吳仁麟

他是台灣電子商務最早的先驅者之一,打從15年前開始創業,這家雇用600多人的公司年營業額大約80億元。

除了這家公司,在這15年間他還另外創了兩家公司,一路打拚過來也都有不錯的成績。

從黑髮創業到白頭,60多歲了他還不想休息,明知道從無到有搞一個事業不容易,但是一直樂在其中。他說,創業是很有意義的一件事,每一次創業都可以創造更多的工作機會。

聊起這些年的創業心得,他說,台灣創業市場該走出自己的路,不應該一味的師法矽谷思維。這裡的天時地利與人和都和美國不同,而且有自己的獨特資源,我們應該善用自己的優勢。

比如,矽谷的創業思維強調「創業要趁早」,創業家的年紀愈來愈輕,在這個全球的創業聖地,吃的是青春飯,年過30就算老人。

網路世界朝生暮死,燒的是年輕人的肝和腦,即使新事業很幸運的登上了風尖浪頭,往往也難保三天的好光景。

我們聊起了「台灣式創業」的特色可能是什麼?我們可以建構什麼樣屬於自己的創業生態?

他認為,我們反而可以逆向思考,鼓勵「混齡式創業團隊」的新模式。結合不同年齡層創業家的優勢走出自己的路,年輕創業家有熱情有創意,中老年創業家有資源有歷煉,如果能把彼此的優勢結合在一起,事業成功的機率也會比較高。

像他自己就是過了40歲之後才進入網路市場創業,年紀在他眼中一直是資產而不是藉口。

台灣不像矽谷能吸引全球的資源,但是重要的不是有多少,而是該怎麼用。一直以來,矽谷的創業主流思維一直強調百花齊放,一萬家新創公司只要有一家臉書或Airbnb就能延續矽谷的創業神話。活下來的變神木,活不下來的就當肥料,但是台灣顯然沒有這樣的本錢。

我們的中老年人愈來愈多,小孩愈生愈少,產業結構也進入轉型期,在經營成本和世代交替的考量下,愈來愈多正值壯年的人力被迫離開原來的工作。這些4、50歲的中壯年失業人口,看來是台灣的問題,但是換個角度想也是機會,如果能有個方法把這些人導入創業市場,或許能善用這些被訓練過的人力,為台灣建構新的創業模式。

創業不該是年輕人的專利,事實證明,任何年紀都可以創出自己的一片天。尤努斯43歲創辦「窮人銀行(Grameen Bank)」協助成千上萬的孟加拉人民走出貧窮。桑德斯在40歲創辦了肯德基炸雞,在不同的年代不同的地區,都可以看到這樣的創業成功故事。中老年人創業,拚的不是體力和精力,而是歲月所造就的智慧和耐力。

邊聽著他的分享,這位一路和許多網路世代年輕人一起走過來的創業家,顯然看到了台灣創業市場的新風景。

 

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