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因為喜歡分享，我和妻子在貧困的日子裡，仍然覺得甜蜜，也因為鼓勵分享，我的企業裡平添許多很棒的創意。

如果有人問：「你認識的黑幼龍是什麼樣的人？」每個人可能有很不一樣的看法。
但是，如果有人回答「他很喜歡分享」，那麼，這個人一定很了解我，他抓住了我最有特色的一點，就是善於「分享」。

我有一對夫妻朋友，先生是大學教授，太太是家庭主婦 。
先生在家裡的時間多半在看書，她自己則一直在摸家事。
我問她：「你們平常談話嗎？」
她說 ：「沒事就不談了。」
我聽了非常驚訝。在我家，如果我跟太太各做各的事，就表示有人在生悶氣、心中不滿，或者我們剛剛吵完架。
如果沒什麼特殊狀況，我們一定會交談，「分享」是我們家最重要的相處模式。

我跟我太太剛結婚的時候，住在分租來的一間小房子，下班回家，兩個人擠在同一個空間裡炒菜、煮飯、洗衣服、哄小孩睡覺，屋子裡晾滿萬國旗似的尿布。孩子常生病，我很清楚地記得，那是一個下雨天，我們在看病途中，把太太的嫁妝包括戒指、首飾都賣掉，才湊到足夠的錢回醫院繳醫藥費。
但是，每天晚上好不容易忙完一天的事，我和太太坐在床上天南地北聊啊聊，分享工作一天的心得、挫折和開心的事。回想那一段日子，因為擁有這樣分享的甜蜜時光，我從來不後悔吃過那麼多苦頭。

很幸運地，我們這種喜愛分享的特質，影響了全家人。
有一年，我母親生病住院，我去探病，女婿下班也先來醫院。
我問他今天工作如何，他馬上從口袋掏出一張卡片，看了看，開始講發生哪些事、老闆對他說什麼話。
我啼笑皆非，問他：「為什麼把一天所有不快樂的事都寫下來了？」

原來他是要配合我女兒。女婿如果工作受挫，回家會悶著不肯講話，但是我女兒很喜歡談話，他聽著聽著，就忘記發生過的事情了。於是，他想出這個辦法：把事情記在紙片上，好能與我女兒分享。
分享不是倒掉心情垃圾，反而是發現個人潛力的好方法 。
你可以看見自己的心靈窗戶嗎？

知名的「周哈里窗戶理論」（Johari  Window ）指出，
每個人的內在都像一扇窗，分成四個方塊。
第一塊是自己看得到、別人也看得到的部份；
第二塊是自己看得到、別人看不到的；
第三塊是別人看得到、自己卻看不到；
第四塊則是自己和別人都沒有發現的。
和人分享的時候，第二塊和第三塊會愈來愈小，第一塊則會愈來愈大，
因為你會表達自己的想法，別人也會把他所看見的部分告訴你。

許多人都認為，只有在工作、當官或做學問的過程中，
才能發現人的潛力，其實還有其他方法。
這幾十年來，我覺得自己進步很快，最大的原因，可能是我很喜歡跟別人分享，
對自己有更多的了解，於是在面對困境時，也更容易找到解決方式。
長時間下來，跟一個只會埋頭苦幹的人比起來，差別愈來愈明顯。
不管是公事或個人，許多好點子、好的做事方法、好的觀念，
都是透過真誠分享才能獲得，光靠一個人絞盡腦汁，不是那麼容易突破。
一個喜歡分享的企業，真的佔便宜、真的有福氣。

卡內基推出「亞洲學習網」這個提供 中學生線上學習的網站之前，
開了個行銷會議，討論如何推動這個網站；
由於會中有著分享的氣氛，也就沒有人會嘲笑或責備別人的意見。
一個年輕同事丟出一個點子，參加者每介紹一個人上網，他的上網期限就免費延長一個月，介紹十二個人就免費使用一年。大家都覺得這主意很棒，後來也真的為公司帶來許多學員。

生命活水在分享中湧出
透過分享，人的發展也會比較平衡而完整。
我和太太到一個朋友家拜訪，她先生和我們打了招呼 ，就到另一個小客廳去看書，留下太太跟我們聊天，他們夫妻不覺得這有什麼奇怪，太太還讚許先生是一個專心做學問的人。
可是我深深感覺，少了心靈交流，他們的家庭生活失去太多寶貴的部份，包括親子樂趣、彼此作為對方的情感支柱。
後來，他們的小孩偷偷抵押房子，拿去買股票，二十幾年的積蓄和努力全都泡湯。
朋友說起這件事的時候，覺得自己如此努力很不值得，非常傷感。
我想，如果他們多一點分享，甚至於少一點學術成就，就不會有這種遺憾了。

我在家裡也玩一些分享的活動。比如，我讓全家六人圍坐在一起，每個人都用一個字來形容另外一個人，大家想啊想，常常會冒出驚人之語，而在這樣的互動下，無形中也增加對彼此的了解。

巴勒斯坦有兩個內海，一個海裡面有各式各樣的水生植物和魚類，叫加利利海；
另一個海裡面卻沒有任何生物，叫死海。為什麼有這個差別？
因為加利利海承接水源之後，將水給了下游，而死海納入上游的水之後，卻沒有出口，因此水中累積大量的鹽分，沒有生物能存活。

一個懂得分享的人，生命就像加利利海的活水一樣，豐沛而且充滿活力。
但是，要容納愈多的活水泉源， 需要愈寬大的胸懷。

歌德就說過：「能分享他人的痛苦的，是人；能分享他人的快樂的，是神。」

那麼，如何培養分享的能力？

首先，要能夠看到別人的優點和成就，了解他為什麼做得到。
接下來，練習表達的能力，你要相信自己也是一個有優點、有成就的人，
不要怕別人嫌你不好。第三則是傾聽，很多人做不到這一點，不喜歡聽別人講話。
我有一個朋友是很有名的教授，大家聚在一起時，他一個人講個不停，很少聽別人講話。
他當然是一個口才很好、很有學問的人，可是不會是一個很好的分享夥伴。
最後一點，要會問問題，有了彼此激盪的機會，想法就會更精彩充實。

有一個方法可以用來判斷，你的分享方式是真的分享或虛應故事，
那就是「你是不是真的想做」。如果你沒有意願，就不是真的分享，
如果會想做下去，那麼就是一個很好的參考點，激勵你繼續與人分享。
分享的方式有很多種，無論是一起吃飯、看電視或到海邊散步，都是一種分享的過程。

我常覺得，有許多婚外情的發生，都是因為彼此間有了分享與互動，
彼此談得開心，勝過與其他人對話。有人喜歡到酒廊、PianoBar去，
可能也是因為，在那裡就是有人可以聽他講話，回到家裡則沒有這種分享的感覺。
如果家裡也可以是 PianoBar，該有多好 。

再好的道理,如果不去力行 , 等於是空話;
再好的事,如果不按正理而行 ,難以竟其功 ..

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一向秉持「科技始終來自人性」，造就出叱吒風雲手機王國的諾基亞（Nokia）對顧客的「讀心術」失靈了！？

根據報載，近年來諾基亞未能洞察手機發展趨勢，以致於市場版圖不斷被蘋果的iPhone蠶食。不僅市值失血達480億歐元，在最能創造獲利的智慧手機的占有率也呈現萎縮。

為挽救頹勢，諾基亞董事長歐里拉（Jorma Ollila），毅然決然更換現任執行長康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo），延攬微軟商業部總裁伊洛普（Stephen Elop），寄望其能勵精圖治，重返榮耀。

「是時候加快振興腳步了，為了再創高峰。」歐里拉如是說。

企業經營如同鐘擺般，經常在高峰與低谷來回擺盪。多數領導人擅長面對順境，處於高峰時，能對一己之成功，侃侃而談；卻拙於面對逆境，不少領導人，面對逆境來襲時，身心靈承受巨大的壓力，積勞成疾有之、無法負荷者而採取激烈手段傷害自我者，亦有之。

在無比激烈的競爭時代，學習與逆境共處，與壓力共舞，已是領導者必修的一堂課。領導人除了具備IQ、EQ之外，更需要足夠的逆境商數（Adversity Quotient, AQ）。

AQ指得是人在面臨逆境的反應及應變能力。AQ高的領導者，能擁有正面思維與能量，度過難關並坦然面對不可預料的逆境，順利的通過。在漫長人生歲月中，每個人都是戰士，必須面對改變，面對恐懼惶惑的開端。

有句話說：「在十字路口坐著的人，很少能知道這裡是十字路口。」領導人須不過於執著自我主觀的想法。因為，主觀認定事情的難易，僅會增加壓力，而應以相對角度來看待人、事、物。領導人會發現所認定的逆境，事實上是轉捩點、是判斷的時刻、是決心、是轉化蛻變，能夠脫離原有的現實，描繪出新的道路。

領導人從改變認知做起，更需付諸實際行動。除了心理層面重視情緒管理以及EQ修練外；在身體方面，更應藉由運動、飲食的幫助，做好自我健康管理。

一位擁有堅強的意志與心靈的領導人，即使在最悲觀的情境下，仍會以樂觀的態度激勵團隊為勝利而奮鬥。強化成員的信心與技巧、分享他們的喜悅與憂心、隨時關心成員的情緒，協助找到宣洩的管道，進而熱烈鼓舞他們往更好的績效邁進。

企業經營之路，沿途不會充滿鮮花與掌聲，而是遍地荊棘的坎坷之路。然而誠如美國前總統甘迺迪所說：「看不清路的盡頭，無法作為不肯出發、不願展開重要旅程的藉口。」面對逆境，領導者唯有勇於嘗試、勇於改變，正面迎接它，如此，這些經歷都會轉化為企業向上躍升，再度迎向高峰的資源。

半個多月前，擔任公司高階主管的宗瀚發現，某位員工的工作表現異常，原本認真負責的他，已經連續好幾次開會不到，交代給他的任務也沒有如期完成。

宗瀚終於忍不住，找來這位部屬關切，一問之下才知道，他的母親病重，希望轉到另一家更大型的醫院治療，卻苦等不到病床。現在的他心急如焚，根本無心工作。

宗瀚二話不說，馬上動用所有關係，終於在兩天之內，替這位部屬的母親張羅到一間病房，並且當天就派人送了一個慰問花籃到病房裡去。

事後，宗瀚無意間向朋友提起這件事，說完後篤定地反問朋友：「你說，我這樣對他，以後在工作上向他提出要求，他是不是要全力以赴？」

這是許多主管對「如何收買部屬心」的直覺想法。但光這樣不夠，還有許多值得探討的層次。

給員工他們需要的，而非想要的

倫敦商學院教授羅伯．高斐指出，領導人對屬下應該以熱切且實際的態度來表達同理心，同時尊重個人與工作。願意表達同理心的人表示他在意對方，這種人比較能展現出真實的自我。

高斐點明，員工對於只是盡自己工作義務的經理人是不會全心付出的，他們期待的是一個關心員工生活及工作的主管。不過，當你對員工表示關心時，你應該「給員工他們需要的，而非他們想要的，並且知道何時該收手。」

道理並不難懂，但尺度拿捏的確有其巧妙之處。

《總經理手冊》一書中提到了關心員工時一些該做（Dos）與不該做（Don’ts）的事。

DOS

1.讓下屬感覺到你的關心，否則就白做了。

2.表達關心時要恰如其分。管理者希望下屬對自己有感激之情，這是自然的心理，但要有分寸，不要將好事都往自己身上攬，壞事就推給組織，避免說出：「我很努力幫你爭取，但都是組織…….」的話，以免部屬對組織失去信任，不再安心工作，這樣終究會影響到你的團隊整體表現。　

3.關心部屬與組織目標一致的需求，對於不合理的要求不但要勇敢拒絕，還要加以引導。

有位同事跟某家經銷夥伴的副總關係很不錯，有段時間不論是公司安排打球、酒會、或高階用戶大會，雙方都會相約一同參與。

有天這位業務同仁在季末的前夕，業績數字差一點點就可以達成目標，他就跑去跟這位副總要求幫忙，副總也很快答應，找了一家潛在客戶下了訂單。

過了一段時間，這位同事把重心放在其他案子，未再關注這家經銷商客戶；過沒多久，他發現先前的案子並沒有想像順利，差點還被這個夥伴要求退貨，雙方關係很快由熱轉冷。

【心得分享】

人常常都以為短時間給予好多的福利與互動，不需要適時灌溉養分，就可以保有長久的人際關係。一個穩定的人際關係，需要不斷地付出與經營，一旦疏於經營，忽略一些重要的訊號，曾經很好的關係也會很快消逝。

 我叫「阿光」，職業是農夫，朋友對我的工作都很好奇，因為我的上一個工作是樂團主唱。我的女友叫「阿芬」，她的職業是農婦，朋友對她的新工作也感到不可思議，因為她曾是上櫃電子公司工程師。
主唱變農夫找到真愛

校，服役時在馬祖北竿待過。3年前以副連長退伍後，就到台北和朋友組樂團，晚上到PUB駐唱，白天擔任爵士鼓老師，1個月少說有6、7萬元收入。我當時的生活很糜爛啊！只要有客人賞酒，我都來者不拒，曾經一晚喝掉3瓶高檔威士忌，還有女歌迷跑到後台，暗示我「今天晚上很有空」，但是我不是隨便的男人，夜店女孩不是我的菜。
我爸爸3年前病逝，媽媽希望我繼承家業回鄉種田。我回到故鄉，一切從零開始，天曉得種田要那麼費工？我什麼都不會，第一年收成只能用「慘澹」形容，連成本都不夠。
印象最深的是，橘子收成前一天下大雨，我還開心認為「剛好洗果皮、賣相好」，沒想到隔天採收載到市場，橘子都爛光了，還被批發商笑：「連田都不會種，你還能幹嘛？」當時我只想鑽個地洞躲起來。但是我不認輸，跟著前輩學，還上網查資料、做筆記，第二年雖然沒賺，起碼沒虧本。
所幸當農夫讓我找到真愛。我的女友阿芬兩年前和朋友到花蓮旅遊，我對她一見鍾情，經過半年努力，終於把她追到手，兩人遠距離戀愛，每天MSN電話聯繫，半年前她告訴我要辭去工程師工作陪我務農，我既高興又心疼，她一個嬌貴的女孩，怎麼能陪我吃苦？她說當工程師壓力很大，每天都睡不好，我就半推半就讓她來花蓮「LONG STAY」。
女友出主意上網賣米

阿芬好厲害！幫我網路行銷「日曬米」，雖然收入加起來不到過去的一半，但是我很快樂。現在已經有客人預約下季的收成，真是很大的鼓勵。我自稱是「微笑農夫」，用愉快的心情面對苦差事，一切都會變得美好，用金錢都買不到的快樂，才是真爽快！

根據報載，鴻海集團旗下富士康於大陸再度大舉徵才。值得重視的是，該企業於面試時，除了注重求職者工作經歷以及專業背景外，特別於筆試時加考70題的心理問題，亦安排心理諮詢師與求職者面談，來評估其心智是否成熟健康，以作為錄用與否的參考。

無獨有偶，國內包括台積電、廣達、宏碁等，也不約而同把「抗壓力」列為錄取人才的必備條件。

當市場捉摸不定，抗壓力的重要性，已不遜於專業能力。因此，樂見各企業能從事件過後，掌握契機，加以改變，致力良善且正向雇傭關係。

組織的戰力來自每位成員力量的凝聚。他們宛如組織的腰力，亦是影響企業未來的關鍵。

在如此變遷快速的環境，充滿了不確定，也充滿了壓力。來源可能包括個人問題、家庭、上司、同儕等。一旦員工出現壓力不適應，會產生職場行為癥候，包括工作效率變低、失誤率增加；對他人表現攻擊性；無故缺勤等，若情況未獲控制與改善，極容易觸發焦慮、驚恐、憂鬱等，影響的不僅是個人，可能會影響到家庭以及工作的企業。

不快樂的員工對企業而言是重大警訊。根據日本生產力性本部（JPC）心理健康研究所調查指出，員工因心理疾病而暫停工作一個月以上的比例，已從2002年的58.5%持續攀升，至2008年已達77.2％；再根據美國壓力研究所估計，由職場壓力所衍生的問題，占用二成的企業薪資成本，影響高達每年 1,500億美元的美國生產力。

日本近年來藉由設置「員工心理健康照護師」，辨識員工心理危機與情境，並施以專業輔導技能，預防因情緒影響工作，甚而危及生命憾事發生。

不可諱言，員工所表現行為就是領導人所示範的行為，要改變就需由領導者的行為著手。誠如《EQ》一書作者丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）強調，明日世界有太多的驚奇，企業能靈活通過考驗，大部分取決於高階領導人。

領導者必須轉變為會傾聽、細看、好說，來啟動員工的潛能的新型領導人，並戮力於制度層面以及心靈層面的啟動與變革。

在制度層面，領導者應從監督者、考核者，徹底改變為教練者，制訂公平的績效管理、教導平衡的工作生活、給予充分的學習機會、致力融洽團隊運作。

在心靈層面，領導者需體悟到，愛的力量足以改變世界。對員工多一點關懷與溝通，多一分支持與欣賞。以尊重對待員工，用對待家庭成員的方式愛員工，提升員工的逆境商數（Adversity Quotient, AQ），協助他們保持彈性，在壓力下仍然清楚思考。

有了愉快的員工，才會有滿意與成功的顧客，許多服務業現多以「員工第一，顧客第二，股東第三」作為企業持續創造榮景的經營思維。

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業務團隊就像一艘郵輪，啟航前要設定航行的方向、速度、引擎轉速等參數，也就是界定適當的部門目標。這是掌舵的業務主管要向上管理、與經營階層溝通的第一項任務。

目標設定過低，很難被高層認可，同時也代表低估自我的價值與貢獻；目標設定過高，達標的機率大減，決心和動機不夠強烈的成員就提早棄械投降。因此合理的目標，是一種「高標」與「低標」之間的平衡。

目標設定也是組織層級裡「上」與「下」間的平衡。以銷售預測為例，業務主管不僅要將企業總體的預算往下拆解成部門預算、小組預算與個人預算，以做到「上意下達」（top down）；同時也要將個別業務人員提出的預估數字，彙總後向上提報，讓高層了解市場實際狀況，也就是「下情上傳」（bottom up）。雙向溝通、綜合考量之後得到的目標，才會兼具合理性和激勵性。在確定正確的航行方向後，業務主管要替這艘郵輪加滿燃料，並爭取到充足的補給品，也就是具競爭力的薪資獎酬。

我曾經在同一家公司前、後任的業務主管身上，觀察到孑然不同的典型。前任的主管，勇於為部屬的福利發言、提出和高層不同的意見，並在合理的範圍內據理力爭；後任的主管，對部屬的承諾可以因為長官的一句話改變，因為他向上管理的最終目的，為的不是部屬的職涯成功，而是自己的仕途順利。

如果你是業務團隊中的一員，你會為哪種主管打拚？而如果你是企業主，你會重用阿諛諂媚的主管，還是敢為部屬說真話、爭福利的人？

當然，這是見仁見智的問題，客觀環境與情勢也會影響組織內的用人決策。所以不同公司業務部門的績效與士氣，才會有這麼大的差距。業務主管向上管理能力的最後一環，也是最高層次，是解讀並貫徹企業經營者的理念。

為什麼大部分中小企業老闆的第一分工作是業務員？為何大型企業裡面重點栽培的經理人，必定會到業務部門歷練？因為業務人員要開發新客源、管理舊客戶，還要能夠判斷獲利和虧損，這些都是企業經營者最需要的關鍵能力。

因此業務主管不應將自己侷限為單一部門管理者，應從各種營運策略、銷售目標中，解讀並揣摩企業經營者的想法，培養更宏觀的格局。從管理業務團隊的過程中，學習如何管理一家公司。

當一名業務主管對問題的判斷，總是和老闆不謀而合，同時又有能力執行、貫徹上位者的想法，許多更上層樓的機會也已經在等待著他（她）。

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很多朋友都說，台灣的電視節目愈來愈沒看頭了，再怎麼轉台，看到的不是了無新意就是千遍一律。

口水亂噴的時事政論，低俗變態的肥皂劇，還有那24小時輪流疲勞轟炸的電視新聞，政治新聞影劇化，影劇新聞社會化，社會新聞政治化，年復一年，日復一日，緋聞醜聞，裸體屍體，台灣的電視機裡就永遠只有這些風景。

更慘的是，政治人物不分朝野，完全看媒體風向治國，因為要不斷地選舉，媒體正是操作選情最重要的界面，而電視更是眼球市場的最大宗。

特別是每到選舉季節，政黨更是大力操弄媒體，不管明的暗的，政治的黑手大量伸進電視裡，搞得節目更沒看頭了，也把台灣搞成一個更貧血而焦慮的社會。

「從收視率來看，政治的確是台灣社會的大宗娛樂。」在電視圈資歷深厚的友人D先生告訴我，很多人人都罵的節目，反而是收視率和經營效率最好的。

比如口水節目，找一堆所謂名嘴的三教九流，輪流講些亂七八糟話，以言論自由之名行譁眾取寵之實，成本低到不可思議。所以大家有樣學樣，幾乎每家電視台都搶著做，D先生告訴我，這種節目只要抓緊路線，鎖定藍或綠選邊站，怎麼做都一定有人看，自然也就會有利潤。

「如果政論口水節目是台灣電視的主流，那有沒有可能把這種節目導向對社會更有建設性的方向發展？」我請教D先生，目前的談話性節目都是立場鮮明，不是深藍或深綠，何不做個節目讓兩大山頭的名嘴正面對決？這樣節目該會更精彩，也可以讓兩方的言論接受全國觀眾的公評，甚至可以找藍綠的立委來辯論一些公共政策和台灣何去何從的議題。

D先生說，根據以往的經驗，這樣的節目是做不起來的，因為台灣是個只問立場、不問黑白的社會，民眾看電視，要的其實是娛樂，並不在乎是與非。他反問我，有沒有什麼方法可以讓這些政論節目更娛樂化些？

「何不把那些最藍和最綠的政客集起來，搞個『藍綠東西軍』？」我笑著說，很多像我這樣非常討厭口水節目的人，都紛紛轉台到「料理東西軍」這樣的節目，如果他想把口水節目搞得好看些，或許可考慮借用類似節目型態，讓藍綠兩陣營的人物就公眾議題來做現場公開辯論，再馬上同步開放網路和電話全民公投。

「這樣，除了可以多賺些投票手續費，也可以把這些民意做為往後發展公共政策的參考。」我跟D先生說，台灣的口水節目一路到現在毫無創新，也許可以試著從「料理東西軍」這樣的節目，找些靈感來搞創新了。

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20年後，我才知道，如果你有兩個選擇，絕大部份的人都會失望，因為你只能選一條，當你遇到困難時，會覺得你做錯選擇。

GOOGLE總經理簡立峰v.s CNEX執行長蔣顯斌 對談

哪些重要決定，後來改變了你們的一生？過程中又是如何下判斷？

蔣：我是5年8班、在台灣長大的孩子。那個年代所有男生都要念理工科，當我透露出想念文組的念頭，立刻遭到家人的約談跟關切，強烈感受到社會的期待。在這樣的氣氛下，念了台灣大學機械學系，當時根本不知道機械、土木、電機之間有什麼不同（大笑）。

人生中最大的叛逆，是在大學四年級時，決定用體育被當掉來延畢。那一年我用來創作，修哲學、社會學、心理學。這對我非常重要，意識到人類的起源其實是不分科的，讓我對人生有不同的思考。

當然，第2個重大抉擇，就是我決定創業而不就業。第3是投入紀錄片拍攝。現在回想起來，如果沒有信心、勇氣，我可能沒辦法去做當時的決定。

簡：我的信心跟勇氣是透過一次次失敗產生的。

小時候我從來沒有懷疑過自己，每次考試都是第1名，大學聯考時，我都還認為自己會考得很好。可是放榜後，發現複選題全錯。我可以告訴你當時我有多痛，因為我連自己考不好都不知道。

我媽問我，要不要重考？我告訴她，沒有問題的，我會去念（編按：簡立峰考上淡江大學電子計算機系）。漫長的4年中，我沒有放過一天假，我在夕陽很多的地方念書，可是我沒有看過一次夕陽，那是種懲罰，懲罰我為什麼一直沒有弄清楚，我竟然把所有的複選題全搞砸？

如果這算是個轉折，我認為我非常幸運，在18歲時、人生都還沒開始時就被一棒打醒。那以後，我認為接下來都是賺的。

另一個轉捩點，是在將近40歲時，結束學術生涯。因為我的好奇心，決定把鐵飯碗丟掉。

如何面對前方不確定所帶來的困惑與恐懼?

簡：20年前，有個女孩送我一封信，她說：「樹林邊有兩條路，我選擇了一條，卻遠遠望著另外一條。」我不知道我是她選擇的那條，還是她沒選的那條。

20年後，我才知道，如果你有兩個選擇，絕大部份的人都會失望，因為你只能選一條，當你遇到困難時，會覺得你做錯選擇。

我的人生從來沒有兩條路，所以沒有那麼困難，因為我很堅持我走的路。沒有複選題，因為我複選題做不好（大笑）。

你GDI了沒?

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