被慣壞的是老闆，不是什麼草莓族，沒錯！但慣壞老闆的不是別人，正是你，也是我，怨不得別人。如同被父母慣壞的孩子，小時候得到的寵愛比別人多，長大後卻往往沒出息；我們慣出來的老闆，一開始也會得到好處，但長期累積的效果，同樣也是造成他們沒出息。
要5毛給1塊 老闆還不被慣壞嗎？
要慣壞一個人，最基本的就是他要的，我們拚了命給；我們要的，從不向他開口。
有時候不見得是老闆開口，而是我們自己願意給他更多，給久了，不給反而不習慣。不只老闆不習慣，連我們自己也不習慣，於是多給的變成應該的，我們就會在應該的上面再多給一點，一直加到我們再也給不了為止。
比父母慣壞一個孩子更有效率的是，父母只有兩個，就算全家長輩都寵一個孩子了不起十幾個人，但員工卻成千上萬，給起來排山倒海，擋也擋不住。
為了確保一定能夠慣壞老闆，不是只一人給、萬人給，更建立了一種「多給是應該，給到死是剛好」的價值觀，如此一來，要是誰沒有給到淋漓盡致，就是不懂事、不盡責、不守本分。
為保住飯碗 以拚命換得老闆關愛眼神
現代家庭普遍少子化，很多父母也許就只有一個寶貝孩子，自然會全心全意把最好的都給孩子，就怕輸在起跑點。慣老闆或許也是在同樣的心理下開始的。一職難求的環境下，好不容易得到一份工作，如果條件還算不錯，就很容易為了抓住這份工作而願意付出更多。
我們都捨不得不慣老闆，老闆要是稍微再多給我們一分，我們必要十分、百分以報，否則自己都覺得心虛，深怕老闆關愛的眼神少看了自己一眼。
比父母慣小孩更有過之而無不及的是，我們還普遍有一種把老闆視為尊長的文化價值，慣老闆不會被別人說是溺愛，還會得到稱許和讚美，得到社會的認同，當然更包括了一份或許有一天會得到回報的希望，要我們不慣老闆，真是難之又難。
慣老闆等於削價競爭 讓自我價值愈來愈廉價
其實老闆和員工應該是平等的交易雙方，老闆花錢買我們的工作時間、技術、勞力與創意，銀貨兩訖應該就兩不相欠，但是當花錢的買貨人只有一、兩個，勞心勞力的賣貨人成千上萬時，慣老闆就是我們削價競爭的手段。顯而易見的就是勞力和創意供過於求，在市場上愈來愈廉價，如同通貨膨脹一般變得沒有價值。
被寵習慣了的老闆，其實也只能得到低價的量產勞務，當他們偶爾需要一些高深的專業時，還得重金禮聘空降肥貓，或求外來的和尚唸幾句經。
在這種情況下，偶爾有一、兩個人不慣老闆是無濟於事的，必須要大家都有自覺不能再這樣下去，否則只會讓台灣的企業失去競爭力，從品牌和創造淪為代工，再從代工淪為代工的代工，終將有一天不是代到無工可代，就是全民過勞之後，再演變成全民當別人的外勞。
現在很多年輕人可能不是為了台灣的未來才對「慣老闆」說：「NO！」但這未嘗不是一個機會，讓我們職場上過量供應的勞務有一天能回到正常價格，讓我們的下一代重新擁有競爭力。
我們慣了老闆好幾個世代，如今也該是時候放手讓老闆有機會成長，說到底，慣老闆和慣草莓，其實都是我們自己慣出來的，又能責怪誰呢？
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