曾任競賽級遙控模型大廠雷虎美國分公司總經理、辦公設備巨頭震旦集團全球品牌總監的上海品羲諮詢執行董事黃學詣，憑藉著豐富累積的品牌行銷經驗，在大陸深耕市場十餘年，專注於諮詢顧問領域，成功地協助多家兩岸企業打造品牌和企業轉型工作。對於黃學詣而言，投身於品牌工作正是實踐他所奉行的「人生逐夢，築夢踏實」。
出生台南、畢業於輔大生物系的黃學詣，研究所轉而學商，擁有美國波士頓大學MSA和威斯康辛大學MBA兩個碩士學位，專研跨國商業管理和品牌行銷。學成後返台，1997年進入了雷虎科技，擔任董事長賴春霖的特助，開始了他的品牌職場生涯。之後黃學詣被指派赴美創辦美國子公司，建立自有行銷通路，以擺脫美國強勢代理商的控制。在賴春霖的協助下，併購了密蘇里州一家瀕臨破產的古董級企業ACE R/C。在當年創下了台灣中小型企業國外併購的鮮少成功案例。
為了讓這個老品牌重生，黃學詣全身投入為美國最大的芝加哥遙控模型展做參展準備。在經費有限全部DIY的情況下，得到當年最佳參展商的榮譽，讓美國同行側目。至1998年，這家雷虎在美國的新公司，一躍成為美國遙控模型的第3大批發商。
2000年，黃學詣到上海進入震旦集團，成為國際行銷處處長，後轉任全球品牌總監，協助集團整合海外各大分公司與全球代理商通路，並創立海外事業群總部。
2005年，黃學詣加盟台灣友益企管組建了上海顧問公司，陸續協助數個台灣品牌在大陸市場孕育能量，更將業務擴大至大陸本土企業，包括協助大陸第一鋼結構品牌杭蕭鋼構成立漢得邦建材，協助上海絲綢集團茁壯LILY時尚女裝品牌，協助梅隆成立可莎蜜兒麵包連鎖後發展成為杭州第一品牌、皇冠蛋糕轉型升級後發展成為武漢第一品牌，協助大陸第一皮具品牌寶蘭德建立奢華品牌戰略到法蘭克福上市，協助大陸第一高端廚電品牌方太廚具走向國際市場，協助大陸第一家紡品牌羅萊完成全國VIP戰略布局。
除協助兩岸企業品牌轉型，黃學詣的專業也受大陸學術界肯定，浙江大學、廈門大學、南京大學、雲南大學、廣西大學等高校的MBA、EMBA、EDP中心陸續聘請其成為品牌戰略、連鎖品牌拓展、創新營銷策略等課程的客座教授。
去年，黃學詣在上海組建品羲諮詢，是一家整合顧問與設計並專注於市場營銷的品牌管理顧問公司，繼續完成他的品牌夢想。
黃學詣指出，作為一名首席品牌顧問，早期工作經驗有非常深刻的影響。在雷虎時期，讓他學到中小企業國際化路程中，篳路藍縷以啟山林的品牌求生技能。在震旦集團時期，讓他學會集團公司在人才布局，知識傳承，全球通路和品牌資源的運籌管理。在品牌顧問的階段，讓他經歷歐美經濟的跌宕起伏與中國市場的井噴崛起，期間整合了十餘個不同行業近百個品牌的實踐案例，也總結出一套自主知識體系的品牌DNA理論與顧問方法。
達人座右銘
基因決定了品牌的行為模式，而行為模式最終成造了品牌的競爭優勢
市場上沒有注定失敗的品牌，只有不能與時俱進的品牌，因為物競天擇，適者生存，不適者淘汰。
達人小檔案
現職：上海品羲文化傳播公司（品羲諮詢）首席顧問、執行董事
浙江大學、廈門大學、雲南大學EMBA/EDP/MBA客座教授
寶蘭德（Powerland AG）集團獨立董事
年齡：48歲
學歷：美國波士頓大學管理科學碩士MSA，美國威斯康辛大學
企管碩士MBA，輔仁大學生物系
經歷：雷虎科技董事長特助、美國子公司首任總經理
震旦集團國際營銷處處長、海外營運總部首任全球品牌
總監及全球商品總監
上海友
當前大陸台商經營品牌遭遇的3大問題，第1個是對本土市場的策略迷失，無意識的把海外市場和國際貿易的經驗模式轉化成大陸市場的應對策略；第2個是缺乏本土化的高階市場人才，以及人才之間的互信感；第3個是對本土精英商脈的淡薄經營，大部分的台商至今仍是外貿導向的製造企業，雖然身在中國但對大陸市場在行業、地域和官商的3大類次文化的理解可能遠比其對歐美日等市場更嫌不足。
大陸市場幅員遼闊，經營品牌初期應屏棄全國品牌的概念，集中力量在城市品牌的打造與區域槓桿的博弈，如主導西北6省的西安，東北三省的瀋陽，華中地區的武漢，這些區域首都在品牌破冰時期扮演非常關鍵的角色，品牌的拓展建設有如保齡球道的原理，球瓶的布局決定勝負的一半，這是一個尋求整體綜效的平衡策略，期待當第1個球瓶倒下時，能推倒最多個球瓶。
益企管顧問合夥人、首席顧問
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