他規劃的土地面積超過10萬坪，他設計、管理的樓地板面積超過20萬坪，他就是統一企業集團旗下子公司統正開發公司資產管理部長陳俊璋，也因為陳俊璋和他帶領的39人團隊，規劃、管理高雄夢時代購物中心、以及南紡夢時代購物中心的專業能力，受到肯定，統正開發除了做自家的國內資產規劃和管理，還將專業服務輸出，進軍大陸。
中原建築系畢業的陳俊璋，跟許多北上求學的青年一樣，畢業之後，選擇直接留在台北就業，在一家建築師事務所負責空間規劃與設計，結婚生子之後，才跟老婆在2000年返回高雄，投效統一企業集團。
當時，統一企業集團為了在高雄打造東南亞最大的購物商場，委託美國RTKL建築師事務所提案、設計夢時代購物中心，陳俊璋說，「我的工作，就是扮演RTKL與國內建築設計與營建團隊的橋樑，畢竟，美國文化和台灣、甚至高雄，是存在差異的」。
為了達到此一終極目標，陳俊璋說，如果看到他陷入冥想情境，可能就是他內心正在跳躍式的理性思考，尋求創新模式，以突破組織框架和窠臼，取得長官的充分授權，發揮團隊合作的DNA精神，把顧客帶到購物中心，在舒適的環境，享受購物休閒的生活。
從事後驗證，也的確如此，高雄夢時代購物中心2007年正式營運之後，即在當年獲得美國富士比雜誌評比為年度十大購物中心，2008年也獲ICSC購物中心協會亞洲區最佳購物中心銀獎、及美國加州不動產開發商協會金磚獎，2項大獎。
而且，高雄夢時代購物中心3樓的蛋形空間挑空設計、每個樓層配備的館內停車場、貨車和救護車可直接開進大樓作業和急救、以及提供廠商結算當天現金收入的入金機保安作業，及由其捉刀規劃已開幕的南紡夢時代，都是全國第一，也是唯一；2012年2月29日閏年那一年，全館啟動每4年固定休館一天，進行台電161KV特高壓供電系統維修，就是要確保如同台積電廠房一樣，賣場永不斷電的成就，也是全台百貨和商場唯一。
不過，陳俊璋強調，「我的工作，都有階段性」，營運之後的安全管理、物業管理，在總經理張國光的嚴格要求之下，他的團隊仍然全力以赴，絲毫不敢掉以輕心。
成本控管更是馬虎不得，陳俊璋指出，這是資產管理核心，喚醒資產潛在生命力，做到對股東止於至善的投資價值。
就因為如此，統一企業集團在台北市府轉運站大樓的建築管理、資產和物業管理、以及南紡夢時代購物中心開發、規劃、到資產的物業管理，都是由陳俊璋擔起規劃與執行的重責大任，「經驗的累積與傳承，可以為未來要投資興建的商場，提供最好的藍圖」。
達人座右銘
報酬有遠景 資金錢滾錢
購物行為反應當下社會型態，若能提供優質又具彈性變化的購物空間，滿足瞬息萬變購物行為的多樣化需求，就是最佳的一座購物中心，因此，成為資金投資者的代理人，運籌開發資金的價值與出路，是我的工作使命，工作願景則是，為投資者創造出前瞻性的報酬遠景，進而再將報酬遠景，轉換成新的投資資金。（顏瑞田）
達人檔案
現職：統正開發公司資產管理部部長
學歷：中原大學建築系
經歷：建築空間規畫／設計、資產開發、
營建／裝修工程管理、物業管理工作
興趣：遠離人群、跳躍理性思考、閱讀、寧靜
專長：專案管理、計劃／時程／預算管理、
抽象規劃／從零開始的工作
購物中心就是一座具體而微的小型城市，具備一個城市所有的機能需求、與運作型態，並賦有獨特的城市性格。購物中心並非僅為單純的商業機能，必須同時擁有多樣化的城市活動，蘊含濃厚的人文氣息，提供顧客交流與休憩的舒適戶外都市空間等。
可以這麼說，購物中心除了是城市的顯著地標，更是市民的特殊空間記憶場所，因此，不能獨立於這座城市的生命脈動中，而必須彼此連結，在這樣的邏輯之下，購物中心物業管理的核心價值，就必須貼近，並滿足顧客各種需要、實現顧客的夢想，為達此一目標，就必須在規劃之初，預先想到顧客的需求，體會顧客的感受，才能在營運之後，提供既舒適又安全無虞的購物環境。
至於資產開發，則是發掘每一宗資產標的物的潛在性格、生命與價值，而資產管理的核心，則是資產保值，進而提升資產的價值，因此，必須透過創新的硬體空間規劃、搭配人性化的軟體設施，喚醒資產的潛在生命力，做到對股東止於至善的投資價值。
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