「陣前換將」是兵家大忌，特別是兩軍對峙、戰況膠著之際，撤換領軍的大將，易使軍心渙散並暴露內部問題，讓敵軍有機可趁而大舉攻城掠地。
企業運籌全球布局時，雖知陣前換將犯大忌，但在戰略運作上，有時仍不得不調整區域領軍的大將。
此時的規劃重點，在於如何讓「陣前換將」的執行過程，能如同船過水無痕般地平順。
想讓企業運作不致受到影響，可以從人才流、商務流、資訊流、金流及物流等五個構面進行考量，並著手擬定行動計畫。
在人才流部分，如何遴選接任人選，是最主要考量。如果接任人選來自外部，得規劃如何讓外招人才在派任前先了解組織與企業文化。
此外，區域主管異動常導致人心浮動，故得構思留任區域關鍵人才的方法。至於不打算留任的原區域主管，則須謹慎規劃退場機制。
為確保商務流穩固如昔，在調兵遣將前，得先設法讓重要客戶與主要供應商安心，並讓雙方的信賴關係可移轉延續。
在主管交接的過度期，如何確保產品與服務品質不受影響，也是商務流能否穩固的關鍵。
資訊流的思考重點，在於如何完整留存各項攸關戰情的重要資訊，如何順利移交給新主管，並留意在權力移轉期間如何避免重要情資外洩。
這些資訊包含內部商業情報、任務執行現況、人員背景與戰力資料、金流與物流相關文件檔案、作業程序與細節等。
資金流非侷限在現金部位，除了區域零用金額度、帳冊的清點確認外，還得考量如何釐清財務往來狀況，並確認應收帳款品質與額度。
經核對資產負債表、損益表、現金流量表等財務帳務與清冊後，再清點與移交給新任主管。
物流部分應考量如何釐清固定資產數量、殘值與可使用狀況等。基於產業特性差異，得視個別公司情況，擬定區域零件、製成品等庫存的盤點計畫，清點戰備物資的項目、數量與實際堪用狀況，再由新任主管點交與接管。
俗話說：將在外，君令有所不受。由於戰地情境特殊，有時派外將領得因應戰地緊急狀況，做出與中央命令相砥觸的權宜決策。
但也可能因此導致區域主管權柄過大，中央或母公司難以掌控而孳生弊端。
此外，區域主管掌控地區事務過久，易導致心腹人脈深植，且與當地特定廠商產生盤根錯節的利益糾葛，形成利益共生，到了難以撼動的地步。
為避免產生弊端，調整或輪調區域領軍統帥有其必要性。但在執行職務異動前，得先做好風險管控與規畫，預先考量人才流、商務流、資訊流、金流及物流等構面，並擬定因應措施，較能平順地移轉權力與交接戰地政務。
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