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顏長川
好的人才成長快速，每隔一段時間，上級主管就要為他們安排變動，就好像蛇要蛻皮一樣。
在人才或職涯發展的過程中，每個人都會攀爬：管理自己、管理他人、管理經理人、管理功能部門、管理事業部、管理事業群、管理集團企業這七個階梯，而登上事業的頂峰。
兩個階梯之間會有一個關鍵的轉彎口，這六個轉彎口代表通往不同階段，所必須做出的六種轉變或成長，也就是人才的「七階六轉」。
在每登上一個新階梯，人才須從工作技能、時間管理及工作價值三方面去做轉變。
組織表只是一張示意圖，當對的人放在對的位置時，它才會活起來。
傑克．威爾許（Jack Welch）說：「人對了，事就對了。」 華倫．巴菲特（Warren Buffet）說：「找對的人做對的事。」吉姆．科林斯（Jim Collins）也說：「找合適的人上車。」可見大家都在找對的人（Mr. Right）。
真正讓組織有生命的是人才，組織運轉不順時， 就要進行組織變革、作業流程改善、正式的權力與非正式的權力溝通協調等人事布局，把工作夥伴帶離舒適區，而不是他的能力區，千萬別把鴨子送去老鷹學校。
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