台灣之光再添一筆！
一個賣顯示卡、電腦機殼出身的小業務：劉耕源（Freeman），自創喇叭品牌OZAKI，卻因台灣的市場規模太小，被逼著發展國際市場，4年前，再跨足蘋果周邊，產品遍布全球91個國家、快速竄紅，在美國矽谷一年一度的「The CEO World Award」選拔中脫穎而出，以最具創意擠進前200名單，獲得2013年度全球最佳CEO獎，與世界一流領導者：Amazon創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、
Apple執行長庫克（Tim Cook）、Twitter執行長Dick Costolo齊名，獲此殊榮的非美國企業領導者僅4人，OZAKI更是唯一入選的亞洲企業；數據上的成績很容易表示，但可堪稱成就卓越，唯有創新與品牌力的展現。
一個品牌所展示出的力量，必須透過很多故事來述說。
台積電創辦人張忠謀說：「台灣沒有人才！」許多知名大老闆也說台灣沒有創意人才；不過，甫通過美國矽谷年度CEO選拔、榮獲2013年度全球最佳CEO獎OZAKI品牌創辦人劉耕源（英文名：Freeman），從品牌經營的角度來看，「台灣不是沒有人才，而是如果老闆本身沒有創意，所以當老闆看到創意人才時，也不認為那是個人才。」
「台灣的下一條路，從來都不是工廠，這個話題已經吵很多年了，大家心知肚明，問題是：為什麼品牌出不來？重點不是台灣有沒有創意人才，而是台灣的老闆應該自己想一想，你有沒有一顆有創意的腦袋？」
開發蘋果周邊產品
OZAKI的前身是一家成立超過20年的公司，專職開發音箱、喇叭等聲音播送周邊；然而，台灣2000多萬人口沒辦法支撐，「開一個新產品，連模具費都攤不回來，怎麼辦？」劉耕源被時勢逼著發展國際市場，不免遭遇OEM、ODM的現實，「我有好的ideal、做出好東西，結果人家問：『貼牌做不做？』」
他很清楚想做品牌，「一定要咬緊牙關Say No」如果快餓死了呢？「只能安慰自己：『賣吧！這小孩賣給別人吧！去跟別人姓吧！』」同樣的糾結，也在2010年OZAKI的轉型，拓展Apple產品周邊時，「撐過來，靠的只有『堅持』，這兩個字講起來很簡單，做起來很痛苦，到現在都是！」
市場區隔找出利基
回首2年多前那個階段，OZAKI的對手品牌，如今已逐漸被淘汰，為什麼？劉耕源解釋：「做保護殼的話，Apple、samsung、hTC…什麼殼都可以做，但如果做品牌的目的只是在變化花樣，算是個什麼樣的品牌？」
品牌，一開始的目的很重要。「如今，已經很少人談及Microsoft，卻人人好奇Apple的發展是什麼、Google的未來、Android的下一步？」他反覆思索，賈伯斯布了這個局，到底未來人的生活會變成怎樣？世人肯定他的帶領下，創造出iPod、iPad、iPhone，突破定點使用網路的習慣，變成影響1個人24小時的所有生活。
OZAKI真正要做的是什麼？「就像電影《The Secret Life of Walter Mitty》（台譯：《白日夢冒險王》），如果人生應該要有大轉變，去爬喜馬拉雅山才算嗎？其實，生活的樂趣一直在周遭，完全取決個人主觀認定，看你認不認同而已。」
設計聚焦生活樂趣
當其它人都以做工具的角度在製作產品，與生活的連結較低時，他以「To be Fun、Different、Free」，鎖定運動、健康、性、音樂、幼童、工作…等生活的11個面向、規劃一個園地，聚焦生活樂趣這個點發展，「也就是說，如果全世界大眾的手機都不超過幾種模樣，What’s different？」
「生活很廣泛，1天24小時，領域很大。」設定OZAKI成為「引子」，導引人「Dare to be」（勇於去做）；例如有些人愛唱歌，但打死不去KTV，因為五音不全，但他心想：「唱歌每個人都會，為什麼沒辦法享受其中？」原因是不容易控制自己的正確發聲，於是，構思一種Appcessory （智慧型行動裝置，此單字為App + Accessory的組合），藉玩遊戲過程，把聲樂訓練好，透過這樣的設計，還可以線上分享，「這就是OZAKI，The bridge of Apple and your life（生活與蘋果之間的橋樑）。」
城市系列iPad保護套有多種使用方式的，榮獲設計獎項，在國際發光。
可站式手機保護殼。
OZAKI行動電源機器人戰隊，讓充電也可以變成很有趣。
反思從己做起 1個月瘦18公斤
「結果先確定，方法自然來，信任、感恩加行動，輕鬆不費力。」名言掛在劉耕源辦公室大而醒目，年近50的他不諱言， 28歲已事業有成，「可不可以來點不一樣的？玩一下體重吧！」
重達90公斤的他，「隨便動動都喘。」選擇最笨的方法：走路，每天早、晚固定時間量體重，逐漸注意每天飲食，思考什麼叫做美食？「原來工作很忙時，500元便當在面前，也是趕快吃完、開會。」
隨處都是題材
減肥過程，他重新咀嚼人生，理出些滋味，「人最能控制的就是自己，但我們每天都在看別人卻很少看自己；一個喜歡自己的人，一定是非常快樂的人，一個容易發脾氣的人，一定不是對別人有意見，而是對自己有意見、討厭自己某個部分。」外界就是自己的體重計，當你care它，身體會給好的反餽；他1個月瘦18公斤，從90瘦降到72公斤。
去年，他再實驗，休息4個月隨意生活，「人來到地球就是體驗生活，當然也可以什麼都不做、靜靜等死，如到了巴黎鐵塔，選擇坐在巴士上抱怨無聊，也可以起身下車、靠近並加入，發掘樂趣。」他奉勸眾多大老闆，要有創意就得先有生活，沒有生活就沒有創意。
選擇做對的事 快樂獲利自然來
劉耕源指出，OZAKI的設定是帶來生活樂趣，就必須忠於這件事、去耕耘，那怕很痛苦。「創業不能天天講夢想，每步要走得很小心。」須有實在產品線養品牌，以OZAKI來說，Case是基礎，站穩後發展其它；去年削減50%傳統產品，聚焦Appcessory。
今年初，OAZKI團隊赴美國拉斯維加斯參加全球最大消費電子展（CES）。
採用聚焦策略
「賈伯斯曾說：『less is more』，1加1好像大於2，但這個2到底是多少？是2.1還是5？難就難在這個地方。」他語重心長，「為賺錢有上千種方法，一旦任何事情，把賺錢當第一，有可能會成功，但不會成為品牌，經營品牌須堅持，堅持原因就是你希望促成什麼？」
他的哲學很單純：做對一件事，錢自然會來；而做對的這件事，就是讓每個人快樂、獲利，「市場、世界、生活周遭也好，就像體重計，你去做，它自然給你反應。」
劉永濠 光隆科技行銷業務部總監
【代理商說法】設計搶眼產品熱銷
OZAKI目前在市場上比較有競爭力的部分設計與行銷。以iPad Case來說，設計、多功能、色彩鮮豔，剛開始，我們覺得定價太高，不確定賣不賣得動，沒想到非常搶手，尤其旅遊系列，算很厲害。蘋果產品有一定的流行性，以代理商來說，不會大量備貨，但如果遇到熱銷愈追加時，建議供貨端的速度應該再加快，以滿足市場需求。
店家資料
OZAKI 大阪京實業股份有限公司
網址 http://ozakiverse.com/
創業成本 150萬元（1992年成立）
2012年營收 6.8億元，銷售量160萬件
關鍵主角
劉耕源Freeman
1965年出生，49歲
光武工專機械科畢業
★經歷：
●1990年，與朋友合夥，成立公司賣顯卡、機殼
●1992年，投入150萬元，「大阪京實業股份有限公司」，開發電腦專用音箱、喇叭；在全民健保時代來臨時，也曾開發牙醫診所使用軟體，市佔率約50%
●2008年，成立喇叭品牌「OZAKI」
●2010年，以「OZAKI」為名，另拓Apple周邊產品線
●2012年，連續3年超越50%的成長率，創下近7億營收
●2013年，唯一獲得矽谷2014年度BEST CEO獎的台灣人
●2014年，全球唯一進入Apple online store的亞洲品牌
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