米勒
許多企業因為創新而成功，然而也有企業因為創新而加速衰敗、或在改革之路跌跌撞撞甚或鎩羽而歸。究竟什麼樣的創新才能獲致成功？創新可有方法或途徑？
蘋果公司近來的成功，與其說是產品創新成功，毋寧說是「商業模式創新」成功。欠缺資源的小米科技則是改變遊戲規則，反以「資源創新」之法出擊成功。台灣的大立光和Google企業本質迥異卻同為「價值創新」之典範。從這些企業創新例子可看出其各自的創新模型（Model）各不相同。
我認為企業創新有五種模型：策略創新、模式創新、價值創新、資源創新與基因創新。因「策略創新」議題牽涉較廣，且略過不談，以下僅介紹後四種創新Model。
模式創新
賈伯斯重返蘋果之後，蘋果的成功在於它的作法不是只賣產品，而是以絕佳的商業模式來包裝技術和產品，這就是商業Model創新。
現在人們已清楚Apple模式創新關鍵在於它整合及簡化使用者的體驗，並提供舒適性。
2001年蘋果推出全球第一個數位音樂播放器ipod，徹底改變人們使用可攜式娛樂設備的方式，ipod不只是將隨身聽（Walkman）這個裝置「數位化」的改變而已，其中關鍵更在於商業模式創新。
Apple模式中最重要的創新來自於兩個部分，一是他提供了與星巴克相同的創新Model──以絕佳「顧客體驗方式」向世人展現此一品牌的「不同凡想」，二是它帶入新的商業模式，創造出iTunes Store這個線上音樂平台，用以包裝它的技術、並與產品整合成為更強大的顧客經驗。
價值創新
可概分為「企業價值創新」與「顧客價值創新」這兩大範疇。
企業價值創新可分為內部價值創新與外部價值創新兩種。比方將績效由80分提升到95分，這就是內部價值創新（效益增值），例如全球微光學鏡頭廠大立光；外部價值創新之標竿企業如Google、臉書，它強調的是由0變成1，如果沒有前面那個1，後面多少個0都沒意義。
基本上能為企業帶來立即而明顯效益者，多屬（顧客）價值創新，其項目包羅甚廣，像是顧客價值主張、口碑及話題創造、產品與品牌、品質和設計…等。
由於真正的「破壞性創新」少之又少，所以大多數企業的創新都還是屬於「延續性創新」，延續性創新要做的主要目標任務就是聚焦於「未消費的顧客需求或市場上」，也就是以某類「顧客利益需求項目」去喚醒顧客需求或創造新市場，為此，企業便須提出新的顧客價值主張、或做某些方面的創新改革之事。
資源創新
包括專利與購併、製程與流程、成本與價格、方法創新、科技創新、材質創新等。小米科技便深得資源創新個中三昧，像是他以饑餓行銷的方法成功創造話題並燃起市場購買熱度，但小米最為人津津樂道的還是先市場一步以「高規低價」的定位卡位成功，並善用科技優勢能力，用「網路行銷」成功殺出重圍，反轉通路資源劣勢為優勢。
NOKIA曾經35天就能推出一款新型手機；流行成衣界天王Zara也是走流程創新途徑，每件衣服從設計到上架只需要兩周，比起至少須耗費四至六月才能推出新品的傳統競爭對手，其間差異與效益差距之大有如天壤之別。
基因創新
宏創辦人碁施振榮去年名言是：「企業領導者如果不換腦袋，就要換位置」，隨後宏碁展開一連串組織重整動作，為的都是要讓組織基因更新。所謂基因創新就像換血，關鍵在於組織內部的「人因」創新──主要為思維創新與人才創新。例如，何以馬雲每次一出手都能「轟動武林」。
馬雲最自豪的就是他過人的思維創新，阿里巴巴集團最厲害之處是以創新思維（網路思維）推出新產品，進而顛覆產業。
韓國三星企業之所以成功，也可以歸功於他整個企業的「基因創新」做得非常徹底之故。
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