A先生的公司被併購了之後，很多人都說台灣市場馬上就要進入「團購時代」。
因為收購A先生公司的是國際知名的團購網站G公司，創立不過兩年多的時間，卻用獨特的經營模式橫掃全球各大市場，最近也進軍了大陸，眼看著馬上就要在整個地球上建構出一個史上僅見的「環球團購網」，把團購生意進一步推向世界各角落。
G公司的生意模式看來簡單甚至有些傳統，但是在結構上卻是相當創新。標榜所有的產品都低於售價的五折供應，對於消費者的訴求就這麼簡單，把商品和標價大大方方的寫在網路上，消費者如果有興趣就直接到廠商那邊去買。這樣的生意設計直接把消費者和生產者連在一起，把過去市場的所有中間角色全部跳過，廣告商和物流商在這交易過程中完全賺不到一毛錢，也因為這樣，廠商才能把省下的成本反映給消費者。
這顯然是台灣電子商務的下一幕劇情了，利用「去中介化」的方式來降低產品售價並吸引消費者，當這樣的情況愈來愈普遍之後，整個零售市場會變成什麼樣的局面？
人往高處跑，水往低處流，消費者當然也是理所當然地往最低價的通路移動，當愈來愈多人在團購網站上買東西，勢必也會把團購行為拱成消費市場的主流，那再下來？
那可能會是一場史上從未出現的市場結構變革了，如同在網路上打造了一個全球最大的大賣場，每一秒都會出現標榜「全球最便宜」的新商品，地球上每個角落會有愈來愈多嗅到這便宜味的消費者，像嗜血的鯊魚游過來，直接衝擊那些馬路上的傳統零售通路。
當愈來愈多的產品被「團購化」之後，就是「團購電視台」出現的好時機，結合網路和電視甚至智慧型手機，三網合一且全天24小時穿越時空的促銷各種商品，把這個虛擬大賣場的入口直接開向每個消費者的荷包，以人類過去和現在的生活習性來看，電視無疑是最具殺傷力的購物界面與媒體。
「團購電視台」的市場成熟之後，也勢必會改變電視媒體的生態，那時的電視將不只是電視了，而是每個人專屬的百貨公司和便利商店，像一道任意門，只要往這門裡一伸手，食衣住行各色產品和服務都一應俱全，而全保證是市場最低價。
但更讓人好奇的是，那時的媒體和廣告產業又會是如何的一種情境？
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