「台灣，分成兩個世界，一個世界不斷發展，另一個世界不願理解新的趨勢；然而，主控權卻掌握在舊世界，若接軌就是提升，沒接軌就是對決。」革命小子戴季全認為，新舊世界應該要彼此理解。
市場上，充斥著大量私人發行的貨幣，消費者收到愈來愈多「虛擬貨幣」，如：網站購物金、超商的集點貼紙、信用卡刷卡紅利、網路遊戲積點等，點數愈來愈多，卻愈來愈不好用，常見換不到貨、換不到喜歡的、過期、損壞等，怨氣四起，他與合作夥伴莊惠婷、沈貝怡，打破遊戲規則，跨產業整合各家點數，也拯救過期點數，讓點數能自由交易、價值極大化，創造虛擬貨幣「換匯」服務的驚人之舉，成立「Richi點數交換中心」，改變了世界，在新與舊、現實與虛擬徹底洗牌後，優化生活。
「如果，不能做自己喜歡做的事，就是拿生命換錢；這，是賤賣生命。」67年次台大高材生戴季全，一直在理想與現實中拔河；而他的理想「做有意義的事」，非常高標準：在既有的體制創造新的模式。
「一定會比原來沒有難上10倍。」他說。
紅利儲值 價值放大
愛因斯坦有句名言：「如果1個點子在一開始讓人不感覺荒謬，那它就沒什麼好令人期待的。」當然，並非所有愚蠢的點子都具有未來性，不過，總有萬中選一可以淬煉出絕世創意。
戴季全與合作夥伴莊惠婷、沈貝怡領導的團隊、里斯特資訊（Richtor），在非邏輯思維的情況下，誕生了1個想法：讓「點數」能交易。這，依然是建構於1個符合邏輯的結構基礎。
「我們的世界，到處都是紅利、儲值卡與點數。」他們統計，台灣有超過300種點數，無論是飲料店的印章集點卡、超商的集點貼紙、航空公司的里程數、銀行的紅利積點、網站購物金、線上遊戲儲值金幣……全世界更有多達3萬多種虛擬貨幣，卻總讓人詬病，「永遠換不到機票、不知不覺過期，或者洗衣服時洗爛、尺寸小到會遺失等。」
發覺需求，他們具體歸納埋怨之最：1、能換的商品選擇太少，2、各家點數不同難以管理，3、點數有到期限制，4、零星點數無處用。
「有沒有可能將點數價值極大化，提高點數的流通性與使用率？」
在經濟學上，匯率的定義為兩國貨幣之間的兌換比例。於是，他們設想：「如果，點數、紅利…可以根據業者設定的價值所產生的『幣值』，依照使用者需求、自由轉換。」對消費者而言，點數變得更實際、好用；對廠商來說，可以善用成為行銷利器、提高消費意願。
匯兌模式 跨越產業
戴季全舉例：「連鎖藥妝店屈臣氏的會員紅利，可以在線上交換MOVENPICK（莫凡彼）的點數到店面兌換冰淇淋，剩餘的零星點數，還可以用來做公益、捐給『聯合勸募』，一點也不浪費。」也就是說，連鎖披薩品牌PizzaHut的點數，亦能跨產業轉換成線上音樂資料庫KKBOX的儲值，讓人換取享受音樂的天數。
2009年，他們成立「Richi點數交換中心」，創造虛擬貨幣「換匯」服務的驚人之舉；2010年正式推出。
如何打破傳統、封閉型的點數運用機制，支援跨產業點數交換？為了克服點數保值、簡化手續到建構完善價值體系與匯兌機制，他們開啟整整2年、幾乎不可能的整合任務，「最困難的就是銀行。」戴季全說：「90%的點數有使用期限。」還好，2007年就推出數位內容加值服務作為基礎。
「我們以Skype來電答鈴音樂的服務起家。」戴季全說高中以前，「用紈褲子弟形容不為過。」大學時期，父親罹癌、外公重病，「媽媽生命中的男人相繼離世，只剩我1個。」心境的轉換是在父親過世後，「算家道中落吧！」他成了全家唯一男丁，「只想賺錢；賺了錢，都是往家裡送。」
「2001~2007年，沒有創業氛圍。」他在只做喜歡的事：網路、文學的基礎下，當過廣告AE，「客戶是電信業者。」以及出版社編輯，「感覺沒辦法累積什麼。」
他萌生創業的念頭、百中取一：「手機有來電答鈴，為什麼Skype沒有？」說服在夜店認識、僅一面之緣的大學校友，也是全台最大BBS站PTT創辦站長的莊惠婷加入。
國際評鑑 具前瞻性
兩人集資100萬元，開啟創業路，「當時，提供多國語言，軟體上線5天就有來自80個國家的使用者下載。」戴季全說，「來電答鈴是消費者花錢買音樂播給朋友聽。」他們另推出「來電廣告」，「邏輯是消費者把答鈴的時段賣給廣告主、收錢，提升變成雙向。」只是，消費者付費使用信用卡，卻沒有收錢的方法。
戴季全說：「世界的設計很微妙，要做一件有意義的事，肯定不輕鬆、壓力一定很大，不然，沒什麼道理這麼苦；用物理學想都知道。」他們嘗試各種支付方式，直到發展出網站專屬的虛擬貨幣，刷卡購買贈送點數。
「不過，形成的過程需要時間。」當時，他們推出線上微額捐獻服務、信用卡公司配合點數消費及中華電信的歡樂點合作，「沒想到，每個月業績成長1倍。」
概念進化成為點數交換，跨產業整合虛擬貨幣，促進彼此流通；2010年，擊敗上百家公司，獲得《Red Herring》年度新創公司評選「2010亞洲科技100強」，與台灣興櫃股王PChome商店街並列。
2011年底上線至今，已與台新銀行、中華網龍、屈臣氏、萊爾富、聯合勸募、momo購物網等，超過30個品牌合作，橫跨零售、網路、餐飲、音樂、遊戲等領域；讓實體跨入虛擬、虛擬進入實體，打破隔閡，兩個世界合作無間。
行銷策略
網路世界與實體世界之間溝通不易，點數兌換可能廣為周知，但「虛擬貨幣」的概念不見得人人懂，因此，行銷策略上必須考量網路、實體消費者的接受度，進行不同程度的行銷策略。
掌握契機 媒體轉型
廖梅淳 康泰納仕綜合媒體事業有限公司 總經理/發行人
我們是從雜誌起家，一開始，真的聽不懂他們在說什麼。以往，做媒體的會覺得賣東西不是媒體的事，不過，讀者也是消費者，應該因應潮流滿足不同的需求，去年推出iPad版雜誌時，有讀者反應希望想買的東西可以直接購買，所以，我們的GQ開始成立EC（電子商務），結合點數交換的方式，讓消費者更方便。
點下放大
便利商店 點數串連
李旻螢 萊爾富國際股份有限公司行銷處文化商品部
萊爾富已經提供點數兌換商品服務多時，但沒有整合，當初他們提出這個概念時，我們也驚為天人，因為，這樣可以將不同產業體系作結合，讓消費者對兌換點數這件事有期待，如果串連得很成功，這絕對是可以預期的一場大革命。
戴季全 莊惠婷 沈貝怡小檔案
戴季全
1978年出生，34歲
學歷 師大附中畢業、台灣大學生物產業機電工程系畢業
經歷 為Richi里斯特資訊媒體創辦人，目前為WIRED中文版創刊總編輯、TechOrange流線傳媒共同創辦人，曾任職於城邦商周出版擔任責任編輯、意識形態廣告業務、百帝廣告業務
沈貝怡
1978年出生，34歲
學歷 中山女中畢業、台大政治系畢業
經歷 目前為Richi里斯特資訊媒體營運長，曾為非凡電視台新聞主播、節目主持人、新聞部電子組副主任、專題組記者與TVBS-G執行製作
莊惠婷
1978年出生，34歲
學歷 北一女中畢業、台大資工系畢業、台大資管所畢業
經歷 目前為Richi里斯特資訊媒體執行長，曾為BenQ手機產品經理、台灣大哥大專案經理、Yam網路社群部、台大批踢踢BBS創站站長之一
店家資料
Richi點數交換中心
網址：http://richi.com/
客服信箱：service@savebar.com.tw
營運概況
半年後增資：1000萬元
目前資本額：7200萬元（主要為人事、技術面支出）
單筆交換最大金額：消費者以台新銀行信用卡紅利點數，換到32799元momo購物金
單筆最少數量：換1顆茶葉蛋
目前會員數：上線至今破萬人
收費方式：
1、平台收系統服務費
2、交易轉帳手續費
報你知
紅鯡魚100強
全球最具影響力投資風向雜誌《Red Herring》（翻為《紅鯡魚》）被譽為「矽谷創投聖經」、足以影響全球科技業趨勢的雜誌。
「紅鯡魚100強」由總部設在美國矽谷的《Red Herring》雜誌主辦，每年都會在北美、歐洲、亞洲等地區的私人未上市企業中，評選出最具潛力和成長性的100家公司，是全球最具影響力的企業排名之一。
當年的Facebook、Twitter、Google、Yahoo、Skype、Youtube和eBay等網站，都是在發展初期就被《紅鯡魚》100強評選發掘出來，進而受到投資界重視。
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