2015年全球各大產業都在整合，很多屬於龍頭的合併，例如美國杜邦和陶氏化學剛合併，創造了全球最大的化學集團。日本三大個人電腦製造商富士通、東芝和VAIO由於市場前景看淡，最近也宣布合併，這是繼爾必達、日本顯示器（Japan Display）和瑞薩後又一個日本電子業「三合一」案例。日本面板龍頭夏普則因財務危機，將出售給日本國發基金INCJ，婉拒鴻海併購，進行重組。這些是全球大趨勢，所以紫光從財務金融角度切入，配合大陸中央政策，大肆併購，並不足為奇。
紫光最近宣布未來五年將投資人民幣3,000億元，打造成為全球第三大芯片公司，平均每年投資約90億美元，即使一口氣吃下三家台灣封測公司，也只花了九百多億元新台幣，約30億美元。先前紫光入股南韓海力士遭拒，故有錢多出來做其他投資。未來紫光還可能以少數股權方式投資美光或英特爾，代價約60-70億美元。紫光看起來像餓虎，但並非亂投一通，歐美以晶片和IC設計公司為主，台灣則著重後段封裝，基本上在打造一個供應鏈生態系。
台灣抱怨紫光動作太快，但國際併購就是如此，是台灣自己腳步太慢。因應環境挑戰，台灣有幾條路可以走： 第一是自己彼此整合，但這對台灣業者很難，矽品寧可委身陸資也不願和日月光結盟，所有台灣產業中只有IC通路整合成功為大聯大，但卻不見其他類似例子。第二是政府基金帶頭整合，但台灣缺乏像日本INCJ這樣的產業基金和主權基金，政府不願領頭做莊。第三是併購外國公司，問題是台灣業者口袋不夠深，而且膽識不夠。如果以上皆不可能，台灣企業只剩和陸資合作一條出路，台灣政府和民間阻擋紅潮，卻沒有人重視業者心聲，造成未來被邊緣化，愛台灣反而害了台灣。
對於紫光，我的觀察如下：第一、紫光不斷在測試台灣政府底線。先前其表示想和聯發科合作，台灣政府不開放，紫光董事長趙偉國表示基於法令障礙，不願再投台灣，但因封測屬於開放領域，又回來再闖關，具有高度投機性。第二、紫光在每個投資領域內要做到業界前三名。矽品排名世界第三、力成第五、南茂第九，但三家整合在一起市占率17.4％，直逼日月光18.6％，意義重大，這純粹是策略考量，並非針對台灣，也只怪我們太便宜，如果買一家要30億美元，相信紫光下不了手。同樣道理，江蘇長電封測原來排名世界第六，買下星科金朋後躍居第四。
第三、併購對市值有幫助。紫光今年年初市值只有10億美元，現在31億美元。江蘇長電併星科金朋前市值18億美元，現在34億美元。
第四、紫光在打造半導體生態系和產業鏈。進入互聯網時代，全球產業龍頭都在打造整合平台，不像台灣產業分工太細、規模太小，以致形成碎片化。台灣人自己不團結，又跟不上全球產業整合趨勢。
第五、台灣只是B咖和二軍。項莊舞劍，意在沛公，紫光真正有興趣的是有技術的美國業者如英特爾和美光這些A咖和一軍，買台灣可證明自己的實力和意願。趙偉國曾表示其戰略是「從芯到雲」，例如美光和最近入股的威騰（Western Digital），至於封測只是晶片後段製造的一個環節，不是核心。紫光的玩法是從次要到主要、從二軍到一軍、從個別到產業鏈，台灣沒有見識過資本運作，也不懂得怎麼玩。
台灣必須認清國際產業大勢，向美、日和大陸學習，靈活利用金融手段，整合各方資源，在世界和中國的中間發揮最大競爭優勢，否則未來只有被對手各個擊破、分崩離析的命運。
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