台灣的小孩好可憐，為什麼都在補習班？
親子品牌「KIDDYKIDDO」經營者李知迪抱不平：
不應該屬於童年的東西，怎麼會被加了上來？
尤其在他身為人父之後，更堅定了革命的意志，跨行進入玩具產業，推出台灣桌遊品牌。
城市遊俠運用各種交通工具特性，排列組合路徑，讓玩家體驗自助旅遊的思考及計劃，售價950元。
「以前的玩具少，很多人聚在一起玩；現在的玩具多，卻都1個人玩。」KIDDYKIDDO親子品牌經營者李知迪，回憶童年與升格為人父之所見。
他講究親子互動，屢尋不著適用玩具，轉而關注歐美盛行的桌遊，只是規則複雜又多是英文，「小孩丟下一句『你研究完再跟我說』，一樣失去了相互的參與感。」他提出一個觀點：玩具是一項輔具，重點在於人與人，不是人與玩具或人與機器。
外派泰國曼谷的他，某晚與外國友人餐敘，對方調侃：「這時間，你們的小孩都在補習吧！」一針見血，他羞愧地無言以對，「老外覺得台灣人只會一直工作，不花時間陪小孩，而就算想要玩，也沒東西可以親子一起玩。」他注意，歐美習慣把遊戲當禮物，遊戲是生活必需品，「他們通稱Game，在台灣卻叫Toy，變得很侷限。」
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人父轉行 自造品牌
他分析，類似大富翁般讓很多人共同參與的玩具不多，「台灣老人只會下棋，他們只會玩這個。」他觀察國外養老院，「全在玩桌遊，因為他們從小接觸。」當然，他也提出華人世界亦有專屬的桌遊：麻將，「但總不能讓孩子從小就打麻將吧！」
「我想把這種感覺帶到亞洲」的念頭，開啟一個老爸的異想世界，李知迪闖入陌生的玩具叢林。
他回憶：「遊戲的發想最難，首先要孩子喜歡，大人也不覺得幼稚。」還有風格的設定，歐美、亞洲人的喜好不盡相同，「以恐龍圖像為例，歐美偏好寫實風，亞洲喜歡可愛版。」一組遊戲從發想到正式製造，就得耗時6個月才有辦法定調；他在塑膠產業多年，材料的運用與選擇成了最大優勢，例如：尼龍材質，孩子踩了不會碎裂、不怕刮手，甚至提供保固。
動腦發想遊戲模式後，再開發一體成型可摺疊攜帶的產品。
塑膠專業 泰國叫好
「開發、製造都不難，最難是推廣。」KIDDYKIDDO在2009年甫推出，即取得泰國安全商品認證與玩具金牌獎，「泰國皇室、明星家庭都是顧客。」只是，叫好不叫座非他所期待，「高檔通路一定看得到，對一般人卻遙不可及。」他分析，除了泰國貧富差距大之外，有錢的爸媽只給錢不給時間。
現實與理想的差距，促他思考下一步，自精品百貨撤櫃，轉入當地連鎖書店；同時，他注意這兩年台灣開始瘋桌遊，「卻沒一個台灣品牌的產品。」於是返台，朝多通路發展，從桌遊店、玩具店，書局甚至是早療的輔助教材，「因為我們發現自閉症的孩子玩了會笑。」
這個亞洲老爸的堅持，是一股不被老外看衰的夢，「希望孩子與外國小孩一樣，盡情『玩』，讓人發自內心的笑。」
【店家資料】
綺迪樂有限公司
網址：http://kiddykiddo.com/
電話：02-2550-9520
分店投資額： 1000萬元(硬體、設備與裝潢)
目前月營收：20萬元
【關鍵主角】
李知迪，1970年出生，44歲
學歷：逢甲大學經濟系畢業
經歷：原擔任電子產業絕緣材料業海外拓展；2007年成立「KIDDYKIDDO」親子品牌；2012年回台灣開發市場，2013年正式推出。
【突破重圍】
●理想的規劃
◎泰國曼谷人種多、語言各不同；原計畫推出以圖形、顏色取代文字的桌遊，讓人易上手，促進各國親子交流，不要老是各玩各的。
◎原進入頂級百貨，由泰國皇室、明星家庭的知名度拉抬一般消費者的購買慾，只是，泰國貧富差距太大，叫好不叫座。
●現實與調整
◎日本人還是只跟日本人聚、族群各自為陣；因此，調整角度，僅區分亞洲、歐美市場，只在包裝上日泰英中文。
◎自精品百貨撤櫃，轉入當地連鎖書店；同時，進軍台灣市場。
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