我有個非常要好的朋友，每當跟我談起他的工作時，總是帶著神氣的表情：「我的工作，全公司只有我一個人能勝任，沒有人能夠替代，我實在太重要了！」
他是公司一個重要資訊系統的管理者，當初這個系統也是他參與設計的，所以他對這個系統瞭如指掌，只要公司繼續使用這個系統，他就是當然的管理人，他為此感到非常自豪，也很喜歡這個工作。
難以取代的員工 也難逃裁員威脅
前一陣子，朋友跟我談起他的工作，一反常態的問我：「你們公司有沒有好職缺？」
我說：「怎麼回事？你本來的工作不是做得好好的嗎？」
「是不錯，但我們公司最近在進行組織整併，而我管理的系統即將被淘汰，納入其他的系統之中……」
「這會有什麼影響嗎？」
「你知道我的工作就是管理這個系統，一旦系統被淘汰了，我擔心公司會縮減人事，到時恐怕……」
他沒明講，但我知道他要說的是所有上班族最害怕的事－裁員。
我可以感覺到他對於前景的擔憂，我想任何人碰到這種事難免會這樣，於是想到可以運用「習慣領域」的心念轉換方法幫助他。
習慣領域告訴我們：「所有事情的發生都有原因，其中一個主要原因，就是幫助我成長。」
找出危機正面意義 凸顯個人優勢
每個危機的發生，通常顯而易見的是其負面意義，但也一定有其正面的意義存在，取決在於你以什麼角度去解釋它。
於是我問他：「系統淘汰了，那麼原有的功用還有資料呢？」
「會併入其他類似的系統中。」
「你們公司有沒有人，比你更瞭解這個系統的功用及資料結構的？」
「當然沒有囉，全公司就只有我最瞭解了！」他的嘴角綻放出笑容。
「很好，你知道嗎，這很有可能是你的機會耶！」
他滿臉疑惑的問：「怎麼說？」
「你想想看，公司淘汰舊系統，追根究柢是為了節省成本，但不可能放棄現有運作良好的功用，更何況是寶貴的資料，是不是？」
「是這樣沒錯。」
「同樣的事是不是也會發生在其他的事業處裏？」
「是啊，這是整個公司的組織改變。」
「既然公司不可能放棄原有系統的功用還有資料，你又是最瞭解的人，而且接下來又會與其他事業處的同性質系統整併在一起，你何不藉此機會展現你的專業能力呢？」
我接著說：「組織整併後，勢必會需要人來管理原本分屬於不同事業處的功用及資料，屆時權責變大了，你的重要性不是也更大嗎？」
「可是其他事業處也有類似系統的管理者，雖然還是有些差別，但到時公司難免會有所取捨。」
「也許吧，但這些人也許也正在找下一份工作，而你看到了機會，我相信以你多年的能力，這個工作非你莫屬，此時不展現你的價值，更待何時呢？」
「是喔，我怎麼沒想到這點？」
「加油，以後權責變大了，搞不好你還會升官呢？」
「是的，我要把握這個機會，謝謝你！」
掌握逆境中的機會 塞翁失馬焉知非福
幾天後，我再次見到這位朋友，跟他聊起目前的工作，從他充滿幹勁的神情，我相信他一定會得到這個機會的。親愛的朋友，塞翁失馬，焉知非福！當你碰到不如意的事時，轉個念頭，也許危機就是轉機喔！
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