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隨著全球最大的智慧型手機市場中國大陸的成長不再，印度、中東、中南美洲一時之間還難以擔起出貨量火車頭的重任，研究機構多預估，2016年智慧型手機出貨量成長率僅「個位數」的同時，新品牌數量還不斷增加，顯得格外難經營。
為了突圍，宏達電、索尼不約而同地將未來成長引擎賭在VR（虛擬實境）眼鏡，可是，要打造虛擬實境的硬體不難，難的是內容、軟體、服務能不能吸引消費者買單，這些都需要時間創造與摸索，將限制高階VR眼鏡很難在兩年內躍居主流。
雞蛋不能放在同一個籃子裡，看好VR的三星、蘋果，另外還積極投入智慧手錶。然而，以剛剛結束的耶誕節歐美銷售旺季為例，擁有明星般品牌光環的蘋果錶，銷售量卻還慘輸給Fitbit。
究其原因，雖然外觀差很多、價錢差更多，可是主要賣點都是紀錄心跳、卡路里消耗量之類，讓應該要瞄準不同需求的智慧手錶與智慧手環，最後鎖定的是同樣以健身為主的族群。但智慧手環不僅功能明確、價格又低，準確度與智慧手錶差不多，讓智慧手環成功勝出。
VR眼鏡短期起不來、智慧手錶沒搞頭，難道行動通訊產業只能坐以待斃嗎？倒也不至於。隨著臉書、Google、亞馬遜等以網路與雲端為主的業者，2015年市值頻創新高，顯示創新力與資源都已投入下一階段以網路為主導的新商業模式與新產品。只是，好菜都是需要時間細火慢燉，快的話兩年、慢的話5年，行動通訊相關產業才有機會藉由新商機恢復活力。（吳筱雯）
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