資策會執行長吳瑞北昨（3）日不願針對副執行長王可言離職批評多所回應，但他強調，資策會這幾年不只致力推動台灣成為資訊化社會，更協助青年創業，鼓勵內部創業，近2年成績遠大於過去30年成果。
對於王可言去年底離職，在臉書批評資策會高層酬庸多，且限制員工發展批評，資策會董事長張進福低調不願回應，認為他的表現好或壞，長官可評鑑決定去留。
但對於酬庸說，吳瑞北則大感不公平。他說，張進福是不支薪的董事長，在資策會作義工，卻協助資策會推動很多政策發展方向，給予執行長很大授權。
吳瑞北說，以科專計畫投入經費和產出比例言雖然持平，但資策會不只著眼技術研發，最重要推動台灣成為資訊化社會，在產業轉型走向創新型社會之際，資策會不只協助青年創業，103年底培育上千家新創團隊，更鼓勵內部創業風潮。
以103、104年為例，共衍生9家新創公司，遠超過以往30年。吳瑞北說，資策會鼓勵同仁創業，將回饋一定比例技轉金給政府，每案數百萬到數千萬不等，其中有一案數位學習產業新創公司就由資策會人員進駐，技轉金高達好幾千萬元。
他指出，資策會重視技術研發外，更重視服務應用，例如行政院長毛治國日前去台東宣示無線寬頻愛部落計畫，就是應用資策會的無線端網技術，二年內可應用到全台200個部落，讓大家可寬頻上網。
資策會「校園食材登錄平台」獲亞太電子化成就獎（eASIA Awards）競賽的首獎，就是以雲端技術研發架構的平台，涵蓋幼兒園、中小學與高中職、大學近五千所學校上團膳平台，保障200萬名學生「食的安全」。
他強調，資策會不能只有講求技術，否則把台灣看小了，因此強化技術的應用服務。這幾年投入產出雖無明顯增加持平，但強調計畫要做出亮點，讓民眾「有感」。
成立已37年的資策會，最近碰上「中年危機」！原應該擔任台灣資訊服務產業火車頭，卻因為主事者眼界缺乏高度及國際觀，內部資深研發人才流失，導致研發能量不足、技轉也淪為形式。
資策會首重三項業務，分別是智庫幕僚、技術研發及產業推動。智庫幕僚及產業推動的角色扮演得還不錯，但技術研發部份，問題和挑戰最多。
近來資策會頻遭產業知名人士點名批判，包括網路家庭董事長詹宏志，就說「資策會過去20年在網路產業繳了白卷」；義美食品總經理、網擎董事長高志明更重炮抨擊，要求「新執政團隊未來不要再委託資策會規畫了」。
針對外界批評，甫離職的資策會副執行長王可言在臉書上直言「資策會的領導人，普遍缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱忱」，而究其原因，是因為資策會主事者，多半是淪為酬庸性質。
擔綱者缺乏國際觀，往往只看現在而非前瞻未來，對台灣軟體產業未能有前瞻性的洞察，在此情況下，沒有辦法盤點台灣軟體產業的優劣勢，更遑論為台灣軟體產業把脈、轉型或開闢一條利基道路。
目前資策會每年44億營收，來自經濟部技術處的科專計畫約12億元，來自技轉廠商占約三成。
資策會內部人士坦言，資策會研發能量不足，某部份是肇因於制度的生態問題。比方說，技術處科專計畫通常為期四年，第一年提案、第二年呈上細節，第三年開始做，第四年結案。但坦白說，現在全球軟體產業變動快速，四年結案時，早已不符合產業實際需求。
又如，資策會雲端所2年前原本要做一個API計畫，當時概念很先進，但經過兩年，國際大廠早就追趕上來，結果也是失去先機。另一個案例則是，當英特爾都已放棄WiMAX、產業趨勢也過去了，但資策會網通所還是繼續這個專案。
在研發執行面部份，則明顯出現人才斷層。內部人士表示，資策會的研發團隊往往是由極資深的主管，帶領極資淺的研發人員，這樣的人才斷層往往造成研發成果不彰，研發成果和品質是否接受得了市場檢視，也時常被打上問號。
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