對這一代年輕人來說，「三十而立」可能只是「夢想」，但6年9班的楊博宇卻交出一張漂亮成績單。從景觀設計起家，他跨足餐飲、網購食品，去年成立建築師事務所，3年半來，公司資本額由100萬翻7倍，員工從原先5人增至50人。
他說，創業成功關鍵就是「三本」本人、本金與本業。
楊博宇堅持「本人親力親為」，當初決定賣拉麵後，他就全台吃透透，一家家的比較，「到最後想到拉麵就怕。」
楊博宇認為，員工就像兄弟姊妹，員工都以「大哥」稱呼他，他不採取傳統「績效至上」的管理模式，把餐飲事業完全交付店長打點，甚至包括財務管理，公司也訂出「家族公約」，一片和樂融融，更提高服務品質。
他驕傲地說，餐飲業平均離職率高達70%，但創業至今，他的公司離職率僅10%。
在本金部分，楊博宇說，「當初完全沒想過創業」，大學時期，父親的景觀設計公司經營不善，負債1000萬，他和弟弟楊宗融分別是建築系、景觀系出身，於是去事務所打工，同時參加競圖比賽賺獎金。
兄弟兩人就這樣累積300萬資金，又申請中小企業信保基金、青創貸款，1000萬元負債，3、4年就還清了。
楊博宇與弟弟的「本業」都與建築有關，兩人是最佳拍檔，曾承辦台北花博周邊景觀改善規畫、碧潭風景區商店街整體規畫等。
跨行餐飲，是他的意外人生，楊博宇說，「一路上多虧貴人相助。」無條件轉移技術、輔導，讓他們短短一年內就開了四家店。
他分析，餐飲業「立地力」很重要，例如在碧潭風景區店面，就是「看天吃飯」，去年冬天陰雨綿綿，單月虧了近20萬。
但碧潭假日人潮絡繹不絕，一天最多可賣出500碗拉麵，全天翻桌率就有8翻到10翻，每月營收達200萬。此外，兩家店面分別販售輕食與湯品，剛好互補，用餐時段以外的生意也不錯。
楊博宇說，創業就是「創造就業」，「一個人創業，可讓10個家庭溫飽」。他笑著說，未來要朝社會型企業邁進，「我們不怕別人學，幫助別人也是我們創新的動力來源。」
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