30年前，穎杰鑄造公司董事長涂美華因父母接下黑手工廠，把她從台北「騙」回嘉義；沒想到這個女兒，竟能把「黑手變黃金」，還成功吸引不少30歲以下的本土少年仔樂當黑手。
涂美華說，34年前，父親朋友欠債，將公司抵給她家；那一年，她才從銘傳會計科畢業，原本立定志向當老師或考公務員，卻被父母電召回家。
回到家鄉，涂美華先是被滿地的菸蒂、檳榔渣、維士比瓶子嚇到，「廠房根本是垃圾場」；工人們下班就賭博，讓她天天想落跑回台北。
「父母原本說一年就放我回台北，沒想到一騙超過30年。 」確定回不去了，涂美華每天彎腰撿菸蒂、酒瓶，掉一根撿一根，撿到員工不好意思再丟；賭博就沒收錢，最後再用罰錢禁菸酒檳榔和賭博，慢慢改掉工人習慣。
台灣鑄造業800多家，員工多達1.8萬人，最大問題都是留不住年輕人，人才斷層；經過一番整頓及改善工作環境，涂美華認為若年輕人不願進來，公司仍無法永續經營，想盡辦法找年輕人。
她認為，要用年輕人，先要了解他們的習性興趣，因此從廟會經驗想到年輕人群聚才有誘因，進用一個年輕人後，就鼓勵他找朋友一起來，做滿一年就給一萬元獎金；公司每個部門，她一定保持三個年輕人以上，「沒有同儕，年輕做不久」。
涂美華說，目前公司雖仍有40名外勞，但只做翻砂製程八個製程最後一個磨砂，其他有技術部分都留給本國勞工，「不但用本勞，更願意給中高齡、外配機會。」
雖然環境改善要花不少投資，但涂美華向來訪的同業只說一句話：「不改環境，這個產業就死定了。」
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