32年前從宏碁高雄聯絡處的籌備人，一路從銷售業務員、採購、物料管理、市場行銷、宏碁總經理，一直到2001年宏碁分家，接掌宏碁原有代工業務的緯創資通董事長，林憲銘一直都是宏碁創辦人施振榮重要的左右手。
過去身居宏碁多項要職、並歷經企業關鍵性的轉折，林憲銘坦言人生中的失敗大多是在事業上做出錯誤的判斷。然而，在這一路的摸索期中，他從施振榮身上學到：「做決策前，還沒贏，就要先想到輸」的信念。因為做對決策與做錯決策機率各占一半，但若能先接受失敗，就可以更從容面對之後不如預期的結果。
回首緯創從宏碁切割到營運穩定的五年期間，林憲銘表示，「最痛苦的是，切割後，一切不如預期中美好。」幾乎每年都期望獲利，但成功永遠比想像來得慢，挫折永遠比想像來得快。原以為分家後第一年就可以看出營運切割的效益，卻一路從持平到2004年的虧損，讓緯創重重摔了一跤，員工信心也大受打擊。
▌承認失敗 凝聚重整動力
為了重振旗鼓，林憲銘大力整頓人事，「當時好像吃了熊心豹子膽」，並召集重要幹部檢討失敗原因，結果發現原本以為是因為同業削價競爭才導致虧損，但最真實且殘酷的原因，卻是與競爭對手差距太大。
「事實，就要面對。」林憲銘表示，若不能先承認自己比其他人差，將來就不能在失敗中重新站起。檢討會議結束，他立即推動一連串改革，整整花了12到15個月才成功建立企業競爭力。
企業光靠一人無法解決問題，必須結合團隊力量。林憲銘指出，緯創能夠一路走到今天，最重要的是因為有優秀的團隊，不斷地檢視自己和企業，方向對了，才有機會看到光明，因此他常懷感恩的心，若沒有周遭人幫忙，難有成就。
施振榮就曾經為他上了兩堂面對難題的課。第一，要忍。林憲銘回想1991年時，他陪同施振榮與美國一家資訊公司進行智慧財產權的談判，過程中，儘管施振榮耐心解釋，對方回應的言詞幾近污辱，讓林憲銘愈聽愈氣，很想出手打對方，但施振榮只對他說：「不忍，就贏不了他。」
第二，碰到困難時，要先斷念，斷掉便宜行事的念頭。施振榮曾提醒林憲銘，在關鍵時刻，更要堅持最基本的原則，因此遇到困難一開始就不要想拐彎走小路，否則彎會愈拐愈大，走不回正途。
堅持和信心，是面對失敗時反轉的基礎。面對失敗與挫折，林憲銘認為，最不能放棄的就是信心。當年，緯創虧損、股價又直直落，人才也相繼會流失，但他卻以「阿Q精神」將核心團隊凝聚一起。
▌永不放棄 激勵核心團隊
他表示，看到公司士氣低迷，高階主管更應該「阿Q」一點，提什升公司士氣，因此即使擔心公司營運，他也不斷地告訴大家：「再壞也不過如此，明天一定會更好。」
面對目前景況不好的時局，他認為，每個人最好多少具備一點「阿Q精神」，把煩惱事情依照輕重緩急分類，找出解決的優先順序。人生不如意事十有八九，如果常想另外「如意」的一二事，可以讓你在困難時，有更多的勇氣去面對。
他以自己為例，由於太太是慈濟人，平常都和他分享在醫院遇到的事情，有時想到身在病痛中和人生邊緣的人，就覺得應該珍惜當下的所有，慶幸自己的幸運。
▌正面迎戰 汲取挫敗教訓
現在的他，即使企業規模持續成長，卻自嘲「神經卻愈來愈大條」。林憲銘表示， 現在他晚上很少煩惱公事，只要回到家就儘量忘掉，因為放大快樂因子，神經大條了，也比較會享受小小的快樂。人生中的小快樂容易找到，利用這些小快樂就可以支撐生命的痛苦和煩惱，並提升抗壓力。
成功並不是常態，是累積許多的失敗經驗才獲得的，因此，林憲銘建議，遇到人生低潮、事業挫敗時，不要覺得全世界只有你是失敗者，反而要藉著失敗的經驗，激勵自己下一次一定要扳回一成，因為只有從失敗中學習，才能戰勝失敗。
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