吳仁麟
他是台灣電子商務最早的先驅者之一，打從15年前開始創業，這家雇用600多人的公司年營業額大約80億元。
除了這家公司，在這15年間他還另外創了兩家公司，一路打拚過來也都有不錯的成績。
從黑髮創業到白頭，60多歲了他還不想休息，明知道從無到有搞一個事業不容易，但是一直樂在其中。他說，創業是很有意義的一件事，每一次創業都可以創造更多的工作機會。
聊起這些年的創業心得，他說，台灣創業市場該走出自己的路，不應該一味的師法矽谷思維。這裡的天時地利與人和都和美國不同，而且有自己的獨特資源，我們應該善用自己的優勢。
比如，矽谷的創業思維強調「創業要趁早」，創業家的年紀愈來愈輕，在這個全球的創業聖地，吃的是青春飯，年過30就算老人。
網路世界朝生暮死，燒的是年輕人的肝和腦，即使新事業很幸運的登上了風尖浪頭，往往也難保三天的好光景。
我們聊起了「台灣式創業」的特色可能是什麼？我們可以建構什麼樣屬於自己的創業生態？
他認為，我們反而可以逆向思考，鼓勵「混齡式創業團隊」的新模式。結合不同年齡層創業家的優勢走出自己的路，年輕創業家有熱情有創意，中老年創業家有資源有歷煉，如果能把彼此的優勢結合在一起，事業成功的機率也會比較高。
像他自己就是過了40歲之後才進入網路市場創業，年紀在他眼中一直是資產而不是藉口。
台灣不像矽谷能吸引全球的資源，但是重要的不是有多少，而是該怎麼用。一直以來，矽谷的創業主流思維一直強調百花齊放，一萬家新創公司只要有一家臉書或Airbnb就能延續矽谷的創業神話。活下來的變神木，活不下來的就當肥料，但是台灣顯然沒有這樣的本錢。
我們的中老年人愈來愈多，小孩愈生愈少，產業結構也進入轉型期，在經營成本和世代交替的考量下，愈來愈多正值壯年的人力被迫離開原來的工作。這些4、50歲的中壯年失業人口，看來是台灣的問題，但是換個角度想也是機會，如果能有個方法把這些人導入創業市場，或許能善用這些被訓練過的人力，為台灣建構新的創業模式。
創業不該是年輕人的專利，事實證明，任何年紀都可以創出自己的一片天。尤努斯43歲創辦「窮人銀行（Grameen Bank）」協助成千上萬的孟加拉人民走出貧窮。桑德斯在40歲創辦了肯德基炸雞，在不同的年代不同的地區，都可以看到這樣的創業成功故事。中老年人創業，拚的不是體力和精力，而是歲月所造就的智慧和耐力。
邊聽著他的分享，這位一路和許多網路世代年輕人一起走過來的創業家，顯然看到了台灣創業市場的新風景。
留言列表
