從高職建築製圖科唸到台灣大學EMBA，從房市門外漢做到台灣房屋地產集團副總裁，周鶴鳴不斷思考、學習，再加上跟到對的人、做對的事，為人生、事業開創顛峰。
周鶴鳴表示，從小到大並不算順遂，但在轉捩點充分的思考，然後努力的學習，也走到正確的道路中。
他也常自謙說自己不太會唸書。國中畢業考上台北市大安高工，在家中並不突出，學的是建築製圖，當兵前曾到相關事務所上班，月薪7、8千元；當兵時慎重思考未來的出路，在「破百」將退伍時，決定努力考大學，退伍後一舉考上台大歷史系。自認不太會背書，再思考轉唸政治系，並在大二達成目標，畢業後於1994年擔任國會助理；在同學紛紛報考律師、司法官，再思考自己的興趣去考地政士，從短暫的代書生涯慢慢接觸房地產，1999年「正式」進入台灣房屋，也考上首屆不動產經紀人。
周鶴鳴說他一生遇到兩位貴人，北區房屋創辦人、曾任立法委員的游日正，雖過世仍被台灣房屋上下尊稱為「大哥」；另一位是台灣房屋首席總經理彭培業，被同仁親切喊「二哥」，也代表在集團的位階。
「大哥」引領他接觸國會、有穩定工作到逐漸了解房地產；「二哥」更拉他深入了解房地產、高分考上首屆不動產經紀人，再一路「升官」、到台大工商管理學院商學組在職企管碩士班（EMBA）深造，不僅擴大深度及視野，也厚植帶領台灣房屋更上層樓的能力。
彭培業常說：「態度決定高度。」周鶴鳴奉為圭臬，並融入長期累積下來不斷的思考、學習的習慣中。
彭培業一手撐起原本局限桃園、新竹霸主的北區房屋，再放眼台灣、國際，更名為台灣房屋，如今除擁有直營、加盟各約100多家、近500家，也布局北美、對岸及日本。除幹勁十足、具國際觀及房地產專業，賞罰分明更是彭培業「治軍」特色，周鶴鳴16年來從台灣房屋公關主任、不動產研究室智庫經理等基層職務，到現在「名義」上不低於彭培業的副總裁，自然戰功彪炳。
從台灣房屋特約地政士到1999年出任行政總經理，周鶴鳴導入行動化、企業風險管理（ERM）、全面品質管理（TQM）、國際標準化組織（ISO）9001及14001、大數據資料庫雲端規劃。
2007年出任加盟事業部總經理，台灣房屋全台加盟店4年從0到300多家，2008年金融海嘯更一口氣開出近100家，當時市場傳言最高紀錄是60家，周鶴鳴說：「還好事先不知道這個數字，否則可能就被框架住了。」他認為，只要詳盡規畫跟籌備，就可以成大事。
他因此在2011年再轉任營運目標總經理，除要為直營店建立更完整系統，也布局海外；2014年再跳升集團副總裁，要為邁向第31年的台灣房屋奠定永續經營的「根」。
周鶴鳴指出，「二哥」常說要找對的人上車，台灣房屋也要精緻化，走過30年的標準作業程序（SOP）更活化、服務更有感，要更深入管理看不到的東西，例如企業價值。
台灣房屋今年就推出「卓越傳承、標竿學習」，周鶴鳴解釋就是人人有人帶、事事有追蹤，新進人員不是孤鳥，而是團隊的一份子，進而帶動正向的工作循環，他也儘量早到、晚走，希望大齒輪能帶動小齒輪運轉的更順暢。
達人座右銘
思考是人生最大財富
周鶴鳴說：「思考是人生最大的財富。」學習不能停止，在每個領域裡，都充滿熱情、好奇，和學習的態度，因為「態度決定高度」，簡單事情重複做，用堅持到底的精神，努力反複思考，就能帶來最大的財富。
達人小檔案
現 任：台灣房屋地產集團副總裁
台灣房屋關懷台灣文教基金會執行長
出 生：1966年
學 歷：台灣大學政治系、台大工商管理學院商學組EMBA
經 歷：1994年 國會助理
1999年 正式進入台灣房屋集團公關主任、不動產
研究室智庫經理、行政總經理
2007年 台灣房屋加盟事業部總經理
2011年 台灣房屋營運目標總經理
2014年 台灣房屋地產集團副總裁
興 趣：閱讀、運動
踏入房地產：1999年
繼奢侈稅、2014年房市再投下「房地合一稅」震撼彈後，今年房市在政策稅改、升息預期、選舉干擾3關鍵因素中持續盤整收斂。
盱衡國內政策、選情、經濟成長、國際金融貨幣發展，可以預期2015年全球資金動能依舊充沛，房價也不可能大幅崩跌，民眾買屋、置產該何去何從？
周鶴鳴說：「有時候買房子不要想投資，要先想需求。」用喜歡的「生活氛圍」，找適合的居住環境；用「付得起的房貸」，成就人生第一間房子。
他建議民眾買房還是回歸自己的「需求」，房價雖然高，但在社會打房氛圍下，卻是最好的換屋時機，一樣的錢應該可換更大的坪數。
至於資金豐沛的高端族群，可追求下一個台灣黃金10年的趨勢，優化財產尋找更好的店面、更好的產品，「賣差存好」才是讓自己資產抵抗力更強的不二法門。
