作生意，都必須有一套能讓自己穩穩「站起」的能力，也就是賺錢的獨門絕招。有的產業，發展出聰明的商業模式（Business Model），讓忠誠員工與忠誠顧客合而為一，多增加一位員工不但沒增加成本，反而等於創造一位新客戶。有的企業，則是有好多的頂尖業務 （Top Sales），一個抵十個，賺的人多，吃的人少，公司與員工當然都發大財。還有的公司，提供的產品與服務真正替客戶解決問題，或是讓客戶用同樣的錢，得到更多的商品價值，把客戶當衣食父母，而不是搖錢樹，這樣，當然也能創造出優秀的獲利數字。如果擁有許多「用一塊賺十塊」的能力，花出去的成本，根本不用擔心不能回收，因為員工、產品、客戶……每一項，都可以轉換成實際的價值利益，都可以為自己賺錢。
如新公司（NU SKIN）就這樣融合了業務戰將與忠誠顧客，創造了高經濟附加價值（Economic Value Added，EVA）的一家公司。淡淡的初秋九月天，400多位如新（NU SKIN）的紅寶、藍鑽及寰宇領袖，齊聚劍湖山參加公司為他們舉辦的一項體驗式課程CMS （Council of the Marble Star），仿效中古時代的亞瑟王，要甄選長老的競賽，為了達到這個目標，就必須成功通過兩項考驗，第一是達成商業贏利目標，第二是獲得人民的信任與愛戴。這項體驗式訓練，啟發了這些領袖們對於開拓市場、及組織發展，有了深刻的了解, 最重要的是他們頓悟了領導與管理的心法，為他們的未來舖下了一條康莊大道。
打造整體價值創造環境
如新公司是一家多層次傳銷企業，提供全方位的生活日用產品，在全球，他們有800,000位直銷商，每年創造超過12億美元的銷售業績，平均一位直銷商，一年可以創造4,800萬的業績！每位員工替公司創造這麼高的業績，當然，也等於為自己創造財富。自1996年11月股票首次公開發行開始，到2008年7月，如新所發行的股票市值已超過9.3億美元，從1984年創立至今，共發出超過60億美元的獎金。在企業內部，他們採用「倒金字塔」的架構，在第一線接觸顧客的直銷商和員工是組織架構的最上端，主管在背後支持，職位愈高責任愈重，全球各分公司的經營團隊，皆依各市場的操作情形適度地調整，以符合當地市場、直銷商需求為最大目標。組織扁平化的結果是企業少了官僚氣息，Project Manager的職銜代表的是「經驗」，所有主管的成本不是用於管理，而是為了支援前線，幫助第一線「拼現金」！
為了拼業績，所有的員工、直銷商、主管都把目標放在服務顧客，行政部門、業務部門、領導部門、產品部門統統以顧客為導向做策略思考，每位員工想盡辦法服務顧客，每位主管想辦法支援員工，每一分成本，都用於打造一支堅強的銷售部隊，目的是創造「經濟附加價值」。
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