認識一位台大的教授把孩子送出美國讀大學，我問為什麼？他的回答很妙：「台灣最好的大學就是台大，這有什麼好的？」能講出這種話的人，我們都會戲謔地稱讚說，你真是有國際觀啊！這讓我想到一個故事。
在田裡，烏龜撞上了蝸牛，兩隻都受了傷。不久，警察來了，要作筆錄，蝸牛躺在地上奄奄一息無法言語，烏龜則一臉驚恐，直說：「我的天啊！一切發生得太快，我完全無法看清楚到底發生了什麼事」。
【故事的理論基礎】
快慢、好壞、美醜都是相對的，需要參考點（reference points）。當你的朋友都是烏龜時，一隻比較快的烏龜沒什麼好驕傲的。這個故事告訴我，選朋友很重要！當然，如果你是一隻比較慢的烏龜，也不用難過，因為至少你的殼，比蝸牛硬。
我在當資管系系主任得時候，就有學生向我抱怨，覺得資管系的學生，資訊能力不如資工系，管理能力不如企管系，感覺很挫折。我跟他們說，烏龜跟兔子比速度永遠會吃虧，烏龜跟蝸牛比殼硬就會變得驕傲，你應該跟自己說，我的資訊能力比企管強，我的管理能力比資工強，這就是你的定位。原來，強與弱，只是看你跟誰比？兔子、蝸牛、資工、企管，都是你的參考點。選對參考點，你就能了解為什麼「天生我材必有用了」。
但是，老是選弱的參考點感覺自己很遜，容易讓自己成為井底之蛙，夜郎自大。就像是在男生很多的學校當校花也不值得驕傲，男生畢業後才會發現，一切發生太快，來不及看清楚。這個故事告訴我，選環境很重要的。
選擇一個競爭力弱的市場，自己就有競爭優勢。像是到了美國，留學生男生很容易變成白馬王子，女學生很容易成為白雪公主，因為能比較的台灣人對象不會太多。還有，女人結婚的伴娘要醜一點，伴郎要土一點，才能彰顯新郎新娘是郎才女貌，殊不知伴郎伴娘也是婚禮上的參考點，好襯托出新郎新娘的優秀。
參考點的選擇也有管理策略上的考慮。跟美國人競爭，就要比成本，跟大陸競爭，就要比品質。烏龜絕對不要與兔子比賽跑，比游泳，烏龜就能贏兔子。此外，多跟比自己強的人與企業在一起，也會襯托自己的強。像是西班牙品牌的ZARA服飾，在店面的選擇一定與名牌奢華店面（奢華的參考點）比鄰而居，價格再比隔壁便宜（平價的參考點）一點，就建立了「平價奢華」的品牌定位，如果ZARA開在五分埔，會有奢華的感覺嗎？
什麼是快樂？就是在你覺得自己沒有價值時，做一些公益（父母教訓懶惰小孩就常以非洲難民做參考點），當自己覺得想努力時，就找標竿（在管理學指值得你學習與超越的對象）。不管是做公益還是找標竿，活在當下，只與自己比的人有最高的境界，不過有多少人做得到呢？學學烏龜，一個人靜默不語的沉思。你看，老毛病又犯了，又想要跟烏龜比什麼？
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