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現在年輕男女也主張「複數戀愛主義」，這以前是已婚男女為了婚外情而創造的字眼，讓自己能掙脫婚姻枷鎖，消除罪惡感的名詞，但現在年輕人未婚便提出這種看法，像荒井說：「不要執著地對同一個人要求一切！就像覺得這女人餐飲口味跟我不合，我就找別的女人一起吃飯，每個女人對我而言，都只剩下好的一面，誰也不傷害誰，誰也不需強求誰！」

一被獨佔喘不過氣

荒井曾單戀一個女人，為了忘卻那女人而跟複數女人交往，從結果自然得出複數戀愛主義，他認為交往不限於一個人，對每個女人會積極追求不同的關係，他表示「我不嫉妒，如果女人跟別的男人上床，認為那男人很有魅力，我都還要她們介紹給我認識！」
 雖然他自覺跟這些女人分享人生，彼此依賴不可缺，但別人看來都覺得他並不真愛這些女人、只是把她們當性友而已，荒井說：「我常遭說教，但我只跟能接受複數戀愛的女人交往，沒關係的人最好給我閉嘴！」
 亞依是蕾絲族，她表示無法理解「喜歡=戀愛=情人」的方程式，愛情不可能只傾注給一個人，她最初交往的女人是獨佔心很強的人，讓她喘不過氣來，她談複數戀愛則遭批判為「劈腿」，但她表示「只有一次的人生若全交給一個人，那人生豈不很無聊？難道獨佔慾可以跟愛劃等號？為什麼非得談那種焦躁不安、泥濘不堪的愛情？愛情是把自己最珍貴的心思裝在容器裡，送給對方，一生中當然不僅只送一次而已！」
 永澤自認是性愛分家、戀愛跟結婚也分家的人，只要跟誰在哪個時點有契合的部分，就可以黏合在一起，不需要束縛，愛上一個人就不能去愛別人，不過是理想的空話而已！

愛愛有很多標準步驟，但也有很多人不太遵守，例如：親嘴。很多人都認為邊做邊聽女友叫床很爽，而邊做邊親嘴更是high到極點，尤其是兩人舌頭伸出來騰空糾纏，還發出「嘖、嘖」的口水聲，上下和鳴，真可謂天籟。但有些男人卻很討厭愛愛時接吻，連前戲都不肯，讓女友非常不滿，畢竟喇舌比較有fu，「有時候乾乾的，一喇舌之後，上下都濕了，很容易就進來了！」

若有口臭一吻就掰

有的人分別得很清楚，只要是床友或一夜情對象，一律不開放口腔進入，大概是怕一親之就「著」了，兩人隱藏的感情被吸出來了，就無法維持床友的中立狀態，會壞了規矩。而常常「叫小姐」的男人則有不成文的規定︰不親嘴、不舔鮑，避免液體交流，怕一不小心中獎。
 有的男人則是不喜歡口愛之後還接吻，尤其當女人剛舔完他又想索吻，他便會別過頭去；但喜歡此道的人則發展成口爆後立即接吻，讓兩人的體液在嘴巴與體內竄流，如果功力強的女人，還可以把口中的精液喇成一條線，在兩人嘴間如吊鋼絲般晃動，說有多興奮就有多興奮；有的人排斥愛愛親嘴，是因為對方本身就有口臭，不吻還好，一吻就掰了，最好就是用「背後式」處理，連臉都不要看到。
 有些人是身高限制問題，畢竟男人多半比女人高，如果傳教士姿勢時，要邊進入又要親嘴，距離上實在很點困難，所以大概都只能中途停止5秒時，雙方同時挺身來個深情濃厚喇舌，再繼續回到原位努力；要不就是改變姿勢︰兩人都正面躺著，女疊在男上，邊做邊轉頭去親吻，這樣也有另一番性感的滋味，只是，女人可要辛苦硬頸點，否則，第二天脖子就要敷痠痛貼布了！
 

「情人，微不足道。哪怕沒有情人，重要的是要有對愛情的癖好。」—莒哈絲

當女人將愛昇華時，其力道有時是置個人死生於度外。
法國已故知名女作家莒哈絲當年為了解救被抓去集中營的丈夫羅貝爾，據悉曾以身體來交換小兵對她的放行，她為營救丈夫不惜將身體物化，成為可以對價的東西。有人以為那是她太愛丈夫之故，恰恰相反的是，在身體上她已不愛她的先生了，她當時有了更愛的情人馬斯科洛。當身體不再隸屬於一個人時，她反而鬆掉了其中的桎梏，當女人將愛昇華時，她反而萌生了更多的力量。（多少女人將愛情轉化成親情時，再差的男人她都能忍受？）
 莒哈絲營救丈夫平安歸來後，他們自此3人行，同住一個屋簷，於當時禮教無法接受。3人的交誼以及歷經生死的無悔救援是莒哈絲情人中最為人稱頌的一段，即使當時法國知識份子界對於他們3人的情愛糾葛極盡歪曲之能事，但對於他們3人竟能一路惺惺相惜，倒也不得不豎起大拇指。
 

將愛昇華易成俘虜

只是時間自動會幫愛情淡化，再複雜的愛情也禁不起時間的摧殘。幾年後3人行自動瓦解，愛情淡化後，友誼仍持續至死。男女間的三角習題可以像莒哈絲3人行達到了生死攸關，此確實是愛的異數與藝術。
一般女人將愛昇華時，可能產生像莒哈絲的能量，也可能使自己禁錮在假愛情之名的囚籠裡。
當女人將愛昇華時，常成了愛的俘虜，她可能把自己陷於為男人扛債的風暴，或陷於背對原生家庭或朋友之外的孤獨裡。她常孤意前行，藉口為情為義為親情，為許多無法掙脫的理由而將自己釘在愛的十字架上。
許多女人將愛昇華成另一種狀態時，常走向沉淪而不自知。

我曾在某風景區餐廳吃早餐時，目睹過一對男女朋友吵架。「你怎麼了？幹嘛一大早就不高興？我哪裡得罪你？」女人說。「妳沒得罪我，我就是不想講話。」男人的臉色很不好。
「又來了，大家一起出來玩，你不要翻臉如翻書好不好？這樣會弄得大家不愉快。」「妳不要再說了好不好，我難道沒有不高興的權利嗎？對，我在生氣，對自己生氣，不是對任何人生氣！這樣可以了嗎？」男人像著了火一樣，大力抓自己的頭髮，好像要把自己的頭扯爛。

自虐的人不懂紓壓

我暗暗替這個女生擔心。在我的分類裡，她的男友已經屬於有暴力傾向的類型，他雖然沒打別人，卻會打自己，虐人和自虐都是暴力，看得人心驚。世上沒有比對自己生氣更划不來的事情。你找自己麻煩，把自己弄得很苦，在周遭創造恐怖的低氣壓，人生陷入惡性循環，沒有人得到好處。
 我看過很多會自虐的人。他們有一種傾向：他們因不知怎麼宣洩怒氣或表達不滿，找自己麻煩。
我看過好幾個漂亮女子，看似溫婉、有的看來還很開朗，相當有人緣，但手腕上卻有好幾道割痕。「想不開時，我就不自覺會想這麼做。」其中一位說。
表面上，她很愛自己，會買名牌送給自己，也偏愛享樂生活。但在感情不順遂或日子不平坦時，就會找自己出氣。而且，變成一種習慣。這樣的人，骨子裡並不喜歡自己，還可能最討厭自己。她們在感情上就算一時遇到白馬王子，到頭來也會搞砸。
 如果你不喜歡自己，再愛你的人終究會跟你一樣，無法跟你的真實自我相處。想要懂得愛情，只有一個真理，你要先愛自己才行。而且，有能力給自己幸福的人，才有能力把幸福送給愛人。
 

在航空公司服務的麗莎，本來的夢想是當空姐。不料被高階主管相中，在「培訓」期間就要求「陪睡」。這位已婚主管以「修水管」為名，進入寢室求歡，麗莎拒絕之後，空姐夢碎。
麗莎離職後舉證向媒體投訴，航空公司回頭指控她疑似曾經在日式酒店陪酒。麗莎憤怒否認這項傳聞，犀利反嗆：「酒女就可以被輕薄嗎？」

酒女也有說不權利

職場性騷擾鬧上媒體或法院，講求的是語言與肢體接觸的證據。從媒體出現的圖文畫面看來，對這位已婚的高階主管十分不利。至於航空公司公關對外放話，說女方疑似曾經陪酒，頂多只是惡意潑糞搞臭她，來個玉石俱焚。對性騷擾的罪證與判刑，並沒有太大的影響力。
 站在職場倫理與兩性角度思考，麗莎說得沒錯，酒女也有不被輕薄的權利。更何況，她未必真的當過酒女；即使她曾經從事陪酒工作，轉職後成為地勤人員或空姐，也該受到跟其他女性同樣的尊重與對待。
 空姐，是很多女孩職涯發展的夢想；卻也是很多男子性愛對象的幻想。當女孩的夢想與男子的幻想碰撞在一起，究竟是喜劇、還是悲劇？就要看當事人雙方如何互動。對被性愛沖昏頭的男人來說，往往職場倫理、社會道德，並非他立身行事唯一的標竿，但在「想要就要」之際，至少不要忘了「你情我願」這個最基本的門檻。
 即使是買春、即使是SM，進行到某種程度，對方都有說「不」的權利，當採用的性愛方式或暴力手段，沒有事先說清楚而不被對方所接受，就應該立刻停止。仗著「職權」或「金錢」逼對方就範，絕非愛的表現，而且會吃上官司。男人的小頭可以糊塗，大頭卻不能不清楚。
 

小妹小我9歲，因為年紀差距大，對她總是多點寵溺。她國一時，被青春痘問題弄得焦頭爛額，小女生愛美，卻滿臉痘子，舉凡市面上各大品牌保養品，她幾乎都用過，所有辛辣油炸也一律禁口，都白費工夫。而我那時已經是大學生了，有個交往一年左右男友，也有固定性行為，所以那時有服用避孕藥，因為不太敢亂服藥物，去網路上找了許多關於避孕藥的資訊，卻意外讓我發現網友大推的治痘妙方便是避孕藥，我服了一陣子，也覺得皮膚確實比以前還好。

還到學校 大方分享
我便讓小妹試著吃看看，一個多月後還真的有明顯效果出現，小妹好開心，本來媽媽很反對服成藥，見到真的有效也就沒多說了，連小妹的同學都好奇問她是怎麼改善的，她也不吝惜的分享妙方。但是偏偏這個消息不知道怎麼傳的，傳到小妹導師耳朵裡，某天下課她就突然被老師叫去問話了，老師口沫橫飛的勸說這個年紀應該要專注在課業上，而不是交異性朋友，性行為更是不應當，尤其小妹也稱得上是品學兼優，千萬不要因為戀愛而荒廢學業。老師滔滔不絕，小妹聽得一頭霧水，直到老師提到避孕藥，才知道這誤會大了！趕緊解釋是姊姊提供的，為了治痘痘才吃的，絕對沒有交男朋友，更沒有發生性行為。
老師半信半疑，堅持叫小妹請我去學校一趟，我為此還曠掉一堂主修科。見到老師的面，我自然是盡我所能的澄清，請老師好好注意觀察小妹的青春痘真的改善不少了，絕對不是因為交男朋友才吃避孕藥的。
老師才終於相信，我鬆了一口氣了，本來以為可以打道回府了，老師話鋒一轉，居然開始向我柔性勸說，告訴我雖然我是大學生，但大學不是只有戀愛，還有許多事情可以做，何況避孕藥是成藥，不是對每個人都有效，還是要去看醫生，小心服用才好……被念了好一陣子，我才得以告退。這次經驗讓我哭笑不得，不過也讓我深刻體會老師作育英才的精神，也因為如此，我就不再讓小妹服用避孕藥了。

看著好友的感情不順利，我用親身經歷告訴她：該是妳的就一定跑不掉……

或許因為外表可愛甜美，在追求者疼愛、父母呵護的環境下長大，讓我有些嬌嬌女的個性。畢業後離鄉打工超怕寂寞，在網路上認識Sam，他在外島當兵，只要Sam放假我就去找他，認識兩個星期就約會到床上了。那時沒多餘的錢去辦網內互打不用錢的電話，所以兩人很少聯絡，他一回去當兵我就覺得好孤獨，幸好在月老幫忙下遇到阿勛，心想大家交朋友沒關係。

都在當兵 時常趕場
因為與Sam不常聯絡，阿勛以為我們分手了，自然而然就在一起，我還搬到他家住。不過才交往不久，阿勛兵單到，真哀怨，他的入伍日剛好是Sam放假天，唯一慶幸的是時間能錯開。為了不讓Sam抓包，我騙他說我跟一群女同學合租房子，他不方便來，要約就約外面。Sam大我2歲對我非常疼愛，也愛限制我的生活，而阿勛小我2歲很會逗我開心，對我很忍讓，我比較喜歡阿勛！反正兩個都在當兵，就都保留吧。
東窗事發那天，是阿勛的懇親會，巧合又來了，Sam也放假！真是頭痛。於是決定周五一下班先飛奔中部去Sam家過夜，周六晚上再回南部準備周日懇親，自以為天衣無縫。但在Sam家時，卻讓他看到我與阿勛的曖昧簡訊，Sam當下用分手逼我做決定，我那時心想沒有了你，我還有阿勛呢！也感到沒面子，就先搭車回住處了。
阿勛懇親會那天我好開心，沒料到Sam突然打電話來，還要求阿勛接聽，我以為Sam是想祝福我們，還傻傻的照做，沒想到Sam是來告狀的，我心想死定了，這下我又要另找他處繼續我的生活。結果，阿勛不但沒有跟我分手還要我繼續住在他家，現在想想也蠻神奇的。

退伍之後 換我被劈
只是阿勛退伍後，卻不想和我待在南部，說要回去曾經待過3年高中的北部，還以距離為名要分手。我不捨得分開，說服家人堅決跟他北上，在北部人生地不熟，短短2個月，工作或感情都不順利，還傻傻相信阿勛說：「我想要認真打拼，我們分開一陣子，妳就先回家鄉。」以為他人真好先替我鋪好後路。
我不想回鄉，和他僵了一星期，就在此時，發現阿勛去參加同學會後，變得很冷淡，還有曖昧簡訊被我發現，他更和對方串通千萬不能讓我知道，之前也騙我說她只是朋友而已！那女的是阿勛的高中同學，阿勛最後承認舊情復燃，我一勸再勸，這有可能只是他們太久沒見面產生的錯覺，離開學校後一切都會變的不同，希望他想清楚，阿勛只是冷冷的說他對我沒感覺了。心碎的聲音不是假的，我真的聽到了，第一次被甩，第一次一杯啤酒喝醉。

還是愛他 願意復合
我真的回家療傷，想到我為阿勛付出那麼多，卻換來一句我不愛了，花了1個月才走出情傷。2個月後，阿勛卻傳來訊息：「請原諒我的自私」，還打電話告訴我他們交往後天天吵架，所以分手了，他說：「真的不能把友情錯當愛情看」。其實我早就渴望有機會能重來，所以瞞著家人火速去找他。這一見面，兩人復合。
阿勛用最誠懇的心化解我父母對他的不諒解，而轉眼間我們結婚3年了，一起朝著買個自己的家的目標前進，過得很幸福。想當初我的堅持是對的，如果沒有阿勛的出現，我想至今我可能還在不甘寂寞的篩選男朋友的輪迴中。

男性的保養需求，不只是花美男的專利。
從面泛油光、抗痘大戰、多汗濕黏、體味重，或腳臭困擾、頭皮養髮、抓髮塑型，只想好好洗個冷水澡......需求之多，不亞於女人。
2006年，陳瑞紳與張明綸看到這塊市場荒漠，針對消費習慣的差異，建構絕妙又隱密的購物天堂，「QEM」男性保養網站，照顧男人的面子，讓男人更體面。
採訪╱潘姿吟 攝影╱莊宗達

「為什麼男生那麼臭？」到了夏天，捷運車廂內的女性摀口、遮鼻、面露無奈，「因為無處可逃！」熟女Eva算是聰明人，隨身帶著香水噴2下自救。
「這時，就是旺季。」男性保養網站「QEM」老闆陳瑞紳表示，男士保養常從異樣眼光開始；2006年，他與朋友張明綸合夥成立「QEM」網站至今5年，累積會員超過7萬人，年營收1800萬元。

Coupon網失利 慘賠百萬
陳瑞紳在24歲時，因為薪水太高，打從心底想著離開職場計劃，「可是沒人相信！」實際上，他期許自己是做大事的人，另一方面，試想月薪30萬元已達顛峰，「男人還是要有自己的事業。」
直到擔任網站公司企劃一職，陳瑞紳注意女同事瘋狂轉寄、列印美妝保養品Coupon券，「連我也要充人頭幫忙。」看到需求，他與同事張明綸提出Coupon整合計劃、成立專屬網站，獲得老闆同意獨立部門，由他們全權開發與業務拓展。
10個月，成績斐然，「會員人數達3、4萬人；專櫃回報的數字，叫好又叫座。」可是，廣告獲益慢、回收的時間點不如預期。
「投資者看的是效益，創業家看的是長遠。」出發點不同，他們決定走自己的路，募資90萬元，複製成功模式，另立Coupon網，卻不再有熱情，遭遇瓶頸欲振乏力，「半年盈餘才8000元，1年累積會員數僅1 千多人。」不得不考慮另謀他途。

攻男性保養需求 絕處逢生
絕望時，機會來了。他在街頭被攔住，「先生，你的毛孔粗大！」銷售小姐盡可能放大缺點，他則心裡喃喃：「我自己知道，不用這樣大聲嚷嚷。」羞愧直奔藥妝店，買鞏俐代言的抗皺精華，「結果太滋潤，反而泛油光。」男性保養資訊缺乏，「我們都是切身的市場感受者。」於是，轉而成立台灣第1個男性保養網站「QEM」。
剛開始，獲利不如預期，他們求助於青創貸款，「接觸4家銀行，跑了6~7趟才借到100萬元。」沒想到，低潮持續8、9個月，資金只剩3萬多元，「看不到未來！」
為脫困，他特地飛日本東京藥妝店，觀察6小時，「年輕男性進門，必拿OXY洗面乳。」不過，資金是大問題。
他有一套方法，「借錢不好聽，我用『利潤共享』。」以OXY洗面乳來說，每賣出1瓶，讓朋友抽20元，「投資報酬率不止2%，比銀行還高。」順利向5位朋友募得50萬元，順利購進貨源。
「相較於1年數百億的女性美妝保養市場，男性市場不過幾千萬。」他從零開始建構，訴求貨色齊全、多樣、多品牌，從清潔、保養、造型、髮品及造型刮鬍刀、鼻毛修剪器等工具，甚至男性提臀、妊娠霜等，一應俱全；獨缺男士保養最具代表性的品牌「LAB」，「有，會是大加分。」但這品牌不開放經銷。

男人購物有2怕 感同身受
他出險招，到專櫃用原價買，再PO網原價賣，一旦買家購物滿額達免運費門檻，「我們就賠了！」置之死地而後生，「把人帶進來再說。」那時，專櫃品牌碧兒泉推出金城武代言的男性清潔保養系列、炒熱市場，網路唯一通路「QEM」，開始為人所知。
「男人，就是愛面子。」他說出男性心聲：1、不用不熟悉的東西，2、怕專櫃小姐推銷，寧願先上網研究、做功課，標的明確，「網路一定是男性主要消費工具。」策略正確，業績緩步成長，從第1年營業額120萬元，隔年480萬元，第3年960萬元、開始有盈餘，卻遭遇金融風暴，「客人飯碗都顧不了，哪顧得到面子？」月營業額掉4成，放無薪假。
「創業最大致命傷就是為了生存做更多事。」他花更多時間教育，而不是盲目亂攻女性市場，路走得窄而深，撐過低潮，溫和的市場也給了他最熱切的回應，年營收直攀1800萬元。

  
 
 
  陳瑞紳、張明綸小檔案
陳瑞紳（Elton）
年齡：1977年出生，34歲
學歷：黎明工專電機科畢業
經歷：
23歲，東森寬頻業務
26歲，香港商第一線業務經理
27歲，ezPeer專案經理
28歲，網站設計公司企劃
29歲，與張明綸合夥創業，成立「QEM」男性保養網站
張明綸（Josh）
年齡：1976年出生，35歲
學歷：文化大學國貿系畢業
經歷：
26歲，電腦教育協會 活動執行企劃
27歲，網站企劃
30歲，與陳瑞紳合夥創業，成立「QEM」男性保養網站

店家資料
QEM
網址：http://www.qem.com.tw
客服電話：(02)5574-0043
營業時間：09：00~18：00
(周六、日休)

創業成本
初期投資額：60萬元
進貨支出：60萬元
※以上部分數據為記者估算

去年營運
營業額：1800萬元
租金：30萬元
進貨成本：1264萬元
網路管理、人力：30萬元
其他：36萬元
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知識經濟的力量，多存在於知識工作者的身上，而不在領導者手中。因此，許多領導人常會陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的知識工作者，就等同打造一支高效能的團隊。事實不然，若是欠缺共同願景與目標、只重視個人工作成果，充其量只能稱為團體。

真正團隊是由一群志同道合的人所組成的。團隊成員彼此之間能高度溝通；他們習慣用「我們」取代「我」；成員之間有高度的信任感；成員樂於共同分攤領導人的角色；團隊具備彈性化、創意化的特質。

高效能團隊藉由形塑「盡責文化」，促使成員清楚認知自身職務與定位，並提出具體承諾與方法達成目標，更要蓄積核心能力，培養完成承諾的能量。同時，盡責文化具有傳染力，能讓個人許下承諾、交出成果；團隊透過共識與認同產生績效蛻變為盡責組織。

欲塑造盡責組織，須植基學習文化、紀律文化、績效文化三大基石。透過瀑布式傳遞，由經營層、管理層到執行層面，深植組織成員心中，以產生效果。

1.學習文化：大家可能看過寵物鼠，牠們不斷地順著轉輪一圈又一圈地跑著。許多組織成員也會產生被習慣制約的現象。久而久之，除了熟悉的工作模式外，很少再考量其他做法。但卻於績效評核時，只看自己付出勞力與時間，而非幫組織達成什麼樣的成果來衡量，套句流行語就是：自我感覺良好。

所以，領導人需藉由建立清晰的願景、使命來成為驅動學習的力量；運用情境、策略、內容建構學習文化，讓成員打破我執，突破慣性；擺脫制度化的學習架構及模式，讓個人因效率學習而對組織產生貢獻。

2.紀律文化：紀律文化不等同強勢領導。紀律文化是奠基於網羅自律、不需費心管理的人才，以認同感激發成員熱情凝聚共識。成員都能在明確目標、確定分工、流程、時程、可交付的成果，無須被監督、被鞭策，發揮自動自發的態度與專業精神，完成任務。

3.績效文化：形塑績效文化須明確釐清部門與個人職責及執掌劃分，從中訂出可具體衡量的關鍵績效指標（KPI）。績效評量深切地影響成員行為與發展，若過於偏重財務指標或根據功能別或部門來評定績效，將導致個人爭功諉過，組織流於本位主義及形式主義。因此，落實績效文化與激勵、獎懲充分結合，讓關鍵績效指標成為員工日常行為的指引，據以管理、跟催、改善及考核。

塑造盡責文化需要領導人與團隊成員充分溝通，具體呈現價值，再落實學習文化、紀律文化、績效文化，驅動組織成員發揮100%責任心、105%自動自發及110%專業精神，打造出高效能團隊。