羅懷家認為，兩岸經貿交流應該先於政治。因此1990年海基會成立不久後，他帶著過去在經建會累積的大陸經驗，轉戰到海基會服務。他稱，當時兩岸經貿往來起步不久，雙方該如何搭橋，兩邊該如何對接，百廢待舉。隨著兩岸經貿往來日益頻繁，經貿糾紛也隨之增加，不僅牽涉到交流機制的建立，甚至包括智慧財產權的保護等，兩岸交流層面愈加深入。
他稱，在大陸經濟剛開始起飛的階段，不少台商憑藉著對岸的廉價勞動力及土地，快速發展。他當時在海基會的任務，除讓台灣廠商瞭解大陸機會，更要讓台商趨吉避凶。不過兩岸往來也非一帆風順。1996年，台海深陷飛彈危機，雙方緊繃對峙，兩岸交流陷入冰點。羅懷家稱，當時海基會的業務推動因此幾近停滯，也讓他興起轉換跑道的想法。
羅懷家稱，2001年他到電電公會任職後，恰好趕上台灣筆電廠商大舉前往大陸投資發展的高峰，奠定了台灣成為全球最大的筆電代工廠的地位。不過電子產業瞬息萬變，才十多年光景，現在已從筆電轉變為手機甚至平板電腦的天下。羅懷家稱，他也不斷在思考自己以及電電公會所扮演的角色。
他認為，公會扮演的角色主要有幾方面：首先是提供市場和技術等訊息；二是扮演政府和企業間的橋梁，協助政府改善投資環境，或推出相關獎勵投資政策；三是協助業者開拓市場，爭取兩岸產業搭橋機會，為台商創造更多商機。四是提升產品標準，讓台灣產品符合更多世界標準；五是善盡社會責任，期許公會可以引領企業發展方向。
對於兩岸的年輕人，羅懷家也有自己的觀察。台灣父母會為孩子撐起保護傘，再進一步自我實現。這樣的教育養成，年輕人雖能自我思考但缺乏鬥志，少了點豪情，也就是大陸所謂的「狼性」，擁有「狼性」既可單打獨鬥，亦能結夥對抗。這樣的特性也造就了台灣年輕人雖會「做事」，但不像大陸人因善於「結盟」，策略上有時更加靈活。
羅懷家表示，人才絕對是下一階段發展的關鍵。尤其是電子資訊產業所需人才種類眾多，如IC設計、通訊、藍牙、GPS、2G、3G、4G，以及未來的物聯網發展等。且其中涉及的各項標準驗證也相當繁雜，如何設計培訓課程，培養未來產業發展所需的人才，也決定了台灣產業可以走的多遠。
達人座右銘
知人善用，分層負責 疑人不用，用人不疑
達人小檔案
現職：電電公會副祕書長、大陸汕頭及大連仲裁員
學歷：中國政法大學經濟法學博士、東吳大學經濟學研究所碩士、政治大學東亞研究所
經歷：行政院勞委會諮詢委
羅懷家指出，對工作要充滿興趣。最重要的是，專心投入必定有收穫。
羅懷家稱，副祕書長的職責就是在協助祕書長督導業務，因此他在拔擢升遷時會有4點考慮。首先是專業能力夠不夠強；其次是能否做整體規畫；第三是否能夠提攜並帶領部屬；第四則是具備跨部門協調的能力。
留言列表
