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楊嘉敏
有句話說：「沒有功勞，但至少有苦勞。」功勞和苦勞雖一字之差，卻決定了主管或老闆，對部屬的價值評斷。
朋友當了主管之後，不怕部屬無能，而是怕部屬之間，為了搶功勞而內鬨，因此造成管理上的問題。朋友根據自己多年心得，發明了一種「獵人模式」來評斷部屬們的功勞。
他說一般獵兔時，都有獵狗來追蹤牠們的蹤跡。雖然牠們能找得到獵物，但並不是真正打獵的人。功勞最大的，是能夠發現哪裡有獵物，並且還能完整的提供打獵時的所需設備的人，這樣的人才是「功人」，其他人只能算是「功狗」。「功人」是「功勞」，「功狗」充其量只是「苦勞」而已。
聽完朋友這麼一講，我才恍然大悟，以前自認為的「功勞」，也許在主管們的眼中，未必是功勞，充其量頂多是盡本分的苦勞而已。而功勞的價值不在於多寡，而在於它的價值。因此以後遇到自認有功想向主管邀功時，得先在心裡搞清楚「功勞」與「苦勞」的不同。
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