這是上班族必看的陳偉殷精神四招成功術,陳偉殷跟你我一樣,都曾為未來徬徨過,然而,他用自身的故事來告訴我們,即使你出身不夠好,也有追夢的權利;即使你被誤解,也要懂得溝通,讓別人幫助你,成功,可以強求,這是陳偉殷教我們的四堂課。

當夢想不合身時,怎麼辦?

先從離自己最近的地方開始,慢慢接近目標

        「在編織夢想時,我會提醒自己兩件事:第一,不一定所有人都會為你搖旗吶喊;第二,夢想不會為你量身打造。」這是陳偉殷去年在寫下追夢路途中,最深切的感受。

        陳偉殷想打棒球,遇到父親強烈反對,家中經濟也不允許他有做夢的權利。他的身材不是最好,球技也不是最優秀,同學都比他強,但他的夢想就是「上大聯盟」。當夢想不合身時,怎麼辦?

        一○四資訊科技研發中心協理王榮春認為,每個人都可能碰到目標和能力之間有差距的情況,如果是自己的夢想,不應該輕言放棄。

        王榮春進一步提出同心圓的概念,他說,人生就像是同心圓,有好多個圈圈,裡面的圈圈是自己能力可及的範圍,而夢想就是最外面那圈,你必須通過內層的圈圈才能達到最終夢想。

        即使夢想不合身,距離自己還有點遠,也可以從離自己最近、自己能做到的地方開始,按部就班,很多做不到的事情就能達成。

        在王榮春的觀察裡,這就好比陳偉殷上場比賽一樣,一球、一球地投,解決一個又一個的打者,再拿下比賽,不要想著一定要勝投,先想把眼前能做到的,精準地去完成。

遇到低潮的時候,怎麼擺脫瓶頸?

找不同部門老鳥當職涯導師,推你一把

        你曾經遇到瓶頸嗎?

        偏著頭思考了一下,陳偉殷緩緩講出他人生谷底時,那個困惑的表情,我們並不陌生,他曾經被指派為「雨天投手」,天晴時沒他的份,這些我們也曾遇過。職場上追求成功的我們,碰到雨天的低潮,總是會盼,晴天何時來?

       我們因為工作未達到老闆的要求,挨了一頓罵,也可能和同事發生小摩擦,甚至遇到擺脫不了的人生瓶頸。陳偉殷也低潮過,而且身為運動員,他承受的風險遠大於我們,手肘韌帶的開刀手術,將他逼到了絕境。

       陳偉殷跌落人生谷底時,他沒有不二法門,就是三個字:面對吧!

        受傷時的陳偉殷,每天早上七點半到球場,復健到黃昏才回去,「只要出現疼痛,一切就得重來。」在復健過程中的挫折、懷疑、恐懼都不曾間斷。

        但回顧那十個多月的磨難,「如果我輸給復健中的挫折感,今天就不會在投手丘,我要感謝那段時光,讓我更強壯,人生就像心電圖,一切平整,那證明你沒有活過。」陳偉殷在自傳裡這麼寫著。

        yes123求職網公關副理楊宗斌認為,遇到低潮時,要以「吃苦當吃補」的正面心態面對,有時候主動爭取工作機會,反而會為低潮帶來轉機。

        保聖那台灣分公司總經理許書揚則建議,「要走出職場低潮,找到一位職涯導師(mentor)是很重要的」。他認為,職場上難免會碰到低潮,你可以找一位不同部門的同事或主管,他可能已經累積了三至五年的年資,對公司企業文化也有一定了解,這樣的人作為職場導師,對於你碰上低潮與困難時,會有很大幫助。

工作沒動力,我該怎麼向上突破?

設定高難度目標,老闆最愛「挑戰極限」

        「我沒有天花板。」這是陳偉殷面對目標設定的態度,沒有天花板,就不會局限自己的潛力。而這種不設限的態度,正是企業主最喜歡的特質。

        在日本職棒就拿過防禦率王的陳偉殷,從不被光芒所困住,他說:「直到今天,我還是這麼告訴自己,我是新人,因為唯有一直這麼想,你才會知道自己有所不足,因為在這個殘酷的世界裡,永遠有太多人比你更強大。」

        許書揚舉例,「兩位業務分別在年度計畫中提出新的年度目標,A設定目標為成長四○%,B比較保守,目標訂在二五%,最後兩個人業績成長數字都是二五%,你知道企業比較喜歡用哪一位嗎?答案是A。」理由不做它想,「因為企業青睞的人才是不怕挑戰自己,且一直挑戰極限的人。」許書揚說。

        「不給自己設天花板的人,即使已站在巔峰,他依舊能夠設定更困難的目標,用目標來激勵自己,要更投入,這才會讓你無時不刻都能充滿追逐夢想的力量。」中山大學人力資源管理研究所副教授紀乃文說。 

怎樣能讓自己更好?

別悶著頭做,溝通吧!別人才知道怎麼幫你

        陳偉殷登上大聯盟三年,還拿下十六勝,突破個人生涯新高,當我們問他,這三年來最大的改變是什麼?他沒有半點猶豫地說:溝通。

        溝通說來簡單,做則難。這是亞洲人所背負的禮俗包袱,「台灣人跟日本人很像,是比較權威式的。」陳偉殷舉例,就像上班族鮮少挑戰資深同事的決策,而對老闆交辦的工作,即使不明所以,還是悶著頭做。這是所有台灣選手,甚至到企業都是這樣的。

        從小受亞洲教育長大的陳偉殷,到了美國,因為溝通二字,感受到相當大的文化差異。在美國,人與人的互動,不因你資歷深、年紀大而不同,那時候陳偉殷認知到,「如果你不溝通,別人如何知道你是怎樣的人?」

        「溝通和表達,向來是台灣人最欠缺的一環。」許書揚不諱言,職場上常常出現職員不敢跟主管溝通,或是開會時不敢提出問題,不敢發問。

        許書揚鼓勵大家在開會的場合勇於表達意見,同時尊重別人提出的意見,另一方面,也要主動積極與主管進行對話。以新進職員為例,在三個月後應主動找主管談自己的工作狀況,以及表現是否需要改進,藉此建立良好溝通管道。唯有溝通,才能讓別人知道如何幫助你,修正你的缺點,讓你變成更好的人。

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