🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥
🔥🔥🔥即將引爆全台BoboMall播播LiVE-直播分潤平台招募創始會員🔥🔥🔥 💥💥💥💥BoboMall播播LiVE 🔥打造自己的會員經湾被動收入 🔥您只要手機分享領紅包 🔥直播引流客戶源源不絕 🔥1.點擊連結(每週限量) 🔥手機號註冊VIP,享購物點300P(紅包) 🔥2.分享專屬推薦連結 🔥每新增一位VIP享購物點30P,分享越多領得越多 🔥購物點於團購群,直播…購物時,1點等同新台幣1元🤩🤩🤩 🔥🚩跟著東森,再度攀上高峰!

目前分類:財富密碼 (1676)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

王乾任

幾乎每一次去學校演講,都會被同學問到的問題是:「在公司遇到討人厭的同事時,到底該不該離職?」擴大來看,不只是討人厭的同事會讓人萌生離職的念頭,被公司指派自己原先沒承諾要做的工作、被調到自己不喜歡的部門,甚至是工作太忙影響了下班後的私人生活等等,都會讓人萌生想換工作的念頭。

不爽部門輪調 年輕氣盛提辭呈

我得老實承認,自己之所以從第一份工作離職,其中一部分原因,是因為公司打算調我去其他部門,有意思的是,那個部門還是當初我面試時應徵的部門(只是當時公司認為我不適合該部門,比較適合另外一個部門)。由於當時已經在公司裡任職了一段時間,雖然也知道這是在大企業服務必然會碰到的部門輪調,卻因為了解該部門在公司的處境,還有當年的年輕氣盛,覺得是被公司下放,於是提出了辭呈。主管雖然要我再多考慮,當時的我卻辭意甚堅。日後想來,是年少氣盛不懂事使然。

任何一家大企業,絕少讓公司重點栽培的人才持續待在同一個部門不輪調。甚至在發現員工不適合某一個部門(當事人未必發現)時,會協助轉調其他部門,為的就是透過其他部門工作的歷練,協助員工磨去身上的性格缺陷。如果人生可以重來,也許最後我還是會離開那家公司,但當時的我應該會改變念頭轉而接受調部門這件事情,這樣一來,肯定可以在那邊學到更多的事情。

因個人情緒離職 問題並沒得到解決

說了自己不光彩的經驗,其實我想說的是,外在環境造成的工作不愉快或不滿足的問題,絕少能夠以換工作的方式解決(除非已經是嚴重的勞動權益損害,例如過勞又低薪,或要求從事違法工作)。因為絕大多數的問題,都在當事人身上。也許是缺乏某一項克服問題的特質或能力,也許是自己性格使然。

我認識一個十分年輕又聰明的朋友,他每次進入一個新的職場,總是很快地就能上手,把分內的工作做到極好,卻每次都待不久就辭職。後來我歸結其原因,在於過於聰明的他,總是很快就看見組織裡的問題,以及部門裡其他同事(特別是主管)的能力遠不如他,而他又受不了這些人的緩慢與愚笨,於是最後往往選擇掛冠求去。

在他心裡,有一個理想的工作環境想像,每一個同事都是聰明而高效率的,主管也是聰慧而總能做正確判斷的。遺憾的是,這樣的工作環境也許有,卻十分稀少,現實環境是,絕大多數的公司組織都有自己的侷限和問題,且一時三刻無法解決。

融入新職場嘗試變革或者自己打造理想環境

因為無法認同工作環境的問題而選擇離開的人,要記得一件事情,換工作並不會讓你變得更快樂,換工作並不能解決你對上一個職場的不滿與問題。每一個職場都有自己的問題,要不就試著融入環境,並在自己有權利改變之後推動變革,要不就自己打造一個自己心目中的理想工作環境吧!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

奇異果

職場基本上是個流動場所,人來人往正如潮起潮落,有些人匆匆忙忙來去,在自己生命裡只是過客,有些人則和自己緣分很深,可以共事個三、四十年,相處好的朋友,即使離開了,我們也會時常保持聯繫,感情不會斷掉,但如果是磁場不對的人,那麼離開之後,彼此之間只剩下一句話,那就是「謝謝,不聯絡」。

我是個不容易記恨的人,即使和別人發生過不快的事情,不需多久的時間,我就會忘記,所以記憶裡我很少會有「謝謝,不聯絡」的朋友。除非這個事件很嚴重,讓我不太好忘得了,例如這件讓我記憶深刻的事。以前有位和我熟稔的好朋友,後來他的職位愈來愈高,甚至還調到我們單位擔任主管職,位高權重,讓他變得不可一世,雖然念及舊情,他還是極力要和我親切互動,但我卻覺得他和我之間已隔著一道「長官與部屬」的牆,再怎麼做都已無法跨越,再也回不到從前那種朋友的感情。

無法回到從前也就罷了,壞就壞在那時發生一件業務上必須懲處的糾紛,但三辦兩辦,當主管的他想要撇開自己的責任,最後竟然把責任歸屬到不是主事者的我身上,被栽贓的我那段時間真是苦不堪言,叫天天不應,叫地地不靈,不知該如何是好,還好後來有仗義執言的同事為我出面,才讓事情順利落幕。

他離開單位後,曾試圖要以各種通訊軟體和我取得聯絡,但我不是已讀不回,就是刪除好友,因為這樣忘恩負義只為自己著想的人,不值得我用心對待,以「謝謝,不聯絡」方式待之,應該是對他、對我自己都好的方式才對。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

吳吉田

一個公司的組成,有人竭盡所能,貢獻所長地吃盡苦頭;也有人整天無所事事,光靠察言觀色就可坐收漁翁之利。但最重要的關鍵,還是因為大多數的同仁齊心努力、戰戰兢兢地在工作崗位上認真做事,我們才能與有榮焉嘗到甜頭,公司也才能在劇烈競爭的大環境中順利地營運生存下來。

團體合作堅守本分 方能立不敗之地

公司是一個完全靠團體合作才能成功的地方,在公司裡,有的人輕輕鬆鬆就可完成自己份內的工作,也有人的工作內容艱難辛苦,必須絞盡腦汁、焚膏繼晷地堅持下去,才能完成;工作的舞台上,存在夙興夜寐、早出晚歸的角色,也有舉手之勞、飽食終日的角色。這些形形色色的工作者,如果各個都能扮演好自己的本分,確實把工作完成,並能設身處地為公司的業務蓬勃發展而努力,如此一來,公司必能營運正常,安然無恙立於不敗之地。

嘗試別人不願的工作 吃虧就是占便宜

在公司裡營生運作的每一個員工,都應該眾志齊一,以公司的利益為第一考量;更應該責無旁貸地緊密聯繫、合作無間,彼此支持、體諒。那些一味只想扮演混水摸魚、輕鬆工作、唯利是圖的角色者,一定會引起他人的反感、鄙視和不屑一顧,更會從心裡升起鄙視的眼光。聰明的人應該勇於嘗試去做別人不喜歡的工作,截長補短互相幫忙。俗話說:「吃虧就是占便宜。」因為吃虧的同時,也把你的善意和真誠釋放出來,必會因此活絡你的人際關係,讓你成為一個讓同事欣喜接受的夥伴。一個經常受到公司同仁肯定並喜歡接近的人,通常都是懂得以德修身養性、明哲保身,並願意同理心了解別人處境的人。每張百元紙鈔,都有正反面之分,也許有一面不小心弄髒了,可是,它依然是百元紙鈔。吃虧就是占便宜,得與失是一體兩面難以劃清界線的,不管是得或失,人生的價值仍然不變。

同為公司一分子 貢獻能力彼此互助

公司的生存之道是靠眾人一起發揮所長,所以身為公司的一分子,是絕對不能獨善其身不顧團體利益的,在工作中,我們難免會需要同事助以一臂之力,與義無反顧的支持,也因為我們從他人那兒得到許多的支持和寬恕,所以,自己也要對他人貢獻能力、奉獻所長、互相幫助。了解人人為我,我為人人的涵義,這才是讓公司長久經營的上上之策。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

木人貝

朋友的兒子任職某私校,工作時間長、教學責任重。幸遇一位真心辦學且能體恤老師辛苦的董事長,非但沒有苛待老師薪資,還設法提高老師福利,使得老師們能安心、專心、用心於教學工作,校務也因此蒸蒸日上。

多年前董事長換人,新董上台後,點燃多把烈火,如增加老師授課時數、折扣老師鐘點費、刪減老師福利、縮減考績獎金、限制考績甲等晉級人數……,多項剝削老師血汗的新政,理由是「學校經費困難,請老師們共體時艱」。事實上學校財務尚佳,是新董利慾薰心熱衷營繕採購,美其名是充實教學設備,實則從中謀取私利,還厚顏要求老師們要有犧牲奉獻的「志工精神」。此等把「員工當志工」成就自己貪腐的惡行,最終引發教師離職潮。拙劣領導使得校務開始沉淪,老師不安心、學生不專心、家長不放心,招生盛況一年不如一年,幸好董事會即時踩煞車,另推新董重振校譽,總算免去了「關門退場」的命運。

奉勸有錢的老闆及有權的長官們能體認,天底下沒有「要馬兒跑,又要馬兒不吃草」的好康事,更別忽略「沒吃草的馬不會跑,沒吃飽的馬跑不快、跑不遠」的自然法則。善待員工,員工自然掏心掏肺打拚回饋,但若存心不良把「員工當志工」剋扣糧草,最終結果不是慘澹經營就是關門大吉,甚至還可能身繫囹圄,絕對得不償失。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

楊嘉敏

在職場上,除了努力工作之外,有時,還得學會看自身工作圈當中,與自己相關人物的臉色。

有一次,補習班的清掃阿姨一早看到我之後,就跟我抱怨說她年紀一大把了,還要看比自己年紀小的主管臉色。我則說:「妳頂多就看主任的臉色,我除了要看主任的臉色之外,還要看學生及家長們的臉色。」阿姨聽完之後,就沒再對我吐苦水了!

我有一位朋友,她是百貨公司的專櫃小姐。有時去百貨公司找她買東西,發現她對不同的客人會有不同的招待方式。我很好奇地問她是如何去判斷客人的狀況?她說:「看臉色。想不想買東西,看他們的臉就知道了!」「怎麼看?」「我也很難告訴妳,看久了就知道。」看來,會不會「看臉色」,也是一種專業能力。

在「看人臉色」之前,得先想好哪些人的臉色必須要仔細看,哪些人的臉色,其實根本不必太在乎。因為工作之需,必須看很多人的臉色,如何能正確掌握對方臉色所呈現出來的訊息才是重要的,總之,看臉色,除了運用自身的工作經驗,還得再加上第六感的直覺,才能看出個所以然來呀!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

夜月

從小至大,在傳統教育模式下的求學路上,我們總是追求著滿分,彷彿唯有「一百分」才是這世界的真理。直到出了社會後,才發現滿分不一定是對的。倒不是說做到滿分是不對的,而是指,該給自己留一點進步與改進的空間。

做事不得要領 徒有苦勞也枉然

在職場上,不難發現有些名校畢業的同事在工作上反倒不得要領,明明已經很認真在做事,將自己累得半死,最終結果卻依然不得上司喜愛。這時就應該懷疑,是否自己過於「認真」,卻始終沒有把事情做對?

以八十分為目標 保留進步空間

在過去求學階段,分數是絕對值,一百是一百,八十是八十,成績一出來勝負立判。但在職場上,一百與八十,在老闆眼裡其實都在同一級距內。若一開始便到達了一百,往後除了維持成績外,剩下只有退步空間了;相反的,八十分的觀念,除了讓自己的壓力不那麼大外,還保留了一些進步的空間,即便只有進步一點點,在工作上也是正面的加分效果。

邊做邊確認 階段性調整方向

我們不難發現,工作極為認真的人,明明只是在準備階段,就已經開始擔心老闆會不會接受。這樣的態度不是不好,只是徒增煩惱,畢竟人的心思不可能被另外一個人所完全掌握。事情做到六十分,便試探性給老闆看一下,方向錯了即使重做,損失也不大,先確定方向是否正確,再慢慢做到八十分,再來一百。不然等到做到了八十分,甚至一百分時,與老闆討論才發現方向完全不對,一切努力瞬間化為烏有,那挫敗的心情是難以調適的,若運氣再不好一點,還會在老闆心中留下你都沒有用心聽他講話的印象,這可是賠了夫人又折兵。

放下滿分主義 確定方向後再衝刺

其實說穿了,這世界沒有多少人知道自己要什麼,只有看到成品時才可能將自己心裡所想的模糊景象變得清晰。相信在蘋果手機完全成形前,賈伯斯也不知道自己心中所想的手機是怎麼樣子,也只能講講大概的感覺。所以啊!姑且先放下自己拼命三郎與滿分主義的心態,改追求及格就好,確定了大方向後,再全力衝刺也是來得及的,這樣剛剛好的模式,才是生存之道。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

楊麗女

眾所周知的俗語:「愈飽滿的稻子,麥穗愈是低。」雖說這是植物的特性,但每個人的脾性也需要持續地觀察和學習。在教育歷程中,各種知識專業從小灌輸,期望能學有專精,貢獻社會,也因為有了「專業」,看待瞬息世事也習慣以自己的認知價值詮釋周遭的人、事、物。

在職場上,我也常以自己的「專業」論斷某人:他怎麼把自己搞成這副德性,長得人高馬大卻一年換二十四個頭家?好好的工作不做,何苦繞了大圈,又回到本行?無形中自己衍生了「專業」的「傲慢」而不自知,多年來,總有些自認為莫名的衝突和抱怨,直到年前見識到了一位長官的謙卑風範,深刻改正了我的「傲慢」。夜深人靜反思,「專業」有時候會變成作繭自縛的元凶,不自知者,還振振有詞地辯駁。

林董,學富五車,初來乍到,沒有新官上任的火藥味,只有和煦謙遜的溫暖,讓同仁覺得「同一國」的窩心,總是為同仁工作上的辛勞加油打氣,常在會議前後給我許多提醒和商量,讓我甚為汗顏。

從此之後,我面對求助者,總會反芻林董的提醒,隨時保持謙卑,讓它成為我的工作態度。只是一些微幅調整,讓抱怨的話減少,工作氛圍卻變得更快樂了。

職場多年冷暖自知,每個人都有脾性,要順和職場,就必須將「與人為善」做為起點,「敗壞之先,人心驕傲;尊榮以前,必有謙卑。」謙卑是生活態度,更是職場的試金石。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Wendy

前陣子公司錄取了幾位新人,由於主管常外出洽公,因此訓練新人的工作自然由我這個算是老鳥的人接下。一開始大家都在同樣的起跑點,而教新東西時我也都集合大家一起教,因此照理說上手的程度要差不多。但令我訝異的是,一個多月後,每個人進步的程度差異非常顯著。新人A一開始做事的速度不快,但他會把每個細節及過程都詢問清楚才去做,他知道自己做每一件事的理由,甚至主動積極提出或許流程中的哪些環節有更好的做法。新人B則是相反,一開始他是動作最快的,總是能在期限以內的時間完成工作,但他只求把事做完,遇到事情有些變化,不像標準情況時,就不知所措。

對我來說,B就像是一個機器人,我輸入指令,他完成,但我希望的不是這樣,公司希望的也不是這樣。或許B覺得只要完成工作就好,理由並不重要,但這樣只是讓他自己變成一個領薪水的機器。我們是人,因此我們會思考,我們做事要有理由,要會變通,要能應付各種情況,並且要有彈性,如此一來才能不只是被動地接收指令。

我自己也是領別人薪水的人,因此我覺得自己有責任,而態度可以決定很多事,誠懇地希望每個職場新鮮人都要對自己有個期許,要當一個「人」,而不是「機器人」。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

吳吉田

荀子勸學篇裡有云:「君子曰:學不可以已。青,取之於藍,而青於藍;冰,水為之,而寒於水。」對於傳承接管、克紹箕裘父母親企業的新生代人選來說,一定要有推陳出新,迎刃而解的創意睿智,跳脫傳統的經營窠臼,才能直搗黃龍,開創出蒸蒸日上的嶄新商機。

故步自封不求改進 放任家業衰敗

福祥、墨守成規經營父親退休後留下來的傳統米店,二十年來照本宣科依樣畫葫蘆地經營下來,老客戶逐漸凋零,新客戶則是望門卻步,因為老舊破爛的門面一成不變,身為老闆的福祥也從來不想花點錢整修整修,以期裝潢後煥然一新展現不同格局,整天愁眉苦臉的服務品質,價格又比別家昂貴,讓人議論紛紛,米的品質更劣質到讓客戶在米堆中挑到小石頭、雜草,碾米機械也經常罷工出狀況,不能如期出貨到客戶手中,生意一天比一天差,只能氣若游絲、茍延殘喘地勉強經營,呈現出一片慘雲愁霧,眼看就要瀕臨關門大吉的厄運了!

與時俱進更新局面 開創家業巔峰

創業難,守成不易,更上層樓更是艱難,繼承者們在接手家業後,肩上的擔子可說比父執輩更沉重。霹靂國際多媒體董事長黃強華從「轟動武林,驚動萬教」的父親黃俊雄手中接下布袋戲家業,戰戰兢兢如履薄冰地經營事業,讓傳統布袋戲與時俱進,加入時代新元素,才能超越父親,創下更高的觀眾群和收視率。黃強華竭盡全力地向外進修,讓經營視野更上一層樓;全方位的涉獵閱讀群書、看影片吸收精髓,內化成自己創新的劇本,陸續產製六千多檔戲,創造出兩千多個角色,其中擲地有聲的角色不計其數,像是霹靂一哥素還真、百世經綸一頁書、刀狂劍癡葉小釵、智多星秦假仙等,都是老少咸宜、膾炙人口、粉絲爭相一睹丰采的霹靂明星偶像,各擁有眾多戲迷,讓霹靂贏得「偶像製造機」的美名。

帶領霹靂布袋戲從「上戲」走向「上櫃」,戲偶「小到大」神態更栩栩如生,從「一源」走向「多用」之商機,黃強華絕對是靈魂人物,不只是主腦、總舵手,更是總編劇,至今仍在第一線親自帶領編劇群,創造出扣人心弦的精采劇情和人人讚賞的英雄角色。分析他的領導策略,員工各有所司,各盡所能,截長補短,彼此勝任愉快、合作無間,難怪業務蒸蒸日上。

經營如逆水行舟 家族企業更上層樓

從兩位繼志述事的例子來看,經營也如逆水行舟,不進則退。食古不化、墨守成規的,難逃傾家蕩產、關門大吉的命運;「青出於藍」的經營方式則將另闢蹊徑,開創出繁花似錦的美麗天空,讓家族企業的餘韻芳香撲鼻。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

蔡愛慈

小真在一家工作室擔任廣告設計師,每天都是帶著愉快的心情上班,臉上總是露出燦爛的笑容,加上工作勤快,因此很受同仁、客戶歡迎。老闆很喜歡和她交談,因為小真見到人總是很開心地問好,接電話聲音也是充滿活力,令人感染她的快樂。

反觀坐她隔壁的小琳就難得展笑臉,總是一副愁眉苦臉樣,就是和人打招呼也是有氣無力,說話盡是抱怨的言語,說自己在公司每天度日如年。但是小真就不一樣了,她很喜歡上班,遇到事情不會推拖拉,老闆交辦的事很快完成,設計出來的作品也都很可愛,讓人愛不釋手。

這二位性情極反差的小女生,給人的感覺就是不一樣,一個積極、一個消極;一個樂觀、一個悲觀;一個笑口常開、一個不茍言笑,所以大家都喜歡和小真談天。

老闆常常私底下對小真說,如果小琳也和她態度一樣,辦公室的氣氛一定更好。當小琳愁眉不展,怨天尤人時,小真就盡量想辦法逗她開懷。

俗話說:「先處理好心情,再處理事情。」有好心情,才有好細胞,身心才會健康。小真說,開心也一天,痛苦也一天,人生苦短,她寧可選擇歡喜過日子。

開開心心的上班,快快樂樂的過生活,就是小真的寫照,不只為自己的生命抹上鮮明的色彩,也讓人分享她愉悅的心情,令每個人都充滿朝氣活力。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

洪金鳳

美國總統杜魯門曾說:「如果你不在乎功勞給誰,你所能成就的事,將令人嘖嘖稱奇。」這句話看在工作三十多年,領略過人性百態的我眼裡,別有一番滋味在心頭。

職場上的普遍現象是,平時無事大家相安,當事情一來時,大家能推則推,各個都擺出一副不干我事的樣子,只有那種不與人爭的人肯認真努力默默執行,但是當事情完成,長官準備要論功行賞時,很多原本躲在後面的人,都紛紛厚著臉皮站出來搶功,卻從未自省自己做了什麼,手段之卑劣讓人嘆為觀止。

善用團隊合作 搞定麻煩任務

老公的個性屬內斂不喜與人爭型,只要是長官賦予或是同事所託之事,他都會當做是自己的事在辦,戮力為之,從不計較付出的心力有多少,過程中他都是默默地做,不會大呼小叫,當工作完成,他也不會在乎功勞一定要加諸在他身上,因此,有些了解他為人處事的長官會特別喜歡他。

記得有一回他接獲一件緊急的修護任務,要在限期不到兩個禮拜的時間內完成,那段時間,身為主管的他,日以繼夜地擬定維修計畫,人員有效調度派工,特別是有些持續性不能間斷的工作,他都指派人員輪班修建,當然他自己也跟著大家一起不眠不休地為維修工作而駐守工地沒有回家,除工作外,他也會對工作人員垂詢負荷度及家中成員的安置狀況,這些鼓舞士氣的作為,部屬們都看在眼裡,善解在心裡,更加齊心努力工作,期能於限期內完工。

應該是他們整個團隊的努力加上幸運之神的眷顧,該項工作不但完工,而且還是在節省公帑的狀況下提前完成,各級長官無一不歡喜在心,下達獎賞的命令。

論功行賞 投機者爭功諉過

當單位裡收到這份命令後,奇怪的是,有些不但沒有參與工作,還在工作進行中從中作梗、百般刁難的同仁,這時都跑出來爭功諉過,尤其是長官到單位來視察時,都會出現在長官身邊跟前跟後,就希望能獲得長官一個關愛的眼神,其行徑之謙恭和事前的苛刻相較起來對比鮮明,當然長官的眼睛是雪亮的,絕不會因為這些跳樑小丑的小動作而被欺騙給予豐厚的獎勵,誰有做事誰沒做事,長官都了然於心。

歸功部屬 團結力量大

慧眼獨具的長官把獎勵權交到實際執行這項工作的老公手上,老公卻把所有的獎賞都給了他下面的部屬,他認為第一線的工作人員最辛苦,沒有他們就沒有今天的成果,「獎由下起」是老公向來的工作原則,他待部屬如子弟兵的理念,正如杜魯門總統的名言一般,他從來不把功勞放在自己的籃子裡,有功分配給部屬,締造皆大歡喜之果,最後都因為大家凝聚的團結力,成就了許多重大的任務。從來無所求,但幸運卻自然地降臨他身上,最明顯的是後來他一直向上晉升至他從未想過的職位。

不忮不求 締造良性互動

我也學習老公不忮不求的精神,在工作上為同事付出,在友誼裡為朋友兩肋插刀,總是默默地在他們背後做,他們當然是點滴在心頭,泉湧以報,締造職場的良性互動,為自己也為單位創造許多和平與幸福的畫面。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Nacy

那天,電視節目介紹音樂才子周杰倫一路走來的故事,我這才知道周媽媽很早就發現了周杰倫對音樂的興趣與天賦,所以,周媽媽在兒子幼兒園的時候,就讓他學鋼琴,後來甚至還找了專門的音樂老師一對一指導,並要他每天練習兩小時。

這樣的慧眼讓我很是佩服,要換作是別的家長,可能看到英文考差了,數學太低分了,就忙著找補習,只看到孩子不擅長的部分,而忽略了孩子原本的優點與優勢,有的家長甚至希望孩子十八般武藝樣樣精通,結果反而揠苗助長,將原本的優勢變成了平庸。

儘管找到了天賦,但還是需要本人的配合,需要毅力、忍耐力、恆心、努力,才能克服惰性與困難,也才能在這一條路上走得又久又長,也能夠有所發現,有所磨練,最終能有所獲得。

有些人沒有那麼幸運,沒有人告訴他、發現他那潛藏著的天賦,所以,他必須自己將它找出來,發現那些他願意花最多時間、最大精神專注在那的東西,將之磨練、累積,並為自己創造一個表現的機會。

就像找工作這件事,其實是在考驗自己是否真正了解自己?是否了解自己擅長的部分在哪?自己的優勢在哪裡?人的一生似乎一輩子都在追尋自己、瞭解自己、發現自己的可能性。

在這一波年後轉職潮中,不妨聽聽自己的心聲,為自己做個SWOT分析,分析自己的戰力,說不定,你會發現你的天賦一直都在,只是你沒能發現罷了!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

迴紋針

公司人事大整頓,首當其衝就是我們這些資歷久的老員工。

新人資主管要我們自行寫出對公司的貢獻度以及工作內容有否改進地方,然後他再一個個約談並當場結論打下成績,同時要我們看完後,簽名表示同意以上所述。

工作表現一向特優的我,拿到讓人滿意年終獎金沒幾天後,忽然被老闆叫進辦公室,原來,我的工作貢獻度竟是全公司內勤最差的。這種成績是人事主管主觀認定,我無權說什麼,但進公司這麼多年來,我雖不敢說自己表現百分百可圈可點,卻也敢大聲說自己一直戰戰兢兢堅守崗位做好該做的事,並主動協助支援其他同事。沒想到十幾年的努力就被一個貢獻度的數字打敗。

事後冷靜想想,這不是一個苦勞可以抵過功勞的時代。老闆不需要努力工作來表現對公司忠誠度的員工,他要的是低成本高效率的員工。趁著幾天年假,我好好考慮過自己未來在公司的定位,老員工雖然不能倚老賣老,但畢竟也有可取之處,找出自己優勢,再想辦法改變老闆對老員工「沒路用」的看法吧!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

和泰汽車常務董事、和泰興業董事長蘇一仲出新書,書名取為《人生總有酸甜苦辣》,用50則小故事來闡釋人生及企業經營。

蘇一仲說,人生下一步會怎麼樣?會嘗到什麼滋味?會遇到什麼樣的人?沒人知道。也因此,人生往往充滿酸甜苦辣的驚喜。他指出,「50則心靈浮世繪,送給為人生打拚的你。」

畢業於政大外交系、美國ST.Mary大學企管碩士,蘇一仲目前還擔任和安保代董事長、國瑞汽車副董事長等多項企業要職。

心靈浮世繪 分享人生驚喜

此外,蘇一仲還是一位業餘魔術師、廣告代言人。和泰興業為日本大金空調的台灣總代理,他不但親自代言大金產品,連家中的三個漂亮女兒及洋女婿、外孫都入鏡。人生多彩多姿的他,才華洋溢,更有「蘇半仙」的美譽。

在他新書中,有一篇「在下蘇半仙」小故事。蘇一仲喜歡測字,有一回在坪林茶館泡茶之後,朋友名貴的相機不見了,友人相當著急,找來找去就是沒有蹤影。他靈機一動,要求友人隨手寫一個字,無暇思索的友人,虛應了事寫個「煩」。

蘇一仲思量,「火」加「頁」成「煩」,從火去推敲,遺失點應在餐廳,並從「頁」分析,「一」加「目」加「八」,「一」下有「目」,失物應在某平台下。於是回到原位,但桌上桌下都不見相機,長椅下方黑暗不清,只好趴下,用手摸索,碰到一個硬物,拿出一看就是相機。

他小試身手,就讓友人的名貴相機失物復得,一鳴驚人,「蘇半仙」綽號於是不逕而走。他事後也恍然大悟,「目」下的那兩撇「八」,原來有趴下找東西的動作,不得不佩服中國造字的奧妙。

書中有一篇「六顆花生米的養生哲學」,提及和泰汽車、味全企業創辦人黃烈火晚年的養生哲學,作為分享。

原來黃烈火創業以來,拚命工作,勞心勞力,卻在48歲那年罹患糖尿病,醫生說這是沒有特效藥醫治的文明病,必須長期控制血糖與飲食,才能與病魔和平相處。

黃烈火嗜吃花生米,不過多吃花生會影響血糖,後來發現只要每天控制在六顆花生以內,血糖就不會增加。

六顆花生米 體悟堅持哲學

在抑制口欲與健康著想的折衷下,黃烈火開始在每天午餐之後,在一盤花生中挑選出六顆最肥、最大的花生米,搭配兩小杯茶,仔細品嘗花生的美味,絕不多吃一粒。同時,遵照醫生囑咐,進食兩小時之後才吃水果,近60年來這個習慣從未改變。

蘇一仲認為,「六顆花生米」哲學,重點不在幾顆,而是在於為了某個目標,能夠持續保有那份堅持的可貴。

他在書中提到,1949年和泰汽車取得日本豐田汽車(TOYOTA)在台總代理權,迄今合作60多年,始終深受「豐田模式」(Toyota Way)的影響。蘇一仲觀察,豐田模式的主要目標,是透過改善,杜絕生產線負荷過重、不平準和一切的浪費而產生,有問題立刻解決,以保持豐田生產模式的流暢,這也是企業文化的DNA。

翻轉創新者 行銷眼光獨到

他在台灣經營總代理的大金空調時,為避免落於既有的框架,或是滿足現狀,以「要最好,非變不可」的理念,鼓勵同仁,這不僅是企業奉行的改善指標,也是蘇一仲個人的行事準則。

以廣宣文案或是對外資料為例,一字一句總是要透過反覆的推敲,到最後一刻才會定案。蘇一仲在大金空調文宣中的「用大金、省大金」,不但讀來鏗鏘有力,特別的是以國語、台語來發音兩相宜;大金空調不僅在台灣市場賣得有聲有色,「用大金、省大金」更成為廣告金句,也是蘇一仲的招牌名言。

公益平台文化基金會董事長嚴長壽在新書的推薦序中,稱讚蘇一仲是翻轉創新的領先者。蘇一仲從赴美深造、從商,回台接下和泰興業之後,由台灣廚具出發、到美國家電、再到日本空調,憑藉獨到眼光與靈敏的嗅覺,將原本低迷境況,翻轉出「大金空調」一炮而紅,大放異彩,終使大金穩坐空調市場的領導品牌。

 

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

YOU

不論是身價上百億的上市上櫃老闆,或者是領死薪水的上班族,如果可以,大家都不想要辛苦工作,最好是一輩子都不用工作就有錢可以用。但,這可能嗎?日本作家千田琢哉曾說過:「世界上沒有輕鬆愉快的工作,只有快樂工作的人。」人都喜歡無拘無束,而工作卻與人的天性相反,卻又迫於無奈無法不工作,既然都得做,何不讓自己開心一點呢?必須工作的情況無法改變,自己的心境總有辦法轉個念吧!

挖掘工作樂趣 成就感戰勝疲憊

對我來說,如果可以,我也希望可以不用工作,可惜沒辦法!回想當初,剛踏入職場時,每天上班時間一到,心情就馬上陷入低落,天天都希望一切只是夢一場。日日拖著疲憊的身軀,踏著沉重的步伐進到公司,心裡只想著趕快下班、放假,日復一日,心情愈來愈差,直到有一次,公司有個專案交由我負責,我在工作中發現了其中的樂趣,自此心境有種茅塞頓開之感。儘管那專案進行的過程中常常搞得我身心俱疲,晚上也無法好好入睡,甚至經常惡夢連連,專案完成後也只得到主管一句「做得不錯」,但過程中我學到了過去不曾學習的知識,心裡滿滿成就感,湧出一種無法言傳的開心。

工作心情決定在我 從做中學累積經驗

經過那次專案後,我赫然發現,工作是否真的枯燥乏味是由自己決定。很多時候看似枯燥乏味的工作背後,從中所學所得都是無法取代的經驗。開了眼界之後,我不再把老闆交代的工作只當成工作,而會思考這件事完成後,除了對公司有貢獻外,自己還能從中得到什麼。或許薪水依然不動,但從中學會的東西,很多是金錢無法取代的。思考工作上對自己還能有什麼附加價值時,很多有趣的想法就自然冒出,同時也會讓自己的心情好些,更重要的是,這些經驗會使自己在職場上不斷進步。

把乏味變有趣 樂在工作不斷進步

在踏入職場的第一年,我便清楚知道,職場絕對不會是公平的,或許你的才華沒被重視,整天只能做些無聊的業務,但是抱怨對於事情沒有任何的幫助,不如改變自身心態,挖掘工作中的樂趣。有句話說得好:「簡單的事重複做,就會是專家;重複的事用心做,就會是贏家!」但如何讓自己可以不斷堅持下去做著重複的工作呢?樂趣是最重要!而這樂趣就只能由自己去找尋。就如同我當初一樣,雖然極度痛苦,甚至害怕失敗,但只因為在工作中發現了一些樂趣,就讓自己的動力爆發,源源不絕使我持續前進至今呀!樂在工作,歡喜做,甘願受,上班也可以好好玩!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

羅品善

我的部門主管曾感慨地問說,為何本部門的員工一直流動?但部門裡從沒人敢對這位主管說,關鍵就在於她。

這位女性主管十分情緒化,罵起人來毫不留情面,對員工總是充滿疑慮,於是辦公室總是天天可看到河東獅吼的「熱鬧盛況」,每位同仁都噤若寒蟬,尤其這位主管好面子,如果稍有反駁,就能看到她暴怒到潑婦罵街的醜態,每位員工上班時都在高度壓力之下工作著。她不只在自己部門發飆,還會跑到別部門咆嘯,全公司都知道她是難搞的主管,但因她自己會和公司高層相約打高爾夫球,部門績效也還不錯,所以還能穩坐主管位。

當我被推薦擔任這位主管秘書時,我自忖曾跟過許多嚴厲的主管,深知主管擔負著高層的期望,更要管理整個部門,壓力其實很大,所以我對她常常如跳樑小丑般的醜態見怪不怪,我也常適時扮演安撫員工的角色,並努力和她交心,期望能為她分憂解勞及擔任她和員工間的橋樑,但她卻缺乏用人不疑的大器,拒絕我的好意,對身為秘書的我處處刁難與質疑。忍辱負重一年後,我終於因承受不住壓力而病了,才徹底死心地離開秘書一職,畢竟「道不同不相為謀」呀!就讓她繼續去潑婦罵街吧!

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

庭深期許

職場環境就像一個大團隊,大家各司其職,在自己擅長的領域中,表現自己的專業,然而「行業百百款,人有百百種」,面對職場環境中的人、事、時、地、物,肯定無法事事順心如意,而無法順心如意的原因非常多元,前提是我們必須真誠中立地問自己:「我到底真的做到『問心無愧』了嗎? 」

連與自己最親近的家人都有意見相左、猜不透心的時候,何況是與僅在職場上有合作關係的同仁,有些人個性喜歡廣結善緣、相互交流工作上所遇到的大小事,也有些人習慣獨立思考、不攀關係,大家的出發點都是很單純的,但卻難免因為行事作風不同,有相異的慣性思考邏輯,因而容易發生磨擦、衝突與對立。

身處職場,無論你的工作屬性、職業別為何,難免遇到與自己觀點、行事作風迥異的人,甚至遇到與自己完全不對盤,或是見縫插針的合作伙伴,這都是在所難免的事,而且別無他法,只有面對並設法克服,只要對得起自己,就將那些不順心的事當成是工作過程中的一抹風景,時刻告訴自己,只要問心無愧,不被環境所牽制,並學習用「一笑置之,超然待之」的態度面對,相信一定能化解職場人際中許多棘手的問題。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你或許以為,某些意志力驚人的人是生來如此,但公司雜誌(Inc.)專欄作家海登(Jeff Haden)表示,其實意志力是一種有限的資源。看似多了那麼點毅力的人,是因為懂得把意志力用在刀口上。   你或許以為,某些意志力驚人的人是生來如此,但公司雜誌(Inc.)專欄作家海登(Jeff Haden)表示,其實意志力是一種有限的資源。看似多了那麼點毅力的人,是因為懂得把意志力用在刀口上。

        1.盡量減少你得做的抉擇。人類所擁有的意志力是有限度的。所做的決定越多,它便會變得越薄弱,做的決定也就沒那麼理智。因此,理想的方法是,避免多餘的抉擇,將非必要的腦力耗損降到最低。舉例來說,想戒掉喝飲料的習慣,讓自己多喝水,那就隨時將開水放在伸手可及的地方。如此一來,當你口渴的時候,就不用再思考要喝些什麼,然後做出讓自己後悔的決定。

        2.明天的抉擇,今晚先打點。像是明天要穿什麼或吃什麼這種微不足道的小事,在前一天晚上就決定好吧!提前將這類平白浪費腦力的小決定排除,第二天就能把寶貴的意志力集中在真正關係重大的決策上。不過可以先決定好的也不見得全是小事,你也可以在晚上先想好,明天上班要做的第一件事是什麼。

        3.把最困難的事排在最前面。一到辦公室應該最優先處理的,最好是難度最高的事。因為此刻是腦力充得最飽的時候。有什麼重要、艱難的決策,都應該盡量在此時處理。否則隨著一天過去,隨著你做了一個又一個的決定,容易陷入決策倦怠的狀態,決策的品質只會越來越差。

        美國國家科學院的一個研究,就彰顯了決策倦怠對司法公正性的危害。研究發現,假釋裁決委員在早上的裁決結果通常較寬容,但是到了中午左右,裁決結果便變得嚴苛。其中的差異與受裁決的人無關,而是受委員當下的心理狀態影響。這顯然是不公正的。

        4.隨時為自己充電。想要及時為腦子充電,讓決策表現恢復水準,方法是好好吃頓飯,或補充點健康的零食。這是因為葡萄糖能夠修復意志力,改善自制力與決策品質。舉例來說,前面提到的委員裁決雖然到了中午時變得嚴苛,但是在用過午餐後,他們的裁決又多少恢復到早上的狀態。

        5.不把長期的目標拋在腦後,用些東西時時提醒自己。當我們的腦子疲勞時,會比較不考慮長期的後果與目標,容易便宜行事。像是原本計畫要注意飲食與多運動,在精神不濟時,則會輕易放自己一馬,告訴自己明天再說。

        想想,在哪些情況下,你最容易因一時鬆懈而做了錯誤的決定?不妨準備某種具體的物件來讓腦袋清醒過來,記起想達成的重要目標,不喪失意志力。舉例來說,想瘦身的人,可以在冰箱上貼上自己較臃腫時的照片。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

老是覺得工作太多,上班時間不夠用嗎?在日趨緊張繁忙的工作步調中,如何在短時間內完成複雜的工作,不被事情追著跑,更進一步提升您的職場生活品質,該做、不該做的事情有哪些?一起來看看專家的建議吧!

        專家指出,現代人工作變得複雜而沒有效率的主要原因就是「缺乏焦點」,將時間浪費在做同樣或是不重要的事情上,或是反覆的溝通同一件事,因此,掌握關鍵訊息、清楚工作目標,是簡單工作、加速工作流程的不二法門。

 

1、釐清工作的目標與要求

        在著手進行工作之前,先問清楚公司的目標或是策略,運作該如何調整,可減少錯誤發生或重複作業的機會。

2、提高公司對你的信任感

        向公司爭取更多的資源,或是說服老闆接受提案,必須讓老闆看到你解決問題的能力,以及增加資源後對工作表現的助益。

3、懂得拒絕

        在職場上拒絕別人的要求,對許多人來說可能是一件困難的事,但管理工作進度與時間也是相當重要的一環,別人其他人的要求成為你無法完成工作的原因。

4、排定優先順序

        該做的事情一大堆,老闆可能已經忘記之前交代過的工作,主動和老闆討論工作的優先順序,既可讓老闆了解你的工作量,也可減少蠟燭多頭燒的窘境。

5、將注意力集中在最重要的訊息

        現代工作環境中,可即時溝通的管道相當多,消耗時間的機會也相對增加,過濾不重要的訊息,把時間留給真正應該注意的事情,方能達成工作目標。

6、報告時掌握重點資訊

        向老闆提出資料或數據簡報時,記得掌握有助於決策的重點資訊,最重要的是你對訊息的分析和解釋,報告言簡意賅、切中要領,顯出工作效率。

7、簡報時增加互動的機會

        長時間的簡報耗時且通常成效不佳,如能清楚傳遞訊息,創造雙方對話的機會,讓聆聽者進行思考、決策、或是行動,才能產生影響。

8、溝通內容盡量精簡

        每個人的注意力和時間是有限的,簡短、容易理解的訊息,不僅節省自己的時間,也加快對方處理的進度。

9、溝通無效時,不浪費時間嘗試改變

        當你的工作夥伴或主管是不容易溝通的人,就不必再浪費時間嘗試說服或改變,應該考慮的是,是否仍要處在這樣的工作環境。

10、專注工作本身

        公司的績效評量制度,有時讓員工過度專注在考核項目上而忽略了工作本身,建議仍應將重點放在把事情做好,有具體成果後,自然可達成工作績效。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

豐興鋼鐵創辦人、前台灣鋼鐵公會理事長林文貴,送給想成功的年輕人六個字,「認真、乾淨、有信用」。

        林文貴說,做事要成功一定要認真。豐興鋼鐵位於台中后里,他是大甲人,單趟坐公車就要一個多小時,還要再加上走路約20分鐘,「我是頭家(老闆),如果10點到公司也不為過,但是我幾乎每天早上7點就在辦公室了」。

        此外,現代年輕人要求「周休二日」,林文貴打拚時則是「年休二日」,一年只有除夕、大年初一放假,其他的363天不論刮風下風、寒流來襲全部都在做公司的事。

        也就是認真,以身做則,林文貴深獲股東信賴,員工也感同身受不敢怠慢,整個豐興的成長能量不斷茁壯,成為國內最重要的鋼廠之一。

        豐興員工回憶,有一次林文貴出差台北錯過最晚一班回台中的車,沒想到次日上午7點林文貴還是準時在辦公室出現,原來他是搭最早4點多的車回來,「有這樣的老闆,員工怎能不認真?」

        林文貴表示,年輕人做人、做事更要「乾淨」、「有信用」,信用的底子打好,才有口碑,可以獲得很多想像不到的資源。

        他說,豐興草創時集資4,000萬元,建廠完成共花了6,000萬元,沒想到景氣突然變壞,買一船廢鋼又虧了八、九百萬元,看行情降價再去買又跌價再賠錢,生產出來的鋼材因景氣不好賣不出去,狀況接二連三到來,最後都是股東相信、願意再拿錢出來支持,才度過難關。所幸後來景氣起來,股東才分享到美好的果實,豐興也經營得愈來愈順。

        林文貴指出,時代已經不同了,年輕人想要成功,最好能打團體戰,個人單打獨鬥「已經莫法度了」,沒有合作、合資已經不太可能順利經營,因為時代變了。

        如果以現在的社會環境,即使有錢想要建鋼廠,也可能無法蓋得起來,因為環境要求、鄰里關係、社會氣氛都跟數十年前大不相同,法令與政府態度也不一樣。

        林文貴認為,想賺錢的年輕人,一定要想辦法先賺錢給人家,這樣大家一起賺錢,自己才會好起來。而企業有資本之後,需要再升級,豐興幾乎每十年就有一次大改造,愈改愈好,才有更高的競爭力。

咖啡王子蔡大哥 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()