潘俊琳
公司的專業經理人或是企業領導者，想知道自己是否稱職，只要自問：如果發不出薪水，還有沒有人願意跟隨？就可以知道答案。
中華人資管理協會常務顧問王冠軍表示，上班族工作大多是為了一分薪水，因此不論領導階層是否稱職，自己在工作崗位上是否於愉快，通常只能默默承受一切。但領導者如果能夠提出願景，並且禮賢下士，則能讓人樂於追隨。
王冠軍舉三國時期為例表示，諸葛亮的才能遠比劉備傑出，諸葛亮如果只是要一分工作，也可以前往投靠曹操或孫權，劉備之所以可以獲得諸葛亮的追隨，在於劉備提出了中興漢室的「願景」，並且對諸葛亮極為尊重，因此得到了難得的人才。
以管理階層的人格特質來分析，可分為支配型、影響型、安定型和確認型四種。
王冠軍指出，支配型的主管，要求部屬一切都要聽我的，只要跟他唱反調，不管對不對，都會讓支配型的主管不高興。
影響型的主管，很會用言辭影響別人，儘管說的比做的多，執行力不如言語的影響力，也會讓人願意效命，劉備就屬於這類的主管。
而安定型的主管，不管任何事情交給他，就算是含淚接受，這類型的主管也會默默承受一切，屬於比氣長的長跑型人物。
至於確認型的主管，則是一切都要照規矩來，很多學理工的高科技業者，都具備這樣的特質。
王冠軍指出，中小企業和大企業的創業家比較起來，大企業的創業家通常多了理想、願景和成果分享等特質。因此不論是專業經理人或是創業者，如果能夠指引方向、提出願景，在職涯的發展或事業的規模上，都會比只有管理卻沒有願景的人，表現得更優異。
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