職場大智慧，大家都在談。
有多少人能百尺竿頭、躍進一大步，從此踏上老闆之路？
黃瓊瑤、吳姿宜，這兩位女生，工作上不只是完成既定進度，還積極突破、勇於向上表示意見，為任職企業另拓一條事業線，發展台灣檜木產品，以品牌「檜樂」闖出一片天，從此，員工躍升為合夥人，成為老闆之一；這種雙贏的可能，在於企業主肯給空間，
願意放手讓員工一試，闖出前所未有的機緣，成就一起向上提升的機會。
台大校長李嗣涔曾勉勵畢業生：「態度決定高度，高度決定格局。」投入職場要敬業，分寸怎麼拿捏？台灣檜木商品品牌「檜樂」共同創辦人黃瓊瑤、吳姿宜，正是員工變老闆的典範。
基層小職員 參觀木業廠
她們說：「員工與老闆之間並非對立，很多態度是互相的。」原任職於行銷公司的兩人，專職規劃直昇機空中導覽行程。由於服務對象多為企業客戶，必須針對需求、量身打造，「因此，經常出差各地，探訪、開發景點。」有點像旅遊業的企畫。
有一回到嘉義出差的額外行程、參觀當地木業廠，才知道嘉義昔日為台灣3大木材集散地，以製材產業帶動地方繁榮。
下鄉經驗對生長在都市的她們，印象深刻，尤其在與藍領階級的師傅一聊，個個對木料的感情深厚，尤以台灣檜木為甚，「原來檜木使用年限長、內含天然成分可提神醒腦、防蟲、抗菌，好處多多。」
「回來後，腦子裡就出現很多『為什麼？』」她們說，「台灣法令禁止檜木砍伐，這家老字號木業廠不定期向林務局標購，資源得來不易。」但檜木產品仍停留在大件家具、木雕擺設品，現場廢料堆積如山，無法被銷售、使用。
「零散的餘料，對師傅來說，就算想開發產品，也覺得費工。」在她們眼中卻是寶，「當地人可以想到的有限，頂多託人製作成驅蟲的木球或精油，消費群僅限周遭人際圈。」
拓展產品線 員工變老闆
員工有好奇心，老闆願意放手。「雖然與公司的主業毫無相關。」她們說，難得有這樣的機緣、老闆給嘗試空間，經過3、4個月的資料搜尋，歸納出：「以往的產品，單價高、體積大、不實用且造型傳統，年輕人接受度低。」
於是，定調生活、實用，「完全應用工廠現有設備、刀模可以生產的原件，處理的產品為主。」2007年8月，從「檜木筷」出發，推出品牌「御品木」，「不過，筷子1雙120元，我們要怎麼累積？」這時，她們都只是員工，卻已經為公司另外發展一條路。
看準送禮需求，她們購進雷射雕刻機，推出「客製化」服務，讓人在筷子上刻字與圖案，另有紙套、布套等多款精緻包裝供選擇，再由兩人進行後製加工，「就像做家庭手工。」迅速將客單價提升到350元，在產品品項不多的初期，成了打天下的利器、打開通路、進入《誠品型錄》。
「愈是被信任，愈是會想把事情做好。」她們的地位從員工提升為股東，「變成了老闆。」開始有決策權。
進百貨設櫃 全方位專賣
後來有機會進入百貨臨時櫃，卻礙於品項過少，於是，再以檜木球為基礎，開發靠墊、枕頭、床墊等產品，「重點是將其精緻化。」改良以往檜木球枕被枕套完全包覆，阻隔香氣的缺點，推出於市，大獲好評。
此外，再推出紗袋香珠、手機吊飾等小物，「當然，傳統的檜木板、木桶、飯匙、煎匙…也不缺席。」沒有季節品、沒過季問題，商品涵蓋生活的各個面向，老少咸宜，業績上軌道，直到誠品專櫃合約到期。
「百貨定期改裝，現場氛圍、空間呈現都要受制於人。」去年，她們著手成立專賣店的同時，也從品牌名稱、定位，略做調整，「為了更專心於檜木。」直接明確命名為「檜樂」，繼續不斷開發新品，讓來客隨時充滿驚喜，站穩老闆之路。
店家資料
檜樂網址：http://www.upwoodsy.com/
facebook專頁：台灣檜樂-123木頭人
營業據點：(02)7718-6889 台北市基隆路一段163號
百貨專櫃：
台北101觀景台88F
高雄義大世界A/L1
展售據點：
華山創意園區1914
青田七六、桃園機場亞熱帶
國立歷史博物館
吳姿宜、黃瓊瑤小檔案
吳姿宜
年齡：1977年出生，35歲
學歷：景文技術學院財政稅務系畢
經歷：金融業營業員、行銷企畫專案
黃瓊瑤
年齡：1973年出生，39歲
學歷：實踐專校商業設計科畢業
經歷：建設業專案課長、行銷企畫主管
創業成本
總投資：200萬元
原物料：80萬元
設備、人力：120萬元
※以上部分數據記者估算
每月營運
營業額：100萬元
物料成本：40萬元
店租、百貨抽成：25萬元
人事支出：20萬元
利潤：15萬元
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