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職場上必須把握什麼生存之道，才不會像「小白兔誤入叢林」？彪馬（PUMA）台灣區總經理於保羅日前於彩虹天堂協會演講中，從自身經驗出發，提醒職場新鮮人，專業和經驗的累積是職場生存的本錢，失敗的經驗更是職場寶貴的一課，「不怕失敗，只怕沒從失敗中記取教訓。」
於保羅曾任精品品牌登喜路（dunhill）業務經理，以及湯米席爾菲格（Tommy Hilfiger）總經理職務，4年後卻跌了一跤。
適時表現自我長處
當時他受獵人頭公司推薦跳槽到其他公司。雖然是他喜歡的工作，但是沒多久時間就因故離職了。他表示，雖然這是一個失敗的經驗，但應從中找出不再犯錯的方法。
事後他努力找出失敗的原因，才知道自己任職期間，沒讓老闆感受到他有協助公司在台灣的業績起死回生的能力。
於保羅提到，職場裡身為公司的一份子，必須認清公司未來的目標和方向，而非抱持公司賺錢、賠錢不重要，只要可以領到薪水就好的心態。「公司聘請你，一定有你存在的價值，」為公司多做、多付出，也要多「溝通」，讓老闆了解你在做什麼，適時表現自己的長處。
他說，每個人都有優點，所以工作上應讓老闆看到自己的優點，讓老闆印象深刻，掌握適時表現但不過度的分寸，未來若有任何升遷機會，老闆第一時間就會想到你，才是職場的生存之道。他說，員工願意和老闆多溝通，有工作想法，獲得升遷機會也會比較多，不懂得溝通，只會埋頭悶著做，老闆不易看到璞玉的光芒。
不過，在團隊中，「服從」才是受重用的開始。雖然每個人都可以表達自己的想法，與團隊共事，自己的想法並不重要，服從團隊的目標才是重點。
服從是受重用的開始
各種不同個性的人在團隊一起共事，「廣結善緣」是很重要的職場生存條件。
於保羅提醒，團隊中一定會遇到不對頭的同事，要避免產生對立關係，但也不失自己的立場，也要思考如何從這樣的關係中尋求新的機會，身為主管也是如此。
他曾碰過雄才大略的部屬，到底應該讓屬下繼續發揮才能，還是害怕這樣的下屬會功高震主？
他認為，主管應該鼎力支持部屬的工作能力，這也是廣結善緣的作法。「雖然他們現在你的手下做事，卻不代表部屬是庸才，更何況對方有天說不定會成為你的上司」。
「社會新鮮人進入職場前，第一份工作很重要，應該規畫求職方向，多投資在自己有興趣的工作上」。於保羅常看求職者的履歷表，發現有些人做過不同的工作，但之間都沒有關連性，他認為這是因為沒有認清未來想做的工作，未確立職涯發展的方向。
新鮮人應該找與自己志趣相關領域的工作，就算薪水低一點也沒關係，10多年前他自己正是如此。
確立職涯正確方向
他說，以前大家夢寐以求的工作，是空服員和速食店的儲備幹部。因為速食店10多年前剛進軍台灣，當時剛出社會的於保羅，曾經到溫蒂漢堡工作，卻在即將有機會管理100位員工，薪水4萬多元時，開始考慮是否要在餐飲業繼續工作。
在機緣下，他選擇轉換跑道，進入一間進口知名消費品牌的瑞士貿易公司，從基本的業務工作開始，薪水只有1萬多元，但他知道這是他喜歡，也具有前景的工作。他認為，想在職場上長久生存，必須找到自己喜歡的工作，若不喜歡自己的工作，就算拿再多薪水也不會開心。
也因為進入這家貿易公司，讓於保羅體認到強化語言能力的重要性。因貿易公司來往的客人和商務人士幾乎都是外國人，所以須具備與國外人士溝通的條件。他後來發現，公司會錄用一些沒有工作經驗，但是從國外留學回來的員工，讓他在28歲那年毅然決然放棄這份工作，到國外拿學位。他回國後，原來的公司甚至重新聘用他。「去補足不足的地方，人家是願意給機會的。」
他表示，還沒出國前，他只有五專畢業，後來在國外這段時間，有機會開口說英語，也拿到了大學學歷。他說有這些能力，老闆要聘請他擔任較高的職位，機會愈來愈多。「學歷並非一切，但可以在職場上加分。」
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