Wendy
前陣子公司錄取了幾位新人，由於主管常外出洽公，因此訓練新人的工作自然由我這個算是老鳥的人接下。一開始大家都在同樣的起跑點，而教新東西時我也都集合大家一起教，因此照理說上手的程度要差不多。但令我訝異的是，一個多月後，每個人進步的程度差異非常顯著。新人Ａ一開始做事的速度不快，但他會把每個細節及過程都詢問清楚才去做，他知道自己做每一件事的理由，甚至主動積極提出或許流程中的哪些環節有更好的做法。新人Ｂ則是相反，一開始他是動作最快的，總是能在期限以內的時間完成工作，但他只求把事做完，遇到事情有些變化，不像標準情況時，就不知所措。
對我來說，Ｂ就像是一個機器人，我輸入指令，他完成，但我希望的不是這樣，公司希望的也不是這樣。或許Ｂ覺得只要完成工作就好，理由並不重要，但這樣只是讓他自己變成一個領薪水的機器。我們是人，因此我們會思考，我們做事要有理由，要會變通，要能應付各種情況，並且要有彈性，如此一來才能不只是被動地接收指令。
我自己也是領別人薪水的人，因此我覺得自己有責任，而態度可以決定很多事，誠懇地希望每個職場新鮮人都要對自己有個期許，要當一個「人」，而不是「機器人」。
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