從長榮航空、金格食品，再進入華泰銀行，全聯實業管理部人資協理林子文的每個職場轉換都是「直角發展」，他說，人要找到能燃起熱情、使眼睛為之發亮的工作，雖說人生很難規劃，不見得會照計畫走，但要把每次的新職務都當作從頭學習，就能在職涯發揮最大影響力。
自師大附中畢業後，林子文進入政大統計系，極早就替職涯培養各項專長。大一時，他就選定要學的額外科目，包括資訊、心理及語言，雖然語言因為忙著參加社團活動而沒學完，但是資訊、心理學均有廣泛涉略，大二起就在政大電腦中心擔任助教，這段經驗，讓林子文學會寫程式的第二專長，後來進入零售業後，更能以「消費心理學」的角度思考銷售策略。
退伍後，他進入長榮航空負責財務。林子文回憶，長榮需要會處理電文、國際通聯，由於他懂得資訊語言，很快就成為各部門對資訊部門的窗口，用資訊語言跟資訊人溝通，再用財務語言轉達出去，消弭了長期資訊、財務部門溝通不良的問題，也因為表現突出，他進入公司不到一年時間就獲得外派歷練的機會。
但此時林子文選擇了人生第一個「直角」，轉行進入金格食品，由於規劃力、執行力強，在長官賞識之下，林子文也在一年內升到課長職位，除了兼企劃、物流部門及門市外，也監管公司的兩個百貨專櫃，當時開幕的台北車站站前店，就是他全程主導籌設。林子文認為，人找工作，就是要找到能讓自己燃起熱情、眼睛發亮的工作，如此做起事才會有幹勁。
勇於接受挑戰的林子文，接著決定走入人生第二個「直角」，進入華泰銀行。放下過去種種，一切從櫃檯做起，從前台業務、定期存款、學習放款，接著進入總行，被依序輪調到財務、投資、消費金融以及人資部門，在華泰的18年間，更曾帶領團隊拿下全國基金投資績效最佳的殊榮，爾後再被調入全聯。
對於全聯在零售業發展，林子文說，過去十年全聯每年展店50至60家，現在更要加速到60至100家，等於一年要催生出100個店經理、200個組長，這麼多幹部職缺釋出，凸顯出零售業正進入高成長階段。他引用facebook營運長桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）的話，「看到火箭，別管什麼位子跳上去就對了」。林子文說，適時切入別人不願做的領域，就能及時掌握機會。
最近才代表全聯與中原大學簽署合作，推出「全聯零售學程」，林子文過去演講就常告訴學生，人生總會碰到很多挑戰，即使是「人生勝利組」，也會遇到機車主管、令人不適的同事以及不合理的工作狀態，但套一句法鼓山推動「心五四」的主張，「面對它、接受它、處理它、放下它」。
無論是過去或現在，林子文總會被交付許多專案任務，但他直言，「我很少挑工作」，像是全聯最近花將近一億元建置的食品安全研發中心，當時長官交代由他負責推動，在毫無食品背景的情況下，林子文還是成功打造出來，交給後來成立的食品課。
他透露，人職位越爬越高，可能就越不願問問題，但他的理念就是「不會就問」，自己不是專家就四處請教傾聽，才能做正確判斷。像全聯去年新成立的保全事業，從籌備到今年正式開業接案，也全由他一手催生，近期更積極籌備文創事業，林子文說，要把每一步當作第一步，收穫就會很大。
達人座右銘
不必執著追求 職位或薪酬
「需要的不多，想要的太多」，不必過度執著追求職位或薪酬，有目標奮鬥是可以的，但是應該循合宜的方法努力，過程中要建設健康的心理，才不致迷失在職場中。
達人小檔案
現職：全聯實業管理部人資協理
出生年：1967年
學歷：大同大學經營所碩士、政治大學統計系
經歷：華泰銀行人資部資深經理
華泰銀行監察人
東吳大學經濟系講師
全聯實業管理部人資協理林子文認為，每個人在職涯發展都會遇到挑戰挫折，問題是用什麼心態面對它，工作在人生中占了大部分的時間，因此工作是否令人快樂，是否對自己、家人、甚至社會有用，都相當重要。找到能讓自己燃起熱情，工作才能持久、用心，也正如同全聯總裁徐重仁說的，對的路，後來才知道是對的。
面對現在的青年，林子文則建議，應培養跨領域的能力，才能執行跨部門協調或專案性任務，另外也應培養大量閱讀的習慣，吸收新知才能有助於事業判斷。
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