一年多前，信義房屋董事長周俊吉發了封信給員工，標題是：「誰來挑戰？挑戰『周俊吉』，創造新信義！」這封信瞬間吸引了所有員工目光，而周俊吉更在信中寫出，希望員工為信義房屋尋找「新立業宗旨」，讓全員一起為企業寫歷史。
企業發展過程中，可能因為環境與時空背景不同，修改經營遠景或中長期經營方向，但重新定位「立業宗旨」的狀況並不常見。當時信義房屋內部也有高階主管對周俊吉的想法感到訝異，周俊吉卻多次向主管證實，更改立業宗旨是為了讓企業內部能「再一次創業」，絕不是只更新願景或經營方針。
「吾等願藉專業知識、群體力量以服務社會大眾…」的70字，是周俊吉創立信義房屋的第一天，親筆寫下的「立業宗旨」。自此開始，每位企業業務員早上上班前、主管開會前，都要一字排開默背這段箴言。
但是周俊吉一年多前就發現，過去的目標與願景已經過時了，員工不能盲目服從，企業要重新出發，於是才提出「挑戰周俊吉」這個想法。
他表示，更改立業宗旨原因有二。首先，信義房屋成立時的立業宗旨是期許能成為房仲業的清流，在近30年的經營過程中，信義房屋已成為國內第一家股票上市櫃房仲業，也成為業界領導品牌，在服務創新上也從原本的房仲新手成為領導廠商，在完成清流使命並逐漸走向主流領導下，當然有修正立業宗旨的空間。
他也希望能在員工經歷「再一次創業」過程中，找回當時創業「起心動念」的元素，此元素不只是「情感」，還要有「激情」，才能讓企業脫胎換骨。
所以他鼓勵員工參與尋找新立業宗旨，因為親自的參與可以讓員工轉變角色，從原本單純的「雇員」轉而成為「創業夥伴」，強化員工對企業的激情與認同。
去年初，周俊吉總共收到700多封員工回信，他和所有主管將這些意見彙整，讓信義房屋找到了成立近30年後的新立業宗旨：「我們堅信永恆的價值，熱情實現家業夢想，分享每個獨特的故事，共同成就豐富人生，和諧成長，生生不息。」
為此，周俊吉特別舉辦一場「新信義共創會」讓所有員工共同參與，在全體複頌舊的立業宗旨時，不少老員工都紅了眼。周俊吉則在現場鼓勵員工，希望全員上下能共同努力，讓信義房屋成為卓越而偉大的企業。
他表示，企業經營者應該學習如何與員工共創未來，擘劃企業未來，不是能由經營者獨力擔綱，唯有企業從上到下全員親自參與，才能落實企業永續經營目標，最終走向萬年企業之路。
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