人生中有90%的事是我們可以掌握的，另外的10%，是我們無法掌控的，這就是「90／10法則」。
要當贏家，就必須把90%的事做好，用它來降低另外10%的風險，「好習慣」就是讓你做好這90%的關鍵。
台塑集團創辦人王永慶早年開設碾米廠的時候，日本人有商業優惠政策，想要維持競爭優勢，日本人6點下班，王永慶就做到晚上10點半。
日本人打烊後到澡堂洗熱呼呼的熱水澡，王永慶即使在冬天也洗冷水澡，因為他計算一次熱水澡的成本，相當於販賣三斗米的利潤。
後來他的碾米廠雖然只有日本人三分之一的規模，但營業額卻超過對方。
王永慶非常在意成本控制，除了因為節儉成性，還因為他認為「省一塊錢比賺一塊容易多了」，因為別人賣東西有一定的價格，能折價多少控制在別人手中，而省錢則可以控制在自己手中。
鴻海集團董事長郭台銘有個習慣，即使已進入電腦化時代，他在宣示重大政策時仍習慣使用白報紙，搭個三腳架像野戰教學一樣，一頁一頁翻給主管看。
白報紙上的政策也有個習慣，喜歡用幾句話拆解很多複雜概念，因為常常是三點條列式的陳述，所以又有「郭三條」之稱。
例如他談紅海的大格局有三局就是「格局、布局、步局」；談用人就是「人材、人才、人財」；談鴻海的組織目標就是「集合、整合、融合」。
白紙黑字，郭台銘這些習慣有點軍事教練的味道，而且因為夠明確、夠簡單，所以屬下也沒機會閃躲，沒有以拖待變的空間。
頂新集團執行董事魏應充凡事抓緊時間、上緊發條，時時刻刻準備就緒。有一次魏應充跟高級幕僚搭飛機參加一個會議，飛機一降落松山機場，出關時大家匆匆忙忙地搶著排隊上廁所，這是很多人都有過的經驗，但魏應充卻不以為然，他問幕僚為什麼不在飛機上解決，這樣一下飛機就可以馬上進行下面的行程。
中國的道路常常需要收過路費，只要是魏應充的司機都會養成一個習慣，就是準備好足夠的零錢，如果在過路的時候拿的是大鈔，肯定又要挨一頓罵。
魏應充習慣在最短的時間內做好準備，無論是上廁所、找零錢、或是對應瞬息萬變的中國內需市場，如出一轍。
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