王皓正
「層級分明、職掌明確」是券商或法人慣有的特色，績效不好就走人的情況，更是屢見不鮮，但大展證券總經理陳政元說，「打破倫理、重視溝通」是他的理念，在雙向溝通的情況下，沒有什麼事無法解決。
陳政元認為，在中國人的企業文化中，一般均是偏向於「老闆說的，永遠是對的」，因此，所有的決定，均要等到老闆親自做決定，但事實上，老闆卻不可能完全暸解行銷、製造、後勤等公司內部運作的每一個細節。
因此分層管理也隨之盛行，期望藉由階層的明確劃分，來進行每個員工的責任歸屬分配。
陳政元說，如此的階層觀念，優點是目標清楚、職權合一，但是缺點卻是缺乏人性化的層面，一切均是績效為導向。
雖然身為券商的高級主管，但陳政元卻是不喜歡「做不好就走人」的強硬管理風格，他希望，能以溝通的方式來協助員工改善，甚至以轉換適合部門的替代方案，來激勵員工潛能的發揮。
陳政元認為，管理方式並無好壞之分，但求成效、眾人滿意而已，也因此他摒棄了「老闆為大」的中式文化、以及「階層建構」的西式風格，創造了屬於自己風格的開放式管理。
「只建制度、不建階級，只重溝通、不重倫理」，是他的管理原則。
陳政元指出，管理的藝術，就是要給員工發揮的空間，而不是受限於層層分屬，因此在大展證券中是打破「倫理」觀念的，每個員工均可在彼此尊重的前提下，表達不同意的意見。
至於實際的執行層面，陳政元說，他喜歡和員工當朋友，也希望員工把他當朋友，例如陳政元均會和不同部門的員工一起聚會，因為員工在公開場合不容易說出真的想法，但是私底下所聊的，卻往往是最真實的。
不過，單純的雙向溝通，對管理而言，卻是不夠的，陳政元說，公司在內部溝通無礙之餘，還必須要提供足夠的工具或訓練，來幫助員工學習，例如各項的語言、技能等教育訓練，以及工作所需的良好電腦配備等，如此才能讓員工的表現，達到最佳的狀態。
陳政元表示，相較於一般外商，以目標為導向、做不好就走人的管理模式，在大展證券卻不常發生，因為他希望，能以雙向溝通的方式來協助員工改善，甚至以轉換適合部門的替代方案，來激勵員工潛能的發揮。
林林總總的管理經驗，讓陳政元擁有一項深刻的感觸，就是管理的方式，沒有絕對的模式，無論是管理者或者是被管理者，均無法套用於同一套的理論來進行。
但是卻有一項法則是共通的，就是要讓主管以及員工兩者，在管理與被管理的過程中，「共同協助、一起成長」，如此才能為企業、為個人創造雙贏。
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