待過幾間公司，換過幾個老闆，經驗法則告訴我，如果主管太「優秀」，容易培養出太「乖巧」的同仁。
事實上，職場中「優秀」的主管，都有類似的特性。他們強勢果斷，事必躬親，遇到問題都會「事先」提供「正確」方向驅策同仁前進，或者「事後」給予批評指教，然後得意洋洋告訴你，薑還是老的辣，年輕人你要跟著學才能成長。
原本有腦袋的同仁起初還會興致高昂的企劃一番，經歷過幾次的強勢指導或嚴格指正後，被搞到很沒自信。為了避免自討苦吃或白忙一場，乾脆大小事都先請示老薑主管該如何辦理，遵照指示行事準沒錯。惡性循環之下，養成一群沒有主見的屬下、不思長進的員工。然後變成高階主管搶低階主管的工作，低階主管搶經辦的工作，經辦呢？總不能閒在那裡，只好做些聯絡或行政的雜役事務。
我偶爾會和各階主管或經辦聊起，探探真心。通常得到部屬的回應，不外乎「老叫我們給建議又不採納，根本就是假民主嘛！」「既然這麼厲害，就都給他做好了。」而高階主管反而氣到不行「什麼事都要問我，一點主見也沒有，我請他們幹嘛，我自己做不就好了。」
自認為「優秀」的主管們，正因為你自己老是耐不住性子提前插手，才會造成同仁從「將才」變成「醬菜」。職場經驗的累積不是上課來的，是要衝撞才能得到。只要容忍的範圍內，同仁多撞幾次才會知道痛點在哪裡。別忘記，公司請你是當主管，不是資深經辦。
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