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管理者時常遇到這樣的情況，上班時間一到，下屬會報告工作上遇到的問題，請示該怎麼解決。這時很多身為主管的人會提出看法，但事情並不一定會因此得到解決，而在一來一往之間耽誤不少時間，主管本來要做的事反而被擱置。
其實，「責任是一隻猴子」，猴子管理法則是說，下屬員工該自行完成的工作，若因為種種原因（遇到困難或逃避責任），交由上司處理，並不是一件好事。
試想，每個下屬都有自己的猴子，如果最後都交由上司管理，那麼上司的時間一定不夠用，自己的猴子反而無法管理。
猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定工作範疇，就是由適當人選在適當的時間、用正確的方法做正確的事，管理者才有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。
——威廉．翁肯 (William Oncken，企管專家）
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