歷經金融海嘯之後，宏碁集團創辦人施振榮認為，以個人主義為出發的企業經營，無疑遇到了盲點，他主張以中華文化的「王道」精神，來保護天下蒼生的共同利益。台灣的經濟要更上一層樓，必須要重視服務業所衍生的新核心能力。
追求共利
領導人必須兼顧所有利益相關者，追求彼此之間的最大平衡…
施振榮表示：「企業領導人要照顧的天下其實很小，蒼生也很少，不外乎就是企業的目標消費群、員工和股東，領導人必須兼顧所有利益相關者的最大共同利益，以及彼此之間的平衡，這樣企業才能永續發展。」
西方國家尤其是美國，因為製造業大量外移，由金融業領軍弄出買空賣空、只有自己看得懂的金融商品，完全沒有創造出造福人群價值。施振榮說，如果經營思維是只在乎自己的利益，完全不照顧其他人的個人主義，終將會讓自己失去永續經營的競爭力。
施振榮說，從金融海嘯就可以看出西方國家的個人主義，已經出現經營盲點，這是很好的教訓。而他所主張的王道精神，就是同時照顧所有利益關係人的權益，並非從自我獨利為出發。
永績經營
沒有聲音的消費者、社會大眾，甚至自然生態環境，必須優先照顧…
施振榮認為，沒有聲音的消費者、社會大眾，甚至是自然生態環境，以經營者的角度，這是必須優先照顧的一群。因為員工可以抗議，可以透過公會發聲，而公司經營權在股東身上，他們的聲音很大，即使沒有特別照顧，都會自然被照顧到。
「優先照顧沒有聲音的一群，就是王道的思維。」他表示，唯有如此，企業才能永續經營。企業之所以沒有辦法做到永續經營，就是所有利害相關者彼此之間不平衡，企業因而無法續航。
對於歐美的經濟問題和景氣循環，施振榮說，這就跟天氣每天陰晴不定一樣，對台灣製造業來說，該深思的是，我們到底要做什麼？做出來要給誰用？在智慧財產權、技術上，有沒有領先？
台灣要掌握的，原則上是高附加利益，且具有核心競爭力的獨特價值，必須是只有台灣有，而別人沒有的，因此分工要很細膩，就連know-how都要分工。以代工來說，因為台灣做到了全球布局，因應市場變動的速度也夠快，因此創造了一個衍生出來的核心能力。
但從長期來看，台灣如果要繼續代工，前面還是要有強勢的品牌領軍，只要台灣的品牌可以在世界上發揮影響力，品牌加上代工會讓台灣的製造業更具競爭優勢，整個台灣都會因此獲益。因為我們的競爭力夠強，又願意跟別人分享，大家都會樂意跟台灣合作。
能力升級
擁有設計、製造、代工的能力，更要建立品牌力，就是廣義的服務辨識力…
施振榮說，世界是平的，只要貼近市場，現在產品在哪裡製造已經不是關鍵，重點是製造管理的核心能力。台灣的經濟要更上一層樓，整體的製造和服務業，是必須建立起來的核心競爭力。
施振榮表示，台灣有設計、製造、代工的能力，現在缺的是品牌力，而品牌力就是廣義的服務辨識力。
除了原來的服務業，製造業和零售業，前端也都還是服務業，這對台灣來說，是相對的挑戰，雖然要花很多的時間，但台灣的整體競爭力要在往上加分，這是一定的大方向，也是必要的修煉，不然台灣未來將無法具備國際競爭力。
施振榮認為，要整合台灣製造業的能力，前端的服務業就不應該自限在台灣本地或中國，全世界有需要台灣創新或研發的地方，都是我們的機會。且在品牌和品牌之間，不論是金錢或是技術，大家都可以合作，一起將餅做大，這也是王道精神的延伸和展現。
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