金融支付的管理，但他認為應是把錢放在一個地方，可以更有彈性及更便宜更快速，把雲端錢視為塑膠貨幣的下一個貨幣，應有創造性的金融性作法。
 

中華電信總經理李炎松昨(22)日表示，2013年是雲端服務的爆發成長年，中華電除了雲端資本支出倍增，從今年10億元明年擴大至20億元外，也正積極結合相關企業聯手打造雲端一條龍的產業鏈。

　除了深耕台灣市場，HiNet總經理鍾福貴透露，中華電的雲端服務，明年挺進大陸、東南亞市場。

　中華電信hicloud企業雲昨日宣布上市，廣邀首批企業客戶證交所、台開、趨勢科技、凌群電腦、中華軟體協會、VWware等企業高層共同舉行誓師大會；台開總經理賴昭輝表示，看好中華電提供雲端一條龍的整合服務，台開研擬10年雲端計劃，將攜手中華電信聯手打造金門風獅爺購物中心。

　中華電信董事長呂學錦指出，hicloud企業雲未來將採取相對便宜的價格競爭策略，積極搶攻企業雲市占版圖。

　鍾福貴進指出，亞馬遜及微軟是中華電發展企業雲的主要競爭對手，中華電的雲端企業客戶目前還不到1,00家，明年衝刺1,000家。李炎松表示，明年是雲端產業的爆發成長年，雖然雲端目前挹注公司營收比重仍然很小，去年還只有新台幣2億元，今年預期超過5億元，明年成長力道將超過今年。

　除此，中華電在神達、安碁及遠傳3競爭對手角力下，日前標下研考會的G-Cloud政府雲標案1億元，共構機房第一期目標須在明年到位。

　李炎松強調，投資金額超過130億元的板橋IDC中心將於明年動工、預定2014年上半年年中正式提供服務；除此，明年積極擴大100Mbps網路建設，加上NCC明年釋出4G頻譜執照，中華電明年整體資本支出將較今年適度調高；中華電信今年資本支出331億元，執行率約9成。

雲端運算在經過市場的測試之後，將成為未來IT產業發展的主流趨勢。而台灣廠商近幾年也積極的從不同領域切入雲端相關產業，包括「雲建置、雲服務、端裝置」不同的市場服務型態，目前整體的雲端產業發展，是以伺服器、資料中心、系統整合、與行動裝置等為發展核心，在搭配眾多軟體廠商的研發、共同在雲端運算市場上開創新一波的商機。國內相關單位包括台灣雲端運算產業協會、資策會、及軟協….等相關單位也積極協助廠商投入雲端運用產業發展。

　中華電信在台灣雲端科技發展也扮演重要的推手，包括積極成立的台灣雲端運算產業協會，除了展現台灣在全球雲端供應鏈所扮演之關鍵性角色，並推動雲谷中心的建置，為台灣雲端運算產業邁入另一嶄新國際「跨雲」互接之國際舞台預作準備。除此之外中華電信更投入多項雲端產品的開發，包括成功推出hicloud雲運算產品，已廣為企業的認同。由於機房建置複雜且費時，採hicloud 雲運算租賃雲端服務的方式，可達到省時、省力、省成本的目的。另外新產品虛擬私雲VPC及資料櫃hicloud Boxe服務，也將陸續推出。

　據中華電信表示，目前使用hicloud 雲運算成功運用案例正快速成長，其中以在尖峰時間需求的應用案例及短期服務需求的應用案例的業者需求成長最快。包括遊戲業做為Patch下載動態主機、影音業搭配專案活動彈性租用、雲端軟體業者做為初期佈建及測試之用、個人工作室用於提供較大流量之網站主機、多家電子商務公司用於短期促銷活動或異地備援使用、某國立大學資訊中心做為校務系統之用等。

　中華電信憑藉著從該公司內部使用hicloud雲運算平臺建置私有雲的經驗中，來打造更符合企業需求的服務，協助企業從傳統IT架構運用的模式，轉換成雲端趨勢的使用者，看好未來透過智慧型手機和平板電腦，成為雲端介面服務的需求將會與日俱增。智慧型行動裝置業者將持續藉由雲端運算的平台與內容拓展市場，中華電信則憑藉著更多資源，將透過推展雲端相關服務，自行研發產品，發展新興雲端服務業務市場。

　談及未來，中華電信在整體雲端策略發展上，也將會從IaaS延伸至PaaS及SaaS服務，提供給客戶不單是基礎建設，而是真正關心企業在雲端需求的應用，因此中華電信也擬定「四中心、一平臺、一市集」的雲端服務策略，將會提供給消費者全方位的雲端運用服務。包括營運、研發、測試、與體驗的「四中心」，讓客戶能掌握各種雲端技術，另外「一平臺」則是提供雲端創作平臺，提供不同開發工具，以利開發人員運用軟體開發，「一市集」則是指中華雲市集，提供健康服務，觀光旅遊、流通服務、語音客服軟體等應用軟體服務。

雲端運算的需求已不再是口號，全球雲端運算大型的DATA Center正在不斷的擴建中，而相關的雲端運用服務，包括提供給企業或個人用戶的需求，更是已進入日常的生活之中。根據IDG 及 EMC 的研究指出，全世界產出的DATA相關產品正以每年增加50％的快速增長，而與雲端儲存科技需求做整合的雲產品也將不斷的推陳出新。中華電信繼推出hicloud雲運算（hicloud CaaS）雲端服務產品受到肯定後，預計在未來將再度推出hicloud虛擬私雲（hicloud VPC）及hicloud資料櫃（hicloud Boxe）兩項新產品的服務 。

　中華電信表示，「虛擬私雲」主要的功能可提供動態擴充與彈性的雲端運算資源，進而建構企業所需的專屬雲端資料中心，其提供企業總部統一控管運算資源、儲存服務、網路服務與資安服務，企業更可依自行需求進行調整，而內含自動化統一控管介面、更為彈性的運算資源池、使用者用多少付多少，無需購買及管理硬體與分散式阻斷防禦（DDoS）、入侵防禦（IPS）、惡意活動偵測等多樣的資安服務，打造出「虛擬私雲」快速、彈性、安全、低成本四大特性。

　另一項新產品「資料櫃」是以中小企業、SOHO族為主要目標客群，可提供一個企業內部分享資料容易、快速穩定又安全的雲端儲存服務。無論在何處、用什麼設備，hicloud Boxe確保所有的檔案資料永遠都是相同的及隨時保持待命狀態運用中。

　而hicloud Boxe分享功能相當完善，除了可以寄送特定檔案之連結分享外，還有中央權限管理及群組共享資料的功能，系統管理者可開立工作群組子帳號，每個子帳號又可自行開立共享資料夾，並設定其他群組子帳號的共享資料夾存取權限（唯讀、編輯、刪除），讓客戶即使不在辦公室也能辦公事，大幅提升機動性的辦公效率。

2011年可算是兒童平板（Kid Tablet：Child-Focused Tablet）元年。美國知名玩具廠商LeapFrog與全球知名電子學習產品生產商VTech（偉易達），藉由長期經營兒童學習與娛樂市場的經驗，分別於2011的耶誕旺季前推出LeapPad與InnoTab，獲得不錯的成績，也讓兒童平板商機浮上檯面。

　目前在美國推出兒童平板產品除了LeapFrog與VTech外，還包含ChildPad、Nabi、VINCI Tab、MEEP、Lexibook、Kurio、Kineo，甚至Toys R Us也決定在2012年10月推出其自有品牌的兒童平板Tabeo，以搶攻年底銷售旺季。隨著Toys R Us 149.99美元的兒童平板問世，除正式宣告兒童平板機即將進入戰國時代外，對整體產業而言，更重要的是，兒童平板能突顯從後端服務與內容的獲利模式，讓投入業者獲利更勝一般平板機廠商。

　面對美國感恩節至耶誕節的購物旺季，除了Amazon、Google、Apple與Microsoft紛紛搶進16歲以上的平板市場外，專攻兒童平板的業者也卯足全力積極搶進兒童玩具與學習市場。據統計，美國平板普及率從2011年3％提升至13％，其中，高達70％的家庭都願意讓12歲以下兒童操控平板機，可見兒童平板市場，正隨著iPad的普及率提高而上升。

　3至9歲兒童市場

　LeapFrog擁優勢

　近年來，許多小孩每年的耶誕節禮物都希望能擁有1台iPad。換個角度來說，自從iPad面市之後，許多父母發現平板對孩子的吸引力幾乎達到難以阻擋的地步。可是為了避免孩子過早接觸不該接觸的遊戲、應用程式、網站，許多玩具或者專攻兒童市場的業者，便開始積極想盡辦法進攻兒童平板機市場。

　2011年8月LeapFrog於美國推出第一款針對3至9歲兒童設計的5吋平板機LeapPad，定價99美元。由於市場明確，且LeapFrog在兒童教育學習市場有一定知名度，當年底就創下約60萬台佳績。追究其熱銷原因，除了LeapFrog長期經營3至9歲兒童學習與教育市場，擁有豐富的後端內容外，另一方面就是99美元的價格策略吸引許多父母購買。

　而在香港上市的VTech，2011年10月也推出類似LeapPad的InnoTab，由於未內建前端相機模組，因此定價較LeapPad Explorer便宜20美元。隨著市場競爭白熱化，為了保有競爭力，LeapFrog和VTech紛紛將第一代產品進行升級，期望能在2012年底旺季搶下3至9歲兒童教育學習市場。

　在此情況下，即使知名玩具大廠Toys R Us決定在2012年10月21日推出Tabeo，但市場存有區隔，對LeapFrog的衝擊應該不會太大。拓墣預估2012年LeapFrog的LeapPad系列（含79美元入門機種與99美元新機種）的銷售數量，將較2011年增加20至30％。

　Kindle Fire低價

　挑戰5至12歲商機

　整體而言，為了符合5至12歲兒童娛樂與學習之平板需求，許多廠商甚至針對其平台設計了兒童應用程式，範圍包含遊戲、娛樂、音樂、閱讀等。此外，為了減少開發成本，大部分業者都是針對Android作業系統進行介面優化，並且也都採用7吋觸控面板。而和Kindle Fire與Nexus 7最大的不同之處，在於其外型設計與使用材料都針對兒童設計而來。以定價在129至199美元之間來看，大部分廠商都將獲利重心放在後端服務。因為只要能說服父母，其相關應用程式與遊戲都是針對適齡兒童設計，每台兒童平板上內建的應用程式數目絕對不會少於一般Android平板機，這也是為什麼Toys R Us於2012年底決定推出Tabeo。

　不過，就在Amazon以159美元低價開拓平板市場的同時，也對現有的兒童平板市場產生衝擊。除零售價格較許多199美元的兒童平板還要便宜外，Kindle Fire還擁有Amazon的後端電子書、應用程式、遊戲、音樂、視訊等服務；更重要的是，Amazon針對第二代Kindle Fire推出了「父母控制（Parental Control）」選項，稱為Kindle FreeTime，不僅可以控制孩童使用平板時間，甚至能過濾內容，以防兒童不小心看到不該看的內容。這原本是兒童平板機廠商的優勢，隨著Kindle FreeTime的面市，以及159美元價格優勢，對5～12歲兒童娛樂學習機種市場將產生不小壓力。

　搭後端內容與服務

　兒童平板獲利可期

　LeapFrog與VTech以往推出兒童學習玩具時，都是透過後端內容與服務獲利，這當然也適用在兒童平板產品上。通常父母為孩子選擇學習性質的玩具時，最主要考量在於品牌信任度、內容豐富度，以及合宜價格。所以兒童平板產品的主要關鍵之一就在於內容豐富度，這對於長期經營兒童學習市場的LeapFrog、VTech有絕對優勢。

　根據LeapPad與InnoTab訂價策略發現，兩家公司都將產品零售價格壓低至100美元以下，再透過販售遊戲卡匣、應用程式商店、週邊商品獲利。策略上，一方面低價可吸引更多兒童購買，另一方面又可透過後端服務體系獲得更長遠的利潤，完全符合平板機的營運模式。

　以LeapFrog為例，其針對LeapPad系列推出19.99至24.99美元遊戲卡匣，5至25美元的應用程式，以及8.99至79.99美元的週邊商店與配備。因此，每個月1台LeapPad可以透過後端內容與服務，獲得超過高達25美元以上的額外利潤。這對一般平板廠商只有單純依靠硬體獲利模式來說，的確形成強烈對比。此外，除了LeapFrog，VTech、Toy R Us，甚至其他新進業者也正學習這樣的獲利模式。

　平板機產品成敗

　區隔市場是關鍵

　由於一般平板市場的主要成敗關鍵在於軟、硬、內容與服務之間的融合程度，而這樣的營運模式當然也影響到其他平板市場區隔。

　目前兒童平板的市場發展針對兒童年齡、智力與心靈程度發展出不同的市場區隔。包括專攻18個月至3歲的啟發幼兒智慧機種，3至9歲的教育學習機種，以及5至12歲的兒童娛樂學習機種。而這種可以和Apple、Amazon、Google、Microsoft等擁有軟體平台與後端服務內容業者一起分食平板大餅的業者，勝出關鍵還是在於懂得細分市場的區隔與經營。

　目前除了兒童平板與電子書閱讀器市場外，有許多遊戲廠商也正思索針對平板遊戲市場推出適合的平板機產品。除了在外型設計要下功夫外，還得針對平板遊戲設計出更適合的遊戲軟體、操控方式（例如體感遙控）才行。

　也就是說，如果業者能針對平板機設計出不同市場區隔需求的外型、操控方式，以及後端內容與服務，才可能在一片平板機價格戰的泥淖中，獲得更大商機。

燦坤不綁約 55吋單機不到3萬

值得注意的是，燦坤在強調不綁約的情形下，今日將推出保固三年，售價兩萬九千九百元的五十五吋Vizio聯網電視，全台限量兩千台。

中華電申辦「MOD家庭豪華餐加六十吋HD電視」，綁約二到三年，六十吋電視售價三萬八千八百元。

中華電副總經理李炎松指出，MOD目前用戶約一百一十八萬戶，六十吋電視新方案，有助帶動明年MOD用戶一百四十萬戶達陣。

凱擘的大電視方案則是，旗下十二家有線電視系統用戶申請「光纖上網+數位電視專案」與「超級第四台專案」，預付六個月到一年的專案月租費，綁約二到三年，六十吋電視也賣三萬八千八。

以中華電、凱擘的大電視方案，加上寬頻基本費等，綁約兩年計算，兩年總計費用六萬六千元以上。

市場人士指出，台灣去年電視銷售量約一百一十萬台，每月電視銷售量約八到十萬台，五十吋以上電視市占僅約五到六％。

通路商坦言，都會區家庭因室內空間較小，大電視的市場不大。

全國電子指出，過去五十吋以上的大電視，每月僅售出二十台左右，九月以後推出奇美五十吋電視促銷方案，售價兩萬九千九百元，每月可售出三百台。

60吋螢幕 需4米以上觀看距離

三總眼科部主任呂大文表示，看電視舒適的距離是螢幕對角線長度的三倍，六十吋螢幕至少需要四．五七二米距離，如果距離太近，就像到電影院坐在最前排看電影，會覺得有壓迫感，不僅眼睛容易疲勞，有人還會頭暈、噁心。

一般客廳很難有四．五公尺長度，如果真的要看六十吋的電視，折衷至少要有螢幕對角線長度一．五倍的距離，也就是二．二八六米，且電視最好放在平視位置，因為仰頭視覺壓力比較大。

陳昕媛

近日隨著宏達電的股價持續探底，社會中充滿了各種檢討，甚至還傳出政府有意給予宏達電金援。持平來說，宏達電在短短的5年內，從一個沒沒無聞的小公司到年營收超過3千億的智慧型手機品牌大廠，並將hTC建成台灣最有價值的知名品牌，這樣的成績已是難能可貴。宏達電今年的挫折其實不是其單一公司的問題，而是台灣科技產業和台灣科技業共有的兩大問題。

第一大問題是經營上可攻不可守。所謂可攻不可守是指，台灣科技業參與的是世界級的戰爭，但由於科技業的特性，各種不同的產品功能在短時間內均可被整合成一個單一產品，因此科技業的產品戰爭缺少所謂的利基型市場。整個產品市場是一個單一的戰局。而在這樣的戰爭下，台灣企業要生存只能進攻，而且由於台灣企業地域上的限制，台灣企業普遍缺乏戰略上的縱深，沒有可以依靠的母市場，只要競爭上稍有閃失，競爭者可以很快的兵臨城下。
以智慧型手機為例，隨著智慧型手機功能的快速提升，整個智慧型手機市場可被視為一個單一市場，宏達電直接打入世界級的大聯盟，過去幾年宏達電挾著其先發優勢，推出優勢產品，快速的攻城掠地。但不幸的，產品上可被消費者認識的創新有其極限，當三星和其他的競爭對手追上宏達電的產品優勢時，宏達電完全無險可守，市佔率也因此不斷的探底。不同於台灣企業的可攻不可守，大陸企業一般而言則能充分利用大陸市場的獨特性，在逆境時固守本國市場，以撐待變。日韓大企業則是由於其已建立知名的國際品牌，有基本的品牌愛用族群，亦比台灣容易度過逆境。

透過購併克服難題
台灣科技業的第二大問題則是缺乏全球品牌營運所需的經濟規模。由於前述科技產品競爭的特性，一旦產品進入成熟期，競爭的關鍵由優勢的產品轉變為品牌和通路的競爭。由於科技業的競爭是世界性的，台廠必須直接和比自己規模數倍到數十倍大的競爭者競爭。以三星為例，三星的營業額超過宏達電十倍以上，三星投入的累積品牌推廣費用更是宏達電短期所望塵莫及。
因此筆者認為，宏達電想透過增加行銷推廣費用的方式來度過目前的困境是不現實的，是無法解決其結構上的問題。宏達電和其他台灣科技業是該思考是否該採用更積極的購併策略來克服上述兩大問題了。如果宏達電和華碩合併，此一合併後的新企業規模立刻可超過新台幣7千億，僅略低於中國的聯想集團。新企業將跨足主機板，筆記型電腦，平板電腦和智慧型手機，並在研發、通路、行銷、採購上有立即可見的綜效。新企業不僅資源夠多，也更有能力和美日韓陸廠進行長期抗戰。合併最大的困難在人事，但是不合併的結果不是被消滅，就是淪為二流企業。台灣社會，資本市場和企業主們是該嚴肅思考企業合併這一個策略選擇了。

鴻海（2317）年底將推60吋液晶電視4萬元有找，消息一傳出，立即掀起大尺寸電視降價風潮，9月下旬起，各品牌紛紛針對46吋以上機種降價促銷，折扣從5000元到1萬元不等。業者表示，今年液晶電視買氣不佳，為搶年終衝刺，大尺寸液晶電視10月價格犀利，50吋機種甚至3萬元有找！

鴻海年底推60吋液晶電視消息，帶動電視品牌9月底、10月初紛搶先展開降價促銷戰，鴻海指出，60吋LED（發光二極體）電視將由旗下通路賽博數碼操盤，採綁約或不綁約兩模式銷售，最快年底上市。
 鴻海發言人邢治平認為，集團垂直整合，要能製造電子產品，更會賣電子商品，開設通路門市希望能與消費者近距離接觸。

鴻海60吋上市在即

隨著鴻海60吋戰鬥機將現身，10月各品牌大尺寸液晶電視降價幅度也擴大，通路業者表示，政府節能家電補助方案在7月底結束，液晶電視買氣進入停滯期，9月底才逐漸回溫，品牌大廠也把握時機，在9月下旬起展開強力促銷戰，其中大尺寸機種降價5000~1萬元，幅度最高。
 Yahoo!奇摩購物中心資深品類經理陳庭芳表示，50吋液晶電視行情價多在3.99~4.59萬元，奇美10月初正式對自家120Hz高階50吋機種大降價，從原價3.69萬下殺至2.99萬元降幅19%，是50吋LED機種中唯一3萬元有找款式，這次價格突襲成功帶動銷量提升。
 市售主流電視多LED面板，三洋10月也推出高畫質50吋液晶電視促銷，但該機種無LED面板售價2萬4690元，是同級機種最低價格，由於傳統液晶電視比LED電視厚度增50~100%，約15~20公分，能接受的消費者不妨撿便宜。
 瑞軒也以AmTRAN品牌推出47吋機種搶商機，規格屬基本款，9月降價13%，目前價格2.58萬元，5年保固。

樂金、明基主打聯網

樂金主打可聯網的Smart TV，主推47吋機種4.49萬元，降幅高達1萬元，加上有3D功能，創下同尺寸Smart TV最低價，但55吋就只有打95折。
明基也推出55吋聯網電視，降價5000元，並買大送小，配送24吋液晶電視一台。陳庭芳表示，Smart TV單價偏高，但由於聯網電視是長期趨勢，隨大廠陸續降價，本來Smart TV銷售佔比僅個位數字，現在隨促銷佔比已至10~12%。
 

42~46吋市場主力

日系大廠索尼在9月底也針對46吋主力機種降價接近1萬元，目前4萬元有找，為日系最低價機種，夏普46吋3D機種還要5.29萬元。
美系品牌VIZIO也推出高階55吋480Hz機種，新品上市單價5.99萬元，具備聯網功能，比韓系7.9~8.9萬元便宜，市場接受度佳。
通路業者指出，目前42~46吋仍是消費者最主力選購機種，約佔整體市場40~45%比率，50吋以上機種則僅佔20%，32吋以下機種約佔3成，主要搶攻家庭第2台電視市場。
 
郭董出手，液晶電視大廠紛紛高度警戒，外傳鴻海推出的60吋LED電視4萬有找，通路業者預期，將使50~55吋機種有降價壓力，衝擊大尺寸電視版圖重組。但專家提醒，消費者切勿「見便宜眼開」，因為60吋機種至少要15坪以上客廳，否則觀賞上會有壓迫感。
鴻海計劃推出60吋LED電視消息傳開，許多消費者都直呼夠便宜！連友達董事長李焜耀都跳出來砲轟打亂行情。
不過專家建議，便宜歸便宜，還是要衡量自己住家空間是否「夠格」享用60吋機種，而消費者多半聽到60吋電視4萬有找第二個反應，也多半表示不會因此去購買。

一般家庭適42~50吋

Yahoo!奇摩資深品類經理陳庭芳表示，液晶電視擺放需要一定距離，觀賞才舒服，理論一般家庭42~50吋是最適合大小，50吋需要15坪客廳空間，而42吋約需要10坪客廳空間，對都會30坪小家庭而言恰恰好，而60吋電視以20坪空間最適宜，至少也要15坪空間，否則會產生視覺壓迫。
 陳庭芳表示，目前跟夏普求證並未獲知有60吋機種會以4萬元以下銷售，若真純粹賣給鴻海內部員工，則對市場衝擊小，若真在通路開賣，則對大尺寸機種肯定是一大衝擊。
台灣代工廠認為，液晶電視景氣近期隨面板庫存降低，止跌回升，但鴻海策略為何仍是一大變數，緯創數位消費性產品事業群總經理沈慶堯認為，提高智慧電視業務比例，可望避開大尺寸電視價格戰策略之一。
 

■隨著智慧型手機與行動上網在美國快速普及，美國人的家庭生活預算也快速被小小的手機吞噬，被迫縮減其它一切開支。

　■The average household's annual spending on telephone services rose to $1,226 in 2011 from $1,110 in 2007, when Apple Inc.'s iPhone first appeared.

　史蒂芬夫婦過去總喜歡在週末外出享受美食與人生，無論是到牛排館大快朵頤，或是在住家附近的湖畔餐廳消磨時間，都是他們最愛的行程。但是，在夫婦倆分別買了一支iPhone後，肋眼牛排就越來越少出現在他們的生活裡了。

　由於手機帳單吃掉大筆生活預算，史蒂芬太太說：「以前每個週末我們都會做些活動，但現在要每一、兩個月我們才會出門一次。」

　根據華爾街日報報導指出，美國有超過一半的手機族，都已經升級為iPhone之類的智慧型手機，這讓電信業者成為最大受益者之一。

　話費金額 不減反增

　瑞銀（UBS）分析師估計，2007年時諸如威瑞森電信及AT&T等美國無線通訊商行動上網營收，為220億美元。去年這塊市場已經大幅膨脹到590億美元，預估2017年時還將再增500億美元。

　與此同時，官方統計數據亦顯示，儘管過去4年來美國人普遍縮減外食、服裝及娛樂開支，但手機帳單金額卻是不減反增。

　由於一般智慧型手機綁約方案的每月基本電話費大約就要100美元，手機本身售價還高達200美元，所以隨著2007年蘋果推出首支iPhone以來，美國家庭平均每年電信服務開銷也一路由1,110美元，成長至2011年的1,226美元。

　4年增加116美元，乍看之下可能不多，但事實上，同期美國家庭總開銷平均僅增加67美元。外食開銷減少48美元，娛樂開銷減少126美元，服飾開銷更大減141美元。

　且若是擁有1支以上智慧型手機的家庭，其電信開銷還會遠遠超出平均數字，1年可能就要支出4千美元之多，相當驚人。

　在加州一所高中任職會計的梅琳達就說，她每個月總共要幫家裡的4支智慧型手機繳納將近300美元帳單，這讓他們夫婦必須挖東牆補西牆，大砍外食及其它娛樂開銷。

　智慧手機讓人變笨了?

　現在梅琳達又想換掉手中已經使用3年的舊機，但是根據威瑞森電信最新方案，用戶若欲以補貼折扣價升級新機，就得放棄原有的吃到飽費率。這樣一來，梅琳達恐怕得付出更多費用，才能維持每天隨心所欲用手機看電視的習慣了。

　行動通訊業者當然希望用戶越來越依賴手機或平板電腦等裝置上網，也已為此推出速度更快的4G無線網絡，吸引用戶更便利透過手機使用更多影音下載服務。

　威瑞森財務長薛莫（Fran Shammo）日前便在股東會上說：「網速提高會吸引更多用量」，「用戶下載越多數據資料，就得付越多的錢。」

　但在美國經濟復甦遲緩、個人收入牛步成長的前提下，更多的手機費用，自然也代表其它用途花費必須減少。

　今年40歲的波迪先生就是這樣。他與妻子為了支付每個月200美元的電信帳單，不得不改到Aldi或fun stuff等折扣連鎖店採買日常雜貨，也不再像以前那麼常出門吃晚餐了。

　波迪無奈地說：「這感覺糟透了」，「我想這大概就是當個現代美國人的代價吧！」

潘俊琳

智慧型手機成長速度驚人，連帶的行動廣告商機也蓬勃發展，儘管個人使用智慧型手機上網的時間大幅增加，但在使用者上網目的性較強，以及單次使用時間較短等雙重因素下，行動廣告的設計必須朝簡潔、精確的方向發展，才抓得住使用者短暫的注意力。
 

根據IDC國際資料中心 (International Data Center)調查數據顯示，台灣今年第1季手機市場總量為221萬支，其中智慧型手機達165萬支，已突破市占率的七成。而ComScore和摩根史坦利針對智慧型手機的最新報告皆預測，在2014年全球行動用戶的數量，將首次超越個人電腦。
 

Yahoo!奇摩行銷公關部資深總監歐玫瑛表示，相較於2010年，在2011年消費者平均每周多花6個小時在使用手機，在應用手機即時通訊軟體，如WhatsApp和LINE的時間，已超過電腦即時通訊軟體。而用手機看新聞和影片的時間，則與使用電腦時數相當。
 

智慧機夯 商機大無限

歐玫瑛指出，當消費者將關注力花在行動上網，廣告商自然不會錯過這項商機。在國際行動廣告的趨勢上，根據Garnter的調查，全球行動廣告的營收，已從2010年的16億美元，成長至2011年的33億美元，年成長率超過百分之百。
 

其中成長動能最強的區域落在亞太等地，成長指數遠高於北美與西歐市場。

在國內的部分，根據資策會的調查數據，2011年台灣行動廣告市場規模，包含廣告、製作和簡訊，已達到新台幣24.2億元，較2010年成長39.1%。而在各種廣告類型中，又以展示類廣告成長幅度最大。
 

Yahoo!奇摩媒體業務事業群媒體策略企劃部經理陳沛侖表示，國內外的數字皆顯示，消費者透過行動裝置接觸廣告的時間與比例，皆大幅增加，行動廣告無疑將成為企業行銷的利器。
 

消費者花更多的時間在行動上網，但行動上網和坐在電腦桌前上網不同，使用者的上網目的性更強，時間也較零碎，因此行動廣告的設計，必須更簡潔、精確，內容要更能在短時間內吸引目光，才能達到廣告行銷的目的。
 

簡潔精確 立即吸引人

陳沛侖指出，行動廣告的呈現包括關鍵字、橫幅和多媒體等形式，為了要讓消費者能夠在短時間內注意到，行動廣告的露出必須要更精準，但卻不能讓消費者感到廣告無所不在而產生反感。
 

以關鍵字廣告來說，由於消費者使用手機搜尋，具有衛星定位的優勢，因此可以快速將搜尋結果和周邊位置做結合，進而產生消費行為。多媒體的影音動態廣告在點閱展開後，所有的圖形、資訊和購買行為可以一氣呵成，讓消費者感到便捷。
 

知世‧安索帕中國首席創意官沈翔指出，行動廣告除將網路廣告微型化之外，以Apps行動應用軟體的方式呈現，讓廣告跟日常生活、教育、娛樂相互搭配，更能呈現行動廣告年輕、創新的表現手法。
 

App應用軟體 趣味創新

一家知名酒商在大陸推廣專屬年輕人的新酒時，就利用行動Apps將廣告變成尋找炸彈的遊戲，結合手機的定位功能，手機使用者可以利用網路地圖，在某處埋下炸彈，然後通知朋友去拆彈，當朋友按照網路地圖找到炸彈後，可能會發現炸彈裡頭的訊息，是一個邀約或是一份禮物，當有趣的尋找炸彈的遊戲結束後，雙方自然是相約去喝一杯。
 

這樣的廣告手法不但充分運用手機的功能，加上趣味性十足，也降低消費者對廣告的排斥，成為行動廣告的創新模式。

沈翔表示，行動廣告的經濟規模逐漸浮現，讓坎城創意獎今年特別將行動廣告獨立成「行動創意獎」，國內知名4A Yahoo!創意獎，今年參賽的行動廣告件數，相較2011年也成長超過129%。從這些廣告風向球，不難發現行動廣告日漸受到重視，成為廣告主青睞的新寵兒。
 

潘俊琳

隨著智慧型手機的普及，「行動支付」商機將繼網路電子商務之後，成為電信公司、手機製造商和金流支付系統的兵家必爭之地。

VISA北亞地區總經理柯如龍表示，網路電子商務每年都有超過30%到40%的成長，全球網路刷卡的交易量，今年則會超過1兆美元。網路購物和實體買賣最大的不同，在於大部分的金流，都是透過信用卡支付，因此拜電子商務之賜，網路交易成為金流支付商成長最快的市場。
 

交易過程簡單輕鬆

繼網路商務之後，行動交易成為最受矚目的趨勢。柯如龍表示，透過智慧型手機支付金流的行動商機，必須整合電信供應商、手機製造商、手機作業系統和金流支付公司，才能讓整體交易運作順暢。在今年的倫敦奧運，韓國三星電子就利用旗下的限量版高階手機，讓運動員和消費者體驗行動支付的便利。
 

在敦奧期間，持特定款手機運動員和消費者，在選手村和VISA部分特約商店選好商品之後，只要點選手機上的付款圖示，將手機在非接觸式的讀卡感應器前感應一下，就可以完成結帳，不需掏錢、不必等店員找零，大大簡化交易過程。
 

行動交易的好處，不只是購物方便，消費者還可以在手機上，隨時檢視自己的每一筆開銷，甚至還可以做國際匯兌、支付帳單以及加值。

柯如龍表示，行動交易的便利在於背後許多高科技的金流技術，其中包括NFC（Near Field Communication）近場無線通訊技術、payWave電波感應支付系統、V.me移動簽證作業，以及金流支付公司龐大快速的網路運算，才能讓世界各地的消費者，在幾秒鐘內快速無誤交易。
 

所謂的NFC近場無線通訊技術，是一項短距離的無線技術，它能在一定的距離中，讓資料互相傳輸。像是在台灣擁有大量使用者的悠遊卡、一卡通等電子錢包，就是使用這項技術，讓卡片具有付費和儲值等功能。
 

payWave是VISA的感應式電子交易技術，消費者在持卡消費時，只要將卡片放在感應式讀卡機前面，讓機器感應一下，卡不離手就能完成付款，除了快速和安全的便利性，持卡人也不必擔心卡片被側錄，或有被盜刷的風險。
 

目前payWave已被廣泛植入信用卡中，在自助加油站、百貨公司美食街、連鎖咖啡店、量販店、超市、便利商店、餐廳、書店、電影院、藥妝店，就連台鐵、高鐵、長途客運等交通工具，也可以透過payWave感應信用卡購票。
 

行動支付勢不可擋

去年中，payWave信用卡在台灣的消費金額已超過新台幣66億元，年成長17%是成長最快速的信用卡之一，也反映了消費者逐漸以電子貨幣取代現金的趨勢。

至於V.me則是應用在手機上的個人認證程序，使用者只要事先輸入卡號完成認證，在交易時就不必像網路購物那樣，得輸入一長串的卡號，只要點一下完成即可利用手機付款，如果使用者不放心，也可輸入簡短的密碼認證。
 

柯如龍指出，行動交易的科技金流技術已經到位，現在就等電信業者和手機製造商，將上述技術載入平板電腦或手機上。據了解裝置NFC的手機，這一兩年拜智慧型手機普及之賜，每年都有10倍以上的成長，到2016年全球將有超過700萬台的手機，內建NFC感應裝置。
 

相較於網路消費，行動支付系統可說還在萌芽的階段，但行動商機從智慧型手機的高普及率來看，已是不可擋的趨勢。

柯如龍指出，全球網路刷卡的交易量，今年會超過1兆美元，和實體刷卡的金額相較，網路商務刷卡的交易數字已經超過10%以上，但未來在行動交易的帶動下，實體刷卡的金額有可能再成長。
 

因為現在很多賣場和通路，都已裝置了payWave感應器，消費者現在可以用具有payWave功能的信用卡結帳，未來就可以用手機裡內建的payWave功能刷卡買單。
 

柯如龍表示，不論是信用卡、扣款卡、感應卡等塑膠貨幣，或是網路、行動電子交易，在應用技術上都不是問題，但以全球每年有27兆美元的交易，是以現金付款來看，金流支付公司最大的競爭對手是現金，也就是消費者的既有習慣，習慣並非一朝養成，因此也非一夕可改，但對金流支付公司而言，這是最大的挑戰，但也表示電子支付仍有龐大的商機。
 

數位遊戲近年越來越多元，從傳統用戶端之大型線上遊戲、適合忙裡偷閒的社交小品、隨處可娛樂的行動遊戲、增進家庭情感的主機遊戲等，據調查，台灣消費者最常付費使用之行動App與電腦網路服務均是遊戲。

　隨著載具、類型、技術演進，消費者可選擇的遊戲種類豐富且多變，據調查，不同遊戲具市場區隔，發展10年以上的電腦線上遊戲，在這波新浪潮中雖然受衝擊，但玩家進行線上遊戲的習慣還在，如何改善「新不如舊」的玩家思維，是廠商在未來市場搶先獲利之關鍵。

　4種娛樂偏好類型

　消費者在不同遊戲上的娛樂行為偏好，可歸納成4點：

　1.新進線上遊戲難收到錢

　台灣消費者偏好前5名的電腦線上遊戲，依序為棋牌博奕、中國武俠風格之角色扮演、西方奇幻風格之角色扮演、賽車競速、運動類。

　以性別及年齡觀察，女性、30歲以上族群，喜愛學習門檻低、遊戲時間短之棋牌博奕類；第一人稱射擊類遊戲，廣為各年齡層之男性所好；音樂節奏類遊戲受19歲以下年輕女性歡迎。

　相較去年，消費者平均每次玩線上遊戲的時間略有減少，但仍有半數以上的玩家一天至少會玩1次，顯示雖然全球遊戲型態、遊戲載具在轉變，玩電腦線上遊戲已是台灣玩家的重要習慣，有六成八玩家每週玩的遊戲固定。

　對於發行未滿一年之新遊戲，願意付費者僅占1成，新遊戲在突破老遊戲框架，吸引玩家消費上尚有進步空間。

　2.網頁遊戲玩家多來自社交平台

　電腦網頁遊戲指可以直接在IE、Google Chrome等瀏覽器上進行，不需內嵌在社交平台Facebook、Google+等的遊戲，此種遊戲不需安裝、對電腦配備要求低、遊戲可隨時進入與離開，近年受上班族喜愛。

　雖然遊戲並非在社交平台上玩，但有4成消費者是透過社交網站之遊戲廣告點擊進入，其次是入口網站設立之網頁遊戲平台，顯示目前網頁遊戲玩家中，很大來源是從社交網路使用者或社交遊戲玩家。

　以性別及年齡觀察，19歲以下、女性較無固定遊玩之網頁遊戲，多半集中在音樂節奏類之線上遊戲、行動遊戲，與網頁遊戲擅於表現的題材區隔。

　3.社交遊戲玩家由廣入深

　回到內嵌於社交平台的遊戲，主要建立在好友互動上，故操作簡單之休閒益智類是最獲偏好的類型，除用來消磨時間，創造回應維繫熱度是不可或缺的要素。

　在Facebook調整內容設定後，遊戲洗板塗鴉牆之狀況已不復見，對開發商而言，少了一項強而有力的曝光管道，取而代之的是玩家間的互相邀請，因此，遊戲族群漸從廣度朝深度發展。

　與去年相較，目前社交遊戲之玩家減少5個百分點，但每次遊戲時間1小時以上者卻增加7個百分點，大部分遊戲玩家僅固定玩1～3款社交遊戲，市場由混亂漸趨穩定，造成部分廠商開始退出市場。

　4.平板遊戲主力是中年男性

　平板遊戲具備移動特性，且能展現較高畫質與硬體效能，被視為下世代遊戲發展的重要應用，也是各大廠商嘗試跨平台遊戲的開端。

　分析消費者在平板遊戲上的娛樂偏好，休閒益智、棋牌博奕、角色扮演是3大類型，相較手機載具，平板能容納更多字體，反映在平板遊戲玩家對角色扮演的偏好程度，遠大於手機遊戲玩家。

　以性別及年齡觀察，遊戲時間與頻率上差異不大，唯男性較願意付費下載平板遊戲，約三成五男性平板遊戲玩家平均每週付費下載1～3款，其中又以年齡40歲以上的男性為主。

　搶先獲利的關鍵

　對網頁遊戲來說，建立遊戲差異化，更勝於向線上遊戲靠攏，從社交平台流入之玩家與傳統線上遊戲玩家仍具區隔，線上遊戲發展模式並不能保證適用於網頁遊戲。

　社交遊戲方面，經過近2年發展漸趨穩定，在既有會員數下，提高虛擬商品價值感才能提升遊戲付費的意願，或者從行動社交遊戲上再去獲得新族群。

　最後，平板遊戲的發展，除需仰賴平板電腦普及率持續增加，目前遊戲付費仍需透過信用卡，遊戲族群與付費族群不同，是廠商在設計遊戲時，需考量的重點項目。

林佳慧

2012年3月，美國新創公司Aereo TV以每月12美元月租費，在紐約提供使用者線上觀看NBC、ABC、CBS、Fox等20多個無線電視頻道內容。由於美國一般民眾可自置天線，免費接收無線電視訊號，Aereo TV在機房為個別使用者設置「專屬微型天線」，模擬用戶個人接收行為，以規避無線電視業者再傳輸權利金之給付，引發廣電業者聯合提出侵權告訴。
 

2012年，Aereo TV以創新訊號接收模式再起，提供用戶12美元月費，自由透過智慧型手機、平板電腦、Roku、Apple TV 及電腦線上收看Fox、CBS等無線電視內容。Aereo TV為每位使用者集中設置「用戶專屬微型天線」接收訊號，並將訊號轉以網路傳輸。Aereo TV也未支付廣播電視業者轉播權利金，又引發業者集體控訴侵權。
 
Aereo TV雲端DVR服務可源自2008年Cablevision提供的RS-PVR服務勝訴一案。Cablevision RS-PVR服務提供用戶將已付費節目錄製儲存於雲端，在其他時間觀看。依據版權法，該服務屬於行使「Time-shifting」權利，意即消費者有權對可取得之影音內容錄製再播放，只要不涉及公開轉播等侵權行為。
 
Aereo TV雲端DVR服務與RS- PVR服務相當，差別僅在於Cablevision提供已付費有線電視用戶，Aereo TV提供無需支付版權費用之無線電視內容予註冊用戶。
 
Aereo TV勝訴，除有利於有線、衛星電視業者，也將吸引線上影視服務商Netflix、Vudu、LOVEFiLM等，採取此模式將無線電視內容納入既有服務，此舉對線上影視服務商而言，除無需額外負擔高額權益金，即可額外取得眾多內容，舒緩日增的版權金壓力，線上影視服務商更可針對無線電視內容額外收取服務費。
 
過去Netflix、Vudu、LOVEFiLM等線上影視服務對付費電視業者最大的威脅是，提供豐富電影、影集VoD內容，直接與付費電視業者旗下電影頻道如HBO等競爭，導致民眾退訂高資費套裝頻道，轉以訂閱低資費方案，再加訂線上影視服務。
 
一旦線上影視服務商藉Areo TV模式納入無線電視頻道，線上影視內容從電影、影集VoD服務，擴張到全時段完整頻道，將使其晉升為線上MVPD（Multichannel Video Programming Distributor）角色，也將為付費電視業者帶來危機。
 
Aereo TV議題也促使美國國會加速擬定新興The Next Generation Television Marketplace Act法案，以加速未來線上影視串流與廣播電視產業之整合。
 
我國由於廣電三法、電信法、版權法對線上影視服務缺乏明確規範，導致近年來爭議不斷，如無線電視在MOD播送的版權爭議，即使是無線電視台也無法隨意將頻道內容於網路播送，因牽扯到的法規議題繁複，已抑制我國線上影視服務發展。
 
以Aereo TV的案例，即使是美國如此先進國家，也有法規疏漏之處；我國正積極推動數位匯流發展，電視服務的網路化是必經過程，未來因類似事件而產生的爭議將難以避免，檢討法規面刻不容緩，才能為電視服務產業營造公平競爭環境，帶動我國整體電視產業發展。
 
（作者是資策會MIC產業分析師）

MIC小檔案
 
資策會產業情報研究所（Market Intelligence & Consulting Institute, MIC）成立於1987年。專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，並以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」之專業智庫自期，積極扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。
 
MIC研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。除致力於觀察全球產業發展趨勢，並對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度的區域研究。
 
MIC多年為全球ICT廠商、金融投資界、學術研究等機構，提供即時的產業決策情報與顧問服務，也為本國及他國政府提供產業政策建言。

李建勳

全球寬頻網路普及，以及各式智慧型終端的面市，大幅改變民眾生活樣貌，而Apple扮演相當關鍵重要角色，從iPod、iPhone到iPad，都為科技產業創造新話題與新商機。
 
為搶占數位匯流發展先機，Apple在軟體及各式終端布局幾已完備，至今僅缺乏電視機，自從Apple TV機上盒出現以來，有關Apple要推出電視機的傳言不斷。
 
Apple已藉由Apple TV機上盒產品進入OTT服務市場，各種跡象也顯示Apple正在進行涉入電視產業的相關布局，目前關注的重點不再是會不會做，而是將如何做？因此給予全球各大媒體與研究機構揣測的空間。
 
目前市場對Apple品牌電視機皆以iTV為名，外型將與Apple 現有的Cinema Display（27吋）外型相似，但螢幕會大一點，可能從35至55吋，內建iSight攝影機，擁有臉部辨識及追蹤能力，可與FaceTime進行免費視訊通話，電視螢幕將採用夏普IGZO面板；但也有採用OLED面板的傳聞。
 
外界認為，iTV將採用iOS作業系統，核心處理器應為A5或A6 ，以保持與其他Apple裝置的互通性；App Store也會導入，其他受歡迎的AirPlay、iCloud、FaceTime、Siri等功能也將加入。
 
Smart TV潮流已使電視事業不再只是硬體競爭，OTT服務的導入是很重要一環，其中影視內容的供應就是關鍵。內容商、頻道商及付費電視服務營運商等擔心OTT服務會破壞商業營運模式，侵蝕利益，目前仍抱著觀望態度。
 
線上影視服務的崛起，帶來消費者收視行為的改變，加上經濟情勢的不穩定，加重Cord Cutting情況的發生，此情形尤在剛畢業初出社會的年輕人中尤其明顯。
 
而藉由iTV的推出，若能透過App方式賦予消費者單頻道甚至單節目系列訂閱的權利，將會對付費電視營運商造成極大壓力。
 
Apple TV可讓內容供應商創建自有的App，透過網路直接供應給訂閱用戶，免去中間有線、衛星及IPTV業者的剝削；廣告也可更精確的針對目標客群，達到更好的廣告效果。但無論是內容上架或是廣告播送，都需透過Apple的平台機制中轉。
 
傳統上，無論內容訂閱收入或廣告置入行為產生的利潤，都由付費電視營運商及頻道商分配，未來則將直接由內容供應商及Apple瓜分，付費電視營運商將被逐漸邊緣化，流失既有的影視服務收入。
 
付費電視營運商或許可思考與Apple合作，傳統廣播電視IP 化及Multi- Screen的趨勢，使營運商積極拓展IP影音串流服務。
 
Apple面對電視市場嚴峻情勢，初期應僅會進入較高利潤的大尺寸高階產品市場，由於挾雄厚資金為後盾，有本錢打硬體不賺錢甚至虧錢的戰爭，待取得一定市占後，即可藉由用戶在內容及雲端服務的消費回收。
 
目前電視市場40吋以下的電視市場已是一片紅海，40吋以上產品僅占三成，但卻是品牌商重要獲利來源，Apple跨入高階市場的動作，必將改變既有市場版圖。
 
KAE針對英、美民眾進行調查顯示，若Apple推出電視機產品，美國約有25%受訪者有意願購買，英國則是30%。再就電視品牌分析，英國有Sony電視者，有38%轉買iTV，Samsung 為36%；美國則以LG的31%為最高。因此，市場前3大的Samsung 、LG、Sony市占，未來將被Apple瓜分。
 
過去iPhone、iPad的出現，大幅改變世人看待行動電話及電腦的方式，也改變整體產業生態，創造新的軟硬體產業價值鏈，因此外界對Apple進入電視市場寄予無限厚望，希望再次帶給世人驚喜，為傳統電視產業開創新風貌與新價值。
 
（作者是資策會MIC資深產業分析師）

MIC小檔案
 
資策會產業情報研究所（Market Intelligence & Consulting Institute, MIC）成立於1987年。專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，並以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」之專業智庫自期，積極扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。
 
MIC研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。除致力於觀察全球產業發展趨勢，並對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度的區域研究。
 
MIC多年為全球ICT廠商、金融投資界、學術研究等機構，提供即時的產業決策情報與顧問服務，也為本國及他國政府提供產業政策建言。

李建勳、林佳慧

全球寬頻上網普及，以及線上影視服務的蓬勃發展，再加上Apple、Google、Samsung、LG等大廠投入，消費者對於聯網電視終端如OTT STB、Smart TV等的認知度及需求度逐漸提升，今年參加「台北國際電腦展（2012 Computex）」廠商都積極展出相關終端產品；晶片商、軟體商則為因應OTT STB及Smart TV設備商需求，加速晶片升級與電視軟體平台的開發。
 
此外，為加速相關服務及硬體之擴散，UI感測與操控技術也愈趨直覺與人性化，進一步帶動推進OTT產業的發展。
 
觀察此次展會OTT STB的發展趨勢，華碩展出新款O!PLAY Mini機種，使用者可直接使用Netflix、YouTube等線上影音服務，而得獎的O!PLAY TV Pro更支援無線數位電視接收及硬碟擴充功能；比特數位IBT-100新機則搭載中國大陸線上影視如優酷網、PPStream等眾多華人線上影視內容。
 
去年諸多廠商看中ARM架構搭配Android平台，在開發時程與多樣化應用軟體服務的優勢，逐步投入Android平台開發陣營後，今年該展Android STB如雨後春筍大量湧現，不少廠商展出Android 4.0版本STB，如瀚誼世界新款PowerZest HD-6000E STB，採用Marvell雙核心晶片，支援Google Play 應用商店與OpenGL ES 3D。
 
視遠國際則因應台灣數位化轉換需求，推出可外接無線電視棒接取無線電視訊號，以及收看線上影視內容之ScuTV Android STB，該產品亦整合雲端網路監控及錄影功能，為OTT STB增添吸引力及競爭力。凌華、兆赫等業者也推出相關Android 4.0 OTT STB，使2012年ARM架構及Android平台成為OTT STB主流。
 
隨著智慧電視、OTT影音服務興起，眾多軟體及平台開發商逐漸轉型發展數位影音娛樂解決方案，並積極與各式終端設備商合作，如Ubuntu擁有長期作業系統軟體開發能力，提出Ubuntu TV軟體解決方案，強調相容於x86、ARM架構晶片，並整合既有電視業者推出便捷數位電視節目表及雲端服務等，積極跨足智慧電視市場。
 
後PC時代來臨、智慧電視服務興起，Ubuntu、Rovi等軟體開發商積極轉型加入智慧電視軟體發展競局，除為自身軟體尋求新出路，與終端設備製造商合作，也可彌補硬體製造商在軟體發展上的不足，加速產品上市時間。
 
智慧電視服務興起，為流暢支援介面點選、精準偵測使用者遙控動作，遙控器感測、體感及手指、眼球等新興感測技術崛起，帶動未來智慧電視朝多元應用服務發展。
 
目前體感偵測技術已由2D演進到3D，今年有不少廠商展出相關應用服務，如Omek現場3D真人模擬遊戲應用，透過攝影機可捕捉使用者動態，並直接於電腦模擬Cosplay遊戲，同時也模擬線上360度賞車服務；微軟Kinect則結合甲尚科技iClone5擴增實境技術，推出虛擬試衣間等應用服務。
 
由於既有UI控制技術逐步升級，並加入手指、眼動等人體微器官操作能力，將使未來智慧電視使用介面愈趨直覺，可望加速智慧電視使用者採購意願。此外，3D體感技術日臻成熟，遊戲、線上購物等創新應用服務模式崛起，可望吸引加值服務開發商投入，使未來智慧電視服務內容愈趨多元。
 
雖然Apple、Google、Samsung、LG等大廠積極搶進OTT、Smart TV市場，雖有Android平台的強勢入駐，但在軟體平台尚未出現真正主導市場的解決方案下，多方業者也透過轉型、聯盟合作加入競爭行列，如作業系統軟體商、瀏覽器商等積極推動OTT、Smart TV解決方案，期望與晶片商與電視製造商取得合作，以創造事業新契機。
 
未來在眾多業者積極搶進市場下，OTT、Smart TV的軟硬體整合仍是重要成功關鍵之一，台廠擁有晶片、終端硬體產品製造設計優勢，若能依照地區發展特性，選擇軟體平台合作廠商，可望找到另一片商機。
 
（作者是資策會MIC資深產業分析師、產業分析師）

MIC小檔案
 
資策會產業情報研究所（Market Intelligence & Consulting Institute, MIC）成立於1987年。專執ICT產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究，並以「領航亞洲ICT產業情報暨顧問服務」之專業智庫自期，積極扮演「政府智庫」及「產業顧問」角色。
 
MIC研究範疇涵蓋電腦系統、行動通訊、數據網路、顯示器、多媒體與消費性電子、半導體、環保綠能、太陽光電、企業資訊應用、軟體應用服務、文化創意產業及前瞻研究。除致力於觀察全球產業發展趨勢，並對台灣、中國大陸、日本及南韓等地區深度的區域研究。
 
MIC多年為全球ICT廠商、金融投資界、學術研究等機構，提供即時的產業決策情報與顧問服務，也為本國及他國政府提供產業政策建言。

中華電信昨(25）日宣布，全面啟動網內互打免費，副總林國豐透露，中華電將藉此衝刺行動加值營收，由原訂188億元調高至200億元，整體行動電話營收目標，將由756億元上調至764億元。

　中華電信處長胡學海表示，這波網內互打免費可視為中華電信有史以來最大一波促銷活動，預定3個月吸引100萬用戶靠攏，等於是平均每天要增加1萬多用戶，包括號碼可攜（NP)及新申裝用戶在內。

　林國豐強調，全年行動上網淨增用戶原訂70萬、將進一步上修至84萬，截至目前為止，中華電信行動上網用戶190萬，年底挑戰234萬用戶。中華電信協理鄭閔卿進一步指出，中華電信行動電話總用戶目前已達1,010萬，年底挑戰1,030萬，是國內行動電話最大網，相對的，要飆網內互打免費，需要很大勇氣。

　林國豐強調，透過一連串的優惠方案，非語音營收，目前占比已由去年底的21％，年底拉高至26％占比，原訂188億元目標、將調高至挑戰200億元。

　中華電信昨日推出周年慶優惠方案，今(26)日開始為期3個月祭出「網內免費講」方案，針對無購機需求的消費者，推出583型語音搭配mPro750上網資費64折方案，最低月繳1,063元，享有網內免費通話以及5GB行動上網傳輸量，使用量超過最多繳交799元。

　其次，鎖定購機用戶推出最低月繳1,343元月租，同樣享有網內免費通話及3G上網無限瀏覽。

　中華電信擁有1,010萬用戶，占國內行動電話總用戶數超過35％，祭出網內互打免費同時喊出「全國最大網」，犧牲語音營收、拱大行動上網，被視為這次市場最吸睛的網內互打免費促銷方案，已經推出網內互打免費的台灣大及遠傳嚴陣以待，亞太電信及威寶電信預期將受衝擊，正嚴防客戶流失。