項羽，名籍，字羽，下相（今江蘇宿遷）人，楚國名將項燕之孫，為秦朝末年農民起義的領導人物，不僅個人勇力過人，同時也是一位傑出的軍事統帥，只用三年時間滅掉秦朝，堪稱千古奇才。為秦朝末年最強大的軍閥，但在最後與劉邦楚漢相爭之時，敗給了劉邦與韓信，而功虧一簣，自刎於烏江。
少時讀楚漢相爭故事，每每不解於，力拔山河以一當百的項羽，何以會敗給劉邦？以致於相信是「天命亡楚」，而非項羽不如劉邦。
年長後再讀楚漢相爭歷史，了解到項羽的剛愎自用，不能採納范增的良策；知道項羽在打下關中後，竟然沒有把握機會乘勝追擊，而選擇了衣錦還鄉，錯過了獲得全面的勝利契機。
同時，也進一步了解到，劉邦雖然個人其貌不揚，但有運籌帷幄的張良、治國幹才的蕭何，與軍事天才的韓信，共同輔佐；雖然劉邦個人不如項羽，但整個劉邦團隊，其實遠勝過項羽。經此分析，就不再認為是「天命亡楚」，而比較相信團隊力量勝過個人才幹。
項羽的例子頗值得現代企業經營的省思與參考，每一位主管多是由優秀的基層同仁所拔擢而成，但管理上的挑戰在於：優秀的「項羽」基層同仁，不一定能成為「劉邦」的主管；以致於不免發生有人在基層時表現傑出，而在擔任管理者時卻難以服眾，難以發揮。
導致此現象的原因很多，但常見的是優秀基層同仁被拔擢成主管後，心態與胸襟仍停留在基層，未能調整成管理者的胸襟與肚量。當然，管理者除了需要具備更大的胸襟與肚量外，也同時需要學習管理者的布局與策略規劃。
另一個鮮明的例子則為「明星球員不一定能成為明星教練」，明星球員只需扮演好自己的角色，而明星教練則需訓練團隊與控制全局。
現今企業經營已屬專業分工，一個企業通常包含了許多的專業領域，尤其對高階主管而言，能同時兼具二至三項專業已屬難得，很難同時具備所有的專業。其所憑藉者，當然是團隊的建設與管理，才能提升整體的團隊戰力，掌握瞬息萬變的市場先機。
優秀的基層表現，是晉升為管理者的重要因素；但若只維持原來「優秀」的基層表現，將有可能形成管理上的瓶頸。想想楚漢相爭，我們就不難明白，團隊建設勝過力拔山河！
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