「廣告在台灣是一個弱勢又夕陽的產業！也因此必須不停地尋找下一個藍海。」新極現廣告總經理王繼源在面對行動網路廣告舖天蓋地取代平面及電視廣告，讓他積極找藍海，以為客戶量身訂製「最後一哩路的行銷」模式，也就是透過實體體驗空間，搭配高科技網絡，讓客戶、行銷與購物端獲三贏。
進入廣告業多年的王繼源，談到這二十多年來廣告業的興起盛衰，不禁也感嘆起當年那段沒有電腦，每天畫圖比稿，每四天就要提一次腳本，辛苦卻很快樂的日子。隨時代演進，廣告的製作方法逐漸電腦化，然而這樣的科技進步，帶來了便利卻也帶走了廣告業的全盛時期。以前光是為某電信業者製作廣告，一個月就可以有一億元的廣告費可用，如今一份一千萬的廣告比稿，都會讓各家廣告公司搶得頭破血流。
新極現廣告是台灣電通安吉斯的旗下子公司，也是台灣高鐵站的媒體獨家代理商，專責販售所有台灣高鐵媒體。相較於台灣現有其他媒體，台灣高鐵除了燈箱廣告、牆面廣告、掛旗看板廣告、柱面廣告等多種選擇，更因應站區建構特點，規畫許多站內商展空間及活動場地，以及站區周邊數十公頃已整地完畢的大型活動空間，讓廣告主在刊登廣告之外，更能同時在站區舉辦活動，或是於站場內外展示商品實物。
他以去年高鐵台中站首度引進外貿協會所舉辦的台灣精品獎展為例，台中是精密科技工業重鎮，長年有不少全球買家出入台中高鐵站，新極限選擇在車站大廳設置動態體驗區，首度展出台灣精品得獎作品，不僅成功吸引民眾目光，也達到廣告的極大效益。
戶外廣告倍數增長
今年外貿協會更擴大舉辦，不僅展期從3個月延至6～7個月，且參與廠商增加。王繼源說，以高鐵現有人次流量，移動式消費者對廣告需求，必須被滿足，這也是戶外廣告倍數增長關鍵。
王繼源指出，電視台曾經是廣告曝光量很高的傳統傳播媒介，但隨現代人將目光轉移到手中的智慧型手機、平板電腦等新興行動裝置上，數位化的過程，讓傳統媒體收視率與影響率降低，消費者有其他的管道可以接收資訊，迫使廣告公司必須另尋一片可以讓他們永續經營下去的藍海，於是新極現在電通的發展計畫下，開始進行Dentsu S.P.A.T的計畫。
王繼源說，Dentsu S.P.A.T（Shopper Promotion and Tactics），意思是品牌「最後一哩路」的行銷戰略，透過Dentsu的店頭與專有Know-how及調查方法，把賣場當成行銷媒體來經營，找出更精準的購物族群並且瞭解他們的購物行為，結合購物者行銷、空間行銷以及品牌娛樂，透過數位前後端串聯找出行銷過程中最重要的「最後一哩路」。
替品牌找到生意做
在新極現裡，他們不只提供創意，更重要的是為品牌找到生意做。以日本電通為例，日本大阪車站上的某一大樓中，即結合數位媒體串聯，瞭解購物者的需求後，找來各家廠商，將大樓定位成「Knowledge Capital」─開放知識的空間，目的就是要讓購物者在娛樂中學習，也在無形中建立起對品牌文化的支持或認同。
王繼源說，在整棟大樓裡的21間商鋪，每間展示館都將科技元素融於其中；包括空調業者以空氣為主題來跟購物者溝通，雖不販售商品，卻能讓購物者在無形中建構對品牌印象及自家最新產品的特色。電器業除設有住宅展示空間，也開設烹飪教室，使用的全是該品牌的電器產品，讓消費者們在學習新食譜的同時，實際使用自家電器產品。換句話說，不只要讓消費者體驗品牌與產品，還要獲得知識；販售的不只是產品，更是一種生活方式。
Dentsu S.P.A.T所想發展的新商機就是以購物者行銷為基礎，來串連空間媒體與數位，幫助品牌找到定位，也找到另一片商機。他強調，Dentsu S.P.A.T所整合的行銷最後一哩路，勢必將成今後廣告傳播產業的下一個新思路與指標。
達人座右銘
正向思考 潛力無限
多年來在廣告業打拚的王繼源，談到印象最深刻也影響他最深遠的一句話，便是「正向思考，潛力無限」。他笑著說是以前剛入行時，同事留給他的一小張便簽，上面寫著「壓力加上鼓勵可以激發人的潛力」，這句話不僅是他堅持下去的動力，也是他待人處事上的最大原則。
達人小檔案
現職：台灣電通子公司新極現總經理
學歷：政大EMBA
經歷：華懋廣告、台灣電通營業經理
代表客戶：金車食品、奇美電子、台灣大哥大、阿瘦皮鞋、白博士等
各式各樣的員工有著各式各樣的想法個性，要如何管理好一家公司，王繼源表示，只要「回到人的本質」就能讓公司永續且正派的經營，面對不同員工，只要將心比心，就是成功的一大要素，他強調，會做人永遠比會做事重要，只要做人成功，工作上的成就也將隨之而來。
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