長輩是很願意花時間聊天的人，我們常常一聊就是兩、三個小時。
後來我發現，這是他人格特質的一部分。只要決定完成一件事，他就會投入時間和心力，緊咬不放，直到他認為達到目的為止。
即使是公司內部那種看來很例行平常的會議，他也會花很長的時間來和會議室裡的每個人專注的對話。
應該也因為是這樣的態度，過去三十多年來他創造了不少事業傳奇。
即使已經成為台灣歷史的一部分，他還是沒有停下來，每天行程只有兩種內容：在台北開會或者飛到外地開會。而他分分秒秒所忙碌著的，就是去創造新事業。簡單的說，他是個不斷創造公司的人。
那一天，我們聊到一半，他忽然邀我上車，到另一處攝影棚去看他正在發展的一個新事業。
我們來到攝影棚內，看到一群工作人員伺候著兩位主持人，感覺像是很普通的錄影。但是他卻一臉得意又神秘的說，這個新商業模式將會改變全世界的影視生態。
我於是更了解，原來這位資深企業家腦子裡一直在思考的，不只是如何賺錢，更是格局和歷史。
我回想起過去幾次的談話，我們對於創造新事業有過許多對話，在兩個人思想的交流和碰撞裡，也有些有意思的共識。
特別是我們談到台灣的「創業創新」，竟然有些想法不謀而合。我們都認為，台灣的創業市場應該建立以下三種新思維：
一、願景加背景：刻版印象總認為創業是年輕人的專利，但是中老年人創業的成功率搞不好更高，因為這些人的專業經驗和社會資源往往也比較豐厚。
如果能給這些人願景，結合年輕人的熱情和創意來一起創業，將可以為台灣創業市場帶來不同的風景。
二、人才加錢財：創業可以創造工作機會，也可以聚合人財加錢財不斷的創造資源。
不管從社會意義或對個人利益來思考，每個人都該積極創業，把創業當成一種生活態度甚至是價值，不斷的把握機會聚合各種人才和錢財。
三、公益加生意：創業家該把「社會價值」視為創業的目的之一。
當一個新創事業能為公眾帶來價值，除了可以得到更多社會資源的協助，也能在組織內部自然的形成一種使命感，很建議自然的建構良好的企業文化，讓企業有正向的發展方向。
當創業市場不斷的在創造新事業，其實本身也在不斷的創新。從最早美國矽谷的天使投資人到今天如Y Combinator的種子創投公司，隨著時代變化，各種創業的觀念和策略與行動都不斷的在改變。像Y Combinator這樣的公司在2005年創辦之後就一直站在風尖浪頭上。現在，創業市場的下一波創新馬上又要來臨了。
放眼未來，全球創業市場會出現什麼樣「創造公司的公司」？我們對於這樣的新企業物種，擁有很多期待。
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