楊嘉敏
當別人的部屬，大概都很希望有個什麼都不管的上司，只要放手讓部屬全權處理。可是，出現問題或麻煩時，又希望主管能管一管，不要讓部屬束手無策。最近我的朋友，就出現這樣的矛盾。
老闆從對手陣營中，三顧茅廬歷經千辛萬苦，才把他挖過來。挖過來之後，老闆跟他說：「我喜歡開跑車、愛上酒店及泡美眉，所以我不太管公司的事，小事我不想管，大事也沒時間管，總之，你通通給我管就對了！」朋友一聽，當然很高興，終於有大展身手的機會。
等到公司開始有些經營上的問題，這位什麼都不想管的老闆，就想直接結束營業圖個輕鬆，朋友得知老闆的意圖後，把一些老幹部找過來說：「老闆想結束營業，你們這些上有高堂、下有子女的經濟重擔，結束後要去哪邊找工作呢？我看大家倒不如拿出一些錢來，當做借錢給老闆，幫他撐過難關。」
好不容易捱過經營危機，公司狀況穩定許多，朋友才鬆一口氣。他語重心長跟我說：「其實老闆管或不管都不重要，重要的是，該不管的，就千萬別雞婆去管：該管的，就一定要承擔責任管到底。」當主管的手，應該懂得收放自如，這才是管理的智慧。
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