潘俊琳
科技產業瞬息萬變，尤其到了雲端網網相連的時代，傳統的電腦硬體已不再是發展主流，反而是軟體的發展帶動生活上的便利，大幅改變了人類的生活。
之初創投合夥人林之晨表示，雖然同樣稱之為科技，但是軟體的科技和硬體的科技截然不同，在現今的時空背景下，台灣要重新學習從微笑曲線的左邊，也就是製造業，轉到曲線的右邊，著重品牌、行銷、軟體、通路和客服。
產業轉型 從硬體攻軟體
儘管轉型並不容易，但如果不往這個方向前進，台灣之前因硬體優勢所留下來的餘蔭，很快就會消失。
以行動網路最熱門的應用軟體APPS來說，台灣已經落後美國、日本、韓國和中國，這些國家屬於行動網路馬拉松長跑的領先族群，台灣則在第二群的領先隊伍中，現在就看能不能繼續奮戰，等到下一個世代交替，躋身到前端的行列裡。
林之晨以韓國為例表示，在1997年亞洲金融危機時，韓國傾國家之力扶植「創意內容產業」，他們的遊戲業在2000年到2008年，本來在軟體馬拉松的第二群，到了行動網路時代，攻得很快，一下子就衝到了領先群。
台灣的行動網路軟體產業，現在就處在第二群的行列，如果可以繼續努力，當下一個世代交替來臨，也就是正要開始的「穿戴式裝置」中，或許有機會可以躍進一搏。
林之晨認為，未來手機可能會化為無形，讓消費者穿戴在身上，現在電視、汽車工業都開始連網，未來飛機、火車、船、家電，任何看得到的硬體，都會連上網路，之後就會產生新的軟體應用。
而這些新的應用，需要顛覆性的思考，例如不是想像手機未來會變成什麼樣子？而是不需要手機這個硬體，就能自在享受比現在更多的行動自由，好比空氣一般，看不到卻隨時在呼吸。
以目前行動網路軟體的發展來看，林之晨評估，台灣約莫在10到20名之間，但如果不是在全球前兩名，產業發展空間就有限。以前台灣的IT產業，在全球可以占到前三名的地位，沒有道理在行動網路時代就不能，只是小國必須集中資源，投入一兩個「戰略行業」中，然後將它們做到全世界最強的前幾名，這樣才能帶動整體經濟活絡。
從投入行動網路軟體的角度來看，台灣年輕人的創業勇氣和比例，都不輸給先進國家，比較大的問題在於台灣社會從小就沒有培養「世界公民」的概念。以致年輕人看到的、想到的、做出來的，都太侷限在台灣。
集中火力 瞄準戰略行業
網路無國界，APPS也無國界，台灣年輕人必須把眼界擴大到全世界，才有比較大的機會，在網路這個全球領域一較高下。
林之晨表示，美國年輕人沒有這個問題，因為光是美國市場就夠大了，大陸同樣也不存在這個問題，但是台灣的年輕人因為市場規模小，就必須把世界當舞台。
但世界公民的概念不是一兩年可以扭轉的，台灣年輕人不但對世界瞭解不足，對鄰近的東南亞和中國，同樣所知有限，這點是值得憂心的地方。
台灣必須意識到自己不能自外於全世界，必須要有世界觀和世界公民的參與感。
從事創投業多年，林之晨表示，大家都在傳誦美國輟學創業和車庫創業傳奇，但實際情形是青年創業成功者寥寥無幾，像是臉書的祖克柏、微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯，這些人都是極少數的天才型人物。
優勢經營 吸引資源挹注
創業雖然不是年紀的問題，但重點不脫經歷、能力和世界觀的養成。林之晨表示，就算是網路或資訊科班出身的畢業生，剛踏入社會，網路上的明規則、潛規則，以及商業模式和人脈，都處於剛開始摸索培養的階段，要一下子爆紅且持續成功，放眼全球都是極少數的個案，機率低到不行。
根據美國消費者基金會的調查，他們研究了540個成功創業家，平均創業年齡是40歲，他們的成功植基於足夠的產業經歷和人脈，以穩紮穩打的方式創業。
現在已經愈來愈少人質疑，網路和行動軟體已經成為台灣主要的「戰略產業」。
林之晨以投資150多家相關產業的經驗指出，「團隊」和「決心」是新創公司成功的關鍵，也是最基本的要件，只要有決心就會有學習力和執行力。
以創投業的眼光來看，新創公司的商業模式，有什麼比別人厲害的關鍵資源和優勢，短期內別人學不來，長期又能領先效法者，就能取得更多的資金和資源灌注到創業夢想。
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