小強
最近公司集團吹起一陣跳槽風，很多部門都被這風吹得暈頭轉向，但同部門子公司的同事卻都很不解我們這邊人員流動率為何竟是「零」？
其實我也不解，我只是個基層主管，只知道「將心比心」來帶部屬，但是不要流於鬆散，之間的拿捏是經過不斷的革命得來的。其實主管需負擔的責任重，故給主管的訊息必須是正確的，高層才能做出正確的判斷，進而影響公司營運，所以愈是基層的員工愈是重要。
我不要員工把公司當家，一到下班時間就希望大家早點下班，而不是加班到半夜，因為長期加班是會把一個好的人才搞垮的。我鼓勵員工挑戰主管，不管對或不對，我都不列入考績，讓他們有話敢說，因為主管有時也會判斷失誤。
我特立獨行的管理作風，造成同部門分支單位主管對我很不認同，疑質聲浪不斷，但事實證明，以對的方法來做可以事半功倍，且員工向心力會較強。管理模式沒有對或錯，只有適不適用於當下，還記得我前主管要我以「沒有永遠的主管，也沒有永遠的部屬。」這句話的精神來與下屬和平共處，這讓我受益良多，也讓我每次遇到管理瓶頸時，能夠靜下心來思考解決之道。
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