策略是達成目標的方法與手段，組織的目標儘管訂得再完美，如果沒有高明而可行的策略，仍然難逃落空、失敗的命運。組織規模無分大小，業務性質無分公私領域，地域範圍無分中外，有良好的策略才能有效能又有效率的達成目標。
軍隊作戰講究戰略，船堅砲利不保證一定會獲得勝利，百萬大軍不見得就是戰場上常勝軍，歷史上很多戰役都一再證明優異的戰略才是致勝的關鍵。
企業經營重視策略、講究方法，現代企業競爭不見得是大規模企業勝過小型公司，而是策略正確、反應快速、效率超群的小公司吃掉動作緩慢的大企業。
策略管理就是研究企業如何在激烈競爭中脫穎而出的學問，也是現代企業經營的新顯學。
從組織管理觀點言，經理人可根據組織層級區分為高階層經理人、中階層經理人、基層經理人，透過分層負責機制，執行組織所交付的任務。
從策略管理的角度而言，組織的策略層級可區分為三個層級：公司層級策略、事業層級策略、功能層級策略，三個層級各有所司，上下層級緊密結合，形成完整的策略體系。
1.公司層級策略─資源部署 發揮最大功能
組織層級與策略層級的關係密切，肩負對應的任務與責任，高階經理人運籌公司層級策略，中階經理人掌管事業層級策略，基層經理人負責功能層級策略。
公司層級策略或稱企業總部的策略，旨在制定企業最高策略決策，決定要做什麼，不做什麼，以及分配資源等策略性決策，也就是在做What to do，有所為，有所不為，及資源部署的重大決策。
企業營利的範疇與機會很多，但是不見得每一個事業都值得你進入，因此精明的企業家都會選擇進入自己最專精、最擅長、最有機會做得比別人更出色的事業，從而創造持久性競爭優勢，而捨棄自己不熟悉的領域，例如，台塑關係企業選擇聚焦於石化事業，而不進入百貨公司、大賣場、便利商店的經營。
受到功利主義及策略迷思的影響，選擇不做什麼，有時比選擇要做什麼更困難，取捨之間全靠企業家過人的智慧與大破大立的策略觀。
決定進入的事業領域之後，公司層級策略的第二項任務就是展開資源部署，根據策略重要性及公司發展方向，應用BCG矩陣分析，GE事業輪廓分析，事業生命周期分析，將有限資源做最佳、最正確的部署，以便發揮最大效果。
2.事業層級策略─承上啟下 組織協調整合
事業層級策略的任務有二，一是承上啟下，二是發展競爭策略，由事業層級經理人專司其責。
前者秉承公司層級策略的旨意，將公司策略轉換及開展為事業層級的策略，以及指導功能層級經理人發展各功能領域的策略，落實策略方向上下一致，防止偏離走樣的現象。
後者發展屬於自己的競爭策略，旨在發展How to do的策略，根據企業內外部環境、產業競爭成功關鍵因素、公司的資源與能耐、獨特競爭優勢，發展出贏得競爭的策略，這是各事業單位經理人責無旁貸的核心任務。
企業經營真正的競爭策略就是在此孕育，例如統一公司乳品事業部經理，承接公司層級的策略指令，將公司策略轉換及開展為事業策略，接下來的重頭戲就是發展乳品事業贏的競爭策略。
策略需要量身訂製，不是人云亦云可以奏效。事業層級策略的核心在於選擇合適的策略，例如應用Porter的一般競爭策略，理出差異化、總成本領導、集中化策略。
然後致力於發展超高效率，卓越品質，領先創新、快速回應，利用這些策略指標指引功能策略，創造持久性競爭優勢。
3.功能層級策略─提升戰力 落實執行效率
企業功能包括行銷、人資、生產、財務、研發、資訊…，各功能領域都需要發展屬於自己的策略。
功能層級策略經理人承接事業層級策略經理人的指令，發展各自的策略，然後透過組織層級的運作，務實執行各功能策略，此時的策略核心在於有效能又有效率的執行，掌握要領與時效，落實動態協調機制，專注於策略目標的達成。
以上三個層級的策略，構成策略管理體系，各層級策略的位階雖然不同，各有專精，各有所司，但是策略目標一致。
三個層級策略只有廣泛程度上有所差異，只有規劃時間前後有些不同，重要性無軒輊之分，企業經理人認識策略管理的精義，有助於同心協力，達成公司目標。
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