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中正大學歷史研究所學生張承州，因為熱愛民國歷史，與香港遊戲工程師鄭立合作，編寫免費的電腦遊戲「民國無雙」，玩家可扮演蔣中正、吳佩孚甚至是毛澤東，發展內政、擴充軍備，以統一中國為目標，由於題材特殊，在大陸更引發討論，短時間內就有廿五萬多人下載。

    　廿五歲的張承州從小對歷史有興趣，小時候接觸日本的「三國志」遊戲，從此深深著迷。他相信不少人都有類似經驗：先玩過電動，就想去看羅貫中的「三國演義」，後來知道裡面「七分真三分假」，又進一步去看陳壽寫的「三國志」，他認為好的遊戲其實很有教育意義。

    　鄭立是卅歲的香港遊戲工程師，小時玩過台灣出品的「大時代的故事」，這是唯一一款以民國歷史為主題的中文遊戲，不過因為銷售量普通，遊戲公司後來也倒了，沒有續作讓他覺得很可惜。

    　鄭立後來學會編寫程式，也找到相關的工作，去年想起這款遊戲非常懷念，他笑說，自己決心「創建民國」，仿效國父孫中山的精神，既然沒人要做這類遊戲，那不如就由自己做一個。

    　去年七月，鄭立將寫好的遊戲放到網上，免費供人下載遊玩，劇情包括北伐、抗日。雖然畫面、音樂略顯陽春，但因主題特殊，可以使用蔣中正、毛澤東征戰沙場，立刻引來不少網友注意。

    　張承州當時也是試玩者之一，由於主修民國史，他覺得裡面的史料考究不足，就毛遂自薦願意幫忙，結果雙方一拍即合，開始漫長的研發之路。

    　兩人到現在還沒見過彼此，平常只用email溝通，由鄭立負責修改各種程式、張承州則是不斷擴充人物資料和歷史事件，遊戲現在已有六百多個歷史人物，連麥克阿瑟、東條英機和宋美齡等，都會出現在遊戲中供玩家驅策。

    　由於今年是民國一百年，兩人覺得此時做這個遊戲別具意義，這段期間裡，也有不少的熱心網友幫忙，包括製作電腦繪圖、提供背景音樂，還有許多人提供讓遊戲更好玩的點子等，都讓兩人相當感激。

    　張承州說，雖然這只是同人自製的電玩遊戲，但他們會努力做得更好玩，「歡迎大家一起進入民國群雄爭霸的世界！」

大陸最近掀起民國熱，「民國無雙」在內地也有不少玩家到處轉載，不過由於兩岸對民國史的解讀不同，就有大陸網友玩後相當不滿，質疑「八年抗戰怎麼都是國民黨將領？」因為在大陸的教科書中，對日抗戰都是中共主導。

    　這項遊戲日前還遭中共文化部，以「嚴重影響國家安全」為由查禁。張承州說，他們只想透過不同方式，喚醒大家對這段歷史的興趣，被查禁很無奈，但他引用的，都是可受公評的史料。鄭立則希望查禁的人也能來玩，知道遊戲的用意和樂趣，也許就不會禁了。

    　張承州說，他的理想願景就是「推廣民國史」，遊戲推出至今，確實也讓他們感受到效果。例如有些人物原本知名度不高，但玩家使用後，發覺這個人實在厲害，開始會想尋找、了解當事人的生平事跡。

    　像黃埔名將段澐，抗日時勇猛常勝，有「華北趙子龍」之稱，張承州把段澐的戰鬥能力設計得很強，用他打仗無往不利，其他像東北義勇軍趙侗、新疆牧民領袖烏思滿，也都是因為遊戲，重新讓人追想他們當年奮勇抗日的戰場英姿。

    　遊戲目前在網路上引發許多討論，網友留言包括「當年讀書時怎麼沒這遊戲？」、「玩過才知道北伐勢力的分布！」、「原來某某長這樣」張承州說，大家玩了遊戲，開始想去了解民國，對他們來說，就是最大的成就和滿足。

　此外，由於美政府針對Google商業行為展開調查，Google上季遊說費用首次突破200萬美元大關，甚至超越微軟的規模。

　華爾街日報周五報導，Google+上路以來推行順暢，市調機構comScore周三估計，Google+已有逾2,000萬個訪客，其中500萬名訪客來自美國。Google發言人對此不予置評。

　comScore是利用其200萬名網路用戶的「全球計算平台」為估算基準。

　Google+的表現令觀察家刮目相看，因為Google+必須要有朋友寄發的邀請信之後方能加入，並且Google也尚未在自家產品中為Google+打廣告。Google搜尋引擎和Gmail等服務每月訪客數量高達10億人。

　comScore產業分析副總裁李普斯曼（Andrew Lipsman）表示，「我從未見過如此快的成長速度。唯一能與其比擬的，只有推特在2009年曾在極短時間內累積這麼多的新訪客，不過當時耗費數月時間。」

　上周Google執行長佩吉（Larry Page）表示，Google+用戶數已超過1,000萬人。

　然而，要追趕上臉書、推特的規模，Google仍有一段長路要走。臉書用戶數超過7.5億人，Twitter用戶數逾2億人。

　另一方面，據Google周三發布資料顯示，由於Google面臨美政府反托拉斯調查，第2季向議員和監管機構遊說金額達206萬美元，較去年同期的134萬美元大增54％，同時也是Google自2005年成立華府辦公室以來，投注金額最高的1次。

    　G+要能夠威脅臉書在社群網站上的霸業，必須有持續的熱度和必須被一般使用者接受。任何能生存下來的科技都有一個技術被採用的生命周期（Technology Adoption Lifecycle）鐘型曲線，一開始是約二．五％的科技創新者會採用，接下來是約十三．五％的早期採用者，這十六％是所有最終被採用的科技（如網路、微波爐、電話等）的先行者。

    　假設目前臉書的七億是穩定的社群網站使用者，十六％是一億一千兩百萬，顯然目前只千萬用戶的G+還有一大段路要走。即使達到這十六％門檻也不一定能進入生命周期曲線大量使用者的中段，歷史上很多產品一開始很熱門但最後都黯然下場，如搜尋引擎Cuil、微軟的Vista作業系統和Google自己的Buzz社群網站。

    　如果G+存活下來，那G+和臉書是否可以同時存在呢？從先前MySpace和Friendster都被臉書打敗的例子來看，似乎人們只能同時照顧一個社群網站，沒有人有時間和精力到各社群網站抒發同樣的心情，維護同樣但多份的個人傳記。除非G+和臉書合作，亦即G+的訊息串內容可自動連結反應到臉書的動態消息牆，反之亦然，這樣或許使用者願意同時使用這兩個社群網路。

    　但Google和臉書有可能合作嗎？從臉書不願自己的內容納入Google搜尋引擎的搜尋範圍和前陣子臉書雇用公關公司抹黑Google的情勢來看，短期間似乎不可能。尤其鷸蚌相爭，背後微軟正在虎視眈眈，微軟搜尋引擎Bing目前的主要敵人是Google，難怪它會借Skype給次要敵人臉書，以抗衡G+的多人視訊對話功能。

    　在臉書上，朋友就是朋友，沒有遠近親疏之分，老闆和親戚都在同一朋友圈，以至於明明向老闆請病假，卻因向親戚秀出在海灘度假的照片而被老闆看到。G+就改進了這個缺點，朋友可以分成很多類別，你可以設定你每次的噗文只能被哪些類別的朋友看到，這樣就可以針對朋友類別和對象發文，避免一些不必要的麻煩。

    　另外臉書一但噗文後即不可以編輯內容，只能砍掉重來。G+允許噗文後的編輯，你也可以控制噗文是否可以被評論，是否可以被轉載，大大增進了使用者對噗文的控制。

    　當然G+要追臉書的還有很多，例如粉絲團、按名字即可即時通的方便性等等。G+後發的好處是可以針對先發的臉書缺點來改進，但壞處可能是老狗玩不出新花樣，無法有新招來吸引使用者，不過最終的裁判還是在於到底G+和臉書哪個比較好用且能滿足使用者的需要，大家姑且拭目以待。

4.2改版《火源的怒焰》炙熱上市

魔獸世界是一款線上遊戲，來自世界各地的玩家化身為英雄般的角色，探索這個充滿了神秘事物、魔法與永無止境的冒險世界。且在冒險的旅途中，將遇見與您志同道合的上千名玩家，所以想在魔獸世界中認識新朋友並不是一件困難的事情。

火源的怒焰 暑期最強改版
魔獸世界在台灣已經進入第6個年頭，這次的改版中，將出現的英雄人物不計其數，其中又以索爾為主角，在德魯伊及盟友成功阻止暮光之錘及拉格納羅斯進犯海加爾後，和平的氣息環繞聖山。看似充滿希望的事件，最後卻以悲劇收場。傳言指出一名實力高超的暮光之錘，並用黑暗魔法擊倒索爾…將他的靈魂放逐到四個元素界域。如果這可怕的傳言是真的，陶土議會乃至於整個艾澤拉斯大陸，都將失去最偉大的勇者。

而最終頭目就是火焰領主拉格納羅斯，相信有打過熔火之心的玩家對他並不陌生，這次改版後威力更是強大，玩家們已經準備好品嘗烈焰的高溫嗎？為了配合暑假，這次也順勢推出「招兵買馬召集令」、「重返榮耀」、「新手20級以下免費暢玩」，其中招兵買馬召集令將會送出稀有的火箭雙人坐騎，新手20級以下免費，更是直接讓玩家可以體驗遊戲內容，不限制時數的一個大好康，這次的改版將會帶來許多未曾體驗的故事與樂趣，相信已經有許多玩家迫不及待想要加入了吧！

網際網路已全面改寫人類生活，網路搜尋、手機通訊錄、衛星導航系統，已成生活不可或缺的大幫手。不過美國哥倫比亞大學研究顯示，Google的興起，已改變人腦記憶資訊的方式。英國研究也發現，過度仰賴衛星導航系統（ＧＰＳ），人腦逐漸退化，反而變得不會認路了。

    　哥大助理教授史派羅（Betsy Sparrow）說，搜尋引擎出現後，人腦越來越仰賴網路存取記憶，就如同以前我們會仰賴朋友、家人、同事、筆記等幫我們記憶。

    　換言之，現代人懶得花心思記住可以在網路輕易找到的資訊，對於不容易在網路找到的資訊，人腦才肯費心記憶。

    　史派羅解釋，網路已成為心理學家稱之「交換記憶」（transactive memory）的工具，亦即人腦不再記憶資訊本身，轉而記住存放資訊的資料夾。

    　史派羅的研究認為，Google出現後，記憶力不見得會變差。她說：「人類記憶正在適應新的通訊科技。我們不是不會思考、再也記不住東西的傻瓜。但我們卻變成是，只善於記得去哪兒找東西。」

    　她指出，改變人腦記憶模式未嘗不是好事，因為人不用再費力背誦一些網路隨手可得的資訊，可將大腦花在更須創造力的事務上。

    　不過，英國蘇格蘭鄧迪（Dundee）大學教授蘭斯頓（Rosamund Langston）研究ＧＰＳ對人腦的影響後發現，過度仰賴ＧＰＳ，人類天生的方向感以及對環境的認知能力，卻出現明顯退化。

    　她舉《糖果屋》故事主人翁為例，小鳥吃掉了他們用麵包屑作成的路標之後，主人翁就再也找不到回家的路了。蘭斯頓說，人若只會依照導航器上的指標箭頭開車，一旦導航當機，就完全失去方向感，甚至寸步難行，實在非常荒謬。

    　她指出，聽導航單調的指令開車，只是在聽命行事，完全沒動腦也沒啟動任何記憶，下次再經過同樣的路段，一樣認不出路，只好更依賴導航。

「草屯人.COM」板主是廿九歲辣媽王寵慧，她說因愛吃美食，想和鎮民分享吃喝玩樂訊息，沒想到引起熱烈回應，網友紛將草屯美食商家名片上傳到塗鴉牆，目前有一百多張，網友說「可以用來作草屯鎮地圖了」「這招讚唷！都是草屯小吃名片表唄！」

王寵慧笑說，美食讓草屯人聚焦，上「草屯人.COM」點「讚」的人愈來愈多，社群網迅速擴張，草屯一舉一動全都「報」。

草屯派出所警員許伯維在路上緝凶，制伏高他廿公分的竊賊，還沒回派出所，草屯人.COM就有他捉賊照片，底下十五個人按讚，還有不少網友留言，許伯維笑說，被學長虧「紅了喔」，害他很不好意思，只能說草屯人.COM的網友「就甘心耶。」

上月中旬明華園在草屯敦和宮演出免費歌仔戲，網友除上臉書揪團，還提醒「敦和宮一定會大塞車，大家要繞道去」。

最近草屯發生死亡車禍，大家上網提醒那些路段要注意安全；有網友希望鎮公所改善路不平現象，避免再發生意外，「若鎮長也能來看『板』就好了！」

鎮長洪國浩得知「草屯人.COM」成為草屯鎮民電子日誌，直說「很驚訝」，回家要孩子趕緊幫他弄好臉書帳號，「以後要常上臉書和大家見面，了解民意。」

高雄小林村自救會成立「日光小林」臉書社團，自救會長蔡松諭說，臉書比傳統網頁容易經營，訊息傳遞無遠弗屆，許多外地人透過「日光小林」關心小林重建進度，為村民加油打氣。

台東縣石山部落，除了臉書還連結噗浪，今年部落辦豐年祭，臉書上廣邀民眾來台東，還在臉書上教導簡易族語及祭典意義。「麻豆商圈」臉書社團近四百名網友加入，去年麻豆戲院將熄燈，透過臉書串連，網友相約到戲院力挺老闆。

根據統計，我國有線寬頻網路用戶數已超過500萬，光纖用戶也超過200萬，透過這些寬頻網路上網人口早就超過1,000萬，究竟這些網路人口有何特質，如何掌握他們的特性以作企業市場行銷策略擬定參考，相信所有企業都很關心。

根據資策會MIC 2011所進行的「數位生活型態萬人大調查」的研究結果發現，依據網路應用程度的不同，網友逐漸呈現差異化的網路個性，與一般上網人口比較，可區分為「數位領袖、數位品味、數位喜比、數位觀望」四個族群。以下分別說明。

首先是所謂的「數位領袖」族，這群人具備如「酋長」般的數位生活特質，約占台灣上網人口22%，以男性居多，其中70%使用手機上網服務。數位領袖的個人娛樂及社交生活與網路活動緊密結合，擅長應用各類型數位工具「定期網聚」，為散布數位產品與相關知識的意見領袖。

數位領袖的採購決策會同時受本身對產品的印象及網友推薦的影響，有42%的人經常上Mobile01，並經常在現成的網站或討論區發文或發問，有15%經常上網發文推薦多媒體影音下載，習於扮演推動網路影音作品的角色，較習慣至3C廣場、資訊展購物，期望購買平板電腦的比率（約32%）及數位產品占年花費比率，皆為四個族群之冠。

其次是「數位品味」族，此族人口有些自戀的生活特質，占台灣上網人口百23%，31歲以上占50%。數位品味族選擇數位產品，感覺重於專業，依賴知名品牌與個人風格，願意為產品外型付出高價採購，極度相信自己，依賴自我品味，較重視數位產品外型與感覺。

數位品味族的採購決策深受自己對產品的整體印象影響，多數喜歡到品牌專賣店購物，有79%者擁有數位相機，超過50%會經常上網看新聞或從專業網站吸收新知，對於資訊應用接收的能力極高。

再其次是「數位喜比」族，這是一群喜愛在網路比價的族群，占台灣上網人口27%，重視數位產品的CP值（Cost／Performance，「性價比」），喜歡上網蒐集比價資訊，高度依賴網友意見，會想盡辦法搜尋免費方案。

數位喜比族較在意手機上網費率，只有26%使用手機上網服務，重視比較數位產品的價格與規格，採購決策容易受到網友推薦的影響，但也是最愛至網路商店、網路拍賣購物的一群人。

最後是「數位觀望」族，這群人有「慢熱」的特質，約占台灣上網人口28%，一般上班族占此族群44%，對於數位生活的各項特質較為落後，較少網路活動，數位工具的黏著度較低。「慢熱族」的數位能力居於四個族群之末，數位產品採購決策容易受到親友及電視廣告的影響，偏好至量販店採購數位產品，有時也會使用電視購物等較大眾化的通路。

台灣數位產品消費族群的數位生活型態相當多元，若能瞭解數位族群的消費型態，並進一步分析這些網路族群的採購決策，不但能夠更有效地經營數位消費族群，相信對於企業推出新產品上市或訂定行銷推廣方案，也將具有相當的助益！

　美國華盛頓大學資訊學院教授李維（David Levy）接受美國有線電視新聞網ＣＮＮ訪問時表示，現代人上網成癮，早已習慣電子科技產品的快節奏感官刺激，因此，在相對緩慢的真實生活中，反而渾身不自在。他把此類上網成癮的大腦，稱為「爆米花腦袋」，意即「傻瓜」。

　史丹佛大學社會心理學教授納斯（Clifford Nass）指出，人類大腦渴求連線上網，以獲取科技帶來的立即滿足。不過，最新研究證實，過度沉溺網路，恐會讓人喪失辨識人類情緒的能力。

　不想變成沉迷網路的「爆米花腦袋」？專家教你以下六個小撇步：

　一，寫網路日誌：詳記你的上網時間和內容，並註明上網前和上網期間的情緒變化。專家說，多數人坦承當他們感到焦慮或無聊時，特別想上網。

　二，設定上網時間限制：給自己設定一段時間，譬如兩小時，收發電子郵件簡訊，或查看「臉書」網頁，然後強制關掉網路或手機。

　三，把視線暫時移開電腦螢幕：譬如，把眼睛從電腦螢幕上移開兩分鐘，以訓練大腦運作緩慢下來。

　四，設定禁止時間：譬如，每晚六時至九時不查看簡訊，若自己遵守規定，表現不錯，可給自己一點獎賞。

　五，打電話給朋友：不要發簡訊給他們，改用打電話的方式，邀請對方出門走走，以避開家裡電腦的誘惑。

　六，參加測驗：譬如接受「網路科技戒癮中心」（Center for Internet and Technology Addiction）的測驗，他們會提供您一些建議。

我不宅，只是愛便利

「小陳，這個案子整體來說不錯，不過明天對客戶簡報時，圖表的部分要再美化一下。」「是的！經理，那這個表格我改成圓餅圖可以嗎？」聽到以上的對話，很多人可能以為這兩個人正在同間辦公室中熱烈討論。

不過事實上，這兩名員工一個在美國、一個在新加坡，他們是透過文件協作分享平台，加上遠端視訊功能，完成一次小型的雲端會議。即使兩人無法在同地開會，不過透過雲端，他們也能工作無國界。

資料分享、溝通方式的改變，就是雲端在商務上帶來最大的不同。以前要和同事分享一個檔案，可能是用電子郵件寄送；如果檔案太大，就存在隨身碟裡；檔案太大、加上同事距離太遠，就燒成光碟寄送出去。在雲端的時代裡，你再也不用做這些事，因為只要把檔案丟到雲端，同事就能隨處下載檔案。

根據雲端解決方案服務商Egnyte的一項調查指出，74％的中小型企業預計在今年增加對雲端服務的支出。也就是說，今年會有更多中小企業員工開始使用公司付費提供的協作平台，或是使用線上文件。另外創市際去年的調查也發現，辦公室訊息和協同作業解決方案為目前企業最主要使用的雲端應用，占32.3％，其次為電子郵件／訊息傳遞和協同合作。

入門密技：雲端文件讓你跟隨身碟說掰掰

隨著需求上升，不只Google，連微軟也推出「雲端文件」，在最新版文書處理軟體Office 2010中，微軟便加入網路應用（Web Application）功能。電腦中已安裝Office 2010的使用者，可以透過瀏覽器，瀏覽、簡單編修Office文件，再放上Windows Sky Drive網路空間分享。

而Google文件則不斷進行功能升級，從一開始極陽春的介面，到現在已有各種排版工具，近期還新增繪圖元件及圖表編輯器，要讓使用者感受到雲端文件也有多元功能。Google文件也整合了協作功能，可讓多人同時針對一份文件進行編修，誰正在編修什麼樣的內容，都會同步在所有人的網頁中顯示。

有趣的是，Google在今年初推出了一個新功能「Cloud Connect」，但這項服務基本上完全和Google文件無關，而是幫助微軟Office加上雲端協作、同步備份功能。

Google在服務說明中提到，Cloud Connect for Microsoft Office結合多人協作編輯的功能，和使用者所熟悉的微軟Office使用經驗，可以和同事共用、備份，並同時編輯微軟Office系列文件。只要下載這個外掛程式，你的Office也可以像Google文件一樣，在不同台電腦進行編輯。

不過，資料來源不只文字文件，還有簡報檔、照片，存取資料的裝置也不只電腦，還有手機、平板電腦。如何透過不同裝置簡單存取所需資料，就需要一個雲端空間分享各種檔案。

在iOS上長居下載排行榜的Dropbox，以及近期頗受好評的台灣人自製應用程式OraniDoc，正是因應這種需求而生的工具，無論在電腦、手機，都可以將手邊檔案存到同樣的雲端空間，也能分享連結請同事去下載。就像小叮噹的百寶袋一樣，手一伸，各種資料都隨手可得。

在工作中，一天要處理數十件大大小小的事情，就好像一個記憶力比賽。有些人可以憑著過人的記憶力，把所有事情處理得當；有些人勤奮地將每件事情都記在筆記本或便條紙上。活在雲端世代的人多了一個選擇：可以把所有事情記在雲端筆記本中。

進階密技：雲端筆記本統整零碎記憶

「大象永遠不會忘記」（An elephant never forget），這正是雲端筆記軟體EverNote以一頭大象做為企業標誌的用意。在EverNote的世界，所有零碎資訊隨時可透過行動裝置記錄下來。只要利用單一帳號登入各種裝置，就可以寫筆記、存照片、記錄重要的網頁連結。

在此之前，全球最熱門的筆記軟體應屬微軟的OneNote，這是一款功能強大的軟體，可以擷取網頁、在上面加註記、分類，諸多功能是商務人士的愛用軟體之一。不過，隨著行動應用需求起飛，像是EverNote這樣的雲端筆記軟體開始受到更多人的注意。現在EverNote在全球已經累積超過600萬用戶，每天還在以2萬人的速度持續增加。

不論是雲端文件或雲端筆記本，目的都是讓現代人在處理複雜的工作資訊時更輕鬆方便。然而除了這些之外，雲端還能帶來更進階的商務應用。以前房仲業務站在大太陽底下，抱著一疊文件資料、汗流浹背地推銷房子；現在隨處可見業務手上拿著一台輕巧的iPad，客戶想知道什麼資料，隨手點選就能立即簡報，這也是雲端對工作帶來的巨大轉變。

業務手上拿的，從一堆文件變成一台iPad，關鍵在於企業必須開發網路應用程式，讓員工可透過單一帳號登入，就能隨處瀏覽公司資料、登錄工作報表，或是進行貨品盤點。這已經不再是個人的科技新玩意，而是攸關企業成本、提升效率的雲端工作術。

2009年，美國產生了一家市值1000億美元的軟體公司──37signals，這是一家專做網路商用軟體的公司，它們除了開發iOS上的應用程式，最重要的是以Salseforce.com模式，打造出大受好評的企業網路應用程式。

高級密技：商用程式節省小企業工作成本

以它們最主要的服務Basecamp為例，一個月99美元，就能享有30GB的儲存空間、100個專案，而且沒有登入人數限制。37signals宣稱，每星期都有1000家企業選擇使用Basecamp。其他的套裝專案包括企業協作平台、整合通訊平台⋯⋯，最重要的是每項專案每個月都不到100美元，但可以讓整個企業都「工作在雲端」。

台灣現在已經有越來越多的企業，甚至是大型企業，都開始採用企業入口網站（EIP），讓員工可以透過各種裝置登入，支援手機、平板。更用心的企業則開始在平板電腦或手機上開發專屬應用程式，例如盤點系統，讓採購人員可直接以iPad進行貨品盤點。

行動裝置在近一年來以飛快速度成長、普及，「端」的成熟進一步帶動「雲」的發展，所謂的雲端事實上是「行動」加「應用」的綜合成果，有好的裝置，才能展現方便的應用。而在雲端世代的工作環境下，如何善用有效工具進而提升工作效率，不是為了展現你有多「宅」，而是在現代職場中，展現自我價值的關鍵之一。

電氣通信大學多名學生組成的研究小組，開發這種網路接吻機，造型類似酒測用的儀器，接吻傳動裝置的盒子上，接著一根Ｚ字型管子，將管子含在口中，就像接吻時「喇舌」的方式攪動管子，經過傳動裝置化成數據，透過網路傳輸出去，接收端也有一台相同的傳動裝置，裝置上的管子接收到數據後，就會自動「喇舌」。

開發成員之一的高橋宣裕，四月起晉升為電氣通信大學的碩士生，高橋最近將接吻機的傳動原理及使用說明，製成示範影片在網路上播放，吸引近九萬名好奇網友點閱，連ＣＮＮ等外國媒體都大幅報導。高橋表示，開發這台機器主要是能幫助相隔兩地的夫婦或情侶，克服距離的障礙，進行觸覺交流。

透過傳動裝置化成數據的接吻紀錄，可以不斷重播，而且還能多人同享，高橋表示，例如人氣偶像可以用接吻機送出「香吻」，粉絲只要下載後，就能體驗和偶像接吻的快感。不過，高橋也表示，目前的技術只能傳達舌頭的觸覺，還無法重現接吻對方的體溫、舌頭的濕潤感、氣息和氣味，所以還稱不上是完美的接吻，未來改善的空間還很大。

至於網友的反映，有人覺得噁心，有人則說未來搞不好真能開發出網路「炒飯機」，網友還說，如果運用在色情產業，可能會大發利市。

23歲沒交過女友的電車男，對艾瑪仕小姐「愛妳在心口難開」，網友們不斷鼓勵，電車男鼓起勇氣展開追求，也如願獲得美人芳心。

這是電影「電車男」的劇情，真實世界中，也有網路版的「電車男」，25歲沒有談過戀愛的宅男，在交友網站「遇見」美麗的女大學生，兩人歷經七年的網路愛情長跑之後，上周六（7日）步上紅毯，決定共度一生。

這是「愛情公寓」大陸區總經理舒雨凡與新婚妻子吳承穎，共同演出網路版的「電車男」，巧合的是，撮合兩人這段佳緣的「媒人（交友網站）」就是「愛情公寓」。

正港宅男 愛上女網友

「愛情公寓」是舒雨凡與高中同學共同創立交友網站，沒想到「愛情公寓」不僅帶來事業與財富，也帶給他此生的真愛。

在朋友與同事眼中，舒雨凡可以說是「正港」宅男，只要與女孩子聊天，舌頭就打結。

舒雨凡說，7年前，他在「愛情公寓」漫遊時，偶然發現一位女網友在日記中提到喜歡「愛情公寓」的花園，舒雨凡留言鼓勵對方，就此開啟兩人情緣。

更勁爆的是，認識短短3個月，兩人就決定在網路「同居」，「同居」半年期間，兩人沒見面、沒照片也沒打電話，只透過「愛情公寓」留言、共同照料「家」，談的是一場徹底虛擬的網路戀愛。

網交一年 一見就鍾情

經過將近1年的「網交」，這兩個人終於見面了，舒雨凡第一眼就認定了吳承穎。

舒雨凡說，他與老婆都是天性內向害羞的個性，如果直接見面認識，一定不會看上彼此。舒雨凡說，即使現在，他與吳承穎還是習慣透過「愛情公寓」留言給對方。

舒雨凡說，交往前，他沒有告訴老婆自己就是網站創辦人，但吳承穎已隱約感覺他可能是「愛情公寓」工作人員，而更出乎她意料的是，在網上遇見的Mr.Right，竟是身價上億元的科技業老闆。

舒雨凡因工作關係，必須長駐上海，遠距離戀愛曾一度讓兩人磨擦，靠著在愛情公寓上留言給對方，定時照料彼此虛擬花園，「就像夫妻下班回家相處一樣，只是我們是回虛擬的家。」讓愛火再度燃燒。

有什麼公司，能夠在2 年內營收超過5億美元（約合新台幣150 億元） ？公司版圖跨遍3 大洲、40 個國家？讓Google、Yahoo 搶著併購？吸引數千家創業公司爭相模仿營運模式？

答案是：Groupon！

別小看這家收集小小折價券紙片的公司，他是完全符合地球人種集體欲望最大價值的產品。Groupon 有多厲害？成立於2008 年底的Groupon，隔年營收約3300 萬美元，但是到了2010 年竟成長22 倍， 達到7.6 億美元，被《富比士》雜誌譽為有史以來增長最快的公司。

想要跨過營收5 億美元門檻，Amazon 花了4 年；Google、Facebook、Yahoo 則用了5 年時間，eBay 則是第6 年才跨過這個紀錄，即使連現在美國最夯的遊戲公司Zynga，也都還經過3 年耕耘，而Groupon 只花了2 年時間！

這家以「團購」概念風行全球的公司，如何吸引消費者的目光，讓自家營收有如滾雪球般，快速成長？

有別於過去團購模式，需要長時間揪團以量制價，Groupon 營運概念如同公司名稱「團體」（group） 與「優惠券」（coupon）的結合一樣，在網站上直接提供低於5 折的優惠折扣好康商品，並每天透過電子郵件向會員傳送優惠訊息，吸引各地團購迷參與， 減少湊團、 等待的時間。

捉住消費者喜歡「好康」的心理，熱銷商品每檔次都有上千張買單，大量的人氣，確實將消費者導引進入商家，也讓商家願意在價格上讓步。在正向循環下，Groupon 規模從創業第一年的200 萬人的美國會員，成長到目前44 個國家、500 多個城市共7000 萬名會員，也推升2010 年營收達7.6 億美元，成為《富比士》 雜誌眼中成長最快的公司。

Groupon 震出電子商務新巨浪，引發全球團購熱正以排山倒海之姿襲來！美國本土、歐洲、亞洲也相繼出現許多「Groupon-like」的追隨者，光是美國就有超過60家類似網站彼此競逐，而各項商機都蓬勃發展的中國大陸更引起「千團大戰」，根據中國電子商務研究中心監測報告，2010 年誕生的團購網站就高達2600 多家。

為何人人都想要爭食這塊大餅？「營收倍數成長」是每個創業者夢寐以求的字眼！併入Groupon 的《地圖日記》，可以提供一個強而有力的經驗值：「 從8月以來，地圖日記單月營收成長30 倍！」「短期內，這種成長態勢，還未看到停滯的跡象！」郭書齊語氣中仍難掩震撼。

想一下》全新的電子商務怎麼做

Groupon 模式與傳統電子商務有何不同？「Groupon並不是一個純粹的電子商務網站， 它是電子商務、Web2.0、網路廣告的結合體。」與Yahoo 奇摩頻道合作，Special Report快速闖出團購知名度的Gomaji 董事長趙文潔說。

在行銷的過程中，商家願意用賠本價格來吸引「試用者」，為的是希望某個比率的試用者最後會變成「常客」，然後靠著這些回流的常客來獲利。

而Groupon 模式，正是能夠一次將包裝成好康優惠的「體驗券」大量發給潛在客戶的平台，由於這種「體驗券」需要付款，因此能夠確定帶來的是「有消費能力」的人。

只要在消費完後有一個比率能夠轉換成常客，對店家而言就是一個非常好的行銷方式。「Groupon 的商業模式與其說是團購，以『廣告行銷顧問』來形容更貼切。」台灣最早切入Groupon 模式的17P 好康總經理李易騰分析。

轉一下》擴大電子商務虛實整合

「我們就像是商家的行銷團隊！」趙文潔認為，新的團購模式，可以為商家提供了一個很好的促銷平台與曝光機會，不僅是收視率的保證，同時間也可以完整呈現商家介紹、優惠訊息，甚至是某些連網站都沒有的商家，也可透過這樣的團購平台，獲得專業的行銷分析、建議，並做簡單促銷動作，是個省時又省力，又能直達有效消費者的網路行銷方法。

從賣東西變身行銷角色，Groupon 模式帶領電子商務進入新紀元！「它讓電子商務的虛實整合邁入下一個階段。」李易騰分析Groupon 帶給電子商務的衝擊包括：

1. 從無遠弗屆到在地經營：Groupon 以城市為單位，銷售內容以餐廳、SPA、電影票等服務業的產品、折價券為主，以當地消費者為服務對象，專注於地域性的經營。也就是說，會員登錄時，只要標明所在城市，就會獲得許多當地的好康資訊，Groupon 則擔任平台，撮合在地消費者與商家。

過去，電子商務講求的是無遠弗屆的特性，透過網路，台灣廠商可以找到美國客戶；高雄的消費者可以跟台北店家購物，透過網路撮合，實體商品就能以物流方式送到全世界，販與售之間沒有地域性。

像是奇摩商城、拍賣式的電子商務，不論何地的消費者，都可以跟同一家商家往來；或是揪團式的團購，同一區域的團友，可以跨縣市購物，順便向商家爭取9 折、8 折不等的優惠。

在地經營最大的好處就是可以精準行銷。過去大家都認為網路行銷成本低、範圍廣，一筆30 萬元行銷費Groupon 模式則針對在地消費者提供好康商品，力求成交，每一筆收取的行銷費用，背後就是實質消費。

2. 金流由實體導向虛擬：除了打破電子商務從原本無國界概念，轉為聚焦經營區域外，真正能讓Groupon 翻倍成長的商機正是來自於交易金流的變化！

過去的團購方式，即使是在網路上號召揪眾，但金流都是由消費者直接匯給商家，屬於實體世界的交易；但是，透過Groupon 模式，消費者可以直接在網路上交易，再以憑證至商家消費，等於把實體世界的金流導向虛擬網絡。

Groupon 擴大電子商務占整體消費大餅的比重，這一步，猶如為電子商務網站注入更多商機活水，而非在舊有電子商務領域中與其他電子商務廠商廝殺，自然具備快速吸金的條件，甚至吸引像是Google、Yahoo 等網路龍頭也打算跳下來自己做。

資策會MIC 調查，去年台灣網路購物市場規模達2053 億元，成長23.6%；今年台灣網路購物市場預計還會成長24%，達2546 億元。在Groupon 模式下， 李易騰認為，潛在的成長會更大。

3. 產業人力傳統化：Groupon 模式也掀起電子商務公司人力結構的大改變！過去網路公司會有核心技術，3∼ 5 個專業技術的人，就可以轉動一家網路公司，人力規模相對比傳統公司小。但是，以Groupon 模式運轉的網路公司更像是傳統公司，需要大量的業務、客服人力，才能夠真正將營運模式運作起來。

「我們從30 人擴編至150人，」郭書齊說，地圖日記經營Groupon 模式僅7 個月，人力規模比前4 年成長5 倍。「Groupon 模式門檻不在成立網站的技術，而是業務人力部署。」趙文潔分析。

「網路公司的形象， 在傳統與科技間的界線將更模糊，」李易騰認為，有愈來愈多人可以從事「網路業」。